一：如何填写合同评审表
正填着呢，
二：合同评审怎么弄
计量认证评审组要看我们的合同评审记录信息，可是我们就没有搞过合同评审，不知道合同评审怎么做？ 上网找个模板 耿晕！你们赶紧弄一个合同评审
三：ISO中的合同评审管理程序样本是什么？
在本公司向顾客做出提供产品承诺之前，对顾客提出产品的各项要求进行充分识别和评审，确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款。 2、范围 适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定和评审控制。 3、职责 3.1 业务部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录； 3.2生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审； 3.3总经理负责特殊合同的终审和批准。 4、工作程序 4.1 对顾客要求的识别 4.1.1业务部应对订货信息进行认真识别，属常规合同的由业务员负责识别，属特殊合同的由业务部视需要会同生产部进行识别。 4.1.2 识别内容 识别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价格以及交付和交付后的要求，如包装方式、运输方式等。 4.2 合同的形式和类型 4.2.1 常规合同 合同内容所涉及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价格均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。 4.2.2 特殊合同 a）超出本公司产品样本规定的产品销售合同； b）性能指标或测试方法超出本公司规定的产品销售合同； c）批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力）的产品销售合同； d）产品价格低于本公司规定的范围的产品销售合同； e）标书。 4.2.3口头合同 a）面谈订货； c）无书面合同购买现货。
四：合同评审意见怎么写，合同审查意见书
马颖秋律师解答：您好，很高兴回答您“”的问题。审查意见书的主要内容包括送审单位的情况、合同名称、审查日期、审查意见、送审单位意见、处理结果等。其制作要求是：一、审查意见要表明法律顾问对合同文本的内容是同意还是不同意，是否需要修改，修改的意见是什么。审查意见要以法律为依据，法律顾问只对合同的合法性负责，因此，如有意见，应附上法律依据。审查内容包括主体资格是否合法、代理人的授权委托文书是否具备、合同内容是否合法、合同条款是否完备、合同的违约责任是否清楚等。二、法律顾问室领导意见是法律顾问室负责人对法律顾问的审查意见所持的态度，也是法律顾问代表本单位与送审单位交换意见的基础，除了有领导签字外，还应加盖法律顾问室公章。三、送审单位反馈意见是送审单位对审查意见的态度是否同意审查意见。如同意作了哪些方面的修改，如不同意则说明理由。合同文本的内容修改原则上由经办人修改。经主管领导批准，也可以由法律顾问直接修改，但必须征得经办人的同意。如果经办人不同意，应由业务部门和法律顾问室共同报送主管领导裁定。四、处理结果是法律顾问室与送审单位沟通后，对该份合同是否可以签订做出的结论性意见。一般来说，可以签订的，则法律顾问室应签署同意并为送审合同盖合同专用章。
五：合同评审表中的内容怎么填写，比如销售部意见评审意见，等等，希望能列举个填好的表格。
销售部意龚：同意。
生产部门意见：可满足生产要求，可与图纸下发**日之后交货。
技术部门意见：可满足设计要求。图纸与**日下发。
六：合同评审结论怎么写
对各种风险做一个评估，给出你认为风险最低的建议！
七：质量管理体系中的合同评审怎么写
合同评审指的是和甲方签订合同之前，对自身是否能够满足甲方要求的确定的过程。
正式合同的评审，一般都是以会议的方式进行。注意保存会议签到和会议记录，做为审核证据。
口头合同，一般有个记录就行。厂般有调度的企业，体现在调度记录里。注意完整性就行了。
八：合同评审表格的业务员意见怎么写，是建设合同
有修改建议说明修改建议及理由，无修改建议，就写同意。
九：ISO中的合同评审管理程序样本
1、目的
在本公司向顾客做出提供产品承诺之前，对顾客提出产品的各项要求进行充分识别和评审，确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款。
2、范围
适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定和评审控制。
3、职责
3.1 业务部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录；
3.2生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审；
3.3总经理负责特殊合同的终审俯批准。
4、工作程序
4.1 对顾客要求的识别
4.1.1业务部应对订货信息进行认真识别，属常规合同的由业务员负责识别，属特殊合同的由业务部视需要会同生产部进行识别。
4.1.2 识别内容
识别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价格以及交付和交付后的要求，如包装方式、运输方式等。
4.2 合同的形式和类型
4.2.1 常规合同
合同内容所涉及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价格均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。
4.2.2 特殊合同
a）超出本公司产品样本规定的产品销售合同；
b）性能指标或测试方法超出本公司规定的产品销售合同；
c）批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力）的产品销售合同；
d）产品价格低于本公司规定的范围的产品销售合同；
e）标书。
4.2.3口头合同
a）面谈订货;
b）电话订货;
c）无书面合同购买现货。
4.2.4 要货通知（订货单）
事先已签订除供货量和交货期以外内容的合同，然后由用户逐批提出相应型号的供货量和交货期的通知（订单）。
4.3 合同内容
4.3.1 合同或订单应具备合同主要条款，如：产品名称、货号、规格、数量、技术标准或要求、价格、结算办法、交货期、运输方式及费用承担，交货地点，并要求顾客确认。
4.3.2 争议的预防和处理
按解决合同的纠纷方式及其他有关条款处理。
4.4 合同评审和签订
4.4.1 常规合同的评审和签订
对于书面订单由业务部人员，按4.1.2和4.3条款的内容审核后，由业务部经理（或其授权人）终审、签字即完成合同评审。对于口头或电话订单应做好电话记录，按4.1.2条款的内容进行确认评审，能满足顾客要求的则由业务部（或其授权人）电话记录中签名确认即可,必要时传真给顾客确认。合同一式两份，业务员保留一份供发货用，业务经理一份用于生产安排。
4.4.2 特殊合同评审和签订
由业务部门根据合同内容，必要时组织生产部进行评审确认。业务部确定为特殊产品时，应组织生产部对其技术要求、产品标准、测试方法等特殊要求进行评审确认，以确保：
a）顾客各项要求都有明确规定。
b）与合同或订单不一致的要求已经得到解决。
c）本企业有能力达到下列要求：
① 能生产满足顾客所需质量的产品；
② 根据合同要求，能按时交货；
③ 产品价格能使企业获得合理的利润。
经评审确认并填好《合同评审单》报总经理审批后，由业务部经理负责签订合同。
4.5.1 合同一经签订，即具法律效力，业务部按合同要求和库存情况转化为《生产通知单》后转发给生产部实施，以保证合同的执行。
4.5.2 履行合同时，业务部负责跟踪合同的执行情况，如发生与合同的规定不一致时，业务部要及时与顾客联系，协商沟通和解决，以使顾客满意。在包装和发 货......余下全文>>
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