一：结合案例分析物流信息有什么作用
百度:物流信息的作用
1．沟通联系的作用。
2．引导和协调的作用。
3．管理控制的作用。
4．缩短物流管道的作用。
5．辅助决策分析的作用。
6．支持战略计划的作用。
7．价值增值的作用。
二：关于苏宁电器盈利模式的分析的毕业论文怎么写提纲啊
根据你要写的论文内容 写提纲 狠简单哦
三：O2O成功的案例有什么？请具体举几个实例。
你说的这个是有
四：企业分销渠道成功的案例分析
TCL与飞利浦渠道联姻
事件：TCL牵手飞力浦
2002年8月22日飞利浦与TCL集团在上海共同宣布：两大品牌公司即日起在中国五地的市场进行彩电销售渠道的合作。根据双方协议，TCL将利用其销售渠道及网络优势在国内五地的市场独家销售飞利浦彩电。
这是继海尔与三洋、TCL与松下、海信与住友之后，国内家电企业又一次与跨国公司达成销售渠道上的合作。一方面跨国公司对中国市场日益重视，开始借助中国家电企业的渠道优势进一步渗透；另一方面，中国企业已经进入需要加速向国际市场扩张、以稳固自身竞争力的阶段。飞利浦电子中国集团总裁用“两厢情愿的婚姻”来形容与TCL的合作。
飞利浦表示，由于对中国二级市场的渗透力不从心，与TCL的最初合作将限于广西、贵州、江西、安徽和山西五地。此前，飞利浦一直把主要精力投放在一级市场。TCL则在此前就一直未曾放弃与飞利浦合作的努力。早在2001年夏天,TCL总裁李东生就曾亲率人马赴飞利浦总部，许诺放开渠道，为跨国公司提供在中国的分销服务。在李东生看来，国内彩电、手机业的兼并是一两年内的趋势。与跨国公司合作，就有了使用其技术研发、生产制造、国际分销渠道、元器件采购方面的优势，即引进了TCL国际化操作的外部动力。
飞利浦与TCL在中国的彩电市场都是重要品牌，双方认为，在现今全球经济一体化的大形势下，合作将更有利于联手对外竞争，双方之间正在进行的渠道合作新尝试.
TCL牵手飞利浦意味着什么？
新的渠道力量即将形成
TCL牵手飞利浦标志着TCL正在由传统的工厂型企业向渠道型企业转变；TCL的渠道正在蜕变为专业的渠道运营商和独立的利润中心；制造商的渠道完全可以当作产品来做，将自己的强势网络资源包装上市，去截获其它制造商的渠道利润；相对国美、苏宁等超级终端，另一股能够抗衡它们的强大的渠道力量，可能将会在制造商中诞生。
当然，TCL的渠道并不是要变成传统意义上的终端卖场，它在追求的是一种新型的渠道组织和管理运作商，也就是说，未来的TCL渠道型企业的渠道，可能包场连锁专卖等卖场，也会包括上游的分销体系，等等。
此次合作背后又隐藏着些什么？
飞利浦之所以会在原有的销售体系之外另起炉灶，是和飞利浦10%的市场份额已滑落到6%的市场境遇等等原因有着直接关联的。可它为什么会找一个制造商来行使传统销售商的职责呢？
就目前市场来看，除了国美等卖场型渠道商之外，还找不到几家具有TCL、海尔、长虹等制造商般的广域市场能力；制造商与制造商之间的企业文化、赢利理念更具有兼容性和趋同性；借制造商的“网”进行合作，还可以方便的以此为纽带和基础，在资本、技术等领域进行更多的交往。
飞利浦为什么找TCL
显然，这是和TCL的自有渠道优势相关的。
说到TCL的渠道，这还得追溯到上个世纪的九十年代中期。在1996年，TCL率先推进了自有渠道的建设，在短短的两、三年当中，它就在全国设立了5个区域管理中心，27个分公司，170个经营部，20000多个销售网点，建立起了一个触角广及二三线市场的庞大营销网络(而这二三线市场的渗透、分销能力正是飞利浦的软肋)。这也为TCL带来了机构庞大、人员臃肿、渠道效益低下等不堪重负的后遗症。
为此，TCL从1999年开始，开展了一系列的渠道整改运动：打开各产品事业部的研、产、销通道，进行渠道资源整合，在TV通道上实施销售多元化产品的“航空港”构想；2000年的大规模渠道“瘦身”；2001年底构筑包括物流运作通道、资金流通道、综合信息通道和服务管理平台、客户资源管理平台在内......余下全文>>
五：一个关于战略管理的案例分析题！！ 30分
销售渠道是企业最重要的资产，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成企业很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。
一、 远景掌控：
就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。
基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：
1、 企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。
2、 企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。
3、 经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
二、 品牌掌控：
现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。
站在渠道管理的角度上......余下全文>>
六：财务管理专业论文选题，以报表分析类为要求，想写阿里巴巴和海尔联手做家电物流的案例
可以从最后一公里写的，海尔和阿里巴巴联手做物流的根本原因就在于最后一公里的巨大市场；海尔由于家电下乡已经把几乎全国的乡镇甚至农村的网点全部做精；而阿里这时也意识到最后一公里的巨大商机
七：毕业论文会计例题
会计学）上市公司股权激励机制探讨——以格力为例
（会计学）万科股权激励政策分析
（会计学）上市公司股份回购现象研究
（会计学）从会计与审计视角分析万福生科财务造假案例
（会计学）从资本运营轨迹看国美电器控制权之争
（会计学）集团公司的资金内部控制方法与流程研究
（会计学）房产税税制改革研究
（会计学）增值税改革存在的问题及对策研究
（会计学）我国地方税制存在的问题及对策研究
（会计学）社会保障税收问题研究
（会计学）股权激励中的盈余管理研究－－以光明乳业为例
（会计学）小企业内部控制研究——以某公司为例
（会计学）作业成本法在环境成本核算中的应用—以某发电厂为例
（会计学）民生银行某分行财务分析
（会计学）企业内部会计信息有用性研究——以某公司为例
（会计学）市盈率指标在股市投资中的应用研究
（会计学）基于税务风险的某公司的内部控制研究
（会计学）论财务报表粉饰行为及其防范
（会计学）审计失败的原因及规避分析－－以科龙电器为例
（会计学）环境税对企业的影响分析
（会计学）企业并购中目标企业价值评估问题的研究
（会计学）科技型企业内部控制存在问题及对策
（会计学）中小企业内部控制的问题及对策
（会计学）民营中小企业融资问题及策略研究
（会计学）钢铁企业成本管理的现状及改进研究
（会计学）中国传统文化对会计信息失真的影响因素及对策分析
（会计学）上市公司股利政策存在的问题及对策
（会计学）我国个人所得税制度改革探讨
（会计学）论会计造假的防范与治理
（会计学）无形资产盈余管理研究
（会计学）浅析“营改增”后交通运输企业的税收筹划
（会计学）浅析税务筹划中临界点筹划方法
（会计学）我国个人所得税征管问题及对策分析
（会计学）餐饮业股利分配政策研究——以全聚德公司为例
（会计学）武汉钢铁公司财务分析
（会计学）某林业公司财务分析
（会计学）对比提取坏账准备的几种方法对企业会计报表的影响
（会计学）论个人所得税征管过程中遇到的问题及对策
（会计学）高新技术企业研发费用信息披露研究
（会计学）宝钢公司综合财务分析
（会计学）浅谈上市公司会计信息透明度
（会计学）企业并购中财务风险识别与控制研究
（会计学）某食品饮料公司综合财务分析
（会计学）上市公司会计信息披露存在的问题及对策研究
（会计学）上市公司年报审计中的问题及对策
（会计学）上市公司财务报表粉饰研究
（会计学）基于风险管理的企业内部控制问题的研究
（会计学）余额宝投资价值分析
（会计学）小微企业会计制度设计
（会计学）余额宝对银行储蓄存款业务的影响研究
（会计学）实体店与电商成本效益的比较—以某女装为例
（会计学）银行理财产品的风险及收益分析
（会计学）从会计信息系统谈中国会计面临的挑战
（会计学）论互联网对会计理论及实践的影响
（会计学）浅论缓解集团公司资金压力的管控策略
（会计学）我国商业银行财务风险管理策略研究
（会计学）借款费用资本化问题研究
（会计学）苏宁云商盈利能力分析
（会计学）互联网金融的监管研究
（会计学）格力电器财务报告分析
（会计学）企业并购财务风险分析——以英飞拓并购加拿大March Networks Corporation为例
（会计学）宜家家居成本控制若干问题的研究
（会计学）互联网金融对商业银行的影响分析——以余额宝为例
（会计学）新会计准则下会计舞弊及治理办法探析
（会计学）企业所得税法和企业会计准则对小型微利企业发展影响的研究
（会计学）利率市场化下的中小企业融资问题分析—以李宁公司为例
（会计学）资产减值会计计量问题研究
（会计学）高新技术企业......余下全文>>
八：案例分析宝浩公司初入中国市场为何不建立自己的物流体系,而要选择第三方物流
1，宝洁公司初来乍到，人生地不熟。
2，公司专业不是物流。
3，公司可节约投资。
4，利用第三方物流，见效快。
九：苏宁易购的优劣势 如何改进 10分
你这个问题太大了，不知道你是调研用还是案例分贰用。
我站在一个普通用户的角度说说自己的看法。
我觉得苏宁易购最大的优势在于拥有其它电商无法比拟的线下销售模式，而且得到了大众的认可，建立一个比较成熟完善的购物平台。我觉得苏宁易购完全可以借助这个优势走的更远，发挥其在物流、售后、体验、产品链上的硬件优势。
不足之处的话，我个人觉得还是一个用户习惯的问题，毕竟才上线两三年，反正我是习惯了电子产品去京东，衣食住行去淘宝，这个需要时间改变，用户体验才王道..
不知道能不能帮到你
十：股权众筹的股权众筹案例
国内第一个做股权众筹的案例是美微淘宝卖股权，通过众筹，获得1194个众筹的股东，占到美微传媒股份的25%，整体融资500万。最开始，美微通过众筹获得384万的启动资金，后来，建议广州的演播厅，又在老股东当中募资了一次，并且24小时之内成功募集。国内第一个做有担保股权众筹的案例是贷帮网袋鼠物流项目 ，项目上线16天，79位投资者完成了60万的投资额度。该项目是由第三方机构提供为期一年的担保，在一年内如果该项目失败，担保机构将全额赔付投资人的投资额度。对投资人有相当的吸引力。 债权众筹转向给自己做股权众筹，果树财富本身是一家债权众筹平台，就是大家所说的网贷平台。自成立那天起，果树财富就采取的股权众筹的方式，向31位投资人募集了500多万。A轮融资同样采取了股权众筹的方式，4小时时间完成了1500万的认购额度。 这是国内目前债权众筹平台转向给自己做股权众筹的第一个案例。 京东众筹采用“领投+跟投”模式在京东的股权众筹内测上线分享会上，该平台的多个明星项目如悟空i8智能温控器、kisslink吻路由、成者科技成册扫描仪均有亮相，并获得了多家投资机构的捧场。关于股权众筹的细则，京东众筹事业部负责人金麟并没有透露太多。但不难猜测，由京东众筹成就的明星项目，或成为京东股权众筹首批项目。据一位接近京东众筹的人士透露，京东已经和戈壁投资等基金走得比较近，未来股权众筹除了智能硬件较多之外，也将有其他类型的TMT项目。早前，京东创始人刘强东在其年会上称，股权众筹最核心的问题是创造让屌丝赚钱的机会。在京东金融手机端给出的宣传页上，对于股权众筹的风险，京东并没有回避：获得风投的创业企业失败率或高达80%，即使投资的企业发展顺利，也需要等到企业被收购，下一轮融资或最终上市时，投资人才能兑现收益。京东已经表示，私募类和公募类股权众筹都在涉足，在监管层对公募版细则尚未有表态时，京东将股权众筹限定于几类玩家：收入不低于30万的公司高管；金融机构人士；金融资产100万以上的“土豪”；专业VC。京东股权众筹已经开放了投资人预约。金麟表示，京东股权众筹将采用“领投+跟投模式”，即领投人为有一定投资经验，或熟悉被投项目行业的投资人，可为创业团队带来更多的行业资源，而其他投资人则进行跟投。市场上大部分股权众筹平台都采用了这种模式。苏宁阿里加紧筹备通过产品众筹解决创业者最初期的产品生产和发布需求，再通过股权众筹把公司运转起来，由此京东为智能硬件创业者提供了递进式的孵化服务。登陆京东金融的客户端可以发现，除了权益类众筹和股权众筹，京东也开发了让用户随时发起众筹，并转发到社交软件的“轻众筹”功能。京东众筹于2014年7月上线，凭借平台优势在半年时间内做到权益类第一名。先行一步的京东背后，苏宁和淘宝也在紧锣密鼓地布局。苏宁已经成立了众筹项目部，吸纳了过去苏宁众包团队的成员。一位项目负责人表示，苏宁众筹前期将同样以硬件为主，未来扩展成为全品类的众筹平台，覆盖实物众筹、公益众筹、房地产众筹、影视众筹、股权众筹等全方面。而阿里巴巴旗下的淘宝众筹从最初的淘星愿转型而来，尽管上线较早，但经历过一段时间的摸索才确定了五个发力方向：科技、设计、农业、工艺和娱乐。淘宝众筹负责人高征在接受媒体采访时透露，未来淘宝众筹还会将重点放在扶持科技、设计类的创新项目。另外，股权众筹也在准备中，只等证监会有一个明确的法规。值得注意的是，淘宝在众筹的项目和推广上都加大了力度，甚至和已经转型预售网站的点名时间打起了项目战。过去曾在点名时间上进行了两轮众筹的明星项目小K插座，在第三代产品发布时却登上了淘宝众筹。众筹之家总裁王正然认为......余下全文>>
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