华为任正非最新讲话

一：谁有 华为任正非讲话语录全部要，谢谢了。（）

你好，我有

二：华为任正非新闻联播大胆发言，看看任正非到底说了些啥

在国际经济跌宕的形势下，任正非作为管理者，成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家，带领华为创下近两千亿元的年销售收入，并一跃成为全球第二大设备商。他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在关键时说了什么是他这么成功？《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》将告诉你一切。创业不易，守业艰难。任正非如何能凝聚如此庞大的企业，一次次成功抵御金融风暴，在关键时刻力挽狂澜?败则拼死相救 相信我们的事业一定会胜利 决策不都是对的，需要理解与宽容 华为追求的从来不是利润最大化 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越第二章 人才的增值是企业最重要的增值 人力资本的增值大于财务资本的增值 培养人才要施行低重心战略 让自己成为一个开放的学习系统 落后者抓住机会，优秀者创造机会第三章 以个人的能量，将整个组织激活 永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 板凳要坐十年冷 年轻是弱项，但也是强项 实行末位淘汰有利于保护优秀员工第四章 创新：思想上的创造才有价值 资源共享的创新才是真正的创新 小改进大奖励，大建议只鼓励 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” 关键时刻的启示之三：办企业就是办人才 关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡 第三篇 关键时刻之野蛮生长 接轨国际，探寻机遇第一章 瞄准世界上第一流的公司 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” “本地化”的贴身服务第二章 企业必须保持合理的成长速度 没有合理的成长速度就会死亡 扭扭捏捏，就会一败涂地 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 让听得见炮声的人来决策第三章 质量和服务关乎生死 客户的满意是我们成功的基础 忽略质量，那是自杀。谁就能活下来 关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地 关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业 第五篇 关键时刻之基业常青 两刃思维，灰度管理第一章 从僵化到优化，优化后再固化 打麻将绝对不可以 管理落后要比技术落后更可怕 变革得太急切，效果不可能会好 管理中最困难的部分是成本控制 不想改进管理，企业已经死亡第二章 任正非的A级管理要点 均衡发展，抓短木板 IT就是裁员、裁员、再裁员 以业务为主导，规范化管理第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏 领导人的正确方向来自灰度与妥协 明哲保身的领导是变革的绊脚石 淡化英雄色彩是职业化的必然道路 让最有责任心的人担任最重要的职务 评价干部要不断推进任职资格第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人 要低调，不要响应 唯有文化生生不息 君子取之以道，小人趋之以利 核心价值观永远不能变 接班人的责任，是带领大家延续企业的生命 为家人的幸福和民族的振兴而努力 成功是一个讨厌的教员关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要 TOP 其它信息 装帧

三：请问华为任正非最新提出的“干部八条”是什么？

第一：不断自我超越，这是不被淘汰的唯一保障。我特别要讲，学习力即“学力”比学历更重要。巨大集团刘金标先生是全世界非常受人尊敬的企业家，但他只有职业学校毕业，而且他的自行车是属于传统产业。但是今天在全世界，他出产的自行车流行、畅销，他的品牌（捷安特）超过其他的品牌。更有趣的，他的英文，法文都不会讲，有什么关系？他成功了，是学习力成功了。所以我们作为知识工作者，你可以有很高的学历，但并不是成功的一个充分、必须的条件。

第二：执行工作和执行任务要能够圆满地完成，就是“执行力”。我又想到了台湾的李国鼎先生，他今天想到的、交代的事，下面的人在昨天就要完成。与他工作的人，要有百分之百的执行力。我可以告诉各位，最近美国的《新闻周刊》，列了全球十个最有潜力的公司，其中前五名分别是：三星电子、现代汽车、台积电、鸿海、联想，这些企业都有一个显著的特点，那就是那些企业都有非常强的执行力。

第三：自己为提升组织绩效要贡献心力。

第四：要有能力“讲”明白，“写”清楚，“听”进去。我们有没有本事把一件事，一个观念，一些道理讲得很明白，写得很清楚，然后耐心听别人的批评？大概都不太容易。前两天，我和王力行女士，星云大师和杨振宇先生都被邀请参观上海交通大学闵行校区，交通大学领导接待了我们。我和马书记是第二次见面，我一辈子教书的经验，看到交通大学领导做的决策，提的问题，给我的感觉就是这位学术单位的领导能讲、能听、能做决策。

第五：自己要对事情注入创意，对人不歧视，对弱势团体爱护。

第六：遵守个人伦理规范与企业社会责任，并且我们要有道德勇气说NO。

第七：不论工作或生活，都要节约能源。创造比节约能源要花更多的资源，所以每个人在工作，生活上要节约能源。我在台湾和一些大企业家说，现在台湾有个风气，有人想买私人飞机，现在全世界最有钱的人都不敢坐私人飞机，英国的皇家也不坐了，为什么？节约能源。

第八：终身学习变成终身实践。只有终身学习才不会落伍。星云大师很少出现在讨论企业管理的场合，当我看到80岁出头的星云大师，他听了许士军教授的演讲之后要继续留下一直听下去，我就提醒他，医生希望他每次出席活动不要超过一小时，他才勉强地离开会场。这个世界最迷人的不是权力、财富，而是知识的追求与分享。权力与财富可以继承及消失，知识既不能继承，也不容易消失。

四：任正非到底持有华为多少股份

这要从华为的股份制说起，华为没有向外界融资，只进行内部融资，股权都在员工手中，员工走的时候股权会被收回。他是华为的灵魂，就像大脑一样，占人体的比重很少，但它就是中枢。我也非常佩服任正非，作为企业家，他当之为愧的为的员工谋福，希望解答了楼主的困惑。

五：如何看待任正非在国家科技大会上的发言

1，人口红利的消失是当前国内人口老龄化带来的必然结果。但这种红利的消失对于华为这种高科技公司来讲，影响应该不是很大。因为传统意义上的人口红利，主要针对的是农村剩余劳动力资源转化为现实劳动生产力，主要集中在低成本、劳动力集中的制造业等。而华为需求的主要是具有专业技术能力的高新科技人才，而随着国内大中专院校的普及及国民素质的提高，对于华为的人才需求应该是能够满足的。而据报告中任总所提到的，华为真正的人才需求将会是“基础理论研究”方面的世界级优秀科学家。

2，华为的迷茫，属于一种“学愈进而愈惘”的心理状态。华为在本行业中所处的领先地位激发着华为对行业未来的思考，而这种思考越来越深入的时候，就会发现越来越不止所措。正如那句经典的心理学名言：当你知道的这个圈越来越大的时候，你会发现你知道的，相对这个世界上所存在的就越少。对于广大的中小企业来说，在当下的国内环境，相信他们的迷茫不在于探索未知的世界，而是在于如何能活下去。

3，关于教育的问题，就是仁者见仁智者见智了。任总的想法是“先学会管理世界，再学会管理公司”，具体做法是“近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区”。古语有云，“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。这样的教育方式，你可以说好，也可以说不好。至少对于我以后的孩子，我还是希望他至少能够呆在一个安全的地方。

4，很佩服任总在70多岁的时候，还对整个公司、整个行业有着自己的思考，有着老当益壮的“狼性”（非贬义）。华为已经领先整个行业，但却还能居安思危。在迷茫，说明在思考。在思考，说明当前的动力依然十足。相信只要华为能够从迷茫中走出来，将会到达下一个的爆发点。在几乎所有的公司、行业都在想着如何能够最大化攫取利润的时候，华为开始考虑进入基础理论研究。如果华为能够真正深入进去，这无疑是国家之大幸。

六：任正非74天拜访6位省委书记，华为要搞什么大动作

猪养得太肥了，连哼哼声都没了。从两万元起家，到现在年销售额逼近400亿美金，成为全球第二大电信设备厂商，华为一直以来都是外界颇感兴趣的话题。为什么华为成功了？难道背后有神秘的力量？部分西方媒体质疑、猜忌，媒体也在企图揭秘，并且极尽渲染，即使是华为的一些员工，也从未停止过好奇与怀疑。中信出版社出版的新书尝试性地进行了总结。任正非：猪养得太肥了，连哼哼声都没了任正非说：我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。一切进步都掌握在自己手中，不在别人。制度与文化的力量是巨大的，不是上帝这即是华为成功的神秘力量。的作者表示，20多年后的今天，回头审视任正非的一系列讲话、观点，让人感到惊异的是，他的基本思想从未改变过，这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。任正非说：这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’。与华为的竞争对手们不同，华为过去25年里一直在回避资本市场的诱惑。据披露，几年前，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬?罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，但任正非并没有出面回见。事后，罗奇有些失望地说：他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。任正非还在其他场合对这个话题有过回应，他认为不上市才能保证华为的战斗力。任正非说：猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。为此，华为要求高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。不过，不上市的背后其实是一盘更大的棋。不上市，就可能称霸世界！任正非私底下这么说。未来会倒下吗过去20多年，华为围绕以客户为中心，通过艰苦奋斗，迈上了一个又一个高峰，但是随着组织的不断扩大，员工的富有，文化的稀释，华为未来的挑战也无疑是严峻的。素描任正非20多年来，任正非思维的兴奋点几乎从没有离开过华为。一个44岁才开始经商的男人，一个几近白手起家的知识型前军人，一个从来都不甘居人后的理想家，一开始就给自己和华为确立了高不可攀的标高。为了一种使命感，他付出了全部的身心。他没有文娱、体育的任何一项爱好，唯一的嗜好就是阅读和思考，他也没有政界商界的任何朋友，可以说他几乎没有朋友，从学校到部队到华为。但他却善于交流，从国内到国际，经济政治外交，无一不侃侃而谈。但这一切，也都脱不开对华为的思考。冒险而不赌博冒险是企业家的特质之一。但冒险不等于赌博，赌博是一种智力游戏，靠的是聪明、直觉，还有运气。任正非说，人天生都有赌性，但我必须遏制自己，必须控制住自己的欲望，学会管理自己的欲望。到拉斯韦加斯的赌场去玩，任正非宁可到处看看，也绝不会去尝试一把。他笑言：我怕陷进去居安思危当华为成为一家世界级公司时，任正非居安思危谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策焦虑警醒任正非是那种典型的焦虑症患者。他无数次地警告公司的管理团队和全体员工：繁荣的背后，都充满危机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。华为一天不奋斗，就可能出局；三天不学习，就赶不上思科、爱立信、阿尔卡特，这不是一句玩笑，而是严酷的事实。不要把我想得多么高尚在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己......余下全文>>

七：华为任正非那里人 华为究竟有多牛

首先，任正非是一个非常低调的人，他是不会参与到这些榜单的；另外，华为是非上市公司，任正非的财富情况并不好计算，根据华为2009年财报，华为投资控股有限公司是华为技术有限公司的全资股东，华为控股有两大股东，一是代替员工持股的深圳市华为投资控股有限公司工会委员会，持股比例为98.58%，另一个股东为自然人任正非，持股比例为1.42%。不过，华为并没有公布其总股数或者总资本。预计华为的总股本可能在70亿~80亿股左右。华为的内部期权2009年每股分红1.6元，同比增值1.35元，每股华为股票今年已经价值5元多。如果按照上述数字计算，任正非的个人资产应该是80亿×5元×1.42%=5.68亿元。如果按这个计算的话，任正非的总资产的确比较低，但是要明白一点：华为是一个世界级的企业，而百富榜不能说明任何问题

八：华为营收增1600亿利润只增加10亿是怎么回事？

在刚结束不久的世界移动通信大会（MWC2017）上，在参展的主流厂商中，有超过一半的手机新品是来自于中国。华为、中兴、金立、魅族、OPPO都亮相了新的产品或创新技术。无疑，在国内市场需求接近饱和之时，向海外寻找机会是必然的趋势。这其中以华为最为突出，在进一步巩固在国内市场的地位后，华为这两年也大举进入欧美市场，并且目标瞄准高端市场。通过Mate系列和P系列，华为突破了国产手机空白的4000元价格档位，成功在高端市场上取得突围。

但在华为在海外市场高歌猛进的时候，其增收不增利的短板引起了市场的关注，这两年华为手机业务的利润率太低，未能达到集团的盈利目标。从任正非近日对华为内部的讲话中可见，华为目前确实迫切需要提高销售毛利润。

确实，在从势头上看，华为的风头正盛，据调研机构GFK发布的数据显示，在截至2016年第三季度，华为凭借8.7%的全球市场份额稳居全球前三，三星、苹果则分别是19.2%和11.5%。强劲的线下渠道也让OPPO和vivo这样的厂商开始崛起。从增长对比上看，三星和苹果的市场份额都在缩减，紧随其后的3家中国手机厂商份额则在不断增长。

不过在利润方面，华为远没有其市场份额那么可观，据华为2016年的年报显示，其利润率只有7%左右，据悉华为2016年的营收比2015年增加了1300多亿人民币，但利润却只增加了10亿人民币，这意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献什么有效利润。

而具体到手机市场上，在2016年第三季度，全球智能手机市场总营业利润为94亿美元，而苹果一家就占到了85亿美元，苹果用仅有的11%的市场占有率，攫取了全球手机市场91%的利润。而中国的华为、Vivo和OPPO手机制造商分列二三四名，但利润占比仅为2.4%、2.2%和2.2%。

华为手机业务近年利润率偏低是有几方面原因的，在开拓海外市场的过程中华为交了不少学费，如在国际营销上华为去年砸重金礼聘阿根廷足球运动员里奥梅西，以及巨星斯嘉丽-约翰逊、亨利卡维尔担任品牌大使。但这些支出并没有让他们赢得预期的市场份额。

不过最主要的原因还是华为近年对技术专利的巨额研发投入，近年国内很多手机厂商互联网思维甚嚣尘上。对研发投入大多不重视，而华为则不同，其研发投入占营收比例逐年提高，从过去的10%，到去年提高至15%。在2015年，华为就以近600亿元的研发投入，跻身全球前五。同时，华为还以3898项专利技术申请量蝉联2015年专利技术条约第一。

正是对未来技术不计成本的投入，华为的麒麟芯片这两年已经可堪大用了。应用在华为的高端手机中，其性能已处于行业领先水平。数据显示，截至去年12月，麒麟芯片累计发货量超过5000万颗。但其中的艰辛鲜有人知，华为为此耗费的人力、财力非常惊人。华为从1991年开始成立ASIC设计中心，足足等了22年，麒麟910才开始规模商用。面对未来，华为似乎竭力在打造一条可以与三星媲美的产业链，在已介入手机芯片研发、半导体制造、存储芯片研发的基础上，未来或许会进入面板、CMOS等行业。

不过华为现在最迫切的目标应该是如何把前期大规模的投入转化为利润，虽然华为底子厚，可以以其他业务部门来支撑手机业务的扩张发展，但毕竟企业赖以生存的是利润，对此，华为的任正非也表示，华为未来的目标应是在利润和服务水平上超越三星苹果，而不是销售数量。但华为要做到这一点前路任重而道远。

九：任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么求答案

在国际经济跌宕的形势下，任正非作为管理者，成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家，带领华为创下近两千亿元的年销售收入，并一跃成为全球第二大设备商。他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在关键时说了什么是他这么成功？《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》将告诉你一切。创业不易，守业艰难。任正非如何能凝聚如此庞大的企业，一次次成功抵御金融风暴，在关键时刻力挽狂澜?败则拼死相救 相信我们的事业一定会胜利 决策不都是对的，需要理解与宽容 华为追求的从来不是利润最大化 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越第二章 人才的增值是企业最重要的增值 人力资本的增值大于财务资本的增值 培养人才要施行低重心战略 让自己成为一个开放的学习系统 落后者抓住机会，优秀者创造机会第三章 以个人的能量，将整个组织激活 永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 板凳要坐十年冷 年轻是弱项，但也是强项 实行末位淘汰有利于保护优秀员工第四章 创新：思想上的创造才有价值 资源共享的创新才是真正的创新 小改进大奖励，大建议只鼓励 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” 关键时刻的启示之三：办企业就是办人才 关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡 第三篇 关键时刻之野蛮生长 接轨国际，探寻机遇第一章 瞄准世界上第一流的公司 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” “本地化”的贴身服务第二章 企业必须保持合理的成长速度 没有合理的成长速度就会死亡 扭扭捏捏，就会一败涂地 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 让听得见炮声的人来决策第三章 质量和服务关乎生死 客户的满意是我们成功的基础 忽略质量，那是自杀。谁就能活下来 关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地 关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业 第五篇 关键时刻之基业常青 两刃思维，灰度管理第一章 从僵化到优化，优化后再固化 打麻将绝对不可以 管理落后要比技术落后更可怕 变革得太急切，效果不可能会好 管理中最困难的部分是成本控制 不想改进管理，企业已经死亡第二章 任正非的A级管理要点 均衡发展，抓短木板 IT就是裁员、裁员、再裁员 以业务为主导，规范化管理第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏 领导人的正确方向来自灰度与妥协 明哲保身的领导是变革的绊脚石 淡化英雄色彩是职业化的必然道路 让最有责任心的人担任最重要的职务 评价干部要不断推进任职资格第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人 要低调，不要响应 唯有文化生生不息 君子取之以道，小人趋之以利 核心价值观永远不能变 接班人的责任，是带领大家延续企业的生命 为家人的幸福和民族的振兴而努力 成功是一个讨厌的教员关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要 TOP 其它信息 装帧

十：华为98.6%的股权在员工手上，任正非身价究竟有多高

肯定过亿。