渠道经理工作计划

一：如何做好渠道经理工作

首先要会选择渠道，了解销售渠道的基本模式和销售渠道的类型。 影响销售渠道的因素包括：市场因素、产品因素、生产企业本身的因素、政府政策因素、中间商的因素和经济效益因素。自己琢磨这些因素，作好计划，才能开始销售工作。

二：渠道经理的主要职责是什么？ 5分

主要职责：

1、 寻找潜在合作伙伴。

2、 与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。

3、 行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。

4、 开拓建立地区市场的代理渠道。

5、 管理当地区域代理商经销商

6叮 对区域代理商经销商的销售人员进行培训

7、 地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。

8、 制定当地的市场推广计划及方案。

9、 组织执行当地的上市推广方案

任职资格：

1、 与代理商的谈判和沟通能力强；

2、 具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识；

3、 具有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力；

4、 较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑；

5、 具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神；乐于面对挑战；

6、 熟练使用Office办公软件，以及互联网浏览；

7、 有较强的项目策划能力和谈判能力，文笔流畅；

8、 丰富的渠道代理开拓能力，丰富的沟通、谈判技巧、渠道管理经验；

9、 具备较强的学习能力及团队合作精神；

10、 性格外向，强烈的事业心及挑战精神；

11、 良好的个人信誉及职业操守。

三：中国电信渠道管理经理具体的工作内容是什么?

主要就是做代办点的管理工作，包括小灵通，宽带，天翼等业务在代办点的拓展。

四：渠道工作的职责是什么？

渠道管理工作的职责包括： 　　①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。 　　②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。 　　③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。 　　④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。 　　⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 　　⑥其他管理工作，包括对福销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。

五：58同城渠道经理是做什么的？

渠道经理主要职责是：

建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。

工作内容:

1、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；

2、执行销售和市场推广方案；制定渠道策略，提供渠道服务支持；

3、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；

4、协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。

任职资格:

1、教育背景:市场营销或相关专业大专以上学历。

2、培训经历:受过市场营销、产品知识方面的培训。

3、经 验:2年以上的渠道管理经验。

4、技能技巧:对市场营销工作有所了解；良好的渠道客户关系管理；熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务；熟练操作办公软件。

六：渠道经理如何管理经销商？

把经销商当成合作伙伴或家人

合作伙伴或者家人，顾名思义，就是渠道经理要把经销商当成自己的合作伙伴甚至是家里人一样对待。既然是合作伙伴或者家人，那么，首先，大家就应该讲团结，要团结一心，一致对外，心往一块想劲往一块使，常言说得好，打虎父子兵，上阵亲兄弟；

其次，渠道经理要时刻关注经销商的生意，要想办法让他赚到钱，或者说让他赚更多的钱，这是双方合作的基础，也是双方关系保持牢固的关键；再次，大家就得互相信任，开诚布公，打开天窗说亮话，不得可以隐瞒甚至欺骗；最后，大家就必须尽可能多地拿出各自的资源，共同开发市场，风险共担，利益共享；

把经销商当成女朋友或情人

女朋友或者情人，意思就是渠道经理有时候要把经销商当成自己的女朋友或者情人来对待，要学会如何跟经销商谈情说爱。怎么做到呢？首先，开发经销商要拿出追女朋友的精神来，不畏艰难，不怕拒绝，不达目的决不罢休；其次，女朋友关系初步确定以后，关系还不是很牢固，毕竟还没有法律的约束，在外界的诱惑或者其他追求着的追求下，有可能会变心，投向别人的怀抱，如果是情人的话这个机率就更高了，这个时候就要想办法提高她对你的忠诚度。如何提高忠诚度？第一，你要有足够的吸引力，无论是个人外表气质还是你的财富等等；第二，要学会调情，女孩子通常喜欢会调情的男朋友，不然女孩子就会觉得你很闷，迟早会把你甩掉。管理经销商也是同样的道理，一方面你要保证你所提供的产品或者服务要比其他竞争对手提供的产品或者服务要有竞争力；另一方面，不断给点小恩小惠激励一下，也就是说，要经常搞点渠道促销刺激一下经销商的神经，让他感觉到跟着你经常有甜头吃；最后，既然是谈朋友，就难免有因为相处了一段时间以后发现不合适从而分手的情况。渠道经理管理经销商也是如此，难免有跟经销商合作分裂的情况，有时候是你自己觉得该经销商不能符合公司的要求或者经常犯规被你主动调整，有时候是因为经销商变心导致你被动调整，无论是哪种情况渠道经理都要做到平常心，所谓生意不成和气在，切不可因为生意不合而引发冲突。

把经销商当成学生或者部下

渠道经理把经销商当成自己的学生或者部下，既然是你的学生和部下，则说明一方面他们在很多地方不如你，需要你不断对其进行教育和培训；另一方面他们对工作缺乏方向规划，需要你来对他们的工作作出指引，具体来说，首先，渠道经理要不断对经销商洗脑，让他跟着你的思维走，还要学会给经销商画饼，让经销商能看到无限光明的前途；其次，要经常给经销商提供培训，包括技术培训、营销和管理培训等等，以提高他们的工作效率和改善工作业绩；再次，要给经销商的工作作出指引，告诉他们应该朝哪个方向努力，并协助他们制定具体的工作计划；最后，既然把经销商当成学生或者部下，就要帮助关心和帮助他们的成长，这种成长包括管理能力的提升，公司规模的不断壮大，生意不断扩张等等；

把经销商当成坏蛋

做朋友都得留一手，何况是面对一个随时都有可能捣乱的坏蛋，必须得时刻打起精神提防着。同样道理，渠道经理在管理经销商的时候，有时候要本着“人性本恶”的精神，把经销商当成一个随时可能捣乱的坏蛋来对待。首先，要时刻防范经销商破坏游戏规则甚至做出有损公司利益的事情来，比如要时刻防止部分经销商打价格战，要防止个别经销商窜货，更要防止个别经销商提供虚假的资料来骗取公司的促销费用等等；其次，一旦发现有经销商违反了公司的规章制度扰乱了市场，就一定要根据相关的制度对该经销商进行处罚，做到杀一儆百，决不能手软；最后，还有协调他们之间经常发生的矛盾，经销商之间经常会发生这样或者那样的利益冲突，这个时候......余下全文>>

七：中国联通渠道经理是干什么的

移网渠道经理管营业厅及二级网点支撑管控。固网渠道经理负责固网发展及维护

八：房地产渠道经理到底是干什么地啊

房地产企业负责产品销售渠道开发拓展，管理维护的岗位，职级的话应该盯经理级，但是很多企业乱搞，把所有的业务员都叫做经理。主要干的工作：

组织并能有效开展渠道客户的发掘工作，完成销售目标；

负责制订落实渠道客户拓展计划；

对基础业务人员进行指导、培训和提供支持；

通过各种渠道发掘客户，促进楼盘成交；

完成上级领导交付的其他任务。

九：基金渠道销售经理工作情况

1. 每天早上先看报纸，然后开会讨论股市怎么操作，最后决定操作的手法。

2. 平时密切注意经济大势，应酬当然会有，这样可以掌握最新消息。

3. 抓紧时间的话，是有时间充电的。

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