创业计划书附录

一：创业计划书附录怎么写

附录一般包括：有关技术资料或专利证书珐印件，市场调查问卷及其定性分析，有关法律文书 如协议书等，团队成员简介

二：谁知道教你如何写商业计划书(附录)

录同样是商业计划书的一个重要部分。为了使正文言简意赅； 2． 附录部分为商业计划书提供必备的补充资料、个人简历，许多不能在正文过多叙述的内容可以放在附录部分，附录多时应按功能分类、相关的辅助证明材料等，只放那些能真正增加正文说服力的。特别是一些表格，都应该放在附录部分： 1． 重要合同 2． 信誉证明 3． 图片资料 4． 分支机构表 5． 市场调查结果 6． 主要领导人履历 7． 技术信息 8． 生产制造信息 9． 宣传资料 附录部分的撰写原则。 一般附录包括、市场调查结果： 1． 商业计划书必须与附录分开，不必把所有东西都放入附录。 3． 附录要尽可能短

三：创业计划书附录怎么写

附录一般包括：有关技术资料或专利证书复印件，市场调查问卷及其定性分析，有关法律文书 如协议书等，团队成员简介

四：创业计划书，风险撤出的方式，还有附录怎么写，求、、、 35分

公司的使命

3.公司的战略目标

4.公司的总体战略（常用密集型或者相关多元化）

5公司战略.公司的远景

2：

1

五：创业计划书的关键进度表如何写

周期

六：创业计划书执行总结怎么写

创业计划书写作要点（仅供参考）

创业计划竞赛

要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划

聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：

希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分

一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 言之有理，持之有度，符合一般逻辑

1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 可完成后返回写

◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2．产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3．市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4．公司战略 阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6．关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7．管理团队

◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；

◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8．公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9．财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括：

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资的需要

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：

◇ 清楚，简洁

◇ 展示市场调查和市场容量

◇ 了解顾客的需要并引导顾客

◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务

◇ 在头脑中要有一个投资退出策略

◇ 解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该：

◇过分乐观

◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场

创业计划竞赛不同阶段对作品的要求

一、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。

(一)基本部分

1．机会

1)、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)

2)、描述产品／服务概念 使用类......余下全文>>

七：大学生创业计划书怎么写：创业计划书大纲

最近我也在学习这方面的知识，创业计划书与商业计划书在内同上大体差不多，在中哲咨询看到许多类型的商业计划书模板大纲，贴过来，希望对你有帮助。

移动电子商务平台项目商业计划书大纲模板

第一章 执行摘要

1.1 公司基本信息

1.2 产品简介

1.3 商业模式简介

1.4 发展目标

1.5 融资方式和资金需求

1.6 上市计划

第二章 公司介绍

2.1 公司概况

2.2 股权结构

2.3 核心人员

第三章 行业与市场分析

3.1 宏观形势

3.1.1 未来创富新思维——消费商理论的崛起

3.1.2 新型商业模式的呈现

3.1.3 国内外经济发展模式转型的契机

3.2 行业市场分析

3.2.1 政策支持不断加码，电商行业迎“暖风”

3.2.2 网民规模继续扩大，为行业发展提供良好基础

3.2.3 网络购物市场保持高增长，B2C占比继续扩大

3.2.4 网络购物呈现普及化、移动化趋势

3.2.5 成都市为电商企业提供理想的发展沃土

第四章 商业模式

4.1 商业模式概述——全新的循环消费经济模式

4.2 商业模式运行机制

4.2.1 构成要素

4.2.2 消费价值转化

4.3 商业模式参与主体

4.4 商业模式价值

4.5 盈利模式

第五章 竞争与战略

5.1 竞争者分析

5.2 核心竞争力

5.3 发展战略

5.3.1 SWOT分析

5.3.2 总体战略目标

5.3.3 战略实施计划

第六章 市场营销

6.1 品牌建设策略

6.2 渠道策略

6.3 市场推广策略

第七章 公司管理

7.1 组织结构

7.2 人力资源策略

第八章 融资计划与股东权益

8.1 股权融资计划

8.2 上市计划

8.3 资金使用计划

8.4 退出方式

第九章 财务预测

9.1 基本假设

9.2 收益预测

9.2.1 新增高级服务商服务费收益预测

9.2.2 新增加盟商加盟费收益预测

第十章 风险及控制

10.1 政策变动的风险

10.2 供应链管理不善的风险

10.3 市场开拓不力的风险

10.4 经营管理不善的风险

10.5 财务风险

第十一章 附件

一般来讲商业计划书核心内容有：

1、摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

2、项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

3、市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

4、行业分析

主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。

5、市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

6、管理团队

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

7、财务分析

主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销......余下全文>>

八：创业计划书！怎么写？

最基本的格式：

封面（标题页）

保密要求

目录

摘要

正文

附录望采纳！

九：创业计划书总结怎么写

创业计划书写作要点（仅供参考）

创业计划竞赛

要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划

聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：

希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分

一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 言之有理，持之有度，符合一般逻辑

1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 可完成后返回写

◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2．产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3．市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4．公司战略 阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6．关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7．管理团队

◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；

◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8．公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9．财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括：

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资的需要

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：

◇ 清楚，简洁

◇ 展示市场调查和市场容量

◇ 了解顾客的需要并引导顾客

◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务

◇ 在头脑中要有一个投资退出策略

◇ 解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该：

◇过分乐观

◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场

创业计划竞赛不同阶段对作品的要求

一、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。

(一)基本部分

1．机会

1)、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)

2)、描述产品／服务概念 使用类......余下全文>>