一：物业公司多种经营有那些
房屋出租代理，小区设置广告位，家政服务等都是可以的。
二：物业如何做好多种经营
依据小区自身状况，你所管理的小区是老年居多，白领居多，是经济适用还是高档公寓，依据不同情况开展多种经营。
三：求物业公司好的开展多种经营的方法
很容易，找一个真正的物业管理人才就是了。目前都迷信什么有证的、所谓高学历的、这些东西只代表你学习过这方面的知识，但不一定管用，纸上谈兵绝不会让你的业主满意。物业管理不是公务员，必须用心做才可以让大家满意并真正支持物业公司的工作。
四：写字楼物业的多种经营活动有哪些
房屋出租代理，小区设置广告位，家政服务等都是可以的。
五：物业多种经营的绩效考核内容有哪些
绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，绩效管理流程是一个循环的工作过程。/>考核内容/> 考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
1．工作业绩
（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。 2．工作能力
工作能力分为专业技术能力与综合能力。
3．工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。
4．附加分值
附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。
六：在物业多种经营中，如何处理好物业公司和商家与业主的关系，包括如何分工？如何分配？如何监督？
这里说的简单点
你所言到的我认为是一种综合性的物业管理。其中应有基本的住宅物业管理轨迹，其次要有商业物业管理的程序。建立一种综合性的管理体系，很重要应该知道商业物业管理与住宅物业管理的共同面与独立点。
物业管理企业对综合性楼盘管理、其本身要明白最终自己要什么。商家在物业管理中她们最终要什么。住宅的业主与物业与商家之间其业主需要什么。(生态能够在环境中得到平衡应该是自然规律，如果偏离了那你一定能想像出其后果)
分工、分配、监督这就是要遵循你公司的相关文本。【如管理处日常作指导书，各部门工作人员的岗位细则、各岗位即是独立又是联动，联动首先要有团队精神。物业管理是对楼盘、区域、场所及动态进行相对的管理。更重要的是对员工或者说现场工作人员思想的管理、自身素质的管理。】
你说呢？但愿能帮上你。
七：以物业公司是否应该开展多种经营为题展开的辩论赛，我方是应该开展，其中会遇到哪些问题有益于我方辩驳的 10分
首先，多种经营合理合法，是物权法和物业管理条例允许的，只要不损害业主的利益，就是好的
可以把闲置的房屋出租
可以开展各类活动，比如请医疗保险保健按摩，等等服务
为居家养老的老人，提供额外服务
组织好的装修公司和其他社会服务公司，为社区提供安全优质的服务
八：物业小区多种经营有法律规定吗
问题不明确，是物业开展多种经营，还是小区内有人在做多种经营
如果是前者，法律上是允许的，如果涉及前置许可的，也只要取得就行。
如果是后者，法律上也是允许的，但《物权法》有作出规定：改变房屋用途的，不得妨碍其他居民的权利，因此对小区内从事经营的，必须要小区业工委员会同意才可经营。
九：物业企业的利润多少是合理的？
1、要看小区的规模大小，不同情况来看，不可以设定一个固定的利润率，要在利润的合理范围内。2、向业主公示的财务报表不可能如实的反映，你利润算多了，肯定不行，算少了也不行，公示出来一定要没有异议，大家都没有疑问，供是个简单的计算哦
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