物流公司运营部职责

一：快递公司运营部的主要职责是什么

内部业务控制，碰到特殊情况等或快递员有问题不清楚就去问运营部

二：物流公司的运营专员主要是负责什么的

是问物流公司，鼎不是快递公司吧！物流公司中有个运营部门，不同于操作部。说区分的话也似其是在主站还是在小的营业站点。运营专员一般是在大的主站或是集散部门，专门负责货运的进出港装卸分配货物工作，并对货物的有关信息在内部系统做出反馈和扫描点。

三：物流公司物流经营部职能与岗位职责是什么？ 5分

这个我还真不了解~我也是新人

四：物流主管的工作职责是什么？

1、 在财务经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。

2、 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。

3、 及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。

4、 提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。

5、 每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。

6、 不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。

7、 审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。

8、 对物流供应商做月度评审。

9、 制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。

10、 检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。

11、 处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。

12、 对物流部工作做以考核。

13、 做好领导交代的其他物流工作

五：企业物流运作物流的基本职能包括哪些方面

企业物流运作物流的基本职能包括五个方面：

分别为网络设计、信息、运输、存货以及仓储、物料搬运和包装。企业物流的综合能力就通过这五大功能的协调来实现。

1、网络设计功能。

网络设计是物流管理的一项基本功能。典型的物流设施包括制造工厂、仓库、转运设施及渠道商。网络设计要确定完成物流工作所需的各类设施的数量和地点，同时还要确定每一设施内应储备存货的种类、数量以及安排应在何处交付客户订货等。物流设施的网络形成了物流作业据以进行的框架结构，因此，该网络也融合了信息和运输功能，还包括了与订货处理、存货管理以及物料搬运等有关的具体工作。

在当前动态的市场竞争性环境中，产品分类、客户供应量以及制造需求等都在不断地发生着变化，因此企业必须不断地修正设施网络以适应供求结构的变化。与此同时，随着时间的推移，企业还应该对所有的设施重新进行评估以确定它们的定位是否仍然能满足市场变化的需要。从本质上说，企业选择了具有优势的网络，就具备了竞争优势，而物流的效率直接取决于物流的网络结构并受其制约。

2、信息功能。

物流运作中的信息质量非常关键。信息质量上的问题大致有两类：

一类是趋势预测信息的不准确性。由于大量的物流活动是根据未来需求发生的，不准确的判断或预测就会引起存货短缺或过剩；而过分乐观的预测则会导致不恰当的存货。

二是有关订单处理的信息不准确。处理不准确的订单时，会引发所有的物流成本，但最终销售却没有完成。因此，信息中的每一个错误都会对整个供应链产生隐患。

物流中依赖于信息的工作主要是物流预测与订单管理。物流预测要估计未来的需求，以指导存货定位，满足预期的顾客需求。订单管理部门的工作是处理具体客户的需求。客户下订单是物流活动中的一项主要交易活动。物流既为外部客户服务，也为内部客户服务。外部客户就是那些消费品或服务的顾客以及先购买产品或服务，然后再行出售的贸易伙伴或称渠道商。内部客户是指企业内部需要物流支持以便承担其指定工作的组织单位。订单管理的过程涉及从最初的接受订单到交付、开票以及通常的托收等有关管理顾客需要的方方面面。企业的物流能力实际上同它的订单管理功能密切相关。企业的物流系统设计越有效，它对信息的准确性就越敏感。信息流反映了一个物流系统的动态形态，订单处理过程中出现的不正确的信息和信息延误等都会削弱物流效率。

因此，物流信息的质量和及时性是物流运作的关键因素。

3、运输功能。

从物流系统的观点来看，影响运输的三大因素是成本、速度和一致性。运输成本是指为两个地理方位间的运输所支付的款项，以及与在途存货有关的行政管理费和维持费。物流系统的设计应考虑能把系统总成本降至最低的运输。不过，成本最低的运输，不一定会将总成本降至最低。运输速度是指完成特定的运输所需的时间。

运输速度与成本有关，主要表现在以下两个方面：

一是运输速度越快，收取的运费也会越高；

二是运输速度越快，在途存货就越少，货物完成消费准备的时间就越短。选择最理想的运输方式时，关键问题在于如何权衡运输服务的速度与成本。运输一致性是指在完成某一具体订货时，若干次装运所需时间的变化性，它反映了运输的可靠性。如果运输缺乏一致性，就需要储备安全存货，以防不测。

4、存货功能。

企业的存货需求取决于网络结构和期望的客户服务水平。良好的存货管理政策基于五方面内容，即客户细分、产品需求、运输一体化、时间上的要求以及竞争性作业表现。

高收益率的客户构成企业的核心市场，有效进行物流细分的关键就在于为这些核心客户优先安排存货权，以满足他们的需求。另外，在选择存货政策时，必须......余下全文>>

六：运营部具体是做些什么的啊？

看看这些岗位的职责：

物流运营部 配送中心 部门经理助理兼项目经理

主要工作内容：

1、参与配送中心项目(大型货架仓库,约1万平方米)的起草、谈判

2、针对客户的特点和要求制定个性化的操作流程

3、根据项目特点，进行合理分工，制定相关岗位职责及规章制度

4、组织相关人员进行WMS的分析、策划、编写及修改

5、贯彻执行分公司的质量目标和质量方针，遵守各项规章制度

6、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务

7、负责部门的安全管理工作，确保部门人员安全生产

8、负责部门的设备管理工作，保证机械设备的正常运作

9、及时收集客户的反馈和处理业务信息，加强与客户的沟通

10、全面负责配送中心项目日常管理工作

物流运营部 物流专员

1、协助部门经理负责分公司物流运营的控制管理，对货物（包括货物的搬运、入库、验收、储存、保管、保养、包装、防护、出库、交付）、单证、服务质量进行控制管理和监督检查

2、参与货运代理业务洽谈, 承接货代业务

3、负责分公司物流合同的评审、实施和监督检查，建立客户档案，加强与顾客的沟通，及时反馈信息

4、负责部门文件、资料和各种质量记录的控制和管理

仓库：

负责客户货物的进库装卸、存放，以及出库作业等仓储管理工作

一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。

二、出入库 1、先出后进、合理有序。 1、发货认真、仔细，货单一致。

2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查。

2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。

3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。

4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。

三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。

四、每天货物结束后，库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。

五、残次品 加强残次品管理。 每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。

七：第三方物流，营运管理的职责？ 5分

营运部各岗位职责http://wenku.baidu.com/view/38dd8bd4b14e852458fb5715.html

八：营运部，市场部，销售部 有什么区别，各部门职责是什么？

营运部：是一个可大可小，弹性比较大的部门，在过去国企的管理机构中相当于企管办的角色。权力大一点的既管生产，又管销售；权力小一点的只管销售与物流。

市场部：主要负责促销与市场推广，通俗点就是搞偿什么促销活动，搞点广告策划。

销售部：专门负责产品与服务销售。

很多公司的市场部与销售部是不分的。

九：物流公司里都有哪些岗位名称，越详细越好

市场部：业务经理、业务员、跟单员

客服部：客服专员

财务部：出纳、会计

人事部：经理、人力资源专员

运营部：伐度（车调、货调）、司机、装卸货工、跟车员、录单员

十：请问物流运作部职能是什么？

百度：1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。