公司运营部门职责

一：运营部的职责是什么？

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营运部部门职责

一、营运部的定位

营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

二、营运部的职责：

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

三、营运部行使职权的工作步骤：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

四、营运部职能权限

1、对普通管理人员有调整的权力；

2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；

3、激政处罚额度在50-200元内的处罚权；

4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

二：运营总监的职责主要有哪些？

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：　　(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;　　(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。　　(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。　　(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。　　(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。　　另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;　　负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，　　运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。　　要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。以上为运营总监的主要职责，仅供参考。

三：营运部部门职责和岗位职责有什么区别

简单来说，前者就是管理居多，坐镇一个部门，成为部门的领头人和中心人物。后者就是在前者的指引下，更加详细化的去安排工作，以便达到前者的目标和要求

四：企业运营部包含哪些部门

运营部就是核心了

市场部，企丁部，财务部，人事部，然后看行业，还有技术部，工程部...等等

五：公司的营运部是干什么的？ 100分

一、营运部的定位

营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

二、营运部的职责：

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

六：营运总监的岗位职责

1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；10. 负责组织对公司人员的业务培训;11. 完成总经理临时交办的工作。

七：企业运营模式的主要职责

1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理公关与企业形象推广、相关社会活动融资、引资福利、后勤党建、工会建设和形成企业精神和文化2. 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：产品销售——企业生存和资金流通的原动力市场开发新产品推广——企业发展的原动力情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是：设备采购、使用和管理原料采购、使用和管理生产组织、管理生产人员管理和考核生产成本管理、考核库品管理外协加工管理、检测产品检测、质量保证其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新质量——产品、管理效率——生产、管理、质量成本——材料、人员、生产、质量、安全安全——人员、设备创新——生产、管理4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：为生产提供技术支持和保证为销售提供技术支持和保证情报收集、分析、处理、解析技术创新、新产品开发生产过程和生产产品的质量监测人员技术培训5. 资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作资金使用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资生产经营成本的核算、考核

八：营运经理的主要职责

运营部经理岗位职责

一、协助总经理制定公司的发展战略规划；

二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程； 三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行； 四、制定所负责部门的各项管理规章、制度； 五、积极协调和激励所属部门的工作。

六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理； 七、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划； 九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 十、维持并开拓各方面的外部关系； 十一、管理并激励所属部门的工作绩效。

十二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 十三、部门相关费用审核权、控制权； 十四、处理顾客投诉的对外代表权。 十五、下属工作指导、督查、人事变动权 十六、对下属各项工作的检查、考核权 十七、相关营运部的营运管理事项权

十八、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。

十九、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。

二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。

二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。

二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。 二十三、负责商户管理档案的建立健全工作。 二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。

二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。

二十六、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。

二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。 二十八、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。 二十九、组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。 三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。 三十一、填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。

三十二、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。

九：IT公司的运营部是干什么的

有分别的，有些事运营游戏，有些事运营网站。说白了就是跟别的部门协调沟通，管理所在的项目。

十：企划营运部的工作性质是什么

策划部人员架构与职责

武汉昆仲不凡商业策划有限公司提供

一、人员架构

共计：11人

二、部门职能

1、整体概念定位及策划、设计及执行；

2、CI系统制定、统一实施

3、主题、公益活动等方案制订与执行；

4、广告、公关宣传推广策略制订及执行；

5、常规、促销、节庆和主题等视觉营销设计及执行；

6、VIP策划及执行；

7、设计、制作及宣传；

8、各场馆促销、主题活动策划、宣传及执行；

9、相关媒体沟通、联系及合作；

10、相关文案工作；

11、其他策划、执行工作

三、岗位职责

（一）策划总监

1、负责整体及分馆策划、创意及规划；

2、负责制定工作目标和计划；

3、负责促销、主题活动策划；

4、负责制订相关营销策略；

5、负责执行工作总监督；

（二）策划部经理

1、负责本部门的日常工作管理及与其他部门的协调；

2、负责执行工作计划，统筹相关执行工作、人员调配并监管；

3、负责广场视觉宣传陈列点的规划；

4、负责制订广告、公关等宣传推广策略；

5、负责相关媒体洽谈；

（三）设计主管 设计专员

1、负责广场VI设计及庆典、主题活动设计；

2、负责执行相关创意设计；

3、负责各场馆相关设计；

4、负责广告、公关等宣传设计；

5、负责跟进有关设计的执行工作；

（四）推广主管

1、负责与销售部进行工作沟通及衔接；

2、负责统筹公关工作并组织开展；

3、负责媒体宣传监督；

4、负责促销、主题等活动的安排及监管；

5、负责安排视觉营销的执行工作及监管；

梗五）推广专员

1、负责搜集、整理相关公关目标的信息；

2、负责与周边学校、社区、楼盘及单位的沟通与联动；

3、负责周边宣传陈列点的开发及维护；

4、负责联系相关公益活动承办方、组办方和协办方；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（六）媒介专员

1、负责搜集相关媒体信息；

2、负责联系相关媒体；

3、负责媒体宣传工作；

4、负责对发布的广告进行评估；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（七）活动专员

1、负责制作、陈列工作；

2、负责活动现场的布置及物品回收；

3、负责与相关制作单位的联系；

4、负责跟进相关宣传物料的采购；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（八）文案策划/文员

1、负责本部门的文案策划起草工作；

2、负责本部门上级领导安排的文字工作；

3、负责撰写新闻、软文；

4、负责整理文字、设计、活动资料并归档；

5、负责执行经理安排的其他工作；

（九）活动策划

1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进；

2、负责协助周边学校公关工作；

3、负责相关主题、商业活动的联系；

4、负责影城相关活动的跟进与执行；

5、负责执行经理安排的其他工作；

四、人员招聘计划

岗位一 设计专员（1名）

要 求： 熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货、房

地产平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。

岗位二 推广专员（1名）

要 求： 从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或

营销策划经验者优先。

岗位三 活动专员（2名）

要 求： 熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目

执行为佳。能适应不定时......余下全文>>