一：软件公司总经理的工作职责是什么?
1、协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务，协助总经理制定公司发展战略，负责组织制订公司长期技术发展战略和核心产品(技术)发展规划;
2、负责公司日常业务管理工作，组织领导公司各事业部制定年度业务工作计划，督促检查工作计划执行情况，对各事业部完成年度业务目标负责;
3、负责公司日常技术管理工作，领导公司各事业部项目管理、技术开发日常工作，降低生产成本和提高员工工作效率，保证公司技术开发和产品质量符合ISO9000质量标准;
4、负责公司项目管理及总体协调工作，组织领导各事业部项目实施与管理，负责统筹协调各事业部部门之间、业务部门与公司其它部门间关系，解决资源使用冲突，争议问题，确保实现项目既定目标;
5、负责公司项目管理委员会日常工作;
6、组织领导新产品开发和产品的技术创新，根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力;
7、组织领导各事业部相关业务的技术研究学习工作，监督检查各事业部项目储备整体情况，负责公司业务部门技术研究成果质量，把握产品研发技术路线，形成技术积累，使之能够转化为项目;
8、负责项目重大技术问题的组织解决、各种技术引进与选型和对外技术咨询合作工作;
9、负责组织领导科技项目申报、成果鉴定、技术合同认定等工作;
10、负责组织领导公司ISO9000质量管理体系的建立和完善，组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，监督检查实施情况，并确保通过认证与年检;
11、负责组织领导公司内部技术交流与培训工作;
12、负责各事业部部门的技术队伍建设，提出和审核对各事业部部门的人员调配、培训、考核意见;
13、负责公司技术成果保密工作;
14、定期向总经理汇报日常工作情况;
15、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
金鹏信息软件经理职责
二：总经理岗位职责
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会
直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
三：技术副总经理的岗位职责主要涉及哪些方面
转载以下资料供参考
技术副总岗位职责
全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。
工作内容:
参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；
指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；
对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；
制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
四：项目经理和技术总监的职责分别是什么？
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
（二） 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术总监
技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），
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五：科技公司的档案管理员工作职责是什么
(一).档案材料的收集：
1. 建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限；
2. 对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集齐全；
3. 及时催办理完毕的文件上交回收，在次年检查齐全后整理立卷归档。
(二).档案的归档、立卷与管理。
1. 区分全宗，确定立档单位。
2. 分类。依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序分成若干层次和类别。
3. 归档前将资料分类，分组放置在待办卷宗内。
4. 案卷排列。立卷按永久、长期、短期分别组卷，卷内文件把正文、底稿、附件请示和批复放在一起，编制案卷目录和案内目录，并复印出四至五份。
5. 整理案卷，使之厚度适宜，控制在1cm至2cm之间，材料过窄应加衬边；材料过宽应折叠整齐；字迹难辨认的，应附抄件；以每一案卷端正书写标题。
6. 对所有公司档案系统排列，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。
7. 每年对档案进行一次清理：
1. 清除不必要保存的材料；
2. 对破损和褪色的材料进行修补和复制。
(三).档案的保管：
1. 防止档案的损坏，延长档案的寿命，维护档案的安全；
2. 公司设立专门地点或专用库房或专用文件库保存档案；
3. 做好档案室的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作，门窗应结实牢固。
(四).档案的鉴定：
1. 从档案的内容、来源、时间、可靠程度、名称等方面鉴别档案的价值。
2. 确定各类档案的中管期限表。其中财务档案见财务档案保存期限表。
公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。
(五).档案的销毁：
1. 对已失效的档案，认真鉴定，编制销毁清册，该清册永久保存；
2. 办理销毁手续，经董事会或总经理批准，方能销毁；
3. 销毁时要有二人以上监销，关在清册上签字。
1. 公司终止、解散时，档案应移交控股股东或主管部门或当地国家档案馆。
2. 公司应采取严密管理措施，防止档案失密和泄密。
(六).档案借阅、利用工作
1. 凡需使用档案者，均须填写文件调阅单，依据调阅权限和档案密级，经各级领导签批后方能调阅
2. 案卷一般仅供在档案室阅看，立卷的文件、资料可外借。外借的须办理登记手续。
3. 借阅期限不得超过枣星期（如三个星期），到期归还；如需再借，应办理续借手续。
4. 借阅档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。借阅档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告主管领导。
5. 外单位借阅档案，应持有单位介绍信，经总经理批准后方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须总经理同意且审核后方能带出。
6. 公司内档案利用的方式有：
1).提供档案原件；
2).提供档案复印件；
3).提供文献索引资料。
7.档案管理部门应主动向各部门、员工提供公司档案编研信息服务，主要方面为政策信息、管理信息、产品信息、专题技术信钉等。
8.档案主管应接受公司有关部门、人员定题咨询要求。
9.依据国家档案、统计法律法规，做好企业档案统计工作。
10.政府有关部门依法执行公务，需要查阅公司档案，公司予以配合、协助。
五.附则
1. 档案部门积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。
2. 本办法由行政部解释、补充，由公司总经理批准颁行。
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六：副总经理的工作责任制
岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
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七：技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，弧高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
八：技术总监或部长的职责是什么？
1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施；
2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训；
3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则；
4、技术流程、高科技产品的开发、创新与引进；5
5、组织建立并实施质量体系；
6、每月进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
7、技术设备、计量器具的申购及保养；
8、技术系统文件等资料的整理保管及顾客因技术原因投诉处川工作。
9、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，并对休息轮替岗进行审批；
10、负责对下属部门相关人员进行绩效考核；负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通；
11、负责参与功能产品的售前支持，协助销售部门完成销售工作；
12、参与公司文化建设工作；
13、完成总经理交办的其他工作。
九：媒介经理的主要职责是什么？
媒介公关经理应该具备的素质 媒介公关经理是一个很特殊的角色，他需要同时接触公司的最高层和最低层。一方面企业通过媒体发出的声音必须代表着企业的核心战略、核心品牌定位，任何细小的工作都是为了最终的目标不偏离。另一方面，媒介公关经理又必须操心最细枝末节的东西，包括新闻通稿中透漏的销售数字，以及新闻发布会发言席的位置摆放等等。这就要求媒介公关经理必须“眼高手低”。 合格的媒介公关经理必须具备的素质包含以下5个方面：第一：战略思维；第二：媒介素养；第三：统筹能力；第四：沟通能力；第五：细节掌控能力。 第一：战略思维 战略思维是媒介公关经理的第一要求。而媒介公关经理就职以后的第一项工作也是首先通过各种途径了解你所在公司的战略方向以及老板的战略思维架构。这事实上是要求你必须要有一种最简单的思维习惯。必须通过各种复杂的表象看到问题的实质。这其实可以用几个连贯的问题来解释。企业要做到的是什么？企业目前已经有了什么？企业你还需要做什么？企业正在做的或者即将要做的是否是必要的？ 任何情况下，学会问自己这些问题，然后审视目前手上在做的工作。任何公司在某个不同的阶段面临的战略目标是不同的。进入新的市场时你需要的是打开知名度，业务进入成熟期以后，你需要的是确立产品以及服务的核心定位，面临竞争的时候，你需要的是在短时间内充分说明你产品的诉求点并扩大销量。 作为合格的媒介公关经理，必须时刻明白公司在当时的阶段需要的是什么？然后才可以决定采用何种公关手段，发布何种公关信息。必要的时候，你是必须要在战略思维上紧紧跟随或者超越自己的老板的。你必须知道媒介公关经理对一个公司的意义何在，以及老板为什么会花薪水请你。如果只是一个随时听从命令的发稿机器，那么你的价值肯定会大打折扣。 第二：媒介素养 媒介素养一般是指使用和解构媒介信息所需要的知识、技巧和能力。媒介素养此一概念最初由英国学者早于20世纪30年代提出来的。英国学者最早提出媒介素养旨在通过倡导开展对公众尤其青少年的媒介素养教育，进一步强化并提高他们抗拒大众传播媒介提供的流行文化的“低水平满足”的意识和能力，鼓励学生认清并抵制大众媒介的影响，从而更好地保护本国的传统文化理念和价值观念。对于一个媒介公关经理而言，媒介素养则指的是专业的能力，如何利用传统媒介的力量来实现自己企业的独特目的。 从传受角度来看，传者是指媒介从业人员，主要是指新闻传播机构、媒介管理者与媒介传播者即那些从事最基本的采编、制作和播出如记者、编辑、导演、制片人和新闻主播等一线工作的从业人员。受者是指社会公众，亦即媒介受众。受众是个群体概念。传者和受者是认知互动的关系。 作为媒介公关经理，必须认识媒介工作的原理，他们是通过出售一种特殊的商品——新闻来获得自己生存以及赢利的收入。媒介公关经理要做的就是在媒介工作人员采集制作新闻的工作过程中，通过自己的特殊手段为他们提供更多的新闻线索，以得到他们工作成果的副产品。 明基放言三年内夺得内地手机市场10%份额 www.sina.com.cn 2005年05月31日 07:07 新浪科技 新浪科技讯 北京时间5月31日消息，据国外媒体报道，上周在中国内地获得手机生产牌照之后，中国台湾厂商明基近日放言，未来三年内该公司的目标是在内地手机市场占据10%的市场份额。明基是中国台湾地区的主要代工厂商以及信息技术和通信产品供应商。 明基副总裁陈盛稳(Irwin Chen......余下全文>>
十：蒋和平的公司总经理
全国涂料行业中，蒋和平是一位不同寻常的人物。几年前“一喝惊天下”的蒋和平已经在在涂料行业打拼30年，他所带领富亚团队自主研开发出世界领先水平的超级健康产品 “能喝”的涂料，并亲自喝下涂料，虽是自信的无畏之举，也显现出民营企业的弱势地位，几年兢兢业业的技术攻关，富亚涂料有限公司拥有多项国家专利，具有资深科研背景，与国内各大科研院所、大学建有密切的合作关系，对于富亚企业的科技进步，起到了强有力的支撑作用。“上世纪80年代经商靠胆识，90年代经商靠智慧，21世纪经商要靠诚信。”已经和涂料打了30年交道的蒋和平深有体会地说。1978年，中国开启了波澜壮阔的改革开放新时代，教育行业也重新迎来了阳光明媚的春天。在那个火热的年代里，蒋和平代的奋发意气仿佛顷刻间熊熊点燃。1979年，在中国社科院做电工的蒋和平，终于释放了他沉积多年的求知愿望，考上北京化工大学。1983大学毕业后，蒋和平分配到北京市皮革工业研究所，专攻皮革涂料，也就是从那时候开始，蒋和平与涂料结缘了。那个时候社会上流行“星期日工程师”，蒋和平像演员走穴差不去涂料上项目，作培训，偷偷挣点钱。随着业务的不断精进，蒋和平已经坐上了涂料涂料研究所所长的位置，但蒋和平决定放弃金饭碗，到市场上去闯荡，一向觉得那种大产业有发展前途的蒋和平一番考量过后，将目光投向了建筑涂料行业。也就是这时候，蒋和平第一次体会到只要路线对了头，没有棉猴有棉猴。在皮革研究所工作的几年，蒋和平在北京的涂料圈里混了个脸熟，可脸熟不能当饭吃，不拿钱，还想办企业？只要你路线对了头，没有棉猴有棉猴，蒋和平说：“你有诚信度，有信誉，你的信誉就能换来钱。”富亚成立初期，蒋和平在涂料行业里边凭借信誉赊来许多化工原料，然后用两三天的工夫，他就能迅速变成现金，几天就把钱还给人家了。人家一看老蒋小子还真行，好借好还再借不难。这样，富亚涂料在蒋和平的诚信经营中逐渐壮大。20世纪90年代，我国涂料市场空前繁荣，什么产品火爆，立刻上马生产，这种商盲目跟风的弊病给企业带来潜在危险，却被巨大的市场需求所掩盖了。不过，老蒋早就看到了这一点，在涂料市场上，富亚涂料是一个特例，当时市场有一种从日本引进的产品，多彩喷涂，喷在墙上出现花花绿绿的小点，就我是这个色彩鲜艳的小点非常有毒性，但是确实当时老百姓不知道它有毒，卖的非常好，觉得那是最高档的装修，但蒋和平丝毫没有动做那个产品的念头，多次公开建议百姓慎重选则涂料。富亚公司一成立就选择生产绿色环保的水性乳胶漆，那时候的环保概念也不是很成熟，但蒋和平认为一定要本着良心做事，坚守一条诚信经营线路和科学发展观的态度，虽说企业挣钱，为你的股东、职工谋福利还是第一目的，但是这个过程中不要危害消费者健康，也不要破坏环境。多年的专业积累，蒋和平掌握了涂料最核心，2000年，富亚生产的涂料各项指标在世界已经遥遥领先，已经在为了证明自己的涂料是健康环保的。酒香也怕巷子深，拥有这个技术了，怎么张扬出去，当时的蒋和平又没那么多钱打广告，最后策划出一次公关活动，让猫狗喝富亚涂料，有看点，既可以花钱不多又能更多人知道。2000年10月，蒋和平在北京的一些媒体上打出广告，要在要举办一次名叫“家装安全动真格，真猫真狗喝涂料”的宣传活动。果不出蒋和平所料，广告一出，立即吸引很多人的眼球。10月10号这一天，眼看活动马上就要开始的时候，意外出现了一些动物保护协会的人试图阻拦，其中有几位同志态度很激烈，要蒋和平喝涂料，这下蒋和平可是骑虎难下了，一些看热闹的人和在场的媒体大众都睁大了眼睛，看蒋和平究竟如何下得了台，眼见“真猫真狗喝涂料”活动就要泡汤，蒋和平摆出一......余下全文>>
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