董事长如何产生

一：董事长是这么产生的？

董事长是由董事会选举产生的，股东可以提名，当然一般都是股东提名。

你的理解只是经验性的判断，是绝大多数公司的董事长都是公司第一大股东，股东若是自然人，那其人本人就是董事长；股东若是法人，则法人的实际控制人最可能被委任为董事长。

一般的公司在出资设立时股东之间会有一个约定，由哪位股东推荐董事，组成董事会，A股东可以推荐多少名，B股东可以推荐多少名。这些多数是不成文的约定，有些也会成文（原因是小公司设立时股东较少，治理结构没有形成，运行并不规范）。

由于大股东推荐董事的名额较多，多数可能控制董事会，因此所谓的“大股东委派董事长”的说法仅仅是一个简单的说法。真实操作是股东提名，或者干脆董事会提名，选举的时候由大股东委派的董事超过董事会人数半数，则大股东推荐的董事一定被选为董事长。

我们国家的企业一般股权结构比较集中，即大股东持股数量较大，因此“委派”现象很普遍，也就导致了你经验判断的结论。

二：董事会的成员（董事）都是怎么产生的？

1、董事不一定是股东，但大部分董事都是股东或股东（公司）代表，独立董事不是股东。

2、散户也是股东，极少股份的老百姓理论上有可能成为董事会成员，但实际上不可能。3、董事会是股东会选举的，股东会（或股东大会）就是由全体股东组成的。

三：关于董事长产生的方式有哪些？

第一个问题，当然是必须得通过董事会选举才能成为董事长，另外一种方法就是你手中持有股份多过其他股东且能力必须得通过董事会的人才才行，

第二个问题，董事会是最高权力，一般公司所有大事皆由懂事会投票，最终具有说话和决策权的只有董事长一人，跟股东没有什么太大的关系，唯一的是金钱关系~如果遇到个人的利益受损则可以直接联合小股东们来发起议事

第三个问题，我只想说现在大企业都有出现的问题就是，每个股东在这家公司都有自己的人，自己的心腹，如果这个人的位置很重要，那么股东们一般都会力保自己的心腹，除非这个董事长有很充分的理由和抓到个人的小尾巴，那么他还是有权力直接解决个把人的，其他像你说的给某人加个工资，添加个什么设备的话就不用在征求股东大会同意了吧。这些最高决策者自己可以根据跟人的能力进行调整，这些都属于内部管理与调整董事长就可以了~

第四个问题，在上市前起初公司有几个人组成，上市后按照场人的投资进行配股，这几个人就是最高懂事会成员~一般上市后公司都会请别人来当CEO，COO，这都都可以成为懂事会成员~

第五个问题，持有股份的董事长一般如果能力不够或者做事风格不行，经懂事会达成一致，可以另选董事长，但其还是董事会一员，如果是外请人员担任董事长一职，能力与做事风格达不到公司预定的效果，可由董事会进行商议最终可以协商解除合约~

最后一个，董事应该不属于雇员吧？上市后可以没有任何职位，坐等年底分红就可以了，除非有很大的项目需要资金投资，那么这些成员就会时常来报道了，他不属于管理者，就算其在公司任职的话，最终的管理者是董事长，然后在每个部门的负责人，懂事会只是在某个大问题需要决策时才会其作用~

四：我想问下公司董事长是否必须是在董事会成员内产生？

董事会成员是股东大会中选举产生的。董事长则是由董事会成员开会选举产生，董事长搐须是董事会成员。

另外，董事长是在董事会成员召开董事会议时由董事会成员投票选出来的，怎么会选出一个不在董事会成员名单内的董事长呢？除非选举程序不对，不是由董事会成员选出的。

注意，股东大会只有选举董事的权力，没有选举董事长的权力！

五：董事会的一些问题与董事长的产生方式？

1、一般不可能；董事董事，能把做大挣钱，股东就会支持。另外，持有最多股权也可以直接影响；

2、是。一般会根据两种情况：A、股权大说话；B、董事会成员表决确定。

3、那是当然。一般，资金大的项目、重要人员的变更、改革等影响了公司的发展，才会立行招开董事临时时大会；

4、不一定。但一般都有参与耿资格。

5、董事成员。可以在集团公司上班，也可以自行开其他公司或其它业务……也可以只是一个投资者，就如买股票一样的性质。就是多与少的关系

六：有限责任公司的董事长怎么产生

一般情况下是由股东大会选举产生的，具体要看公司章程的规定

七：国有企业的董事长是怎么产生的？

国有企业的董事长，一般都是任命制的，由主管企业的上级部门任命。他的职责是，对上，要保持国有资产的（保值）或增值。对下，要保障员工的收入随效益的增长而增长。对外，则要承担社会、道德、生态和政治等责任。对内，要努力经营获得利润，满足员工的需求，保障他们职业的人生安全和身体健康。因为，国有企业没有个人的财产寓于其中，或不占主导地位。董事长的责任心和积极性主要靠丰厚的年薪、个人的政治素质、品质和信仰支撑，加之事业和社会声望的吸引来辅助。由于企业内缺乏严密的监督机制（监事会、工会、职代会都在董事长的领导之下），容易形成家长式的专制管理。外部的审计一年半载一次，仅能起到震慑作用，无法从根基上保证好人必须做好事，坏人也不得不做好事。于是，，腐败的萌芽由此而生。当然，国企的财务由政府委派。的确能防止国有资产的流失，堵塞贪污腐化的源泉。可同时，也阻碍了国企适应市场而灵活经营的活动。由此，使国企陷入一种两难的境地。到目前为止，国企改制尚在探索之中，一旦掌握平衡，建立有中国特色的现代企业制度，董事长就会成为戴着脚镣手铐，表演出色舞蹈的人。简而答之，仅供参考。

八：民营企业董事长如何产生一定要出资人担任吗

1、对于内资公司来说，根据公司法第13条的规定：公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。所以董事长不一定是出资最多的，要看公司章程的规定。章程的制定，对于有限责任公司来讲，就是几个出资股东共同制定；对于发起设立的股份有限公司，由发起人共同制定章程；对于募集设立的股份有限公司，章程由发起人共同制定，但是必须经过创立大会通过 2、对于中外合资经营企业企业：董事长必须是企业的法定代表人，董事长是外国人时，副董事长必须是中国人。 3、对于中外合作经营企业：董事长必须是企业的法定代表人，董事长是外国人时，副董事长必须是中国人。

九：股份有限公司的董事长怎样产生？

我国公司法规定，股份有限公司董事会设董事长一名，董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。