顺丰的管理

一：顺丰的管理体系包括那几种

顺丰快递实行的是全部自有服务网络，没有对外承包。

自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。

顺丰快递实行制度中还包括以下4点特色：

1、365全天候服务

一年365天不分节假日，顺丰都将一如既往的提供服务。顺丰速运(集团)有限公司

2、多项特色增值服务

顺丰提供代收货款、保价、等通知派送、签回单、代付出/入仓费、限时派送、委托收件、MSG短信通知、免费纸箱供应等多项增值服务。

3、新增夜晚收件服务

为满足客户需求，延长收取快件时间，自2009年7月1日起，顺丰在北京市、天津市以及山东省、江浙沪、广东省以及安徽省部分服务地区推出夜晚收件服务。

4、顺丰推出“四日件” 经济产品

注：“四日件”顾名思义就是4日左右能够到达的快递物品，其在时效上与顺丰航空产品有1-2天的差别。据了解，“四日件”服务是顺丰速运航空件互补的陆运类产品，包括化妆品、光碟、酒水等以往无法通过航空运输、寄递的物品，以后都可采取“四日件”寄送。该项服务的寄递价格相比航空件大幅降低，首重由22元降低至18元，续重价格则从14元/公斤大幅降低至7元/公斤。

四日件”主要通过陆路运输，服务对象则针对淘宝等电商平台卖家，目前已经开 通562条陆运线路流向。中国大陆地区29个省市(除新疆、西藏地区)均有开通。此 外，该陆运产品将延续顺丰“收一派二”的服务标准，即上门服务时效为收件1小 时，派件2小时，选用该产品的用户也将享受顺丰航空件所包含的增值配套服务。

二：顺丰快递怎么管理的？

它的管理是集中式的，全国统一的快递电话下单，不允许各地单位为战，统一的价格体系，这样，不会引起纠纷。包括各种快递是否保价等，都做了相应的规范，避免暗箱操作导致合同纠纷。

三：顺丰快递是实行什么制度的？

顺丰全部自建网络，没有承包

四：顺丰在管理上有什么特点

把它的特点快发挥出来。

五：顺丰快递6s管理定义的要素是什么

6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

六：顺丰公司是什么样管理模式？、

前线门槛不高，进去后表现好可以往三线转也可以晋升，工资采用多劳多得。

七：顺丰速运管理的工资多少

还是要看地点，一线城市或者高消费城市3000k左右，不是很高的。不过这个有外水可以捞，

八：顺丰如何进行时效管理 5分

记得小时候坐车去城里要座小客，小客没有时间观念，都是等人满了才发车，坐车的人都不知道自己上车后什么时候能到站。现在变成大客，统一管理发车时间了，半小时一趟车，哪怕一个人也发车。现在的好多快递就类似小客，用攒货来降低货运成本，而顺丰就相当于现在的大客，虽然成本高于其它快递，但重在信誉，随着信誉的不断提高，成本自然就会降低。不知道你发现没有，顺丰的邮件或空运或铁运，普通邮件也会走空运这是为什么呢？顺丰为了降低成本嘛，顺丰有自己的货运班机，时间快到了，快件不够怎么办？就把火车件装上来降低成本（这个方法很关键），也算是福利了。而且，顺丰不管是空运还是铁运，到达城市后是不自行分发的，顺丰很聪明，在各城市设立至少一个集散中心，由各网点用专车自行取件（当然是顺丰提前给分配好绩，每天定时去取哦。这样，市级代理商就能缓解很多顺丰的压力，从而提高效率。顺便说一下，顺丰的时效是1小时，虽然会有出入，但也算很努力了，毕竟全中国的时间观念都不强。用白话打了这么多，不知道对你是否有点启发呢？

九：顺丰的点部主管有什么权利？

一般顺丰一片区域属一分部。再向下分各个营业门店属点部，归分部直接管理。

一分部由一名经理管理，经理办公室在分部，向各个点部主管直接下达任务。下一级运作主管，负责整个点部快递运作，车辆不够联系车辆等工作。接下来点部主管，每日给收派员开早会，通报批评与奖励都是早会完成。直接管理收派员。仓管属责任心比较强的岗位。一切本点部出发到达的快递仓管都有义务处理好。早上卸车出仓由收派员派送，晚上扫描装车。装车到不用亲力亲为。最后说到快递员了，快递员又称收派员，最好介绍。完成每日收派工作，保证质量不被投诉

十：顺丰快递员工制度与晋升是怎么样的呢？

按照现在的顺丰对员工的工资的调整和区域的划分，是赚不到钱的，不是以前的样子了，没后台，没高学历，也没有超长的工龄，升职不太可能，现在的件量在上升，也在变相涨价，员工在增加，工资在下调。休假是2个月7天这个样子，油补一般不太够，一个月自己要贴一箱油，200多块吧，也不会贴很多。社保是买偏远山区的，不会是城市的。刚进来的都是劳务派遣的，不是顺丰的正式员工。要一年以后才能申请正式员工，不是百分百能申请成功的。节日没有红包。不包吃不包住，带一辆车一个月的工资是4000-5000这个样子，能赚到钱的地方是不会给你的，因为高工资的地方没流动性，只有赚不到钱的地方才有空位。压力也很大，清明要卖纸钱，端午要卖粽子，中秋要卖月饼，过年要卖年货，如果卖不出去的话你就不要提调片区的的事。如果你还没卖车，你就要考虑一下在顺丰辞工后你的车要怎么处理，不要进顺丰后发现工资不高后悔买了一辆车。以前的顺丰很好赚钱，不过那是过去式了！