乡镇副科级干部

一：一个乡镇副科级领导干部，算官吗？官大吗？

这个官不算大。是基层有点权的人，分管一定的工作。

二：乡镇副科级领导干部属于公务员吗？

户科级领导干部属于公务员。

经选举当选的基层乡镇党政机关领导人员，在任期间属于公务员，离任后就不属于公务员。

譬如基层选举当选为副镇长，是副科级领导干部，在任期间是副科级公务员，离任后为非公务员。

三：如何做好一名乡镇年轻副科级领导干部

我结合工作实际，就如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部浅谈一下。

一、加强党性修养，坚守理想信念。

加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。初当“领导”，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁；因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁；因为不胜复杂事务和矛盾，心理承受能力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚定信念。在学习《促进心理和谐，构建和谐社会》这节课上，老师推荐我们读一读赵朴初的《宽心谣》，“日出东海落西山，愁也一天，喜也　一天…”。这就是在告诉我们，要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚定理想信念，牢记服务宗旨。过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们“砍头只当风吹帽”。当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，积极投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。

二、强化学习责任，提升履责水平。

学习是领导干部提升履责能力的必经之路。作为领导干部，强调以“才”增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构。既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。一要善于向实践学习。党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才干，要在“急、难、险、”的环境中磨练，做到学以致用，知行结。合二要善于向历史学习。要善于总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，成功一次创新一次。把握各种规律，不断积累经验，提高履责才干。三要向群众学习。在基层工作，要问计于民，善于和群众沟通，和群众一起想办法、拿主意、解难题。四要善于向外部学习。要通过参加讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，“取其精华，去其糟粕”，积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验，进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。

三、树立先锋意识，提高干事魄力。

在乡镇，“一把手”如“将帅”，在工作中，是运筹帷幄，统揽大局的总舵手。而作为一名副职，就好比“车马炮”，要能够带领自己小团队去冲锋陷阵，要有敢干事、干成事的魄力，尤其是在急难险苦之时，勇于挑担子、动真格，攻坚破难。刘茶香部长在这次培训的开班典礼上就如何做事提出“四干”，即“想干事、敢干事、会干事、干成事”，要求领导干部要有争创一流的干劲，要有敢创敢干的勇气，工作要动真的，干实的，做出水平、做出质量。在乡镇基层，情况是纷繁复杂，很多工作都是针对广大人民群众，往往要直接面对矛盾纠纷、利益冲突作为一名副职，在这个时候就要做到“四干”，要敢于担当，敢于碰硬，不怕得罪人，要真抓实干，苦干实干，不达目的，决不罢休。

四、当好主角配角，做到科学领导。

所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和带领被领导者。领导者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者，而“副科级领导”是个特殊的角色，他既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。所以，要做到科学领导，务必要唱好主角和配角。首先，作为副科级干部，也就是副职，要为“一......余下全文>>

四：科级干部都包括什么级别的领导

科级干部是指公务员或参照公务员管理的事业编制人员的一个职务级别，分为领导职务和非领导职务，包括正科级和副科级干部。

领导职务中的正科级干部包括：各地区、各地级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构内设科室中的正职干部，各县、各县级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中的正职干部（其中：部、委、办机构中少数有的是副职干部），各乡镇政府、各县或县级市街道办事处党委（党工委）、人大、政府、政协中的正职干部；非领导职务中的正科级干部包括：各级、各类部门或机构中的主任科员。

领导职务中的副科级干部包括：各地区、各地级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中内设科室的副职干部，各县、各县级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中的副职干部，各乡镇政府、各县或县级市街道办事处党委（党工委）、人大、政府、政协中的副职干部；非领导职务中的副科级干部包括：各级、各类部门或机构中的副主任科员。

有的时候，因为某个地方经济总量地位重要、某个部门或机构工作重要、或者为奖励激励干部而出现的干部“高配”现象则不在上述所列，一般都会在个人职务的任免文件中加括弧予以明确是属于哪一级干部的。“高配”是一个组织人事工作的术语，是指干部个人级别高于所担任的实际职务的一种组织安排。作为一个干部管理手段，“高配”存在于各级、各部门的干部人事安排当中，且在不同的时间阶段、采用不同的使用方式，有着不同的目的，或者是多种目的兼而有之。

五：正科级乡镇，哪些职务是正科级，哪些是副科级，各所所长又是什么级别？谢谢！详细一点。

乡科级正职：乡长、镇长，处级局的科长，

县局（科级局）局长等，外加属于非领导职

务的主任科员

乡科级副职：副乡长、副镇长、副科长，科

级局副局长等，外加属于非领导鸡务的副主

任科员

六：乡镇政府机关的副科级干部如何晋级为正科级？

领导想让你升你就可以升。。不想让你升你就不可以升。。不是你有功而能升。。是因为领导想让你升你才能长！！

七：在一个乡镇府里副科级领导职位有哪些呢、？正科级有哪些呢？

乡镇干部分行政编制和事业编制，各地方在人员编制上各有不同，以我们乡为例，正科级干部有：乡（镇）党委书记、乡（镇）长、乡（镇）人大主席。

副科级干部有：党委副书记（一般兼任纪委书记）、副乡（镇）长（分管各项具体工作的副职）、武装部长，有些地方计划生育办公室主任也给副科待遇。

事业编制人员一旦担任副科及以上职务后，原来的编制自动转为行政编制。

八：乡镇级副科级干部人数有要求吗？ 10分

按照省、市、县关于乡镇党委换届的埂关文件精神，明确规定了党委委员职数，一二类乡镇职数为7到9名，三类乡镇职数为5名

九：如何做好一名乡镇副科级领导干部

一， 持健康的心态，做好服务 　　其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务 　　二， 学会加强沟通，建立人心桥梁 　　人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者 　　三， 努力使业有所精，敢于承担责任 　　好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。 　　（以上建议是以前看到的 觉得很有道理 按照其说的做应该没问题 希望能给你些帮助） 　　还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。

十：乡镇副科级干部相当于哪些职位？

乡镇副科级干部即县级局副局长、市局级副科长。