一：财务副经理任职表态发言稿怎么写
根据工作具体内容有感而发，一定要自己写，记住一点，不要超过财务经理。大连恒晟会计公司真诚为你解答
二：怎么写担任财务部副部长的就职演讲？
别人在不知道场合的情况下也许会帮倒憨，如果这事是你负责，我觉得你有责任自己完成，那样才能证明你的实力
三：作为一名新上任的财务经理，应该从哪几个方面开展工作
了解单位、了解同事、了解下属，笼络听话的，一定要了解单位文化，再下手工作
四：新上任财务经理怎么做
首先搞清楚：这个企业多大的规模，有几个分公司、子公司，也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，应该做以下几件事情： 1.先摸底。 老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！ 2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了： （1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。 （2）调整会计账务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。
五：财务经理的任职资格
教育背景：会计、财务或相关专业本科以上学历。培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。具有中级会计师以上职称。工作经验：有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；熟悉VBA技能及ERP运行系统，有金蝶、用友等软件使用经验。专业技能：精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；熟悉财务管理、企业融资及资本运作；良好的口头及书面表达能力；有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。个性特征：独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。
六：我是一企业财务经理任职5年，现被专到企业发展部做经理，这是为什么？是好事还是坏事？
您好，既然您在这家企业做了5年的财务经理职位，应该很清楚这家企业组织构架的设定以及各部门的职能定位是怎样的，包括企业老总平时工作中对财务部和企业发展部这两个部门谁看得更重一些，以及目前老总对企业发展部的工作俯什么新的想法等等几方面我然为您都应该有了解，是吗？如果您真的不很清楚，建议您先去弄明白上面我所说的情况，自认就知道为什么要将你从财务部调离到其他部门任经理了，至于到底是好还是坏相信您也会从中找到答案的。呵呵，加油吧！
七：新上任财务总监第一次参加会议应该说什么？
合同具有法律效应
八：财务部负责绩效考核，财务经理任职的岗位叫啥
财务总监。
九：说说秘书应就职于财务部的理由?
首先你得知道财务秘书的职能：
1
，
在财务总监的领导下，负责财务部的文员工作。
2
，
负责处理公文往来，建立档案资料，做好相关报表及保密工作。
3
，
负责综合各部门考勤，收、放计时卡及文件等工作。
4
，
做好部门人员的统计，收集有关资料，建立、健全本部门有关人员的档案。
5
，
参加部门例会，做好相关记录，做好上下级人员的信息沟通、传达工作。
6
，
催办、落实上级的指示，熟悉和了解本部门的各个环节的工作情况，做到心中有数，及
时提交建设性意见。
7
，
当财务总监外出公干时负责与其保持联系。
8
，
接听电话，详细做好记录，及时通知当事人；接待来访客人，做到文明待客。
9
，
配合领导协调与与其他部门的工作沟通关系，
10
，
完成山脊管理人员交办的其他工作。
如果你能够胜任这些工作，那么就可以了
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