国有企业用人制度

一：国有企业的人事制度

国有企业人事制度改革的重点和基本要求

深化国有企业人事制度改革，以建立健全适合企业特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度。深化国有企业内部人事制度改革，形成具有生机与活力的选人用人新机制。

完善国有企业领导人员管理体制

取消国有企业和企业领导人员的行政级别，研究制定国有企业领导人员享受有关待遇的相关办法。

改进国有企业领导人员选拔任用方式

实行产权代表委任制和公司经理聘任制。各级政府授权的投资机构及所属企业的产权代表，由政府和投资机构按照法律和有关规定任命，经理由董事会聘任。

通过组织推荐、公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种方式产生国有企业领导人员人选，择优任用。按照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》，进一步完善企业党组织和工会组织负责人选举制度。

加快培育企业经营管理者人才市场。逐步建立企业经营管理人才评价推荐中心等中介机构。组织、人事等部门要加强对人才评价推荐机构的指导，发挥人才评价推荐机构在国有企业人力资源配置中的重要作用。

完善国有企业领导人员考核办法

对国有企业领导人员实行年度考核和任期考核。根据岗位职责的特点，确定考核指标和考核标准，重点考核经营业绩和工作实绩。改进考核方法，研究制定国有企业领导人员业绩考核评价指标体系，在国有企业中逐步推广。建立国有企业领导人员的业绩档案。

强化国有企业领导人员监督约束机制

加强党组织监督和职工民主监督。坚持和完善民主评议企业领导人员和厂务公开等制度。

按照《中华人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条例》建立健全监事会，依法行使职权。推行财务总监委派制度。建立国有企业重大决策失误追究制度。实行国有资产经营责任制和国有企业领导人员任期经济责任审计。凡是由于企业领导人员失职、渎职给企业造成重大损失的，要依法追究其责任，并不得继续担任或易地担任国有企业领导职务。

完善国有企业内部用人机制

深化国有企业内部人事制度改革，落实企业用人自主权。完善劳动合同制度。全面推行管理人员和专业技术人员聘任制。改革分配制度，按实绩和贡献多劳多得，易岗易薪。加强教育培训，全面提高员工素质。研究制定具体办法，吸引各类优秀人才到国有企业工作。

建立和推行岗位管理制度

对不同类型的事业单位领导人员，区别情况分别实行聘任、选任、委任、考任。在事业单位领导人员的选拔任用中引进竞争机制。建立健全事业单位领导人员的任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核。

合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，竞聘上岗，择优聘用。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。对教师、医师等专业技术岗位，推行执业资格注册管理制度，建立政府宏观指导和管理下的公开、公平、公正的社会化评价机制。以岗位职责和聘用合同为依据，建立适合不同专业技术工作特点和岗位特点的考核指标体系。

－－－－－－－－－－－－－－转摘自上海组织人事报...余下全文>>

二：国企有几种用工制度

以前会有很多种，依据各企业的实际情况而不同的，企业自己可以自立用工形式：我所在企业原来就有“全民工、合同工、集体工、家属工、农民工、临时工、劳务工....等。

但现在不同了：主要都是合同工了，所有企业的用工形式都相同：

用工形式

一、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。

1.固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定有合同的终止时间。

2.无固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定有合同无确定的终止时间。 　3.以完成一定工作任务为期限的用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定以某项工作的完成为合同的期限。

二、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工、临时用工、非全日制用工3种方式。

1.固定用工，称为固定工，用工手续完备，签订劳动合同，享有全部工资，福利，社会保险等待遇。

2.临时用工，称为临时工，有的单位叫外聘工，用工手续不完备，一般不签劳动合同，规范点的签订劳务合同。工资福利待遇与固定工相差一大截，同工不同酬，没有社会保险。此种情况虽然违法，却大量存在。

3.非全日制用工，称为小时工，在用人单位从事非全日制工作，即在同一用人单位平均每日工作时间不超过5小时或者累计每周工作时间不超过30小时。工资按小时计发，一般不签劳动合同，没有社会保险。

三、从工作制度来分，有标准工时工作制用工，不定时工作制用工，综合计算工时工作制用工3种方式。

1.标准工时工作制：适于工作时间固定，即每周工作5天，每天工作8小时，每周工作不超过40小时的人员。例如行政人员。

2.不定时工作制：适于因工作无法按标准工作时间衡量，需要机动作业或工作，执行弹性工作时间的人员。例如推销人员等。

3.综合计算工时工作制：适于以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，需要连续作业或工作的人员。例如铁路、航空、旅游等行业的人员。

四、还有劳务派遣方式用工：派遣单位是用人单位。劳动者与用人单位签订劳动合同，其工资福利社会保险关系在用人单位。

劳动者被用人单位派遣到用工单位工作，用工单位向用人单位支付劳动者的工资等费用。

三：国企用人制度

国企就是这德性的，这新招的“领导”有后台的，是老总或地方高官的亲戚。

国企就是腐败的蚂蚁窝，如果你有技术本事但没有人再怎样也没有机会。

四：国企用人制度

国企就是这德性的，这新招的“领导”有后台的，是老总或地方高官的亲戚。

国企就是腐败的蚂蚁窝，如果你有技术本事但没有人再怎样也没有机会。

五：如何在国有企业建立选人用人机制

主要就是围绕“选，用，育，留”这四个方面的用人制度！ 相关制度和表单包括： 招聘制度，流程等；岗位说明书，岗位录用标准，岗位胜任力模型； 培训制度，流程等；试用期员工转正与淘汰制度；奖惩制度； 员工转岗与晋升制度；人才库制度； 员工离职制度，流程等！ 最后，用人的机制决定了企业的前途！

六：比较国有企业的人才聘用制度和事业单位人才聘用制度的区别和联系

1、事业单位聘用制是指事业单位与工作人员通过签订聘用合同，确定双方聘用关系，明确双方责任、权利、义务的一种人事管理制度。通过实行聘用制，转换事业单位的用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。事业单位实行聘用制必须坚持单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公正、平等、竞争、择优的原则。 事业单位聘用工作人员，必须在确定的编制数额和人员结构比例范围内进行。事业单位实行聘用制，应当根据工作需要，按照科学合理、精干效能的原则，确定专业技术人员、管理人员和工勤人员岗位，按岗聘用，竞争上岗。

事业单位受聘人员应当具备以下条件：

(一)遵守法律、法规、规章和政策；

(二)具有良好的职业道德；

(三)具有聘用岗位要求的文化程度、专业知识及工作能力；

(四)身体健康，能坚持聘用岗位的正常工作；

(五)聘用岗位职责要求的其它条件。

2、国有聘任制是指用人单位通过契约确定与人员关系的一种任用方式，又称聘用合同制，是相对委任制而言的。一般的做法是由用人单位采取招聘或竞聘的方法，经过资格审查和全面考核后，由用人单位与确定的聘任人选签订聘任合同，明确双方的权利义务关系和受聘人员职责、待遇、聘任期限等。按合同规定，用人单位有聘用和解聘的权利，个人有应聘和辞聘的权利。

七：国有企业的管理者，任何时候都讲规矩

国有企业的兴衰，取决于领导班子，关键是企业的“一把手”。如果一个国企的领导干部“讲政治、守规矩、有担当”，则是企业之幸，必将带领企业不断做优做强，进而贡献国家，造福人民；反之，如果一个国企的领导干部不讲政治、不守规矩、毫无担当，则是企业之殇，其“不作为”或“乱作为”，必将导致企业发展的路子走歪走窄，进而严重损害国家和人民的利益。国有企业领导干部的职业操守关系着企业的发展前途命运。

“讲政治”是国企领导干部的立业之基

国有企业的持续健康发展，关系到我国经济发展的基础，关系建设中国特色社会主义的大局，不仅是重大的经济问题，更是重大的政治问题。

“讲政治”就要有政治使命感。国企领导干部是党和组织选派到国企工作，代表国家和全民经营国有资产，是党的干部队伍中一支重要的骨干力量，经营管理的企业是人民的资产，而不是个人的私产。“讲政治”是国企领导干部的本质特性。每一个国有企业，不论规模大小，都是建设有中国特色社会主义道路的组成部分，都是建成小康社会的组成部分，都是中国共产党执政经济基础的重要组成部分。国有企业的发展既关系党执政的经济基础，也关系到人民的富裕和国家的富强。要从政治的高度认识责任的重大、使命的光荣。按照党的要求，用共产党人的职业操守，保证国有资产的保值增值。从这个意义上讲，国企的领导干部必须“讲政治”，不能把自己简单定位于一般意义上的“职业经理人”，要把国有企业的改革发展，实现国有资产的保值增值，作为党性要求的最高使命，努力成为讲政治的优秀企业家。

“讲政治”就要做到“心中有党”。对党忠诚，听党的话，是讲政治的首要原则，是国企领导干部的从业前提。国企的党员领导干部必须对党绝对忠诚，在思想和行动上始终与以习大大同志为总书记的党中央保持高度一致，自觉做到党的号召坚决响应，党的决定坚决执行，令行禁止。要自觉把自己的命运同党的命运紧密相连，爱党忧党、兴党护党，为国干事、为民谋利，是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。“心中有党”必须是彻底的、无条件的、不掺杂使假、没有任何水分的忠诚，这是国企党的领导干部必须恪守的政治品质。对党忠诚，不仅表现在把好国企的政治方向，而且要强化组织意识，时刻“心中有党”，时刻不忘自己对党应尽的义务和责任，经得起权力、金钱、美色的考验。自觉做到党提倡的坚决照办，党反对的坚决杜绝。

“讲政治”就要忠诚于党的国企事业。观念决定态度，态度决定业绩。对国有企业领导人来说，究竟是选择为自己“赚钱”还是选择为党和人民谋利，体现的是个人的思想境界。国有企业的“股东”是全体人民，姓“公”不姓“私”。这就决定了国有企业领导干部具有“营利法人”和“公产法人”的双重属性，手上掌管的是“公产”，谋取的是“公利”，因此，国有企业的领导人必须具备较高的政治素质、规矩意识和奉献观念。从“营利法人”的角度要求遵守市场“规矩”，严格按市场规则守法经营；从“公产法人”的角度要求必须遵守国企的特有规矩，而决不能像私企那样，一切都是我的，我想怎么支配就怎么支配，有些在私有企业可以做的，在国有企业就可能违规，就不能做。然而，在实际工作中，确实有一些国有企业领导干部对党不忠诚，阳奉阴违，说一套做一套，不仅毫无政治使命感和责任感，甚至连职业经理人的法律底线和职业准则都守不住，在“为公”还是“为私”的价值取向面前走了岔道、偏了方向。有的把国有企业当成自家“私产”，把国有资产当成个人的“钱袋子”；有的是“身在曹营心在汉”，当的是国企的董事长，想的却是怎样为自己捞取利益，损公肥私，导致国有资产流失。有的认为自己为国企贡献了那么多，按......余下全文>>

八：日本终身雇佣制和国有企业用人制度的区别在哪

日本终身雇佣制是当雇员是家人;

国有企业用人制度是只雇用家人。

九：国有企业聘中层干部有何规定

改革开放之初，国家即发布企业法规定，国企拥有充分的用人自主权！企业法、劳动法、劳动合同法及有关劳动政策，还对企业干部的身份作了明确的规定，即企业和包括企业各类领导干部在内的各级企业干部不再保留和新评行政级别，国家发文前原有的行政级别只作为政治待遇参考，企业所有干部职工统称为劳动者，同时根据劳动法和劳动合同法的规定，企业必须与全体劳动者签订劳动合同，企业中层干部的职务身份实际上已统称为企业管理人员身份，也可作为企业与劳动者在劳动合同中的一项约定。尽管如此，但按照党纪政纪的有关规定，企业党组织等有关方面可以按照组织规定，结合企业对劳动者进行考核评价，并依法通过企业内的民主议定程序，制定和实施聘用中基层管理人员｛即俗称的“中层干部”｝的企业内部规定，国家对企业的正常选人用人一般不予干预。当然，用于上述规定并不完善，而且已有规定并没得到一些国企的正确贯彻实施，因此，在企业干部管理人员的聘用方面，企业领导干部拥有极大的任意性，除非企业与劳动者在劳动合同中有明确约定！诚然，上述现象，也给国企用人腐败以巨大的空间。

十：如何完善企业选人用人机制

在整个的企业经营过程中，我们把企业的经营行为引申成一条企业管理链条，在没有硝烟的商业化社会里，所有企业的经营几乎都在战略、商品、团队、客户、市场五点一线的轨道上运营。在企业经营五点线的运营法则下，企业战略、商品甚至涵盖市场，这三点可以说是相对恒定的，既然有相对的恒定，肯定存在相对的不恒定，如果有的话，那就是团队与客户！而在企业经营的五点线学说上，团队是最不恒定的因素所在。也是企业决策层最应关注的关键点。

一、如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。

导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。有的企业可能因为艺术地使用了好办法，恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展。但更多的企业，却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。

其实，以上的核心工作目的是运营人力管理手段，更好地进行人力资源核心工作：选人、育人、用人、留人。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何处理好人才管理工作呢？

（一）制度留人

制度管人，而不是人管人。特殊的人应采取特殊的政策，可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。对前者给予特殊、破例政策；后者给予鼓励政策。在工资和奖金上拉大与普通管理者的差距，在住房等问题上也有特殊照顾。

（二）事业留人

对于员工而言，工作不仅仅是谋生的手段，它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。随着企业的发展和员工自身的进步，先前合意的工作慢慢会变得不具诱惑力甚至变得不合适，这就要求对员工的工作应进行调整和再设计。因此工作设计是贯穿于企业激励员工并留住员工的始终的。工作再设计包括：

1.工作轮换。在工作流程不受重大损失的前提下，工人每隔一阶段从一种工作岗位换到另一种工作岗位，从而给他们提供发展技术及全面观察、了解整个生产过程的机会。工作轮换有纵向和横向两种轮换方式。不管采取何种方式，都必须注意把握轮换的频率及时间。

2.工作扩大化。横向扩大工作范围，是每个人除担负原来的工作之外，还担负其他同事的部分工作，试图使每个人所做的工作能多样化，以此减少对单一工作的反感。

3.工作丰富化。增加工作纵深的一种方法是允许员工对他们的工作进行更多的控制。员工被获准作一些通常由他们的主管人员完成的任务——尤其是计划和评价他们自身的工作。允许员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的工作，这有助于降低离职率。

（三）企业文化留人

企业文化留人，要求企业要像一个家，能给职工带来家庭般的温暖。现在给大家介绍几个名词，它们与企业文化密切相关。企业文化是从上到下这样形成的：先有远景，再有使命宣言，又有价值观，然后用各种手段把价值观输入到员工心里，溶化在血液中，然后再订出长期和短期的目标，于是企业文化就产生了。还可以通过团队来拓展训练，沟通，讲课，培训，还有一些商业的小游戏来加强企业文化这个感觉。

（四）感情留人、福利留人

常言道：人是感情动物。尤其是东方人，很讲究感情。感情好，什么都显得无所谓；感情不好，就是一点芝麻小事，也会小题大作，借题发挥。所以，营造一个温馨的氛围，用真诚的感情

留人，是十分重要的。大家之间感情好，自可“协力一条心，石头也可变成金”。

（五）薪酬福利留人

采用薪酬福利来留住人时，需要注意以下几点。在薪酬方面，要使经理和技术顾问在同一个薪酬水平上；对关键职位的职员加以特殊照顾。福利方面包括企业内部的心理咨询、法律咨询服务；额外住房贷款福利；替关键员工购买人寿保险；免费的饮料、点心；进修与培训机会。

三、健全企业文化、管理体系

首先，作为现代化商品经济营运企业，要建立自己的企......余下全文>>