管理学中计划的性质

一：管理学中计划的定义是什么？

计划有两种不同的含义。计划作为动词来说，通常是指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程，实际上也就是计划饥作。计划工作包括估量机会、建立目标、制定计划、贯彻落实、检查修正等内容。而计划作为名词，则是指对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。计划是计划工作中制定的成果、贯彻落实和监督检查的对象！

二：管理学中目标管理的性质是什么

1、管理学中的目标管理是一种方法。

管理学中的目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

2、管理学中的目标管理是一个活动过程

目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

3、管理学中的目标管理具有多样性、是一种程序。

管理学中的目标管理的形式各种各样。但其基本内容是一样的一种程序。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

4、管理学中的目标管理具有局限性：一是强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，在目标管理中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心；二是引导期长。目标管理对管理人员的要求是非常高的，尤其在目标管理初期，要求组织要通过不断地培训，来提高管理层员工的考核能力、识别能力、目标设置能力、总结能力；三是动态性差。目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织混乱。

5、管理学中的目标管理具有有挑战性。不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种。

6、管理学中的目标管理具有有时间性。一定要有时间期限来管理它。

7、管理学中的目标管理具有具体性。比如：赚到了人生的第一桶金，为二十万元。

8、管理学中的目标管理具有可衡量性。到底完成了什么，应该有一个明确的界限。只有这样，我们的坚持才变得更有力量。

9、管理学中的目标管理具有现实性。制定目标要基于现状，面对现实。不要说我希望飞起来，这样只能叫白日做梦。

10、管理学中的目标管理须重视人的因素。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

（1）、从制定目标到评估结果，让员工参与进来，通过沟通对目标形成共识。目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

（2）、 关注过程，定期跟进员工的行动计划。

（3）、持续的反馈与辅导，告诉员工哪些方面做不错，哪些方面需要努力，并辅导员工技能。目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己处行为，以达到目标的实现。目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

（4）、始终关注目标，不要下太多的临时性指令，安排太多的临时性任务。基于目标和员......余下全文>>

三：管理学中“计划”的名词解释是什么意思？

计划与计划工作

..计划与计划工作的定义

..计划工作的基本内容与作用

..计划工作的性质

.计划的种类

..长期、中期和短期计划

..战略、作业和管理计划

..综合、局部和项目计划

..政策、程序与方法

..指令性计划与指导性计划

.计划过程

..机会分析

..确定计划目标

..确定计划前提

..提出备选方案、评估方案和选择方案

四：简述计划的性质和意义

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

性质

1、计划工作为实现组织目标服务。

2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。

3、计划工作具有普遍性和秩序性。

4、计划工作要追求效率。

意义

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

计划是组织生存与发展的纲领

我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。

计划是组织协调的前提

现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。

计划是指挥实施的准则

计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。

计划是控制活动的依据

计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。

五：请问管理的性质与职能是什么

一、性质：管理的性质主要有：管理的两重性，管理的科学性和艺术性。两重性，是指管理所具有的合理组织生产力的自然属性和为一定生产关系服务的社会属性。管理是科学与艺术的结合 1科学性是管理作为一个活动过程，期间存在着一系列基本客观规律。2管理是一门科学，是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。二、职能1计划职能， 是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。2组织职能，是把组织的各种资源、各个要素、各个环节，从劳动分工和协作上，从时间和空间地完成组织计划，实现组织目标。3领导职能，是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。4控制职能，一般包括：制订控制标准，衡量工作成效，采取有效的纠正偏差的措施等一系列工作过程。5创新职能，是在其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。一般包括：目标创新，技术创新，制度创新，组织机构和结构的创新，环境创新等内容。

六：计划管理员 是什么性质的职业？

1.及时了解配送站团购、劳保、特价活动需求信息及市场情况，向直接上级汇报，按审批意见执行

2.及时反映车辆未按时到达、配送站收货异常、配送站地址变更、收货人变更等异常情况，上报直接上级。

3.组织每日货物调配计划运作，审核对各配送站的发货，审批总部仓库的出库单据。

4.依据生产计划组提供的计划分配量，及时组织实施专项活动等政策性物资的发放工作。

5.对总部仓库货源不足的产品，通过审核各配送部申报的要货计划及实际库存量，按供需矛盾及其要货紧急程度组织实施配发，审批配发量。

6.定期向相关部门提供货源通报、活动物资计划执行情况、月度计划执行进度、周计划执行偏差等报表。

7.依据集团相关制度规定，审核退货和调剂后，组织实施。

8.受理所分管配送站周申报要货，进行初步审核，拟定周发货安排，报直接上级。

9.及时向各配送站通报货源信息，收集各配送站的发车时间要求，上报直接上级。

10.及时准确地向配送站通报新品、活动物资，并将新品配发、老品消化、增补计划、计划调整的相关信息。

11.完成区供的调货及发货。

12.按期提交配送站周要货资料，参加周货源平衡例会，按照会议的决定组织实施下周的配送工作。

13.参加与集团计划相关会议，提出专业建议；

14.根据生产计划、需工计划实际执行以及总部库存情况，及时拟订并调整生产计划编制政策和库存控制目标，报计划管理部部长审批后组织生产计划组实施；

15.根据集团季度回款计划及促销政策、物料采供、生产周期信息，并按历史与现阶段相关需求因素，编制特殊物料准备计划草案，并会同品牌策划部、股份计财部意见拟订特殊物料准备计划，报计划配送部部长审批后实施；

16.根据需求计划、生产计划实际执行情况和其存在的问题主持与计划配送部内部各工作组的沟通、协调工作，并落实处理结果；

17.初审产品目录维护，报计划配送部部长审批后组织实施；

18.组织对滞销积压产品的清理工作，拟订处理方案，提交计划配送部部长上报集团相关部门审批；

七：《管理学》计划和控制的关系

他们是唇齿相依的关系，我认为：没有控制的计划是“水中月”，没有计划的控制是“无头蝇”。

引文：

主生产计划是宏观向微观过渡的层次，物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而生产作业控制或车间作业控制是进入执行或控制计划的阶段。把经营规划作为计划与控制的最高层次，说明ERP内部集成系统对企业经营战略重要性的高度重视，一切都服从于企业的经营战略。

计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。如果把企业比喻成一个人体，企业的经营战略相当于人的大脑，推陈出新的产品是它的生命血脉，生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼，而牵动人体各部活动的神经系统就是计划与控制。这个比喻说明了计划与控制在企业经营生产活动中的地位和作用，也说明它同企业经营目标、产品和资源的关系。

1. 计划与控制的作用

计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，它的作用是：

(1)使企业的产出(包括产品和服务、数量和时间)满足市场的需求。

(2)有效地利用企业的各种资源，合理组织各类产品生产。

(3)使投入能以最经济的方式转换为产出。

控制的作用是：使计划执行的结果不超出允许的偏差。这个允许偏差是指在数量和时间上客户或市场能够承受的偏差。

ERP是优化整个供应链管理计划的信息化管理系统，内部集成虽然仅针对一个企业内部的计划与控制，但它是整个供需链计划与控制的核心组成。抓住计划与控制这条主线，像人的神经系统一样，协调企业各项经营生产活动以实现企业的经营战略目标。计划与控制同核心业务的关系，请回顾图1．3。

2. 计划于控制流程

ERP内部集成的计划与控制子系统是MRPⅡ系统的主线，包括对物料和成本的计划与控制。因此对这一部分，我们有时直接称“MRPⅡ系统”。就物料计划与控制来讲，有5个层次，其中计划层次4个，即经营规划、销售与运作规划(产品规划)、主生产计划、物料需求计划：最后第5个层次是执行层次，涉及企业内部资源的是生产作业控制，见表15．1。采购作业虽同属执行层，但它所涉及的是企业外部资源，所以未在表15．1中出现。

划分计划和执行层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容就比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责，评价MRPⅡ实施业绩时，不同管理层次要对各自的计划实现率负责。

不要简单地从“层次”的角度来理解计划管理，要看到它的实质是计划管理由宏观到微观、由粗到细的计划业务工作流程。在5个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次，物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而生产作业控制或车间作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(masterplanning)，说明它们是制定和实现企业经营战略目标的计划层次。

企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供应两个方面，对制造业就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。每一个计划层次都要回答3个问题：

(1)生产什么？生产多少？何时需要？ (what？ howmuch？ when？)

(2)需......余下全文>>

八：在《管理学原理》中如何理解管理的性质

管理的性质是聚合企业的各类资源，触分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

九：管理学考试重点

《管理学》考试重点一、名词解释1、管理：一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导和控制等职能来协调组织内外各部关系和与他人之间的关系，是他认同自己一起实现既定目标的过程。2.技术技能：对某一特殊活动理解和熟悉完成组织任务的能力。3.人际关系技能：一个人能够以组织成员的身份非常有效的工作，并能使其领导的集体紧密合作的能力。4.概念技能：就是解决问题的能力；即把组织看做一个整体来观察、处理、分析并是组织各部相互协调合作的能力。5.计划职能：广义上指管理者制定计划、执行计划并观察计划实行情况的一系列计划管理工作的全过程；狭义上指管理者事先对组织和未来应采取的行动所做的谋划和安排。6.滚动计划法：以“近细远粗”的原则制定一定时期的计划，并根据近期计划的执行情况和环境变化调整和修订未来的远期计划，并逐期后移，由此将中期计划与长期计划结合起来的一种计划方法。7.目标管理：以制定和实现目标为中心，融合计划和控制两种职能，由被管理之自主控制达标并由管理者实施最终成果管理的一种现代管理思想和管理方法。8.战略计划：应用与整体组织，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境的地位的计划。9.决策：为了达到一定目标，从两个以上的方案中选择出一个合理方案的分析判断的过程。10.管理幅度：一个管理者能直接指挥和监督其下属的人数。11.职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力。12.授权：管理者必须将份内的部分工作交给其下属或他人去履行，并授予被托付人完成这项工作所必需的权力使其在一定职责范围内能自主决策。13.人员配备：是利用合理的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程。14.领导：在特定环境下对组织每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响，已达到组织目标的过程。15.沟通：人与人之间的交流思想、观点意见、态度或交换情报资料的过程。16.组织文化：为组织内成员遵守和奉行的价值观和信念，是组织在长期实践形成的。17.激励：就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，引导，保持和规划组织成员的行为，使之产生实现组织目标的特定行为过程。18.控制：管理者检查组织实际运行是否按照预定的计划、标准和方法进行的，如出现偏差采取措施确保组织目标实现的过程。