一：管理学:计划有哪些类型?
按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标攻战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。这几类计划的关系可描述为一个等级层次
二：管理学案例中的计划该如何分类？
计划（Planning）的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。
三：管理学中计划的定义是什么？
计划有两种不同的含义。计划作为动词来说，通常是指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程，实际上也就是计划饥作。计划工作包括估量机会、建立目标、制定计划、贯彻落实、检查修正等内容。而计划作为名词，则是指对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。计划是计划工作中制定的成果、贯彻落实和监督检查的对象！
四：管理学中的计划的层次体系包括哪些内容
一、使命
二、目标
三、战略
四、政策
五、程序
六、规划（最简单形式的计划）
七、方案（一项综合性的计划)
八、预算(数字化的计划）
五：管理学原理中编制计划的方法有哪些
编制计划可以分成三种类型的
作业计划 战术计划 战略计划
这也是编制计划的一种耿法
从短期的作业计划到中长期的战术计划再到长期的战略计划
希望对你有帮助
六：管理学基础中编制计划具有哪些要领
编制计划可以分成三种类型的
作业计划 战术计划 战略计划
这也是编制计划的一种方法
从短期的作业计划到中长期的战术计划再到长期的战略计划
希望对你有帮助
七：管理学中，计划有五种分类方式。这些方式对实际工作有何指导意义？
1.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 2.标杆管理法------- 在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。 3.情景构造法 4.权变计划法
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