一：送货员的工作职责是？
一、工作任务与工作权限
1、熟悉各类产品种价格，了解客户经营动态，掌握送货各环节流程。
2、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况。
3、做好送货票据的签收和货物的领取、交接工作。
4、标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作。
5、负责货款签收，确认，现金足额缴存，做到日清日结，确保卷货物和货款安全及包装物的回收。
6、收集、整理、传递、反馈市场信息，及时办理未送达客户的寄存，退换工作。
7、每天必须填好送货工作日记表及三线互控信息反馈表。
二、协调工作
1、服从转送站主任的领导，严格遵公司各项规章制度，团结同志，爱岗敬业，礼貌待客，文明用语。
2、协助保管随车证件，做好车辆日常保养和维护工作。
3、做好线路物流周转物品的清点，整理、回收工作，确保数量准确无误。出现差错及时反馈部门领导。
4、送货员在日常工作中，应收集、反馈客户意见，对客户提出建议和要求，及时解决或上报部门领导。
二：仓储配送公司有哪些岗位，职责是什么
业务部：业务经理、业务员，跟单员
仓储部：主管、仓管、发货员、理货员
配送部：主管、司机、装卸工、跟车送、收货工
三：送货员岗位责任制
跟车职务说明书
部 门 管理部 职务 跟车送货员 签订时间
职务描述 协助驾驶员（司机）搬货送货，做好产品数据清点交接工作。
工
作
职
责 1、送货、退货前清点产品数量，送到目的地与负责接受人进行数据交接，相互签名确认，单据交给办公室。
2、点货时车间产品装箱不能重叠，搬货前将多余的面包箱放回固定的位置，送回来的箱子统一放置指一地店整齐有序的排列。
3、协助驾驶员清洗车辆，确保车辆内干净整洁。
4、及时按照仓库发货员的指令进行搬货上车，确保各店的产品及时配送；同时主动搬货卸货。
5、按照产品要求与特性，做好产品的防护与安全。
6、主动及时将各店的纸箱、塑料桶回收，做好数据交接，回收后统一放置于公司规定的地方。
7、按照标准要求装卸货；搬货到店内，要小心店内设备，货架产品，防止碰撞。
8、服从驾驶员的调配和安排，出入要登记，每趟车要在《产品送达通知单》上签名。
9、完成上级交办的其他工作事项。
工
作
权
限 1、有权监督驾驶员未按《车辆管理制度》进行驾驶。
2、有权监督驾驶员公车私用或利用公车做与工作无关的事情。
3、有权对不签名等不良行为的人员拒绝收发货。
直
接
责
任 1、不主动搬货卸货或搬卸货拖拉者，视情况给予每次30元以上的经济处罚,三次以上予以开除。
2、对驾驶员违纪操作，不按实际情况汇报者或隐瞒事实者，应承担每次30元以上的行政与经济处罚。
3、不按照标准要求搬卸货，造成产品损坏，要承担产品的实际出厂价格的经济赔偿责任。
4、未按要求对交接数据签名者，应承担每次30元以上的经济处罚,三次以上予以开除。数据交接不清楚，以签名的实际情况进行责任处理。
5、工作态度不良,驾驶不文明,语气不好,动作不检点,造成店员或客户投诉,每次罚款30元,三次以上予以开除.
任
职
资
格 1、年龄：18—40岁
2、教育背景：初中文化以上
3、培训经历：有接受烘焙产品名称认识与相关知识的培训。
4、经验：有实际跟车1年以上工作经验
5、技能: (1)工作积极主动，有一定的沟通能力
(2)熟悉数据交接程序
责任人签字： 直接上级签字： 公司领导签字：
四：仓库配送都有什么岗位,岗位的工作职责都是什么
仓库
仓库经理；负责整个仓库区域的总体管理和协调
仓库主管；对于某区域的仓库直接进行负责，向仓库经理汇报
仓库管理员；负责根据进出库指令，指导装卸人员完成装卸工作，指导叉车司机完成取货、入库工作，并负责记录进出库信息，更新仓库的台帐及仓库信息系统。
叉车司机
装卸组长及装卸人员
运输
运作经理：负责供应商及运输整体事宜
调度（运作主管）：协调运输商资源，对于运输订单进行统筹协调，调配适合的车辆
业务员，运输管理员；负责协调现场装卸工作，并督促司机与仓库方进行交接
信息员，跟踪员，统计员；录入各个节点的信息，对货品进行跟踪，负责回单的收集和整理。
五：求企业生产车间的物流配送岗位职责说明书
一、企业物流经理的主要职责：
1、全公司物流配送管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施； 2、全国（或区域）物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、加工、 运输、调拨工作； 3、负责对食品加工中心的生产目标任务的督导及相关配送储存工作的落实； 4、负责物流配送中心财务、协管、工程等部门工作的指导与监管； 5、负责督导内部销售、外延销售的管理工作及外延销售计划的制定实施； 6、负责相关公司的合同的谈判签订工作； 7、负责全公司所有物料物资、原料调料等从源头到使用单位的管理； 8、负责全国或区域原料调料资源的寻找与开发，控制采购成本，有效控制采购价格，规避和消化原料涨价对营业毛利的影响。
二、企业物流主管的主要职责：
1、负责公司所需材料的采购计划实施； 2、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制； 3、定期向上级汇报采购落实情况及新的供应商的开发情况； 4、负责督导采购人员采购业务活动，并与供应单位建立良好的关系； 5、依据每日、每周原料采购验收报表及门店供应商供货情况的实地检查情况，监督供应商日常原料供应，质量、数量、供货及时性等。保障原料供应和营运需求； 6、负责总库（中心低值库和冷库）的日常管理及原料物料的运输调配； 7、负责每日各门店申请配送计划及中央厨房生产计划的下达与通传； 8、负责物流车队的管理； 9、完成上级交办的其它工作。
企业的物流主要包含以下几个部门：
第一：采购部，根据公司的生产和经营计划负责采购原材料和其他相关必须用品，作为经营单位负责经经营范围内的大宗商品的采购；
第二：仓储部，负责产品、原材料和商品的保管，其中包括入库和出库管理；
第三：运输部，主要负责商品和原材料还有其他相关的运输。
以上三个部门今本上构成了物流的三大核心，每个环节在管理中都扮演了很重要的角色，缺一不可，企业如何降低成本，如何提高企业的运营速度，在物流的整个环节中，要紧抓不放，不可掉以轻心。
六：物流专员的职责？？
1、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 2、协助库管整理好库房，清点货物等。 3、联系运输公司，将每天销售的产品及时准确安全的发出。 4、业务员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司。 5、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作。 6、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达，总部发给分公司的货物，当天应该到的是否到达。 7、做好库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一。
七：仓库主管工作职能报告
010年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热......余下全文>>
八：啤酒配送人员的工作职责？
1. 所有配送人员必须严格遵守国家的法律法规，同时要遵守公司的各项规章制度。
2. 配送人员在配送货物过程中要遵章行事，保证自身和货物的安全。
3. 配送人员必须保证配送车辆完好无损、电源充足、能够正常使用，并保证当天客户所报货物按时足量的送达。
4. 配送人员必须保证公司指定的通讯工具在6∶30-22∶00的畅通性，以保证客户报货的及时性。
5. 配送人员遇到自己所管辖的客户出现该报货而未报货的，首先要与其电话沟通或顺道拜访，以确定其是什么原因而未报货，若自己解决不了的，应及时上报销售部内勤，由内勤做好备案并安排追踪。
6. 对于新上网点连续超过三天、老网点连续超过五天不要货的，首先要与其电话沟通或顺道拜访，以确定其是什么原因而未报货，若自己解决不了的，应及时上报销售内勤，由内勤在第二日早会上，及时安排人员跟踪，确定其原因，并作出相应的处置。
7. 每一位配送员都代表了公司形象，所以，在与客户交往过程中，一定要注意自己的言行举止，树立服务观念的同时，也要做到不卑不亢，以树立和维护公司的形象。
8. 配送人员作为公司对外的耳目，必须认真耐心地听取客户意见或建议，重要的部分要当场做下笔录，其他的要在送货结束后，利用业余时间整理后作出笔记，并及时将相关意见或建议上报销售内勤，由销售内勤作出相应记录并及时通知相关领导，以便领导作出相应决策和整改。
9. 如果公司政策调整、新品上市等情况变更，配送人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等。
10. 配送人员要做好所辖销售网点的设备监管及使用指导工作，以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性。
11. 根据公司要求按时上报所辖区域每天的配送计划，以便厂里根据库存调整相应的生产计划。
12. 配送人员应按照公司规定，按时将客户详细配送数量报与公司指定财务人员做以统计，以便公司做财务和销售分析之用，并作为年终对客户进行划级的依据。
13. 所有公司员工都应服从公司的临时工作安排。
九：仓储物流部门的工作职责是什么？
一、物流部仓储管理组职责
（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。
（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。
（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。
二、物流部管库员职责
（1）负责公司物资仓储的管理。
（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。
物资入库
物流部的物资入库必须严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程，根据采购订单或领用单据，对所到货物的“产品合格证”、“材质证明书”、包装物上的标识、警示标志、装箱清单、产品外观进行检查和数量核对。
到库物资必须在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必须同时录入批次信息，所有到库物资都要有入库记录。
计重物资按实际重量验收，计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资，按相关国家标准换算计重验收，其它物资按有关规定的标准计量方法验收。
验收中发现质量不合格，数量不相符或超出误差范围时，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。
验收中对发现质量和数量问题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续，应分别放置在待检区或待处理区，做好标识，妥善代保管，防止混杂、丢失、损坏，并做好记录。
物资保管保养
物资保管环境必须保持整洁，美观。做到库内物资及设施无积尘，货区和临时货场的货垛周围无杂草。
物资存放要做到正确、整齐、安全牢固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”，并要符合质量体系、环境/安全管理体系等标准要求。
仓库管理人员对库存物资必须按照“六查”内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真进行循环自点，月自点率不得少于50%，即二个月内库存所有物资要全部自点一次，要求库存物资数量正确，账物相符，不得有账外物资，并做好自点记录。
对需要温度、湿度进行控制的物资必须严格执行特殊要求的保管规程，对温度、湿度进行日常监测，并按时做好记录。
物资在搬运、堆码过程中必须保持物资完好无损，杜绝野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻。装卸、搬运、堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。
物资出库
（一）物资发放凭单据方可发放，所发物资必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚。
（二）物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的物资必须在保管期限内发放。
（三）在特殊情况下借料，经物流部主管经理同意，由领料单位开具借条，可作为发料依据，但必须在二个工作日内补办完手续。
（四）物资发放必须严格执行定额发料制度，严格执行实发数不大于审核数量，除难以分割、拆零的以外，不得随意超发。
（五）对出现质量问题需补发的物资，必须凭由领料单位开具的“废品通知书”经物流部入厂检验主办和物资索赔主办确认后，方可补料，并要以旧换新。属原厂责任报废单必须与“补废入库单”同时出账。
仓库安全管理
仓库要严格执行防锈、防揣、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防人伤械损、防虫蛀鼠咬措施。
仓库、料场要布局合理，严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100 m；垛与剁间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物资堆码安全、牢固、整齐，高度适宜，便于收发。
管库员要掌握所管物资的保管保养方法，妥善保管，对仓库物资实行日常巡视，防丢失，防倒塌。
管库员上班前要检查仓库门窗，无异状方能进入，下班离开时，必须切断电源，关好......余下全文>>
扫一扫手机访问
