中小企业财务管理

一：中小企业财务管理的涵义

随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的同时，中小企业财务管理中存在的各种问题也显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等

二：中小企业财务管理的内容包括哪些？

-来源：财税派

中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。

（一）资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。

（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。

（三）对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。

（四）重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。

（五）对外担保控制。企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。

（六）基本制度控制。企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。

三：中小企业财务管理中存在的问题有哪些呢？

对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前的实际情况来看，大多中小企业在财务管理机制上存在着以下问题：

1、财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。

2、中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清。

3、往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。

4、对投资缺少科学的分析和论证，投资具有盲目性，缺少实施后的跟踪和反馈。

5、中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少。

针对上述问题，可以采取以下四条措施来改善中小企业财务管理方面的不足。

1、规范企业内部财务管理制度，健全监管机制；

2、强化资金管理 ，合理进行资金分配；

3、改变理模式，引进科学管理人才和先进管理理念；

4、拓宽融资渠道，树立新的融资观念；

四：中小企业财务管理制度不健全包括哪些

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受宏观经济环境和自身因素影响，在财务管理上，主要存在以下问题：

（一）财务制度方面

1. 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全

中小企业财务管理制度内部控制不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离，没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。加强内部控制，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财务资料的真实、合法、完整。

2.财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念

财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

（二）财务管理方面

1. 财务控制薄弱，缺乏科学性

中小企业财务控制薄弱主要表现在：第一、存货控制不严，造成资金停滞。在日常管理工作中，对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。第二、应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，主要存在以下问题：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能回收造成坏账。上述问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。第三、资金管理不严，造成资金的闲置或不足。大致有两种类型：一种企业认为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，不能参加生产经营周转；另一种企业恰恰相反，资金长期短缺，使用没有计划，将流动资金用来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境。第四、重资金不重财物，造成资产损失浪费严重。多种经营企业大多数的管理者，很重视对资金的管理，建立了一整套的管理办法，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货（原材料、在产品、半成品、成品）、低值易耗品和固定资产等的管理却不严，虽然也建立许多相应的办法和制度，但和资金管理相比存在着保管不善，损失浪费严重等问题。

2. 筹资困难，资金严重不足

目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。

其主要原因：

第一，负债过度，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。

第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。

第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。

第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。

3. 项目投资缺乏科学论证

一是中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。

二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险......余下全文>>

五：求:中小企业财务管理的国内外研究现状是什么?

国外中小企业的发展状况极好，公司总量占整个国家公司总量的绝对优势，其动因主要有：一是通过大量的新生中小企业与淘汰企业的生产效率的差异,产生“创造性毁灭效果”。二是在产业结构演化过程中中小企业快速发展调整适应速度。三是政府的政策扶持。他们的发展经验是值得我们认真研究和借鉴。

我国中小企业劳动密集型产业的特性决定了它必将成为我国经济发展的重要力量。我国中小企业政策环境如工商、税务、信贷、培训等体系并没有系统建立。中小企业处于自生自灭之中,加深了我国中小企业的弱点,如产业结构雷同、产品科技含量不高、管理水平低下等,阻碍了国民经济的发展。

参考资料：zhidao.baidu.com/question/17391359.html

六：中小企业财务管理的内容包括哪些

中小企业财务管理主要有筹集资金、资金营运、、投放资金、资金分配 。

企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

七：中小企业财务管理有哪些特点

随着市场经济的发展,我国中小企业也得到迅速发展.据统计,目前我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,并提供了约75%的城镇就业机会.

在市场竞争中,中小企业具有较强的应对环境变化的能力,具有经营机制灵活、资金占用少、投资省、见效快等特点.可以说,中小企业已经成为推动我国经济社会发展的不可或缺的力量. 具体而言,中小企业财务管理有以下特点和问题： （1）不设置财务机构或财务机构简单.中小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化,经营规模普遍不大,员工人数少.相应地,组织结构也较为简单,有的企业不设置财务管理机构,有些企业财务管理机构很不规范,存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题.

（2）中小企业财务信息需求以内部为主,不愿花费太大的财务管理成本.大多数中小企业所有权与经营权统一,企业财力有限,融资能力低,控制风险能力不足,面临较大的经营风险.这便决定了企业比较关注内部生产经营情况,对企业的市场价格、生产成本、费用结构等信息较为关注,以防范企业的经营风险.许多中小企业的管理者往往重视市场开发,认为中小企业财务管理简单,出于降低成本的考虑,在财务机构设置和财务人员聘用上不愿花太大代价.

（3）中小财务人员素质偏低.中小企业由于发展前景不明朗,在社会上的认可程度较低,以及较差的工作机会保障,使得其难以聘用到优秀的会计人员,会计人员知识结构老化、专业知识低浅,一些中小企业的会计人员没有接受过专门的会计职业教育。

八：中小企业财务管理有哪些特点

中小企业缺乏专职会计人员，普遍面临 现金流紧张问题，财务管理制度混乱、会计信息失真，其投资以短 期投资和内部投资为主，重算轻管、以算代管，但成本控制比较成功。

九：如何做好中小企业财务管理

企业财务管理又称理财管理，也称之为企业业绩与风险管理。如何使企业财务管理成为企业谋求战略致胜的支撑手段来增强企业未来的竞争力，最终实现企业价值最大化的目的，提高企业经济效益、社会效益。笔者试从以下几个方面谈谈如何加强企业的财务管理。 一、当前财务管理的不足 随着我国社会主义市场经济的快速发展，财务管理工作越来越被人们所重视，对企业财务管理水平也有了更高的要求。就烟草行业现在财务状况来看，主要存在这几个方面的问题： 一是有些企业把财务管理仅仅看着是一个部门或一个科室的事情，忽视了其整体管理职能。 二是资金管理不严格和财务监管不到位，给不法分子有机可乘。 三是财务人员整体素质有待提高。 四是财务信息失真，也就是会计核算、费用成本等等核算失真，造成财务信息和财务分析不准确，使得管理部门和决策者无法得到真实的财务信息，而造成经营决策失败，给企业带来损失，增加企业的经营风险。 二、财务管理不足存在的原因 烟草行业财务管理存在不足，笔者认为主要有以下三个方面原因： 一是管理者对企业财务管理的内容和管理目标认识不清楚，重视不够，忽视了财务管理的作用。 二是企业内部缺乏科学的财务管理制度和内部监管机制，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。没能其到真正的管理和监督作用。 三是财务人员的综合素质偏低，专业知识的学习钻研不够，不能全面的、科学的分析企业财务状况和经营情况来为企业财务管理和企业经营决策提供准确的财务信息。 三、加强企业财务管理的几点办法 一要加强财务管理目标的认识。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其目的与企业的总目标是完全一致的。财务管理的目标，是指企业财务管理在一定时期和一定环境下所应达到的预期结果，是通过加强财务管理来提高企业经济效益的目的。提高企业经济效益也是企业财务管理目标的关键核心。因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值和增值，也就没有企业价值最大化。企业的良性发展也就成为了一句空话。 二要加强企业资金管理。资金管理是财务管理的核心工作。资金是企业的血液和命脉，资金管理对企业的生存与发展都具有极其重要的意义。如何管理好、使用好、运用好资金，我认为首先是要确保资金使用过程中的安全；二是要合理统筹安排好资金的使用范围；三是要把资金投放到能给企业创造盈利的项目上，让更多的资金参与周转，提高资金的利用率。 三要做好财务分析报告。财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营效果进行评价和剖析，以反映企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势。它既是已完成财务活动的总结，又是对未来财务活动的预测。企业通过财务指标数据的分析，有利于企业管理者了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，起到挖掘企业潜力、改进企业工作、促进企业发展的作用。为企业财务管理和优化企业经营决策提供重要的财务信息和有力的财务数据。所以说做好企业财务分析是最终实现企业总目标的重要工作之一。 四要加强企业财务监督。财务监督是企业财务管理的一种重要管理手段，其目的在于督促企业财务活动是否符合国家的有关政策、法律法规和企业的各项规章制度。监督企业财务活动是否真实，揭露财务活动中的弊端和违法行为，制约企业经营活动中违法违纪行为的发生，确保企业财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标的顺利完成。 五要提高财务人员综合素质。财务工作涉及社会经济的方方面面，在我国社会主义市场经济体制下，财务工作显得尤为重要。作为“反映、监督与控制”财务运行的主体——财会人员责任重大。提高财会人员综合素质是当......余下全文>>

十：中小企业财务管理和一般企业财务管理有什么区别

一、中小企业财务管理失效的表征

1.

中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管

理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是

在经济景气时期，

中小企业面对大量可选择的市场机会，

更容易忽视

财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽

视财务管理所导致的后果就会充分暴露。

因为，

经济不景气时期中小

企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，

另一方面却有会面

临筹措短期资金的困难

2.

会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源

等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，

内部控制较弱。

中小企业的会计核算工作力量薄弱，

会计制度通常不

能健全。

由于对优秀财务管理人员的吸引力不大，

财会人员业务素质

欠佳，导致最高决策者难于进行正确认识财务管理和财务分析的作

用，忽略生产、管理与效益的关系。

3.

缺乏内部控制制度，随意性较大。与大型企业相比，中小企业

管理水平和与此相关的资金周转率较低，

中小型企业往往缺乏严密的

资金使用计划、

与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制

度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备

大型企业那种内部资金调度的能力。另外，会计核算质量不高，经营