一：工程造价案例分析的介绍
《工程造价案例分析》是2012年机械工业出版社出版的图书，作者是永秀。
二：《工程造价案例分析》学习心得是什么？？
做无数道题目，自然就会了！呵呵，笨方法！
三：建筑工程预算全过程案例 10分
现在的预算也科技化了，以前总是手埂，你应该去建筑书店买一本预算图书（带案例），结合最新的定额书籍（计算规则）， 同步要学习预算软件。好多东西可以在广联达服务新干线中下载，也有学习的视频。
四：造价工程师考试案例分析的问题 10分
很抱歉，前面漏了两问。
这里是施工方自己的责任，业主不负责。
题干中只是审批了增加的工日和机械台班数
对应表格中第二行和最后一行的数据，实际463.2计划是在7月底完成，结果是8月底完成。所以是7-8。
五：建设工程造价案例分析第二章案例十六是否有问题
你好，第二章案例十六题没有问题，这道题主要考察的是方案的选优，通过动态和静态来计算最大收益，绘制现金流量图来进行折现比较哪个现值最大，则为方案最优。
六：谁知道造价工程师案例分析这科的合格标准啊？
科目名称 试卷满分 合格分数
工程造价计价与控制 120 72
工程造价案例分析 140 84
工程造价管理基础理论与相关法规 100 60
建设工程技术与计量（土建） 100 60
建设工程技术与计量（安装） 100 60
七：求工程造价案例分析 15分
是考造价工程师吗？如果是，其实只要认真研究案例教材上面的内容足够了，关键是你是否把里骸的知识点吃透。
八：求一整套工程预算实例，包含图纸、说明、工程量计算过程。非常谢谢。
已发送！望采纳！
九：全面预算的案例
在过去10年间，国内涌现出一批全面预算管理方面的典型案例。有的荣登各大商学院的案例教材，有的被行业协会、媒体等给与荣誉称号。1. 上海锦江酒店的全面预算 企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。2007年上海锦江国际酒店集团开始启动全面预算管理系统建设。如今，全面预算管理系统的实施，在锦江酒店中发挥了巨大的作用——支持了锦江酒店的经济型酒店高速扩张中的资源配置，将集团管控方向聚焦在成本管控；实现了集团财务会计报告平台和责任会计报告平台的一体化应用；实现了预算管理与核算系统实现自动化集成，及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。2. 支付宝公司的全面预算 1）通过业务梳理，使财务计划工作体系化、规范化、精细化。2）把全面预算预测编制、执行控制、分析、改进和提高的闭环管理模式，整合支付宝预算过程，构建全面预算体系。3）改善支付宝手工预算编制过程中在数据汇总、人员协调、版本控制、预算执行分析方面遇到的困难，支持多层级、多维度、大规模的预算编制工作，提高支付宝预算编制的质量和效率。4）搭建适应公司业务架构的元数据和数据架构，构建灵活、开放的预算系统，满足业务迅速发展变化需要。5）构建符合阿里巴巴信息化架构规划的预算系统，实现预算系统与ERP、ABC等信息系统的元数据共享和统一管理。6）实现与FP&A相关的财务核算数据、业务经营数据和预算数据的集成统一，完成与业务系统的数据共享和传递，从而使得财务分析师拥有一套稳定、高质量的数据。7） 提供各项功能灵活搭建各类分析报表，提升报表质量和效率。形成完整的专业化预算执行分析体系，提高预算执行分析的及时性、准确性，为支付宝的经营管理提供依据。3. 国家开发投资公司全面预算管理 作为一家投资控股集团，国家开发投资公司的业务范围复杂多样，包括实业、金融服务业、国有资产经营三大业务类型，涉及到煤炭、电力、港口、机轻、化肥、基金、保险等诸多业务领域。基于前期的业务设计基础，国家开发投资公司在预算管理系统中设计了“集团通用、板块通用、板块专用”三类预算模板，分别用于满足集团总部、各板块间及板块内的预算管理需求。预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级企业，以及三级投资企业的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。此外，在年度预算编制的基础上，国家开发投资公司根据管理需求的深入不断优化完善预算管理体系，先后实现季度滚动预测、预算调整、预算与实际数据的集成分析、预算控制、预算编制数据校验功能等内容，形成全过程的预算管理闭环。预算诠释全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。★ 全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；★ 通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；★ 全面预算管理是实......余下全文>>
十：造价工程师只有案例分析是主观题吗
造价工程师执业资格考试中，四个科目中只有案例分析是主观题，其他三科都是客观题。
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