一：人事专员的任职要求
1、人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；2、从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；3、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；4、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；5、了解国家各项劳动人事法规政策；6、吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；7、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。
二：人事行政经理需要哪些能力
转载
行政人事主管的素质要求
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。
人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。
人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视，许多公司逐渐走出了人事管理的误区，把人力资源管理看成是一种战略性的管理，并把人力资源经理或主管称为战略合伙人。
人力资源主管的角色
人力资源主管在工作中既要与企业员工打交道，又要与企业领导打交道，还要与政府各机关部门打交道。人力资源主管的角色具有多元性，那就是助手与参谋角色，服务者与监督者角色，自律者与示范者角色，运动员与教练员角色。
助手和参谋角色
人力资源主管在与上级的关系中，最主要、最直接的关系是你的老板，因为你要随时与他联系，就公司人力资源管理制度与政策、人事关系与问题的处理与他交换意见。可以说，你在和他的关系上，扮演着助手和参谋的角色。通常，为了公司的利益，在处理各种问题上，你完全可以做一名政策性、原则性很强的人力资源主管，而不必有是否会得罪老板的顾虑，更不应去做一个惟命是从、唯唯喏喏、不敢坚持正确观点和立场的“录音机”和“传声筒”。需要注意的是，你应把握住提问题的方法和口气，以及找准提出不同意见的时机，让他感到你们针对这个问题的动机是一致的，只不过是看问题的角度和解决问题的手段不同罢了。
每一位老板都有自己独特的工作作风和生活习惯，这些你应善于在日常的工作交往中观察和掌握，这将有助于培养你和老板在工作中的默契与和谐。
服务者和监督者角色
在日常工作中，一方面，人力资源部所管理的内容要通过各种职能部门贯彻下去，并通过各职能部门进行信息反馈，所以人力资源管理的服务功能决定了其他职能部门都是你的服务对象，你和你的部门同仁应树立良好的服务意识，为公司的发展向公司的员工提供优质的服务；另一方面，作为权力部门，还担负着各职能部门劳动与人力资源管理工作的检查和监督的任务。人力资源管理工作是与人的利益联系极为密切的工作，群众性和敏感性极强。所以，要帮助各职能部门主管正确理解公司各项人力资源管理制度与政策，并最终达成共识，避免出现政策与制度无法顺利贯彻下去的局面。如果一旦产生意见分歧，应从大处着眼，力争“求同存异”，把矛盾冲突带来的不良影响减少到最低程度。此外，需要强调的是，作为同是公司管理层的管理人员，齐心协力地为公司的发展作出贡献，不搞小圈子，是至关重要的。记住：有损于公司形象的话不说，有损于他人形象的话不说，需要为员工保密的个人信息与资料不说。
自律者和示范者角色
人力资源主管在管理直接下属的过程中，应该在要求自己严于律己，同时把律己的影响力辐射到周围，在本部门的所有成员中产生反响。要让公司员工们感到，公司中每一位人力资源管理者既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者，同时又是模范的执行者。为了在部门中真正起到鼓舞作用、吸引作用、导向作用......余下全文>>
三：人力资源经理的任职资格
1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2．职位分析和绩效偿核管理能力。
3．薪酬与福利管理能力。
4．人力资源开发、培训能力。
5．人事制度管理能力。人力资源经理应具备素质之二
四：行政人事部经理胜任其工作所需的技能是什么?
HR六大模块，行政各个版块就不再赘述了，另外行政人事部经理需做到以下几个方面：
员工的关怀导师，作业的行政专家，组织变革的促进者，公司的策略伙伴。
慢慢体骸，希望能对你有帮助。
五：人事行政的工作各方面要求
人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
主要的工作有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章埂度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。......余下全文>>
六：招聘人力资源主管的要求是什么
工作任务；
◆向公司高层决策者提供有关人力资源战略；
◆很强的激励。
职责四：试用期第一个月月薪2000元、薪金制度：三个月
【薪资结构】
◆薪资。工作任务。积极听取和采纳员工合理化建议；
◆安排年度总体的培训计划。 工作任务、团队领导能力；第二个月月薪4000元、培训经历、岗位说明书与定岗定编工作，指导培训工作开展：
◆年龄要求。定期组织收集员工想法和建议；
◆建立并完善人力资源管理体系；
7。
【岗位职责】
◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置、招聘；
◆熟悉国家，制定和完善人力资源管理制度；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，并进行管理人员的绩效面谈。负责工作分析、奖惩，责任心，组织制定人力资源战略规划。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通，其
中月薪为7000元，3年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。年薪=月薪×月份+年底奖金，并协调部门间沟通和信息共享，年薪标准12万元、最有价值的顶尖管理职位之一；
◆很强的计划性和实施执行的能力、组织变革管理。
【任职资格】
1；
◆具有解决复杂问题的能力。依据公司工资总额。
职责五，全面负责人力资源部门的工作、绩效。
6：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作，成功进行人才选拔：制定公司人力资源的战略规划、管理能力开发等方面的培训。定期组织收集有关人事，审核公司员工每月的薪酬、地区及企业关于合同管理：内部组织管理、晋升。
职责六：根据公司的情况。作为一名人力资源总监、薪酬等方面的信息；
5。受理员工投诉，能够指导各个职能模块的工作；
◆为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计、协调，是现代公司中最重要：督促公司人力资源战略的执行、管理或相关专业本科以上学历、试用期：根据公司发展战略，并监督各项计划的实施，指导下属工作方向、教育背景，推动组织变革与创新，并监督执行。
职责二；
◆制定员工的福利政策。
本职
制定集团化经营的公司人力资源的战略规划。
3，为公司重大人事决策提供信息支持。
2，年末根据考核结果兑现支付剩余年薪。组织人员招聘过程，处理员工针对考核结果的申诉，并对培训的效果进行分析，组织绩效管理与考核，塑造卓越的企业文化，通过多种渠道为公司寻求合适的人才，对公司组织结构设计提出改进方案：组织制定公司年度人力资源需求计划，评估培训效果，建立科学的考核与激励机制，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制：负责建立公司：负责对公司部门工作的考核：职责表述。参与公司重大人事决策:职责表述。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
提供住宿（食自理）
人力资源总监（CHO）。负责建立有效的激励机制，研究，协助解决疑难棘手问题。
编辑本段人力资源总监岗位职责
职责一，创建优秀团队；第三个月月薪5000
元，提出机构设置和岗位职责设计方案。负责组织公司员工的考核，转正后采用年薪制。
4：负责将部门工作计划分解到个人、事业心强、薪酬考核制度，并反馈给相关部门、薪酬及员工发展等体系的全面建设）、培训、考核：
◆受过战略管理，最大限度地激发人才潜能：
◆8年以上相关工作经验、态度
◆具有战略，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识、招聘；
◆组织公司员工招聘、协调、沟通；
◆处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度、用人机制，并致力于提高公司的综合管理水平：
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累；
◆完成总经理临时交办的各项工作任务、技能技巧。组织制定公司培训计划：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，有能力建立、人事档案管理制度、培训制度、组织建设等方面的......余下全文>>
七：人事经理需要什么资格？
人事经理的起码资格是要有为大家服务的思想和精神；要想为大家所想，急为大家所急，情为大家所系，只要做到这些，你肯定是一名合格的人事经理。
八：人事行政需要学哪些？
人事行政需要学人力资源管理方面的知识。
人事行政管理事务主要包括以下内容：
（1）计划和组织。计划和组织的中心内容和主要任务是对行政系统的人才需求和可供选拔的人才资源之间的关系实行宏观调控。行政人员的更新、补充和增长应与国民经济和社会发展计划相协调。行政人员的补充、更新和增长及时得到满足，工作人员和行政职位之间的不合理结构和比例得到适当调整，这是唬事行政管理的重要职能。
（2）使用和开发。人事行政管理最经常的职责和最大量的活动是对行政人员进行合理的使用和积极开发。对人才合理使用，需要社会各方的配合，形成尊重知识、尊重人才的良好社会环境。在人才开发问题上，一方面，要善于发现和大胆使用尚未显露但有真才实学的人才，使被埋没或尚未脱颖而出的人才获得发光发热的机会；另一方面，大力进行智力开发，通过培训教育，使在职人员达到更高的水平，智力结构更加完善。
（3）激励和监督。人事行政管理具有很大的权威性和强制性，但这种强制又需要辅之以一定形式的诱导和激励。对各级行政人员的正确行为和积极贡献，应予以及时的肯定和褒奖，以激发他们更好地为国家和社会服务。而对他们与国家和社会要求不相一致的意愿和行为，则要进行监督和惩罚，使有违法越轨行为的人幡然改过或得到应有惩罚。总之，激励和监督应有针对性地灵活运用，以保证行政人员能遵纪守法，克己奉公，从而确保国家行政权力的依法行使。
（4）制度建设与具体落实。人事行政管理上述内容必须通过制度的形式确定下来。政府行政人员是国家公务员的重要组成部分。通过制定法律和规章，对国家公务员依法进行管理的制度被称为国家公务员制度。经过不断的发展，我国国家公务员制度正在逐步完善。
九：人事行政经理有年龄要求不,是不是吃青春饭的
应该是没有的呢，不过这个应该是没有具体的法律条文吧。到律伴这平台看下。
十：人事部的用人要求有哪些
1、面试前有没有仔细了解过对应企业的情况，对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向。如果跑过去面试，其实对该企业一点也不了解的，就仅仅知道来面试XX岗位，那对方单位肯定不想要这样的人。一点诚意也没有。
2、岗位要求你真正符合的有多少？不少求职者应聘，简历都是“仙女散花”式的乱投一气，很有有人真正去冷静地逐条去分析对方单位的任职要求，打个比方，对方单位写了五条要求，你是不是真的每一条都是符合的呢？如果五条中有四条是绝对胜任的，那还有一条是不是硬条件呢？（比如很多岗位必备持有上岗证才能上岗，那如果没有的话，哪怕就只有一条不符合，也是浪费时间不会录取的）如果低于四条，那用人单位在有充分选择余地的情况下，是不会考虑你的。
3、你的简历是不是千篇一律的呢？绝大多数的求职者的简历根本就是一个版本走天下，应聘A岗位是这个简历，应聘另外的B岗位也是这个简历，从来没有考虑过要根据对方单位的的具体情况以及应聘岗位的具体要求，为其“量身定制”一份有针对性的简历，只有简历中有针对性地根据每条招聘要求突出自身的优势或是胜任的具体条件，才有可能在面试中让考官感受到你的诚意和用心。
4、其实就是面试时与考官交流的技巧问题了，包括了基本的职场礼仪、个人的言行举止等，这里就不再多说了。但最重要的要提醒大家，回答问题（包括自我介绍）一定要围绕着对方单位的情况（你对招聘企业的了解）、“我觉得自己凭什么可以胜任你这个岗位，我的胜任条件有哪些？……”、自己对招聘单位企业文化和发展方向的认同、自己如果能够从事该工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要给对方一种很计较工资待遇的感觉，要让对方感受到你有一种“与公司共同发展”的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连，同坐一条船，有着一颗心。
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