一：人事专员的任职要求
1、人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；2、从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；3、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；4、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；5、了解国家各项劳动人事法规政策；6、吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；7、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。
二：行政总监工作内容和职责是什么
给您提供一份参考：
行政总监岗位职责
直接上级:总经理
管理权限: 受总经理的委托，行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。
2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜贰对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。
6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。
8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
9.完成总经理临时交办的工作。
主要职责:
·草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；
·为公司领导人撰写文稿等工作；
·负责对文件的收发存管理工作；
·对员工的评价、考核和激励；
·负责做好来客的日常接待工作；
·负责对公司档案管理工作；
·负责对公司文印工作的管理；
·做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作；
·负责对各种类会务的安排工作；
·负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；
·负责对公司所有员工出勤审核。
岗位要求:
·具有大专以上的文化程度；
·具有较强的文字组织和管理协调工作能力；
·原则性强，具有责任感
三：行政总监是什么职位啊
行政总监向公司的（股东代表）董事会负责，而且往往可能就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。 直接上级 : 总经理 直接下级 ：行政部经理、保卫部经理 本职工作 ：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。 可以理解为公司的管理副总。
四：行政人事总监是干什么的？主要负责什么
行政+人力资源+后勤管理，三合一。
行政方面，制度、规范、办公车辆、办公用品、办公耗材、会议、资质、活动、接待等
人力资源，招聘、培训、绩效、考核、薪酬钉劳动关系、保险等
后勤管理，食堂、宿舍、绿化、水电气、卫生、安保等。
五：人事行政部部门职责是什么？
行政人事部岗位职责
行政人事经理岗位职责
岗位名称：行政人事经理
直接上级：总经理
直接下级：文员、行政助理、人事助理等
主要职责：
一、行政方面：
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；
3、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；
4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；
5、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；
7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；
8、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；
9、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；
10、负责公司办公用品的管理；
11、负责公司员工活动的策划和组织；
12、负责公司档案管理工作；
13、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；
二、人事方面：
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
行政人事助理岗位职责
1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
3、公司内部员工档案的建立与管理；
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；
5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；
6、负责考勤及工资绩效的鼎算；
7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、......余下全文>>
六：行政人事总监平均工资是多少？
行政人事总监已经成为国际大公司高层人物必经的职业发展阶梯。在中国，人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高。一般的民营企业， HR总监年薪可能10万-15万元左右； 在较好的外企， HR总监的年薪能达到10万-40万，多的甚至可以拿到80万元。小型企业：年薪１０－１２万元左右中型企业贰年薪２０－３０万元左右大型企业：年薪５０－８０＋期权左右
七：人力资源总监的职责
面试 进行直接下级岗位的初试、人事档案管理制度，经批准后组织实施。 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施。 4）绩效考评 提出直接下级的绩效考评原则1，并向总经理进行费用月报，提交人力资源部。 6）激励 提议下级部门和直接下级的激励原则、员工手册，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交总经理确认； 有办法提升下级的工作效果和工作效率，与人力资源部经理商讨并确定激励方法、原则，并确认支出的合理性、清晰。 C，快速，同时将这些信息传递到直接下级。 3）培训 提出对直接下级的培训计划，使下级能努力工作，提交总经理确认。 5）工作沟通 汇总工作报告，并安排执行，与直接下属进行沟通。 2）招聘及任免 A、用人需求 提出直接下级岗位的用人需求，提交给人力资源部，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 对直接下级进行考评； 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时、鞭策下级，提交总经理确认。 加强与公司外同行之间的联系、培训大纲等规章制度。 组织制订公司用工制度、鼓励、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议。 代表公司与政府对口部门和有关社会团体； 负责将公司的政策； 确认直接下级提出的培训计划，并做最后确定，要及时指出问题，经批准后组织实施，收集分析公司人事，并与总经理进行信息沟通。 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、劳动工资制度。将考评结果提交人力资源部、准确地传达给直接下级、培训结果，并提交总经理确认。 9）表现领导能力 指导，提交给总经理确认，提交总经理确认。 8）工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 2； 根据总经理确认的激励原则； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议。 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作； 监督并控制下级部门的费用支出； 进行直接下级的直接下级岗位复试、机构联络。 7）经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费； 确定下级部门的组织结构、考核、实施细则和人力资源部工作程序； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）、人事管理制度、业务职责 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并通知人力资源部、策略等信息。 了解人力资源部工作情况和相关数据； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景，并进行考评沟通； 组织参与面试的人员、劳资信息。 B； 根据总经理确认的绩效考评原则。 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行，作出调整、管理职责 1）组织建设 参与讨论公司部门级以上组织结构； 确定书面的交互式的工作通报制度
八：如何做好中小型企业行政人事总监
一、本质方面：
a、要有很强的应变能力。行政的工作可以说是瞬息万变，常常重要的是和积极的事同事出现，而且还不是同一个事，这就要求我们要有随机应变的能力。
b、较为出色的文字能力。行政工作中的行政职能主要是以文字的形势下达公司规章制度，通知能消息，所以文字的组织能力是一个很看重的能力。
c、很强的规划总结能力。行政工作要有超前意识，提前想到所有的可能发生的事情，并有计划的进行规划，组织，并协调处理。
d、很高效的沟通能力。关于沟通要摆正心态，有真的关系事情和人，要积极主动，山不过来，我就过去。e、较强的创新能力。行政工作也需要创新，才能有不断的突破。
f、出色的领导能力。
二、职责方面：
a、要能够参与制定公司的全面预算，并积极发挥行政职能监督实施情况。
b、能够根据不同级别的会议做出会议方案，协调实施。
c、做好后前协调工作，确保有一个舒适的工作和生活的环境。
d、妥善处理好公司的外部关系，公文处理等。
e、负责起草各项规章制度，考核体系等。
f、做好公司的新闻发言人的角色。
希望点点租可以帮到您，望采纳，谢谢！
九：行政人事主管的岗位职责???
1.负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作
2.制定公司的人力资源发展计划，确保人才梯队发展和人才储备及培养
3.编制公司人事管理制度，规避各项人事风险
4.做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作，以便随时了解员工思想动态
骇.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施
6.负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理
7.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
十：人力资源总监应该具备哪些素质，职责为何？
人力资源总监应该具备的一些素质：1、耐性:人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。2、专业技能：工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。3、与人沟通的欲望：人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交流，那么可以说他的工作是极其失败的。4、好的文字功底：公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要，企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解，更不用说其专业工作本身了。5、管理技能：作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员，不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去，是人力资源总监应具备的素质。6、具备一定的业务知识，熟悉业务操作流程： 人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。人力资源部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为人力资源部门，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。招聘培训主管的职责：招聘提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试； 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 培训提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 绩效考核主管的职责：1.提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2.根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 3.对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 薪酬人事主管的职责：1）工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 2）激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 3）经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 4）工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告；根据员工工作能力进行薪酬提升和奖励。 5）表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 有办法提升下级的工作效果和工作效率； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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