一：供应商管理库存的优缺点有哪些？
一、优点：1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。2、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了提供品类管理及提供增值服务的机会等。3、经销商方面。订货次数减少、库存成本降低、缺货情况减少、剩余减少。4、终端客户。服务水平提高、缺货情况降低。二、缺点：1、供应商管理成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。2、相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方面的利润分配成为很大的困难。3、各方之间若果缺乏信任，不能够充分交换信息数据，将会导致库存数量不清晰，库存失衡等。4、技术成本及对组织进行变革调整的成本提高。5、缺少了必要的、充分的货架空间，有可能使零售商失去顾客的注意。6、零售商开展任何促销活动，都要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。7、由于库存水平较低，易遭受非可预见性的风险损失，如罢工或飓风等不可预料事件造成的货品短缺。
二：联合库存与供应商管理库存的区别
联合库存与供应商管理库存的区别：联合库存管理是指供应链库存管理，供应商管理库存是对供应商的管理。
联合库存管理是指供应链库存管理，是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。供应商管理库存是对供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
三：什么是供应商管理库存（Vendor Management Inventory）?
VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，弧由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
四：供应链管理与供应商管理库存的区别
两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。
供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供应链管理的范畴内。而且实际上研发和销售也和供应链中的计划管理密切相关。
供应商管理库存则范围小很多，而且这个概念很大程度上被理想化；一般的地方会说这个是供应商通过对下游客户的需求做出预测，并及时补货。这种概念实际上将下游客户的库存管理权力交给了上游的供应商。在实际的管理中，大概有两种情况：
一个是采购方有意识的控制自己的库存，要求上游供应商按照实际生产要求分批送货，比如我订货量是10000，但是每个月我只需要1000，那么要求上游供应商按照1000/月送来，而不是一次10000都送来，这样减少自己的库存和资金占用。
另外一个主要是在销售上，品牌商主动管理下面的代理商的库存，根据实际销售情况进行发货。
五：供应商管理库存是什么意思
供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory） VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。 它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上， 它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题， 相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。 VMI是以实际或预测的 消费需求 和库存量，作为 市场需求预测 和库 存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息， 供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
六：什么是供应商管理库存（Vendor Management Inventory）?
VMI 哗
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
七：供应商管理的介绍
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
八：如何成功运用供应商管理用户库存
你好，
一般建议 做好每一个供应商的发货记录，在货记录
就可以统计到的
新页软件希望可以帮到你
九：供应商管理库存（VIM）的含义是什么？你认为供应链上的下游企业（购货方）愿意让卖方管理自己的库存么
饱
十：供应商管理的意义?
1、降低供应链总成本、降低库存水平、增强信锭共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。
2、合作意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。
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