一：蒙牛为什么要进行股权激励计划
11月25日，蒙牛乳业（HK 2319）在香港联交所发布公告称，将向公司董事及员工授出8902.5万股期权作为股权激励计划，此次激励计划涉及蒙牛700多位资深创业员工及管理人员，可以说涵盖了蒙牛这支中国乳业“梦之队”的所有骨干成员。
众所周知，蒙牛成立仅仅十年就跻身世界乳业二十强，并成为中国乳业当之无愧的龙头企业，其管理和研发团队为此而做出的贡献有目共睹：蒙牛的管理费用、财务费用、营业费用一直低于行业平均水平，利润率却远远领先于同侪；蒙牛的研发一直为业界称道，不仅建设了亚洲最大的乳品研究院，还凭借特仑苏摘得了世界乳业最高奖项……这支管理和研发团队也因此一直为业界所艳羡，被称之为“乳业梦之队”。如今，中国乳业全面复苏，人才成为各大乳企争相抢夺的“香饽饽”，那么如何锁定这支“梦之队”，就成为蒙牛必须面对的现实，股权激励计划显然不失为一剂妙药。
“打个不太贴切的比喻，这就相当于董事会为蒙牛的高管和核心团队打造了一副‘金手铐’。”一位接近蒙牛人士对记者表示，“所以，这次股权激励可谓一举两得，既能提升管理层和核心团队的战斗力，也用期权保证了这个团队未来5年内的稳定。”
参考资料：news.sina.com.cn/....shtml
二：股权激励为什么失败了
根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
很多企业家和老板把股权激励和员工激励想的很简单，经邦告诉企业家股权激励不是您想想的那么简单。
薛中行博士创建的上海经邦企业管理咨询公司，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
做股权的时分常常有一些误区，误区首要体现在以下三个方面：
1.认为股权激励是承揽分红机制
第一个，许多的公司在做股权的时分，仅仅把它做成一个承揽分红的机制，就是说做股权的时分找到一个人，这个事务或许这个平台给到你，然后你全力负责去做，本年赢利500万，到下一年超越多少，你悉数去负责，跟公司五五分红或许多少，看起来是一个股权，实际上是一个承揽分红的制度。这种承揽分红，第一个许多的承揽人是一个短期行为的，本年把它团体做大，到后面就不管了。
会透支公司的将来，许多的技能、研制、推广的费用他不会去重视的，并且他承揽了以后，里边许多要素他不是让活动，不让许多能人进来，变成一个小天地，所以不利于公司的整体利益价值最大化。所以不能把股权鼓舞简略地等同于承揽分红。
2.认为拿到股权就是拿到钱
第二个误区是什么呢？常常有人说股权鼓舞是一个请求的机制，他把它等同于人力资源中的薪酬分配，仅仅说拿到股权以后，相当于拿到了多少钱。咱们讲这个是十分不正确的一个做法，钱仅仅是钱，但是股权还有后面一个字，它是有权的。
并且股权这个权利仍是最高的权利，股东大会是最高的权利，所以你分，分了一些钱还好，假如把悉数权都分出去了，并且股东大会的权利都分出去了，这个疑问就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，成果现在被中粮收买了。就像前不久的宝万之争，万石等等，之前许多股份都上去以后，碰到外部出资人歹意收买的时分，怎样维护好公司？公司假如维护欠好，你的一些董事、高管，你的职工又怎样能安稳得作业？所以咱们就在讲股权不仅仅是薪酬分配，不仅仅是钱，它应该是钱+权的疑问。
3.把股权等同于分赃
第三个误区是什么呢？常常把股权等同于合伙分赃，本年咱们投钱，挣钱了分掉，亏钱了如鸟四散，悉数就分掉了，这么的话，咱们也看到许多公司这么做的，换一波人再持续搞，搞了以后再分，分了以后再持续搞，这个也是没有长期性，没有将来的。所以咱们能够看到股权不是承揽的分红，也不是薪酬的分配，它也不是合伙的分赃，所以股权不是分红，不是分配，不是分赃，不是分。依照咱们经邦咨询的理念，它不是分股权，股权本质上恰恰是分的反义词，是合，是聚，把钱聚在一起，把资金聚在一起。
所以咱们讲股权不是承揽的分红，不是薪酬的分配，不是合伙的分赃，它不是简略的分股份。事实上股权鼓舞是合，咱们把出资合在一起，把工作合在一起，把咱们的财物合在一起，共同把这个蛋糕做大，然后共享将来的工作和财富。
假如咱们把钱投在一起了，把财物投在公司了，咱们都会愈加关心公司的开展，有恒产在公司，他的心才干定下来，正所谓有恒产者有恒心。所以股权鼓舞不是分股份，而是咱们合在一起来做一件工作。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。
三：什么叫股权激励统一行权，统一行权的出处在哪？
就是激励对象统一在符合要求的时间点进行集中行权，证监会关于股权激励的相关规定中有。
四：在员工激励过程中该注意什么
根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
员工激励的实施过程中，应当要警惕钱散人散的悲剧。
其一，莫把股权激励做成“股权奖励”。
股权激励不等于“股权奖励”，失去行为调控能力的所谓奖励是对激励基金的一种浪费。“奖励”强调公平，而“激励”更注重效率。员工的职位高低和历史贡献大小是“奖励”的依据，但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于过去，致力于营造公平、和谐的企业氛围；“激励”着眼于未来，致力于提升企业的经营绩效。如果将“股权激励”做成“股权奖励”，那么监督人缺位的激励对象就会躺在低效的温床上熟睡，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。
其二，把股权激励提升到企业经营的高度。
“小胜靠智，大胜靠德”，这是牛根生的人生信条之一。而牛根生所指的“德”，就是他所说的“我相信，财聚人散，财散人聚”。“让员工51%给自己干”，这是牛根生的管理心得，也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成长过程中，股权激励的激励作用体现得淋漓尽致。但可惜的是，蒙牛在控股权的把握上考虑不周。
阿里巴巴，作为中国互联网发展史上的一个传奇，崛起的背后，是阿里巴巴分散的股权对经营团队积极性的拉动。马云对股权激励的认识深度是很多企业家所望尘莫及的。在谈及股权激励的作用时，马云如是说，“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，这个公司需要把股权分散”，“这样，其他股东和员工才更有信心和干劲”。
作为大股东的一种散财行为，股权激励是企业家博大胸襟的一种展现。从这个角度来讲，成功推进股权激励，不仅是对企业家管理能力的挑战，更是对其心胸开阔度的考验。
其三，正面宣传激励方案，积极引导激励对象。
作为支撑企业战略实现的长效激励工具，股权激励的根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑。从这个角度来讲，股权激励的效果在很大程度上取决于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度，所以，在方案制订的各个阶段都应充分听取激励对象的意见和建议，这样做出的方案才合他们的“胃口”。
从规避纠纷的角度来看，在推行激励方案前，对激励目的、方案设计原则、方案关键点、激励对象的权利和义务等予以进一步明确是非常必要的。当然，对于非上市公司而言，出于保护企业商业机密的现实需要，对激励股本、个人激励数量等财务数据进行保密也是明智的选择。
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，加快人力资源参与剩余索取权的进程，乃人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。鉴于股权激励的两面性，要规避“财散人散”的悲剧发生，尚需悟股权激励之“道”、通股权激励之“术”。
以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。
五：怎样有效激励员工潜能
转载以下资料供参考
如何激发员工潜能
一、尊重你的员工，关心你的员工，肯定他的价值
没有人生来就犯贱的，每个人都希望别人认为他行，希望得到别人的认可，受尊重也是人类生存条件中的重要一条，不管他学历高低，不管他出身多高贵还是多贫贱(大多数打工者都是出身寒门才要去打工的，他们不一定素质差，而是家庭环境和出身背景不如别人罢工了)，他们也是最脆弱最所受到伤害的，所以他们常会让你头痛，最不听话，那是动物自我保护的本能，无可厚非。就象是长得很丑的女孩子一样，她们总喜欢尖叫，因为她们怕自己长不好，没人注意她，怕人忽略她们的存在，帮而用尖叫让别人注意到她，好象在说“我在这呢”一样，你不能对他们这种行为给予批评或是嘲笑，要是那样你的管理会更糟糕，他们就算会被开除也会让你头痛个没完。你要做的就是肯定他，帮助他，在他出现工作错误时，他们最怕的，怕的要死，怕被骂，怕失去工作，你要引导他，说没事，这次错了，我会争取跟老板说，不追究，但是下次你可千万别再出错了，不然我不好交待，这时你的员工就会非常感激，切不可大骂，有的管理者最喜欢大骂，好象不骂几句就没人知道他是“长官”似的，结果在他骂员工时，他一样被老板大骂，因为他的员工没办法做好事情，老板当然骂他。有时员工的生活有些小问题时，哪怕你没有帮他，只是做表面文章一样地长吁两句，表示你很在乎他的情况，很关心他的样子，会很让他感动的。我就有过，当然有个员工跟她老公离吵架要离婚，她上班时总出错，我看这人平时不错的，就问她怎么啦，她没说，有点委屈状，我想可能是生活或是感情上有点问题，我再说了一句：你不该是这种状态吧?象你这样善良的女孩子难道会有人忍心伤害你不成“，她眼泪马上串串下落终于说出来了，好了，知道症状好下药，我跟她说了几句他老公真不懂得关心之类让她平静下来后又说：”话又说回来，谁家没有吵几句的，也许是你老公也有不顺心的事，而你没发现他才故意气你的，男人有时也是孩子一样，你要多哄哄他，一家人，哪还有什么大不了的事之类的，结果她什么事都没有了，那个员工后面从没出现过半次的错误，用她说的话就是管理者也真不容易啊，年纪不大，可是负责的事却那么多，我们不该再让你操心了。
日本人是出了名的工作狂，松下公司就有一名员工上班时间睡觉，这在日本是难以被人接受的，正当主管骂他时刚好被董事长松下幸之助看到了，问明情况后松下幸之助说了几句主管，不要骂，还很理解地样说也许这位员工睡觉有他自己的理由，也许他是太累了，也许他是在想什么办法能让工作完成而又不用自己工作的方法呢!这名员工也许大家都知道我就不多说了，后来他对松下公司的贡献谁人能有啊。所以你的员工你要充分肯定他，让他有种被尊重，被肯定，被关心的感觉，他会很感动，以后不用你管，他会很心疼地为你着想的，尽量不让你这个管理者难过。
二、适当的语言激励有时比金钱的奖励要更好
打工者是为了钱而来，但是他们不会单纯地为了钱而什么都可以牺牲的，我们不就是这样吗?要是上司总找自己的麻烦，或是污辱人，谁还给他干活?就是饿死我也是不干的，此处不留人自有留人处。他们一样是人，也一样是这样想的，当他们工作有点出色时，你可以适当给他奖励一点物质上的，但不要总是那样，以我们以前的公司看，嘉奖一次也就只有7元钱，他们不太在乎这个的。我以前刚到一家台资企业时，公司乱得不得了，车间主管几乎没办法管了，要走人，我到车间外从玻璃窗往里看，呆一会儿有位员工看到了，赶快把他的原来堆得乱七八糟的产品堆得整齐一点，同时拿起扫把把周围扫干净，这时我装做刚进的样子去看了看，到那位员工身边时我故意大声地表扬他，......余下全文>>
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