一：差异化战略的适用条件
业决定实施差异化战略，差异化与高市场占有率是不相容的。同时。2，即顾客需求是有差异的，必须仔细研究顾客的需求或偏好.企业在物流行业中具有服务质量或技术领先的声誉，以便决定将一种或多种差异化特色结合在一起独特的产品.采用差异化战略的竞争对手很少，且此差异被顾客认为是有价值的。2，市场上竞争的焦点主要集中在不断推出新的特色技术.企业的研发部门与各业务部门能够实现密切协作.顾客对服务的需求和使用要求是多种多样或经常变化的。5.企业具有很强的物流研发能力。4，且研究人员有创造性的眼光.企业且有很强的物流营销能力。3.企业能够得到供应链上各单位强有力的合作。4，企业实施差异化战略有可能要放弃较高的市场占有率目标.存在很多途径创造企业与竞争对手服务的差异。3、技术或服务中心以满足顾客的需要。（二）内部条件1。（一）外部条件1.企业的物流技术尤其是物流信息技术变革很快
二：试述企业差异化战略实施的条件
实施差异化战略，企业需具备下列条件：
(1)具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。
(2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望。
(3)企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成一体。
(4)很强的市场营销能力。
(5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。
(6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。
三：论述三种主要竞争战略的实施条件
基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
四：什么是差异化战略,实行差异化战略的条件是什么?
根据SWOT分析法，不同企业，具体不同的企业优势、劣势，处于不同的环境之中，企业采取的的发展战略各不相穿，如：规模化战略\领先型战略\低成本战略\差异化战略等；所谓差异化战略是指：当企业具有某项（些）技术优势、但不具有规模化市场营销优势和低成本优势的条件下，通过技术优势实现产品、营销手段、客户的定位不同，聚焦于专心服务于某类客户群的需求，实现企业生存与做精做专做强的目标，企业发展目标的这一定位，称为差异化战略；通常情况下，通过差异化，可以增加产品的附加价值，更能提高客户的满意度，从而实现“产量不太、价值更高、企业盈利性更好”的目标。
五：实施差异化战略的误区有
差异化业已成为当今企业竞争策 略的一项基本选择,然而现实却是众多中国企业陷入了差异化误区,这体现在对"差异化"本身真正内涵的理解、进行差异化策略的决策、实施差异化的操作等三个 方面。为纠正这些偏差,首先应坚持在顾客需求与自身资源能力视角主导下认知差异化,其二是采用扎根式与系统化方法改进决策条件与模式,最后还需基于TQM 理念建构一个差异化协同运作系统,如此才能从认知、决策到执行系统性地确保差异化的有效性。
六：差异化战略的实施途径
（1）使用具有独特性能的原材料和其他投入要素。（2）开展技术开发活动。（3）严格的生产作业活动。（4）特别的营销活动。（5）扩大经营范围。
七：差异化战略对技能的要求哪些包括
差异化战略，也可以说是定制战略，是针对某个特定市场或用户的特殊要求实施的策略，因此：
1，客户特殊；
2，需求特殊；
3，数量很少；
4，成本较高；
所以，这个策略与低成本战略完全相反，低成本战略追求少品种、大批量、成本最小，这种战略的实施是由多个专业部门相互协助、支持，如流水线生产；差异化战略则是需要一个部门非常专业地对应市场或客户需求，由于数量少，流水线生产方式就不适合，CELL生产方式从现在看是比较好的，二CELL方式要求一人多能，能够从事多个工序或整个过程的工作。
也就是说，差异化战略，对于销售人员来讲，他们必须还要了解生产或服务、技术、方案设计、品质，甚至财务的相关技能。
八：实施差异化战略的内外部条件
差异化战略的实施确实需要有内外部条件：
1、内部条件——商业运作模式的设立：
首先公司的商业运作模式可以支持走差异化道路，通过产品的差异化、区域经营差异化、客户经营差异化、合作模式差异化来支持公司通过不同的发展策略提高竞争力，打败竞争对手；
2、外部条件——竞争市场环境下：
差异化战略的目的就是为了在竞争市场中超过其他对手，通过竞争优势、差异优势从局部带动整体方面提高公司核心实力，由于具体细分市场、细分区域、细分客户和细分业务、上下游都存在着不同环境的竞争局面，公司必须要针对竞争具体局面来设定具体差异化策略，来保证战略的具体部署和执行。
九：成本领先战略的实施条件：
关于成本领先战略的实施条件，要首页考虑这三个方面的问题：1 考虑实施公司战略管理所需要的资源与技能； 2 组织落实的必要条件。各点需要展开论述。 3 采用重点集中公司战略管理的动因及其实施条件。 成本风险预测（ www.themanage.cn/?guo）
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