一：如何搞好企业制度建设
企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都无法取代企业内部管理，而企业内部管理之关键在于内部管理的制度化，即建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。制度作为企业各项活动所应遵循的最高行为规则，规定企业的业务流程、工作程序、议事规则等主要内容，从某种意义上说，就是企业的“法律”。企业制度的质量和效率如何，直接体现着企业的管理水平，直接关系到企业的经济绩效，进而决定企业的竞争能力和影响企业的生存与发展。因此，企业必须充分认识到制度的重要性，努力搞好和推动企业制度建设。一、制度建设应因企制宜，不可盲目沿袭和效仿。企业的情况千差万别，没有一套“放之四海皆准”的企业管理制度，因此，企业应当结合自身的实际情况和管理现状，制定一套适合企业自身发展的制度，不可盲目沿袭或套用他人已有的制度，不能出于应付上级检查或认证需要的目的。制度应当具备强烈的针对性和适应性，否则只能是粉饰门面的工具，成为一种摆设。二、企业领导应当从思想和行动上重视制度建设。制度作为企业的“法律”，具有至高无上的权威性，企业所有员工都应当遵守和执行，包括领导在内。制定制度的目的并不是排斥、削弱和限制领导的权力，而是约束其行为，明确其责任，制止以权代“法”、以权压“法”的做法和某个领导说了算的现象，保证制度的权威性和平等性。只有企业领导高度重视制度建设，以身作则，主动接受制度的约束，才能切实保证制定好的制度得以有效执行。三、制度建设必须依法进行，形成一套完善、科学的体系。制度的制定是基础，企业必须在法律许可或授权范围内制定制度，不能超越法律。同时，制度建设是一项复杂而系统的工程，必须遵循科学、合理的原则统筹布局，切忌形而上学。制度之间、制度前后应保持连贯、一致，不能自相矛盾、互不衔接；内容应全面、完整，避免出现“盲区”或“真空地带”；程序设计应当合理，有利于决策和提高效率；用词严谨、规范，保证每个条款都具有可操作性和执行力。四、企业制度应具有绝对的强制力和较强的执行力。制度能否有效执行关键在于制度的强制力和执行力，而制度缺乏强制力或执行力不强，常常是企业管理中无形的“软肋”，很多制度都是在执行过程中变形走样。制度不能仅靠人们的自觉行为，必须通过强制性的手段来保证实施，包括采取最严厉的制裁措施，轻则扣罚工资、经济赔偿，重则撤职罢官，甚至判刑坐牢，唯有如此才能从根本上解决执法不严、有章不循的现象，保证制度的强制执行力和严肃性。五、任何企业制度都离不开相应的监督机制。如果没有监督或监督措施跟不上，必然导致领导权力膨胀、权责失衡、管理松弛等现象。监督是制度能否顺利实施的有效保证，企业只有建立配套的监督机制，特别是责任追究制度和督查制度，才能有效限制领导权力、纠正管理松散、执法不力等现象，保证每一个违章违纪行为都能受到相应的惩罚，激励领导和员工都能尽到勤勉和忠诚义务。没有监督，只会导致领导权力的扩张和膨胀，使制度成为腐败的工具；没有监督，再完善、科学的制度都是一纸空文，起不到任何作用。六、企业制度应当公示，并体现民主和公平原则。制定企业制度的目是为了执行，而执行的前提是员工了解、知晓制度的内容，这就要求制度公示。制度公示可以在公示栏张贴，或分发制度手册，或进行专门培训学习，从而使制度宣传深入人心，增强制度的公开度和透明度。对于关系到员工切身利益的制度，应充分征求、听取工会或员工代表的意见，以最大限度地体现民主和公平，保证制度的有效和顺利执行。七、制度应因势而变，不断适应内外环境的要求。制度在建立以后应保持相对稳定，但也不是一成不变，应......余下全文>>
二：如何做好企业制度建设
大纲：一、前期目标
二、前期实施计划
三、目前状况反馈
四、存在或亟待解决的问题
五、解决方案
六、下一步计划或建设思路
七、实施计划或调整计划
剩下的不用教你了吧。
三：企业制度建设情况怎么写
大纲：一、前期目标
二饥前期实施计划
三、目前状况反馈
四、存在或亟待解决的问题
五、解决方案
六、下一步计划或建设思路
七、实施计划或调整计划
剩下的不用教你了吧。
四：求问企业管理制度建设的关键究竟是什么
或许你正为制定某款制度而犯愁，却找到了这里，看到了这篇文章；
或许你只是无意间走到了这里；
又或许你已经关注落地堂很长时间，是我们的老朋友，习惯性的回到这里，品味一些有关制度落地的实战话题；
总之，当你看到这篇文章的时候，有一点我们是统一的——现在我们都在关注有关制度的话题。
首先，制度不落地，执行力上不去。
也就是说，当我们在制定制度并推行制度的时候，不能仅仅停留在制度本身的层面上，而是要跳到组织级执行体系的层面上看问题。不论你在组织中是高层管理者、中层主管，还是普通员工，当你承担起有关制度的任务时，有一点是要认识到的——之所以要有制度，一定是组织管理的需要，原因很简单，制度是实实在在给自己人看的，是要在内部运营管理中真正产生实效的，而不是像产品宣传彩页一样，讲究漂亮精致，去“忽悠”人的。
所以，我们强烈的建议你，重视眼前跟制度有关的这份任务或工作，把眼光放到组织级执行力上，放到整个组织的运营体系上，放到企业的管理现状上，而不是简单的在网上搜到几份类似的制度条款，美化一下完成任务。因为如此得来的制度80%以上对你们企业没有实质性帮助。在我们众多的咨询过程中，哪怕是同一类制度，也很难找到完全一样的设计。不过，一旦制度落地平台搭建完成，大多数真正适合企业自己情况的制度会自然的沉淀下来，并不需要你绞尽脑汁的去“搜索”。
其次，制度落地才是关键。 对于这一点其实你比我更有体会——在选择搜索制度的同时，你心里可能早觉得公司管理问题的关键并不是搜索一条制度，而是管理者们如何才能将制度真正推行下去。你可能还有感触，公司的制度已经制定了一堆又一堆了，公布了就公布了，有许多时候，制度是制度，人是人，制度约束不了人，而人却总是很轻易的“征服”了制度。甚至，你可能还会看到，公司的制度成为一本本厚厚的书，看着很光鲜，却被锁在某个铁皮柜子里，而员工们大多数都不晓得这些制度的具体内容。如此，制定再多的制度对管理又有什么用呢？
所以，你可能已经比我还要急迫了——公司高层应该重视制度的推行了，而不是一味的去定制度。
这里，落地堂还想提醒你关注一点：制度的制定和推行是完全不同的两个话题，一定要分清楚。
制度的制定是侧重于理性的，基于科学的；而制度的推行却更侧重于感性，基于人性。你可以很清楚的感知到，一款科学的制度，在推行中所遇到的阻力往往都是些非理性的，甚至是“无理取闹”的。也就是说，制度的推行是一门独立的学问，更需要我们了解人性，讲究策略。在现实中你可能经常看到这种情况，同样一条制度，不同的人去推行，效果很可能会继而相反，这其中的差异便是对人性的把握程度。
最后，单凭期盼员工自觉是不可能让制度真正落地的。
这一点或许是你早就得出的结论，也可能会让你大吃一惊。不论是哪种情况，现实是绝大多数企业制度推行都还是简单的停留在期盼员工自觉上。稍微回忆一下，你就会发现，公司每次推行制度的时候，管理者们强调的，说的最多的是不是就是“自觉”二字？如果是这样，落地堂建议你最好跳出这种思维定势，和我们一起来突破“自觉”的限制。因为你不可能让所有员工都自觉，也不可能让员工永远都自觉，更不可能让所有制度都被员工自觉遵守。
落地堂制度落地咨询的核心策略便是突破“自觉”，去引导员工自发的遵守制度，让员工无意识间就能够自热而然的按照制度去执行。
举个简单的例子，不希望员工在厕所里乱扔烟头，乱抖烟灰，你贴多少制度牌子都可能是无效的，而在窗台上放上几个精致的烟灰缸，问题可能一下子就解决了。这正是落地堂众多咨询中很普通的一个小例子。
当然，企业制度成百上千，烟灰缸这样的道具只能解决最简单的少......余下全文>>
五：建设工程安全生产管理基本制度包括那些？
1. 安全生产责任制度
安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。安全生产责任制度是指将各种不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度。这一制度是安全第一，预防为主方针的具体体现，是建筑安全生产的基本制度。安全责任制的主要内容包括：一是从事建筑活动主体的负责人的责任制。比如，施工单位的法定代表人要对本企业的安全负主要的安全责任。二是从事建筑活动主体的职能机构或职能处室负责人及其工作人员的安全生产责任制。比如，施工单位根据需要设置的安全处室或者专职安全人员要对安全负责。三是岗位人员的安全生产责任制。岗位人员必须对安全负责。从事特种作业的安全人员必须进行培训，经过考试合格后方能上岗作业。
2. 群防群治制度
群防群治制度是职工群众进行预防和治理安全的一种制度。这一制度也是“安全第一、预防为主”的具体体现，同时也是群众路线在安全工作中的具体体现，是企业进行民主管理的重要内容。这一制度要求建筑企业职工在施工中应当遵守有关生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章作业；对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
3. 安全生产教育培训制度
安全生产教育培训制度是对广大建筑干部职工进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能的制度。安全生产，人人有责。只有通过对广大职工进行安全教育、培训，才能使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，才能使广大职工掌握更多更有效的安全生产的科学技术知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产和规章制度。分析许多建筑安全事故，一个重要的原因就是有关人员安全意识不强，安全技能不够，这些都是没有搞好安全教育培训工作的后果。
4. 安全生产检查制度
安全生产检查制度是上级管理部门或企业自身对安全生产状况进行定期或不定期检查的制度。通过检查可以发现问题，查出隐患，从而采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前，做到防患于未然，是“预防为主”的具体体现。通过检查，还可总结出好的经验加以推广，为进一步搞好安全工作打下基础。安全检查制度是安全生产的保障。
5. 伤亡事故处理报告制度
施工中发生事故时，建筑企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告的制度。事故处理必须遵循一定的程序，做到三不放过(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)。
6. 安全责任追究制度
法律责任中，规定建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，由于没有履行职责造成人员伤亡和事故损失的，视情节给予相应处理；情节严重的，责令停业整顿盯降低资质等级或吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
六：对于一个新的公司来说，应该如何建立最基本的管理制度？
最大的也是最基本的制度莫过于发展计划、分配制度。其它的制度都是为此服务的。
没有良好的的发展计划，公司走不远；没有良好的分配制度，公司走不拢（没有凝聚力）。
发展计划作为制度，是要让每一个股东都要为之服务，强制遵守的。它作为总经理的管理指南，是企业向前发展的内在动因。
分配制度是要让公司员工尤其中高层与企业同命运同发展，是企业发展的发动机。
七：如何加强公司旳制度建设,使制度真正为企业的发展保驾护航
第四，加大源头治腐力度，为新农村建设保驾护航。切实加强农村基层民主政治建设厂是建设社会主义新农村和谐发展的重要保障，也是保证干部廉洁办事的有效措施。
八：在企业中要建立以什么为中心管理制度
不管是企业还是公司，不管是生产团队还是销售、服务等团队，管理的核心是管人的问题。用【团队激励宝】积分制管理，从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，让管理越来越轻松，实实在在落地！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
【团队激励宝】积分制管理专家
九：怎样建立企业管理制度？
每个企业的管理制度并不是很悬殊。建议建立一套完整的企业制度，主要是为了避免出现违规和违规时有法可依；另外建立一套精简的企业制度，是为了规范工作中的日常行为。
值得注意的是，制度一定要基于本企业的实际情况出发，制度的关键是合理并能执行下去，所以制度里不能有模糊定义，尽量做到准确，唯一，无漏洞。
建立制度的时候可以采取民主集中制方式，找有代表性的一线员工和各部门核心员工提出草案，最后由某部门整理核定后上报总经理审批通过。
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