一：建设工程招投标的特点？
（1）具有中国特色的招标范围和管理机构；
（2）全国性法规和地方性法规互为补充的招标投标法规体系；
（3）包含编制标底的投标报价体系；
（4）以百分制为主体的评标定价办法；
（5）逐步建立起来的工程交易中心；
（6）注意扶植招标投标中介服务机构
二：建设项目的建设项目的特点
（1）具有明确的建设目标每个项目都具有确定的目标，包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指对项目的功能性要求，也是项目的最终目标；约束性目标是指对项目的约束和限制，如时间、质量、投资等量化的条件。（2）具有特定的对象任何项目都具有具体的对象，它决定了项目的最基本特性，是项目分类的依据。（3）一次性项目都是具有特定目标的一次性任务，有明确的起点和终点，任务完成即告结束，所有项目没有重复。（4）生命周期性项目的一次性决定了项目具有明确的起止点，即任何项目都具有诞生、发展和结束的时间，也就是项目的生命周期。（5）有特殊的组织和法律条件项目的参与单位之间主要以合同作为纽带相互联系，并以合同作为分配工作、划分权力和责任关系的依据。项目参与方之间在此建设过程中的协调主要通过合同、法律和规范实现。（6）涉及面广一个建设项目涉及建设规划、计划、土地管理、银行、税务、法律、设计、施工、材料供应、设备、交通、城管等诸多部门，因而项目组织者需要做大量的协调工作。（7）作用和影响具有长期性每个建设项目的建设周期、运行周期、投资回收周期都很长，因此其影响面大、作用时间长。（8）环境因素制约多每个建设项目都受建设地点的气候条件、水文地质、地形地貌等多种环境因素的制约。
三：招标设计与设计招标区别
区别：
设计招标特点的表现为承包任务是投标人通过自己的智力劳动，将招标人对建设项目的设想变为可实施的蓝图，是投标人按设计的明确要求完成规定的物质生产劳动。
招标设计是为进行工程招标而编制的设计文件，是编制施工招标文件和施工计划的基础。
四：工程设计招标的特点和有关费用有哪些
业内人士指出，广电系此举再次给700MHz的最终归属与使用蒙上了一层阴影。700MHz最早被用于模拟电视，但伴随着广播电视模转数进程的加快，在很多国家已经被释放出来用于移动通信；因为其频段较低，有很强的覆盖能力，也被称之为数字红利，是电信运营商们梦寐以求的网络覆盖利器。从全球来看，700MHz用于4G移动通信已经成为共识，但在国内，由于各方面的原因，700MHz频段一直被广电攥在手里。
从实验结果来看，700MHz在降低网络建设成本，提升覆盖能力方面效果显著。在更多的地区释放出700M频段正在逐渐成为业内的共识。
因为伴随着700MHz资源的释放，将会大大降低运营商的建设运维成本，有助于运营商进一步的提速降费，加快宽带中国、信息消费、互联网+等国家战略的落地。在这样的大背景下，广电系要想继续以模转数尚未完成为由，继续攥着700M频段不放，也将会面临着来自更多决策层的压力。
另外一个背景则在于，我国部分省份已经开始着手进行频谱审计的部分评估工作。所谓频谱审计，就是无线电监管部门对用频单位/行业的频率使用状况，台站使用情况以及相关资料的真实性、正确性、合规性、效益性进行评估、审查和监督，为频谱再规划、频谱回收再利用、宽带战略中候选频段选择等频谱管理提供重要的决策参考和建议。
五：什么是设计方案招标
也就是设计招标，依据项目意见书，在招标文件中阐述对设计方案的要求，邀请设计单位进行设骸方案的投标！国外采用的比较多。国内比较多直接委托设计院设计，不走招标流程！
六：建设工程施工招标的特点有哪些?
（1）工程招投标行为主体的经济性。工程招投标中最重要的两个行为主体就是招标人和投标人。招标人的最大和最终利益是期望在未来能获得一个符合功能要求的建设工程产品。因此，他招标的目的是选择到一家报价合理、实施方案可行、最大程度令其满意的承包商。投标人的最终利益是从所有投标人的竞争中胜出成为中标人，并通过承接该工程获得尽可能高的利润回报。
在这一招标人与投标人、投标人与投标人相互之间的复杂博弈过程中，主体双方一定会为实现自身利益最大化用尽一切办法和手段。
（2）工程招投标过程中的资源稀缺性。当前，我国建设工程市场客观上存在着供求关系严重失衡、生产能力明显过剩的情况。在可以预见的未来相当长一段时期内，建设工程市场仍将会是买方市场，既表现在总量上的供大于求，又表现在结构供求上的不平衡。
业主通过招标方式委托工程，形成了工程的买方市场，几家、十几家甚至几 十家投标人竞争一个工程，最终只能有一家中标，成为承包商，竞争十分激烈。 对于投标人而言，资源稀缺性体现在：适合自己且有利可图的工程数量相对较少， 而能最终中标承接到工程则更加困难；对招标人而言，要从众多投标人中挑选到一家资信、能力、报价都完全满意的承包商也不轻松。招投标的目的即是通过市场竞争对这些稀缺资源进行合理有效的配置和充分利用。
（3）工程招投标过程中的不确定性和复杂性。现代工程涉及专业门类多，科技含量高。工程项目本身具有一次性及不可复制性的特点，导致在工程招标投标过程以及工程合同执行过程中具有一定的不确定性。另外，工程业务方式有着它自身的特殊性。通过工程招标投标先确定合同价格和工期，然后再完成工程的设计、供应和施工工作。而在招标投标阶段，对工程的描述常常是不完全的，双方理解也常常不一致。这导致要事先比较准确地确定合同价格和工期十分困难，特别对于总价合同尤其如此。这导致了招标投标过程和合同实施过程中双方的冲突与不确定性。
七：工程特征怎么写
工程量清单的编制说明包括：1.建筑规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况（如三通一平、构件加工等）、自然地理条件、环境福护要求等。工程招标分包范围，一般说明工程总包、专业分包。
2. 工程质量材料施工等的特殊要求。
3.招标人自行采购的材料名称规格型号和数量等。
4.预留金自行采购材料的金额数量方面的说明。
5.其他需要说明的问题。如工程施工要求、计划工期、工程质量、混凝土的采用方式。
6.填写封面。封面的填写，应按照《计价规范》要求的统一格式逐一进行认真填写。
总说明
工程名称：xx建筑工程
1.工程概况：xx建筑工程的建筑面积153.47㎡，二层砖混结构，建筑高度6.3㎡，条形毛石基础，平屋面，其中部分为坡屋面，外墙壁贴面砖，部分刷涂料。
2.招标范围：土建工程。
3.清单编制的依据：
3.1设计施工图纸1套。
3.2由某建设单位编制的《办公楼建筑工程施工招标书》、《办公楼建筑工程招标答疑》。
4.工程质量要求：优良。
5.考虑施工中可能发生的设计变更或清单有误，预留金额：10000元。
6.投标人在投标时应该按《建设工程工程量清单计价规范》规定的统一格式填写。
7.清单附注“主要材料价格表”，投标人按其规定内容填写。
参考资料：百度一下
八：招标方案的具体案例
工程建设项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。工程招标范围、标段划分和投标资格1)工程招标内容范围和标段划分。工程招标指工程施工招标或包括工程设计和施工的工程总承包招标，在此主要介绍工程施工招标。首先要依据法律和有关规定确定必须招标的工程施工内容、范围，包括：工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等内容。①工程招标内容范围A.工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件，包括通路、通水、通电、通信，乃至通气、通热，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等;B.土木建筑工程。是指房屋、市政、交通、水利水电、铁路等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、构筑物工程等;C.设备安装工程。包括机械、化工、冶金、电气、自动化仪表、给排水等设备和管线安装，计算机网络、通信、消防、声像系统以及检测、监控系统的安装等。工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容。②工程施工招标标段划分工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素：A.法律法规。《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。B.工程承包管理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。采用工程总承包模式，招标人期望把工程施工的大部分工作都交给总承包人，并且希望有实力的总承包人投标。同时，总承包人也期望发包的工程规模足够大，否则不能引起其投标的兴趣。因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散。但是工程施工的协调管理工作量随之加大。C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：a.工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成;b.工程计量的关......余下全文>>
九：工程项目管理的特点
工程项目管理具有以下特点：
1．项目管理是复杂的任务
（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2．项目管理具有创造性
建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3．项目管理应建立专门的组织机构
工程建设项目管理需对资金互人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4．项目管理方法具有完备的理论体系
现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5．项目管理的标准是客户的满意度
一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。
（三）工程项目管理的内容
1．项目范围管理 应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目参与各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析和项目范围控制等过程。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
2．项目采购管理 从项目主办机构之外获得工程、货物和服务采取的一系列方法和步骤，包括采购计划、采购准备、评审比较、谈判与签约等。管理组织应设置采购部门、制定采购管理制度、采购计划和工作程序，并依照相关的法律法规接受上级主管部门的监管。
3．项目职业健康安全管理 通过对项目实施过程中致力于满足职业健康和安全生产所进行的一系列管理活动。包括安全制度、技术措施、安全教育、安全检查、制定项目职业健康及安全生产事故应急预案、安全事故处理等。管理组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理管理体系》（GB/T28000）要求，坚持安全第一、预防为主和防止结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理管理体系。
4．项目合同管理 项目合同管理是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。合同管理的程序：合同的订立、实施计划、实施控制、合同的终止和评价。
5．项目进度管理 为确保项目按时完成所需要的一系......余下全文>>
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