项目任务管理软件

一：有什么优秀的项目任务管理软件

软件项目成功最重要的要素是什么？大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理和过程管理是项目成功的关键因素。我们今天所面对的软件开发问题，最重要的莫过于如何用一种有效的方式来组织项目，确保软件开发的高效率。这就需要研究项目管理的本质，更加清醒地审视软件开发中的问题，根据软件的特点与文化背景创造出更好的管理方法。 但是经验告诉我们，软件项目管理之难超出了人们的想象。在软件项目中存在着各种变化因素，包括客户需求的不断变化导致产品的不确定性；研究型项目带来技术手段的不确定性；人这样的最重要因素天生具有的不确定性等。成功项目管理必须在这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢？ 1、多年以来，经典的软件工程学以它的规范性和一致性，在大型复杂项目的开发中占有重要的地位。管理确实要强调标准和有序，但是仅仅有秩序是不够的，关键是如何让组织在秩序下发挥最大的效率，高效地完成工作。每个项目都是独一无二的，项目管理人员必须评估项目背景（项目、团队、公司），然后实事求是的选择合适的管理方法，运用各种方法和技巧来降低项目的风险，才能确保项目最终走向成功。 2、一个项目就是一场战役，这个战役真正的敌人是各种潜藏不露的风险，以往的各种经验往往并不足以发现一个全新项目中危害极大的潜在风险。这就需要我们运用成体系的思考和分析能力，运用前人总结和提炼出来的精髓和理论，面对开发过程中瞬息万变的种种情态采取正确而有效的措施，而不是死板僵化的处理问题。 3、度量为什么重要呢？因为无数科学实践都告诉我们：无法控制的东西就无法管理，而无法度量的东西就无法控制。软件度量可以帮助我们发现问题和解决问题，作为一个高水平的软件项目管理者，必须对软件度量及其应用有透彻的理解。本课程将辟出很大的篇幅讨论项目估算与度量的工程实践方法。 4、软件开发过程的成功有赖于完善而正确的项目监控，如果没有度量作为监控的信息，事实上监控将没办法实现，更不可能进行正确的项目调整。我们将通过一个完整的面临崩溃的项目案例，通过项目监控和启动拯救过程的实践，讨论在监控过程中如何充分利用度量数据，以有序的、理智的、经过很多成功拯救经验积累出来的方法，使项目重新走向成功的经验，来理解项目监控的本质。 5、根据统计，需求变更是项目失败的最大原因，这促使业内研究更加合理的软件过程。敏捷过程就是为解决这类问题提出的一种工程方法。但是敏捷过程的动态性和非线性给项目管理、预估与规划带来新的必须解决的课题。由于现代大型项目的复杂性和多样性，在项目中融合规范和敏捷这两种看似对立的方法论是一种重要的能力。我们必须认真思考如何把需求变更由破坏性因素转变为项目成功的新机会，同时确保项目的一致性和规范性,让工程过程的标准化与开发效率两者之间实现正向支撑。 6、从软件项目实施的过程来看，很少有一个项目能完全按照实施计划来进行的，因为再好的计划也不能完全预见所有的问题并事先制订出对策。软件开发的柔性过程需要沟通来弥补，项目管理人员在开发过程中与相关人员密切沟通互动是解决这一问题的唯一办法。但是沟通需要有机制和平台，合理的软件过程必须有助于创建这种沟通平台。称职的软件项目管理者必须具备项目团队可持续发展意识，在有效的......余下全文>>

二：求推荐一款任务管理软件？

我们公司一直使用日事清进行任务管理。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队 的效率和质量。

三：好的任务管理软件有那些？给推荐个，好用就行，要求不高

如果不是大型系统性任务管理的话，例如任务细分项目少于100个且相关负责人员数量少于10个，建议使用Excel来管理。

如果是稍大型任务管理，即细分项目多，相关负责人员多，建议采用微软的project + sharepoint + Outlook

如果巨型任务管理，建议建立专门的服务器进行在线管理

四：具有审批、项目管理、任务管理、CRM、汇报的项目管理软件都有那些？

你说的具有以上所有功能的软件貌似还没有，从我最近注册的协同办公软件的账号来看，钉钉具有审批、汇报的模块，但是没有项目管理、任务管理的模块，伙伴具有项目管理、任务管理的模块，但是目前还没有审批的板块，纷享销客具有CRM模块，但是也没有项目管理板块，在外考勤打卡，感觉不错。

五：较好的项目计划管理软件有什么？

工作计划的内容一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

而工作计划的填写方式一般分为两种，一种是结构化的，一种是非结构化的。结构化的是指按照公司的日志模板或者自己的日志模板长期从固定的维度来写的，非结构化的日志，更像是我们小时候写的日记，想怎么写就怎么写，没有固定格式要求。所以选择一款智能的好用的工作计划记录软件就尤其重要了。

1、刻意执行并预估有意识地安排自己的时间，所以当你罗列出所有今日要做的事情比你已经按照工作属性进行了分类，那么你就要去预估我没一项工作大概完成的时间，才能让我这一天的工作更加高效。

2、运用80%-20%原则（重要优先）人如果利用最高效的时间，只要20%的投入就能产生80%的效率。相对来说，如果使用最低效的时间，80%的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清楚的时候，应该放在最需要专心的工作上。所以，我们要把握一天中20%的最高效时间，将你分类后的事情中，选出最重要的三件事情当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能够做的就是分清轻重缓急。

3、坚持制定工作计划，不仅可以提高工作效率，还能给自己养成很好的工作习惯，哪些重要的事情需要优先做，优先安排。坚持记录的话我相信不仅提高的是工作效率，更是自身的工作能力和素质。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版就是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。

六：求推荐企业能使用的工作任务管理系统软件 5分

其实目前市场上的企业管理软件，功能还没到这么强大。但是如果像待办事宜的提醒，和管理员工工作笔记或者客户资料就有。我推荐您好笔头，pc、电脑、平板、手机同步。不用汇报，就了解员工跟进重点客户的销售服务全过程，及时发现问题，给出指导建议。高效沟通，群策群力。还是免费使用的

七：推荐个项目管理工具 50分

8Manage PPM项目管理工具是收费版的，具体您也可以看看。功能包括：任务管理、缺陷管理、日历、甘特图，进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。

八：协同软件的项目管理和任务管理两者之间有什么区别？

任务就是对项目进行细化，任务的设计更趋向于个人应用。项目下的任务看板，最能体现伙伴设计师们的细化功底：每个任务单被一一展示，在每个任务单的详情界面中，我们可以再设定该任务的负责人、成员，添加审核者，形成独立的任务链条。每个任务单相连接，最终完成整个项目的协作闭环。

九：项目管理和任务管理有什么区别

管理职能的分工不注重具体的事项！而注重在这项任务中它负责组织、控制、协调等！而工作任务则强调个人具体要做的事！就好比在企业中有各个部门，而这些部门就是管理的分工，而其中在传销中，有人（管理者）是负责给手下规定去传销的范围，而其他人则是在自己的范围内活动工作！