一：如何作答组织类面试题
计划组织协调能力是公职人员必备的重要能力之一，也是公务员面试的重点测评要素之一，在整套题目中所占的比重接近20%，但很多考生在回答此类题目时容易陷入诸多误区。在此中公教育专家就几个常见易错点进行简要讲解，帮助大家避免这些错误。
一、开篇破题套路化，没有实际意义。
许多考生在开篇作答时习惯用“领导给我指派该项工作是领导对我的重视，所以我会认真地完成此项工作，不辜负领导对我的期望。”大家会发现这样的话在很多题目中都可以用，缺乏个性和新意，再比如很多考生喜欢说“凡事预则立，不预则废，所以我会做好前期的计划准备工作”。类似于这样的“万能”语句，看似可以减少考生的备考压力，回答起来也得心应手，但这样的语言跟题目本身没有任何联系，是典型的套路化答题，考官听到类似语言是比较反感的，中公教育专家建议考生们把活动的本质、目的展开论述，既切题又能避免套路化，可谓是一举两得。
二、事中阐述抽象化，没有活动细节。
有些考生会觉得考察计划组织协调能力的题目很好作答，因为总的来说大体框架比较固定，依靠“模板”就行。这绝对是错误的，原因主要有两个：一是这种模板答题法会让事中环节的活动内容比较空洞，没有与题目中的活动相结合，不能达到理想的预期目标;二是这样回答过于框架化，没有切合题意的细节，会给考官经验缺乏的感觉，这样会直接影响到考生的分数，后果很严重。而且如此抽象地回答，答题时间也很难保证。
中公教育专家建议大家对于各类活动，尤其比较常考的如调研、宣传、培训、会议等活动，在备考中要作为重点内容进行学习，尤其是相关的活动形式一定要理解性地记下来，在回答题目的过程中进行合理运用，另一方面某些活动的内容也要适当细化，不仅能够丰富答题内容，还能让方法思路更具可操作性。
三、事后总结统一化，没有结合题目。
一般情况下，考生在事后环节往往会这样表述：总结此次工作汇报给领导，并且总结经验和不足为以后的工作做准备，甚至有的考生会说“总结工作的经验和不足汇报给领导”。这样的结尾同样是套路化答题，没有实际意义。如后者的答题形式“将经验和不足汇报给领导”更是一种失误的说法。除非题目中强调你是新员工，第一次担任负责人，才需要总结经验不足，一般情况下只需汇报工作就可以了，尽量做到言简意赅。
二：公务员面试中活动组织类题目有什么特点
一、所有工作围绕目的进行。
很多同学在回答面试题目的时候总是要强调要有“帽子”，计划组织类题目也难逃考生要扣一个“帽子”给它，一般都是“领导要我组织这个活动是对我的充分信任，是对我能力的一种肯定，所以我一定努力完成好，让领导放心”。其实这是很多考生的误区，计划组织类题目这样的“帽子”一定是套路化的答法，在面试中切忌出现这样所谓的“帽子”。那么回答计划组织类题目最先应该阐述给考官的到底是什么，那么就是我们上面提到的高分策略的第一条工作的目的要明确。面试是考核考生很多种能力的人才测评方式，在这类题目中不仅仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。例如，“如果让你组织一次农民工职业技术培训，你会怎样组织呢?”，在这道题目中考生就需要综合分析一下职业技术培训目的是什么，只有明确了目的才能有针对性的展开工作，也能够更明晰在组织的过程中应该包括哪些组织流程。所以，考生在答题的时候最先阐述给考官的就是组织此次职业技术培训的目的，也就是“农民工职业技术培训是为了帮助农民工朋友尽快就业并且能够增加农民工朋友的收入”，这样一来考生就能分析出在此次培训中应该注意的是农民工朋友理论和技术上的双重培训，培养他们的动手实操能力，适应今后的工作岗位。同时也就会在组织培训中有针对性的去组织，而不是简单的叙述流程那么干瘪，使得题目组织的有血肉有灵魂。
二、结合题目的个性化要素开展工作
在计划组织类题目中教给考生的是可以包含的总体要素有时间、地点、主题、人物、形式，但是考生往往却懒于思考，只是单纯的套用总体要素，使得答题生涩并且机械化，回答的内容只有流程，没有突出针对性。为了能让考生更直观的有所体会，在这里给出一个反面的例子，如“第一，会议召开前的准备工作。包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，做出详细的计划，交给领导审批。第二，会议实施过程。整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。第三，会议结束后的工作。会场整理工作，总结汇报工作。”这样的答题就没有体现出题目的个性化和针对性，所以答题要素只是我们给考生的思考点，绝不能套用和滥用。这就需要考生在强调时间上，要有阶段性;地点上，要有针对性。流程上，要有可操作性。正所谓流程、细节和有针对性是答好此类题目的关键，而考生却往往止于有流程，细节和针对性上的推敲就要下功夫才能答好此类题目。也会有的考生会提出这样的疑问“是不是所有的组织要素都要运用在一道题目中?”，在这里的回答一定是否定的，绝不是面面俱到，而是针对题目本身来说，需要重点突出哪个要素那么重点阐述即可，避免出现答题冗长，没有重点。
三、逻辑层次清晰。
在这里我们给出三种常用于计划组织类题目的逻辑顺序：时间顺序、重要性顺序、并列顺序。首先，其中最常用的顺序是时间顺序，也就是计划阶段、实施阶段、总结阶段，但是在这里要提醒考生的是这些都是我们思考题目时的内在逻辑层次，不可在答题之中明显的向考官阐述，容易出现模板化的印象，太过于生硬。其次，是重要性顺序，避免出现回答题目的冗长，考生像考官阐述的时候可以运用这个逻辑层次，把组织的工作最重要的提取出来，而不是按部就班的一一陈述，更体现考生的抓住重点能够提取重要信息的能力，所以此方法也不失为一种新颖的答题思路。最后，就是并列顺序，一一陈述，看似简单其实考生不太容易驾驭，会变得啰嗦和繁琐，所以最后一个并列顺序不是十分常用。
三：组织管理答题思路和方法是啥求指导
您好，华图教育为您服务。
您好，华图教育为您服务。 在结构化面试中，组织管理类题目是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。华图教育将该题型答题思路总结为“一个帽子，三个环节”，即首先说明活动的目的意义，再从事前准备、事中控制、事后总结三个环节分别展开。考生们在答此类题目时一般能够就题目中的活动讲清自己组织管理的具体做法，不至于无从下手，无话可说。并且，经过课程学习的考生们一般能够达到答题时间方面的要求，并在内容上答出组织管理题的基本要点。 但是，组织管理题也是考生经过练习后最容易形成模板化答题的一类题型，千篇一律的答案最让考官反感。那么，如何才能在公务员面试组织管理题目中答出亮点，脱颖而出呢？华图老师就为大家提供以下几个组织管理题高分技巧： 1、紧扣题目关键词 对于一类活动，如调研、宣传等，许多考生已经形成了答题套路。但我们知道，在实际工作中，我们要对每次活动具体问题具体分析，也就是说，在回答组织管理题时也要根据题目给出的具体活动内容和主题来丰富活动形式，完善活动细节。例如，“领导让你组织农民进行一次农业技能培训”，就要考虑到“农业技能”的特殊性，从而安排课堂讲授与田间指导相结合的培训形式。 2、针对答出重难点 一些组织管理题会问到“该活动的重难点是什么”、“如何保证真实性/高效性”等微观执行的问题，这也为我们回答其他题目提供了一项答题技巧。例如，“领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研”，从这个问题的内容上看，保证调查结果的全面性和真实性是十分重要的。那么，在回答时即可答出此项活动的重难点，并提出解决重难点的针对性办法，形成答题亮点。 3、丰富活动新方式 许多题目仅给出活动的内容或主题，而没有限定活动形式或具体方式。这时，就要求考生在答题时在活动形式上做文章，而不同的形式下又有多种具体方式可以展开。这样，以丰富的活动方式取得更好的活动效果。例如，“组织一次绿色环保宣传”，除了常见的街头标语宣传、环保小礼品发放、签名活动等形式，还可以考虑采用更新颖的形式，如微博街拍找到身边的和“环保卫士”、征集日常节能妙招等。 总之，考生要在复习组织管理题的过程中不断巩固思路、突破套话、答出亮点、提升个性，这样才能在这一重要题型的中比对手更胜一筹。更多公考资讯可登陆bj.huatu.com
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四：在面试答题时，有没有具体回答问题的标准方式？
一、公务员考试常见七类面试题答题模板
1、计划组织—意义：尽快切题，不要太高。表态：我要努力办好。
2、应急处理—性质：事关和谐稳定大局、事关党和政府形象。表态：我要妥善处理。
3、人机协调—认识：人与人之间难免产生误会，但本着坦诚的心态，积极沟通，一定会得到圆满解决。表态：我要冷静对待、圆满处理。
4、政府行为—表态：我理解，【】之所以这么做，可能是出于……（目的）的考虑。这一点是值得肯定的。但具体来看，……（行为）能不能达到目的，值得商量。
5、社会现象—表态：题目中所说的，反映了……（适当提炼，不要太高、太空）的现象。
6、思辨类—理解（点题）
7、联想题—不用开头，直奔主题。
二、公务员考试常见面试题基本思路
1. 是什么—为什么—怎么样
2. 目标—重点—要求
3. 干什么—为什么—怎么干—谁来干
4. 具体情况具体分析/具体原因具体对待：如果甲，……;如果乙，……;如果丙，……。
5. 万能八条：思想、制度、监督、落实、投入、技术……
6. 三段论：统一思想提高认识—抓住重点把我要求—加强领导落实责任
三、公务员面试常用套话
1.我要努力办好。
2.事关和谐稳定大局、事关党和政府形象。
3.总之，在处理这件事的过程中，我会始终坚持冷静、周到，尽快平息事态、积极满足群众诉求、维护党和政府形象。我也相信，群众终究是通情达理的，动之以情、晓之以理，这件事情会得到圆满解决。
4.人与人之间难免产生误会，但本着坦诚的心态，积极沟通，一定会得到圆满解决。
5.我要冷静对待、圆满处理。
6.领导对我的批评是关心爱护。
7.与同事有了矛盾，我首先要从自己身上找原因。
8.这是给我锻炼学习的机会，况且能帮助同事、为工作做贡献也是我的本分。
9.总之我相信，人与人之间没有解不开的疙瘩，没有过不了的鸿沟。只要本着以诚相待的原则，积极沟通，矛盾与尴尬都会化解。我也相信，同事(朋友)是识大体、顾大局的，我们最终会相互理解、相互支持。
10.总之我相信领导会体谅我的难处，妥善处理好这件事。
11.至于部分群众/社会的不理解，有关部门要做好解释、宣传工作，形成共识，形成对我们工作的强大支持。
12.这让我想到，我们做工作，要注意目的和结果的一致性。不能光凭着良好的愿望的去办事，而应该认真调研、科学决策、妥善实施，才能为人民办实事、办好事。这里一个非常重要的办法，就是多向人民群众请教，多做调查研究。
13.这让我想到，我们做工作是为了人民群众，但工作做好了，一个重要的标准，就是要看人民群众搞不高兴、满不满意、答不答应。所以有了好的想法、好的做法，还需要向人民群众做好宣传解释，吸引他们更好的参与、表达和监督，形成我们推动工作的强大合力。
14.这让我想到，我们做工作，要注意权衡利弊，全面考虑。学会从全局上来考虑问题，而不能只看局部。这里一个非常重要的办法，就是多向人民群众请教，多做调查研究。
15.沟通是解决问题的桥梁。
……
四、公务员面试自我介绍注意事项
自我介绍中涉及的个人经历，应该是最后顺理成章地连贯为走向今天这个工作岗位的准备、前奏。
自我介绍中，每一段经历应该给我们带来收获，造就我们某个方面的素质(理论基础、团队精神、吃苦耐劳、沟通协调技巧、人生体会，等等)。
自我介绍中的这些内容要素，要能单独形成模块，放到答题中区。成为提升自我答题境界的一个个亮点。
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五：2016年公务员面试技巧：怎样回答计划组织类题
公务员面试主要考察语言表达能力，组织能力，协调能力 ，应变能力等，考生一定要结合实际，是好事求是做好答辩。
六：请问大家，在国考面试里面，关于计划组织协调能力方面的试题，有什么应对技巧和方法吗？
考查计划组织协调能力方面的题目，一般都是给一个活动及主题，设定某种身份，进行计划组织和协调。
总结以下答题思路供参考：
一、计划筹备阶段：也就是活动前，明确工作目的和意义，确定活动主题，制定活动计划，确定活动的时间、地点、对象、内容、方式等。
二、组织实施阶段：即活动中，按照前期的准备和计划实施，检查实施过程。同时及时沟通各方情况进行协调，注意人员以及部门之间的协调与配合。及时发现并纠正与实际不符的地方，处理活动中出现的突发情况。
三、总结提高阶段：做好活动的善后工作。对整个活动进行总结，进行经验汇总。
在这个过程当中，要注意突出亮点，有针对性解决问题的元素。
七：如何提高公务员面试计划组织协调能力的技巧
公务员面试计划组织协调能力备考：
指：对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时，根据一定的标准进行有效解决的协调能力。
考查的类型：调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、活动策划类以及协调类。
解答：
1）不是每一件事情都要做计划。
2）不必事事都要请示汇报。
3）不要忽视题目中的关键点。
4）不能不确定主题和形式就想当然地去做。
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