计划组织协调类面试题

一：公务员面试中怎么解答计划组织协调类题目

考查计划组织协调能力面题目般都给及主题设定某种身份进行计划组织协调

总结答题思路供参考：

、计划筹备阶段：前明确工作目意义确定主题制定计划确定间、点、象、内容、式等

二、组织实施阶段：即按照前期准备计划实施检查实施程同及沟通各情况进行协调注意员及部门间协调与配合及发现并纠与实际符处理现突发情况

三、总结提高阶段：做善工作整进行总结进行经验汇总

程要注意突亮点针性解决问题元素

建议自己下去查查资料

这样的提问没有意义

二：面试的测评要素中计划组织协调能力指什么？

计划组织协调能力，是对考生实际工作能力的考查。顾名思义，该测评要素要求考生具备对自己、他人、部门各项活动能够做出计划，且能够合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

三：怎么面试人选的计划组织协调能力

公务员面试应试技巧之计划组织协调能力答题原则：

工作开展应具有真实性、可行性。

在解决某一问题，组织某一活动时，要入情入境，实现角色的转化，只有这样活动开展的才具有真实性，可行性。

活动开展的步骤必须紧密。

一般情况下，一个活动都是先计划，再实施，再总结。

工作中必须具有真实内容。

结合岗位、性格特点体现人文关怀。

四：公务员面试，组织协调题怎么答

公务员面试计划组织协调题解答思路：

根据题干中的关键词，谈重要性、意义、原则，或者直接点题。

准备阶段：

了解情况(与领导进行交流沟通，充分理解领导的精神、意图、向有经验的同事请教、查阅以前的文件档案)，明确活动的主题或者活动的宗旨，确定活动的地点、时间、人员、经费预算、实施方式或是形式、步骤、措施、要求等。

实施阶段：

按照前期的准备和计划，有条不紊地执行，在实施的过程中注意人员以及部门之间的协调与配合；做好后勤性保障服务，并及时处理活动中出现的突发应急情况，以确保活动的顺利进行。

总结阶段：

①清理(物品归位、文件归档)；

②经费结算；

③领导总结(要进行认真的总结，肯定成绩、找出差错，并提出合理的解决措施，书面形式上报领导)；

④个人总结(自己作为负责人在做完一项工作以后，要善于做出总结，总结在此次活动中的取得的经验，并找出不足，以便做好类似的工作)。

总结提升意义的过程。

要有针对性解决问题的元素。

五：如何提高公务员面试计划组织协调能力的技巧

公务员面试计划组织协调能力备考：

指：对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时，根据一定的标准进行有效解决的协调能力。

考查的类型：调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、活动策划类以及协调类。

解答：

1）不是每一件事情都要做计划。

2）不必事事都要请示汇报。

3）不要忽视题目中的关键点。

4）不能不确定主题和形式就想当然地去做。

六：面试的计划组织协调能力是指什么

面试这种能力，

一般会问一类问题

之前有无组织过一次活动

或者如果现在有一个什么样的活动交给你

你会怎么样安排

考评的是你整个事件中前期筹备

过程把控

人际处理

突发问题解决

资源整合等一系列能力

七：事业单位面试 综合分析能力计划组织协调能力的 面试形式是怎样的

事业单位面试的计划组织协调，是结构化面试内的一种。

和一个材料下的其他题同时出现。

事业单位的面试资料在考拉巴巴上有海量的。你可以去下载

八：请问大家，在国考面试里面，关于计划组织协调能力方面的试题，有什么应对技巧和方法吗？

考查计划组织协调能力方面的题目，一般都是给一个活动及主题，设定某种身份，进行计划组织和协调。

总结以下答题思路供参考：

一、计划筹备阶段：也就是活动前，明确工作目的和意义，确定活动主题，制定活动计划，确定活动的时间、地点、对象、内容、方式等。

二、组织实施阶段：即活动中，按照前期的准备和计划实施，检查实施过程。同时及时沟通各方情况进行协调，注意人员以及部门之间的协调与配合。及时发现并纠正与实际不符的地方，处理活动中出现的突发情况。

三、总结提高阶段：做好活动的善后工作。对整个活动进行总结，进行经验汇总。

在这个过程当中，要注意突出亮点，有针对性解决问题的元素。

九：如何作答组织类面试题

计划组织协调能力是公职人员必备的重要能力之一，也是公务员面试的重点测评要素之一，在整套题目中所占的比重接近20%，但很多考生在回答此类题目时容易陷入诸多误区。在此中公教育专家就几个常见易错点进行简要讲解，帮助大家避免这些错误。

一、开篇破题套路化，没有实际意义。

许多考生在开篇作答时习惯用“领导给我指派该项工作是领导对我的重视，所以我会认真地完成此项工作，不辜负领导对我的期望。”大家会发现这样的话在很多题目中都可以用，缺乏个性和新意，再比如很多考生喜欢说“凡事预则立，不预则废，所以我会做好前期的计划准备工作”。类似于这样的“万能”语句，看似可以减少考生的备考压力，回答起来也得心应手，但这样的语言跟题目本身没有任何联系，是典型的套路化答题，考官听到类似语言是比较反感的，中公教育专家建议考生们把活动的本质、目的展开论述，既切题又能避免套路化，可谓是一举两得。

二、事中阐述抽象化，没有活动细节。

有些考生会觉得考察计划组织协调能力的题目很好作答，因为总的来说大体框架比较固定，依靠“模板”就行。这绝对是错误的，原因主要有两个：一是这种模板答题法会让事中环节的活动内容比较空洞，没有与题目中的活动相结合，不能达到理想的预期目标;二是这样回答过于框架化，没有切合题意的细节，会给考官经验缺乏的感觉，这样会直接影响到考生的分数，后果很严重。而且如此抽象地回答，答题时间也很难保证。

中公教育专家建议大家对于各类活动，尤其比较常考的如调研、宣传、培训、会议等活动，在备考中要作为重点内容进行学习，尤其是相关的活动形式一定要理解性地记下来，在回答题目的过程中进行合理运用，另一方面某些活动的内容也要适当细化，不仅能够丰富答题内容，还能让方法思路更具可操作性。

三、事后总结统一化，没有结合题目。

一般情况下，考生在事后环节往往会这样表述：总结此次工作汇报给领导，并且总结经验和不足为以后的工作做准备，甚至有的考生会说“总结工作的经验和不足汇报给领导”。这样的结尾同样是套路化答题，没有实际意义。如后者的答题形式“将经验和不足汇报给领导”更是一种失误的说法。除非题目中强调你是新员工，第一次担任负责人，才需要总结经验不足，一般情况下只需汇报工作就可以了，尽量做到言简意赅。

十：事业单位面试怎么答好计划组织协调题

说出你想打工的目的，为什么要打工。还有讲一讲你想要的月薪是多少。还有你想在那里打工多长时间