一：鲁布革管理经验是什么啊！！！
1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。
郸、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。
3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。
4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型
二：作文关于旅游治理那么难吗?
1.关于环保的资料环保是现代生活中人类面临的最大问题.要解决这一问题必须从基础做起.首先,要大量宣传,提高人们的觉悟与认识,加强环保意识.其次,要进行废物回收利用,减少对森林树木的砍伐.还要加强对白色污染的处理,少使用塑料制品.最后,要对清洁方面作改进.使市容更整洁.为了地球的明天,我们必须从现在开始努力,要好好地保护环境.于此我们提出如下建议:实行垃圾分类袋装化.这样不仅能减少环卫工人的工作量,还能更好地起到废物利用,减少污染,节约资源.买菜时,少用塑料袋,尽量用竹篮子.用笔尽量用可换芯的,减少圆珠笔外壳的浪费与垃圾量.外出吃饭尽量不用一次性饭盒.播种绿色就是播种希望垃圾过剩与环境问题垃圾的回收及资源化综合利用垃圾的回收及资源化综合利用(下)海浴室中的科学从喝纯水想起时下,饮用水正成为一种潮流.尽管媒介不只一次地介绍过饮用水的种种弊端,但"饮用水"族仍然日益扩大.饮用水不单单指纯水,还包括矿泉水,蒸馏水甚至太空水等等.而我们喝着长大的自来水则成了相对的"非饮用水".我们并不排除目前饮用水风靡,炒作起了一定的作用,但它反映了当前水体污染的严重已经到了难以下口的程度.有报道说:"据报道979年对全国798座城镇的调查,全国日污水排放量为国为民258万吨,其中工业废水占用819,生活污水占据199.1989年对全国代表大会854个城镇进行调查,每天的排放量达365.3亿吨.其中工业废水达成协议5.5亿吨.这些废水绝大部分未经处理就直接排放,污染了江河湖海.此外,更有一个不争的事实摆在每个上海人面前.上海的母亲河黄埔江,50年代中期(1958年)之前是一条水质清澈,鱼虾成群的河道,1962年水质开始受到污染,1963年开始出现为期22天的黑臭期,1988年上升到场29天,占全年约2/3,水质不合格江段占64.5km,占全长113.5km的56.99%.水污染的危害是不是不言而喻的.水体污染,水质恶化对人体健康和人类生活,生产都带来了严重的危害.水是人类赖以生存的重要物质,洁净的人能给人们带来葱茏花木,鸟语花香,恬静舒适,美丽如画的优美环境,给人们带来宁静,愉悦和和平.但是今天污染了的水给人们带来的是痛苦,恐怖和灾难.为了使生活更美好,让秀丽的山水永驻人间,让清水长流不断,人们已越来越清晰地认识到防止水污染的重要性.播种绿色就是播种希望垃圾过剩与环境问题从喝纯水想起垃圾的回收及资源化综合利用垃圾的回收及资源化综合利用浴室中的科学2.2005年，一场“环保风暴”在中国内地刮起，30个总投资达1179亿多元的在建项目被国家环保总局叫停，其中包括同属正部级单位的三峡总公司的三个项目。理由是，这些项目未经环境影响评价，属于未批先建的违法工程。环境恶化无路可退中国的环境问题并非始自今日。早在上世纪90年代，环境污染问题就已非常严重。如淮河流域。在上世纪90年代五类水质就占到了80％，整个淮河常年就如同一条巨大的污水沟。1995年，由环境污染造成的经济损失达到1875亿元。据中科院测算，目前由环境污染和生态破坏造成的损失已占到GDP总值的15％，这意味着一边是9％的经济增长，一边是15％的损失率。环境问题，已不仅仅是中国可持续发展的问题，已成为吞噬经济成果的恶魔。目前，中国的荒漠化土地已达267.4万多平方公里；全国18个省区的471个县、近4亿人口的耕地和家园正受到不同程度的荒漠化威胁，而且荒漠化还在以每年1万多平方公里的速度在增长。七大江河水系中，完全没有使用价值的水质已超过40％。全国668座城市，有4......余下全文>>
三：一个项目存在哪些问题
转载以下资料供参考
项目管理主要存在的问题
一、对项目管理的重视不够根据美国项目管理学会最近调查,项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域。在美国,占其国内生产总值(GDP)三分之一的经济活动是与项目管理有关的。从全世界来看,经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这显示,项目管理在美国得到了比世界平均水平更高程度的普及,揭示了经济发达程度与项目管理的普及程度和运用水平之间的联系。在一次建设系统的一级项目经理座谈会上,绝大多数的项目经理认为项目实施的好坏在于技术,很多项目经理认为项目管理就是施工现场的管理,对项目管理缺乏全面了解。现今大多数项目都是大型、复杂和资金密集型项目。项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适时按适当的量进行合理分配,并力求这些资源的最优利用。但随着所需技术条件越来越复杂,所涉及的人员、机构和职能也越来越相互依存情况的出现,如何确定分配给项目的资源数量和时间,并且判断这些资源是否根据项目目标和实施计划能被有效地利用都成了关键问题。
二、对项目管理方法的认识不足项目管理是一种弹性的管理方式,运作时将专家召集到团队,任务完成后再回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同,项目不是通过等级命令体系来运作,而是通过所谓“平面化”的结构来实施。传统的管理与系统的项目管理有很大的区别:
1、传统管理方法强调管理工作的专业化,把任务、职责、权限分得很清楚,但系统管理方法则更强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。前者较注重各个部门的高效率,而后者则以达到整个系统的高效率为主要目标。
2、传统管理方法强调指挥、命令、控制和汇报,要有文件的传递形式予以保证。而系统管理方法则用信息流把各管理层次和不同的职能部门沟通起来,使物质流与信息流保持一致和同步,保证信息的准确性和及时性。
3、与传统管理方法不同,随着系统工程理论和方法的发展,项目工程中的系统管理方法也愈来愈多地强调运用系统模型,力求达到量化,能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。
4、传统管理方法以个人经验为基础,而系统管理方法则强调系统地、逻辑地分析,按程序有条不紊地进行工作,在科学化的基础上,把个人经验与科学方法紧密地结合起来。
5、传统的项目管理三大要素分别是满足时间、预算和性能指标。评价项目的标准也就是这三个条件的满足与否。现在,越来越多的项目管理专业人员开始意识到,最能体现项目成功的标志是用户的认可与满意。在我国,企业大多是在设定了一个项目后,有好几个部门来参与这个项目,包括财务部门、市场部门、行政部门,等等。但是,这么多部门在运作项目的过程中必然会产生摩擦,因此需要协调各部门的工作,由此必然会使项目成本增加,影响项目实施的效率。项目管理不仅注重项目的成效和人员的团队协作精神,而且还注重跨部门的配合以及比较柔性的管理。这样可以大大提高项目内外资源的有效、合理的配置,以降低成本,保证质量。
三、项目管理应用的范围狭窄我国的项目管理与发达国家相比较,在各类项目领域的发展很不平衡。在建筑工程项目方面的运用较为普遍,这是由于我国最早是将项目管理技术应用于鲁布革水电站的建设,并且取得了很好的经济效益。从此,我国在工程项目上大力发展项目管理。80年代后期,首先试行了项目业主责任制,最终推出了项目法人责任制,由此工程项目管理理论和实践经验得到了进一步推广与应用。90年代以来,IT行业迅猛发展起,为了加紧步伐,我国非常重视吸取国外IT行业科学的管理理念与方法。项目管理以其内部契约管理的形式,在整合内外部人力资源、实施全过程监控、为用户提供信息等......余下全文>>
四：做施工技术员的出路？？
我也是做这个行业的，前途肯定是有的，关键看自己怎么规划未来了，在我看来咱们做施工的很少有人把兴趣投入进来，所以漂久了就会郁闷甚至厌烦这个工作，主要是因为干了几年之后技术方面变得成熟，工程大同小异，接触的工作反复枯燥，没有新知识面。但我认为还是要努力学习新的施工工艺及新材料的运用，没接触过的东西也要认识一下，然后就是学一学管理了，管理一般大于技术，但却最容易被我们忽略，很多人认为他很模糊，是虚无飘渺的东西，没有技术水平来的实际，而且领导也不容易察觉，这是错误的。管理的学问更大，更难，看看国外的施工行业就明白了，面前国内也有几个非常不错的工程项目管理类公司，这是发展趋势。即便你自己将来要独立发展，单干，如果没有出色的管理能力，也不会有好的发展。
想一下，一个出色的工地不单是对施工质量的认可，一支同水平的队伍在不同的管理下其施工速度及施工质量也会有很大的差异，在施工过程中，工人的教育培训、心理素质、工作氛围、安全管理、施工布置等等，都是管理水平的体现。
举个例子，鲁布革经验：
鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段，距昆明320Km，是红水河流域南盘江支流黄泥河最下游的一个阶梯电站，装机容量4X15万KW，工程总投资8.9亿元。1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而中标。大成公司报价8463万元，而引水隧洞工程标底为14958万元，比标底大大低了43％! 大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。1984年11月开工，1988年12月竣工，施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平，成为我国第一个国际性承包工程的“窗口”，引起了社会各界钉关注与思考，形成了强大的“鲁布革冲击”。
相形之下，水电十四局承担的首部枢纽工程由于种种原因，进度迟缓。世界银行特别咨询团1984年4月、1985年5月两次来工地考察，都认为按期截流难以实现。同样是那拨子人，两者的差距为何那么大？此时，长期沿用“苏联老大哥”的“自营制”模式的中国水电建设企业意识到这样的奇迹产生于好的机制，高效益来自于科学的管理。他们将这种科学的管理方式演绎为“项目法施工”。项目法施工是以工程建设项目为对象，以项目经理负责制为基础，以企业内部决策层、管理层与作业层相对分离为特性，以内部经济承包为纽带，实行动态管理和生产要素优化，从施工准备开始直至交工验收结束的一次性的施工管理活动。
希望对你能有帮助。
五：选择专业模式缺点是什么
项目管理有七种管理模式，这七种模式为：
工程项目管理模式一：DBB模式
即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。
该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔。
工程项目管理模式二：CM模式
即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
工程项目管理模式三：DBM模式
即设计-建造模式(Design-BuildMethod)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。
工程项目管理模式四：BOT模式
即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。
工程项目管理模式五：PMC模式
即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三......余下全文>>
六：有没有人知道中国托管机构的历史发展？
1、鲁布革水电站是我国第一个使用世界银行贷款、部分工程实行国际招标的水电建设工程。被誉为我国水电建设对外开放的一个窗口。 鲁布革水电站是我国水电建设第一个对外开放的“窗口”，也是国内第一个建设管理体制改革的试点工程。这项宏伟的工程利用世行贷款，对鲁布革水电站引水隧道进行国际招标。
2、1984年7月14日，中国首次利用世界银行贷款、并进行国际招标试点的大型水电工程项目——鲁布革水电站的引水隧洞施工项目招标揭晓，日本大成公司以8460万元人民币的最低标价中标，招标项目引水隧洞长9380米，直径8米。
3、水电站由昆明勘测设计院设计，水利电力部第十四工程局施工。施工过程中还诞生了闻名全国的“鲁布革经验”。1984年，建设方对一条长8800米的引水隧洞，一个直径13米、深68.5米的调压井，两条直径为4.6米、总长为891.7米的压力钢管斜井和4条高压支管进行了国际招标，日本大成建设公司中标，同年签订了承包合同。在施工过程中，大成公司运用先进的项目管理手段，最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。
4、1987年9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，具体有四条：第一，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标；第二，工程建设实行全过程总承包方式和项目管理；第三，施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗；第四，科学组织施工，讲求综合经济效益。鲁布革经验对中国的工程施工管理能力的提升有着很大的推动作用。
七：有谁知道云南鲁布革顾问有限公司？ 10分
云南鲁布革顾问有限公司是在原国有独资企业——鲁布革水电科技实业公司的人力资源和科技势力的基础上，依据《中华人民共和国公司法》于2004年3月登记设立的有限责任公司。而原鲁布革公司的前身，则是水利电力部鲁布革工程管功局。
届博士研究生3000元以上、硕士研究生2100元以上、本科毕业生1300元以上，奖金据工作绩效确定。如果出差，则按公司财务制度享受出差补贴。人事档案、昆明市区户口、党组织关系、社会保险等遵照国家及地方有关规定办理。有单身职工宿舍。见习期一年。往届毕业生的工资标准，须据个人情况和公司的工资制度等确定。
八：中国水利水电十四局待遇如何
你好，我是2012年毕业进入水电十四局，目前在其二级单位下属的项目部做综合员，我们项目部的工资由我做，同时我还能看到我们二级单位所有人的工资，因此你想知道待遇的话我最有资格讲：十四局有工资标准，局直属单位工资标准高点，二级单位下属的会低一个档次，同时本科会比专科高一个起点，但总的来说不算高，而且十四局扣的住房公积金比较高，因此作为新生拿到手的话一般就2000左右（2013年标准）了，专科毕业的话拿到手只有2000不到，本科生的话会在2300左右。在这年代2000块钱够做什么？但是你要是能出国的话，那年薪不会低于10万，在二级单位出国的会比直接在海外事业部出国要低，但是要想在海外事业部的话，除非你的专业是外语或者其他海外事业部需要的专业！不过我个人觉得出国不值得，其一：如果是个一两年的工程还好，要是10来年的大工程，你十年后除了剩的100万你就一无所有了，自己在国内混十年就算没有存款，你也能建立不少人生有用的关系；其二：再说国外的工程思维跟国内完全不同，十年后你回国你根本干不了国内的工程；其三：十四局海外项目基本是电站工程，电站意味着那些地方是荒郊野岭，在那些地方干工程绝对是用生命去换钱。其次补充一点，你要是在效益好的项目，那项目可以拿出一些钱来发员工福利，但是一旦是亏本的项目，工资拖欠个半年都是正常的，你就别想有其他福利了，一般情况是每月休息4天，转正后每年有大概20天的带薪探亲假，平时没加班工资，国家法定假日有加班工资！
我个人建议：你要是能不干工程尽量别做工程，现在水电行业不想以前那样待遇好了，做工程基本都差不多，你再混得好10年能混个项目经理吧，但是项目经理又怎么样，你还不是的抛妻弃子离家奔波，你觉得你有多大把握能保证你的后院稳定，曾有一个员工开玩笑对另一个同事说：“你别泡人家老婆了”，他回答说：“我不泡人家老婆，人家要泡我老婆呢”即使你后院稳定，你失去了对孩子的教育，那么你这辈子奔波为谁呢？你觉得为这点钱值吗？你可别说先来学点东西，你既然不准备长做下去你学这干嘛，何必浪费这宝贵的时间！想要回后方那是很难的！
但是你如果决定要做施工，或者你没有更好的选择，那么水电十四局在整个水电行业中还是排名前面的，在云南的同类行业中也是名列前茅的，在整个建设行业也不差的！希望你慎重考虑！
九：1991年发生什么大事
1月大事记
1月1日—《中华人民共和国归侨侨眷权益保护法》正式施行。
1月3日—为期7天的建国以来首次举办的全国少数民族舞蹈比赛在昆明结束。有1991年30多个民族100个节目参赛。
1月4日—13岁的中国运动员伏明霞成为最年轻的世界冠军。
同日—国务院发布《中华人民共和国土地管理实施条例》，自1991年2月1日起施行。
同日—三毛（原名陈懋平），台湾作家，上吊自杀。（1943年出生）
1月7日—林莉获我国第一个世界游泳冠军。
1月8日—首次全国海洋工作会议通过《九十年代我国海洋政策和工作纲要》
同日—《解放军报》报道，中国人民解放军第一支舰载部队正式编入海军航空兵序列。
1月9日—《人民日报》报道，近日国务院发出关于加强野生动物保护严厉打击违法犯罪活动的紧急通知。通知要求各地严厉打击破坏野生动物的犯罪活动。凡国家重点保护的野生动物及其产品不得上市出售，不得跨省、自治区、直辖市收购，宾馆、饭店餐馆和招待所等不得违法经营，凡未经林业部批准生产猎枪的企业，一律不得私自生产猎枪、弹具。
1月11日—《人民日报》报道，中国计量科学研究院研制的铯原子基准钟（铯钟），其准确度相当在十万年内误差一秒。这一成果的取得标志我国的时间频率计量已达到国际先进水平。
1月12日—“纪念徽班进京200周年振兴京剧观摩研讨大会”闭幕。此次活动历时24天。江泽民、李鹏、李先念、李瑞环、王震为大会题词，鼓励振兴京剧艺术。李瑞环同志在学术研讨会上作了长篇重要讲话。来自大陆、台湾、香港和美国等地的4000多名艺术家，先后演出166场戏。
同日—中国军事科学学会在北京成立，刘华清为名誉会长，蒋顺学为会长。
同日—国务院发出《关于调整粮食购销政策有关问题的通知》。
1月13日—我国运动员在第六届世界游泳锦标赛中获得游泳、跳水项目的8块金牌、3块银牌、2块铜牌；金牌总数位列第二。1月7日—林莉获我国第一个世界游泳冠军。
1月17日—海湾战争爆发。
1月18日—《人民日报》发表文章和报道，介绍1990年1月24日陈云同志同浙江省党政领导同志的讲话情况和内容。陈云对他所写的条幅“不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复”作解释说：不唯上，并非上面的话不要听。不唯书，也不是说文件、书不要读。只唯实，就是只有从实际出发、实事求是地研究处理问题，这是最靠得住的。交换，就是互相交换意见。比较，就是上下、左右进行比较。反复，就是决定问题不要太匆忙，要留一个反复考虑问题的时间。这十五个字中，前九个字是唯物论，后六个字是辩证法，合起来就是唯物辩证法。
同日—国务院常务会议通过《城市房屋拆迁管理条例》（自1991年6月1日起施行）和《禁止使用童工规定（草案）》。（1991年4月15日发布实施）
1月22日—我国第一枚120公里高空低纬度运载火箭——“织女三号”在海南探空发射场首发成功。“织女三号”在探空高度、载荷重量和头壳脱离方面比“织女一号”跨进一大步，并首次采用二级火箭发射。
1月25日—党中央和国务院在北京召开大会，表彰122名有突出贡献的博士硕士学位获得者、回国人员和优秀大学毕业生，并向受奖者代表颁奖。江泽民主席、李鹏总理出席大会。
1月28日—2月18日—邓小平在上海视察时指出，上海开放晚了，要努力干啊！抓紧浦东开发，不要动摇，一直到建成。希望上海人民思想更解放一点，胆子更大一点，步子更快一点。他又同时指出：不要以为，一说计划就是社会主义，一说市场就是资本主义，不是那么回事，两者都是手段，市场也可以为社会主义服务。......余下全文>>
十：投标的策略技巧
投标报价竞争的胜负，能否中标，不仅取决于竞争者的经济实力和技术水平，而且还决定于竞争策略是否正确和投标报价的技巧运用是否得当。通常情况下，其他条件相同，报价最低的往往获胜。但是，这不是绝对的，有的报价并不高，但仍然得不到招标单位的信任，其原因在于投标单位提不出有利于招标单位的合理建议，不会运用投标报价的技巧和策略，因而，未能中标。因此，招标投标活动中必须研究在投标报价中的指导思想、报价策略、作标技巧。所谓投标报价策略，是指投标单位在合法竞争条件下，依据自身的实力和条件，确定的投标目标、竞争对策和报价技巧。即决定投标报价行为的决策思维和行动，包含投标报价目标、对策、技巧三要素。对投标单位来说，在掌握了竞争对手的信息动态和有关资料之后，一般是在对投标报价策略因素综合分析的基础上，决定是否参加投标报价；决定参加投标报价后确定什么样的投标目标；在竞争中采取什么对策，以战胜竞争对手，达到中标的目的。这种研究分析，就是制定投标报价策略的具体过程。 投标报价目标是投标单位以特定的投标经营方式；利用自身的经营条件和优势，通过竞争的手段所力求达到的利益目标。这种利益目标是投标单位经营指导思想的具体体现，也是投标报价策略的核心要素和选择竞争对策、报价技巧的依据。研究投标报价策略要从分析投标报价目标开始，研究有关竞争对策，恰当使用报价技巧，形成一套完整的投标报价策略，实现中标的目的。一、投标报价的选择目标由于投标单位的经营能力和条件不同，出于不同目的需要，对同一招标项目，可以有不同投标报价目标的选择。(一)生存型。投标报价是以克服企业生存危机为目标，争取中标可以不考虑种种利益原则。(二)补偿型。投标报价是以补偿企业任务不足，以追求边际效益为目标。对工程设备投标表现较大热情，以亏损为代价的低报价，具有很强的竞争力。但受生产能力的限制，只宜在较小的招标项目考虑。(五)盈利型。投标投价充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，投标单位对效益无吸引力的项目热情不高，对盈利大的项目充满自信，也不太注重对竞争对手的动机分析和对策研究。不同投标报价目标的选择是依据一定的条件进行分析决定的。竞争性投标报价目标是投标单位追求的普遍形式。二、决定选择投标报价目标的因素确定什么样的投标报价目标不是随心所欲，任意选择的。首先要研究招标项目在技术、经济、商务等诸多方面的要求，其次是剖析自身的技术、经济、管理诸多方面的优势和不足，然后将自身条件同投标项目要求逐一进行对照，确定自身在投标报价中的竞争位置，制定有利的投标报价目标。这种分析和对照主要考虑以下因素。(一)技术装备能力和工人技术操作水平。投标项目的技术条件，给投标单位提出了相应技术装备能力和工人技术操作水平的要求。如果不能适应，就需要更新或新置技术设备，对工人进行技术培训，或是转包和在外组织采购，因此投标单位有无能力或由此引起的报价成本的变化，都直接影响着投标目标的选择。反之，具有较高技术装备和操作能力的投标单位去承担技术水平较低的工程项目，效益选择同样有较大局限性。(二)设计能力。工程设计往往是投标项目组成部分，在综合性的招标项目中，设计工作要求和工作量占有更重要的地位，投标单位的设计能力能否适应招标项目的要求，直接决定着投标的方式和投标目标的选择，一个适应招标工程的设计能力，可以充分发挥投标单位的优势，立于竞争的主动地位。(四)投标项目可带来的随后机会，所谓随后机会，就是投标单位在争取中标后，可能给今后连续性投标带来的中标机遇，或是在今后对类似项目在投标时采取中标占有有利位置。如果随后机会较多，对投标单位树立形象和扩大市场有利，那么对这......余下全文>>
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