一：策划部的管理制度
策划部规章制度 为了协会能够更快更有秩序的发展，为了部门的方针政策和各种事物制定的更加得体和完善，现规定策划部的规章制度。一 策划部的权利1、 负责制定协会各学期发展规划。2、 负责协会项目总结规划与推广。3、 负责制定详细的活动方案。4、 负责浮督各部门的工作业绩与反馈信息的收集。5、 接受各副部长以上领导岗位，关于制度方面质疑与咨询。二 策划部的义务1、制定规章制度的义务。2、为协会制定培训计划的义务。3、协助其他部门进行项目策划的义务。三 策划部的规章制度1、由于策划部成员都是核心领导层次，必须严格要求自己，在协会起到旗帜作用，认真负责。2、策划部成员是制定的，只要部长级别的都必须参加，否则放弃部长职务。3、严格执行且按时提交规定的任务。4、如果没有特殊的事，开会的时候必须到场。5、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。6、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。
二：企划部的人员职责
一、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。二、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。三、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。四、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。六、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。八、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。 一、 服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。二、 负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。三、 按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。四、 负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。五、 配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。六、 严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。七、 认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。八、 抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。九、 对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。
三：中央电视台企划部职责
企划部职责
1、负责电视台项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成电视台营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成电视台所有识别系统的整合与策划设计，电视台内部大型活动的组织策划；
3、负责电视台品牌推广、企划工作，建立和发展电视台的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善电视台各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：
1、 创造性的优化企业资源。
2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、协助电视台高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、制定各种规章制度和工作流程，规范电视台员工行为。
5、塑造和传播企业文化。
6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施
7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。
11、 提供电视台公关活动策划方案，报批并组织实施
12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
四：品牌管理部门与企划部门的区别
企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。
不一样的。
企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍：
企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
企业品牌管理部门就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。
品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。就其发展来看，先后产生过三个主要的品牌管理组织形式（制度），即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。
五：企划和质量属于企业的什么部门
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有：
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效考核等管理控制为为主要工作的部门。
主要工作有：
1、制定企业管理制度和预算方案；
2、编制企业绩效管理方案；
3、实施和落实制度、方案及考核；
4、解决公司临时性管理问题；
5、跟踪和解决公司重点管理工作等。
六：谁有完整版的企划部，市场拓展部，经营部管理制度
请到百度文库搜搜 啊 那里一定有答案的，
七：企划是什么意思
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流
企划部的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
企划部职能
很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。
用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：
1、 创造性的优化企业资源。
2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。
5、 塑造和传播企业文化。
6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施
7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。
11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施
12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
八：企划部、市场部、招商部之间有什么关系和区别
其实市场部是这三个部门中权利最大的，为什么呢？因为市场部控管着投放市场的费用，这个是非常重要的说白了就是管钱的企划部门是与销售部门做配合的，例如新品上市的推荐，一个产品的推广，一个地区是否可以投放广告的评估和调查等销售部门就是最前线的部门，基本上也是最受气的，因为销售的费用要和市场部门要，而新品好不好做还要看企划推广的好不好，这个就是这三个部门的联系和区别，但是一个大的企业一定有这三个部门
九：策划部工作职责求大神帮助
1.负责项目的定位与策划报告的撰写； 2. 负责产品推广与执行； 3. 负责产品创意与推广策略的制定； 4. 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 5. 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6. 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11.策划部直接对总经理负责。
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