一：生产企业车间绩效考核标准
这是您所需要的绩效考核标准，您参照一下，谢谢。
二：生产车间绩效考核制度
安全绩效考核制度
一、目的
（一） 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。 （二） 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
二、适应范围
本制度适用于本公司各部门和人员的考核。
三、考核标准
（一） 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、 安全目标（20 分，扣完为止） （1）发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分； （2）发生较大事故，不得此项分； （3）发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分； （4）发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分； （5）发生安全事故（未伤亡人员），未严格按“四不放过”原则查处的， 扣 2 分；隐瞒事故不得此项分。 （6）各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10 分； （7）未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10 分；
2、 安全检查和隐患治理（10 分，扣完为止） （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （2）发现隐患无复查扣 2 分； （3）发现“三违”现象，未及时查处扣 2 分；无工作计划扣5 分，有计划未实施扣5 分；有一项工作未完成扣5 分。 （4）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治 理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （5）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
3、 安全生产责任制管理（10 分，扣完为止） （1）未建立安全生产责任制不得分； （2）制度、操作规程未上墙的，扣2 分； （3）安全管理制度缺一项扣2 分； （4）安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分； （5）安全考核未占绩效奖金总额 40％以上扣5 分； （6）缺一次会议扣2 分； （7）对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分； （8）发现一次未召开班前班后交底不得此项分。
4、 事故应急和保障
（1）未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分； （2）无整改及预防措施扣10分； （3）安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分； （4）无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分； （5）公司关注的危险源无安全控制措施扣 5 分； （6）无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分； （7）未安装气体检测系统的，扣10分； （8）未开展隐患排查或专项整治不得此项分； （9）开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。
5、 安全宣传教育培训（10 分，扣完为止）
（1）发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣 5分； （2）对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分； （3）专职安全员、特种作业人员一人无证扣 3 分； （4）未开展安全活动的扣 5 分； （5）未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分； （6）未开展安全生产标准化活动的扣 5 分； （7）特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人 员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》 上岗扣 2 分。 6、 劳动保护
（1）台帐每缺一项扣 3......余下全文>>
三：关于车间员工的管理考核办法 5分
回答：
1.收集绩效考核条款，日常经常发生的问题
2.条款分类和严重度
3.制定评价标准每个条款
4.奖励条款制定
5.每日工作结束後，当日打出绩效并公布在看板
6.月结时当站钉工签字确认
7.绩效主要体现目视化管理/公平公正/公开，有的公司用彩笔代表当日工作状况，有的是苹果代表，
无论任何代表之要起到作用就好
以上希望能明白，如不明白可在联系，谢谢!
四：生产车间考核制度
第一章 员工日常工作及行为规范
1．以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事。遵守公司一切规章制度及公告。
2．工作认真负责，不得擅离职守，一切服从公司和上级安排。
3．保攻工作及生活区内的环境整洁卫生，营造良好的工作及生活环境。
4．尽量做到仪表大方得体，服装整洁干净，精力充沛。生产工作区或所有人员不得穿拖鞋。
5．上班时间尽职责，不得睡觉、吃零食、佩戴厂证。看报纸小说及做与工作无关的一切事务。
6．严格禁止在禁烟区内吸烟。
7．管理人员和员工在日常工作中应互相尊重、保持良好的合作关系，发扬团队合作精神。
8．不得擅自带非本公司人员进入厂区。
9．不得在公司内聚众赌博、打架斗殴威骂胁他人等恶性行为。
10．不得故意损坏、占有或偷窃公司及他人财物。
11．不得故意挑拨劳资双方感情或煽动及参与罢工。
12．不得参加非法组织及违法乱纪活动。
13．严禁泄漏公司各种秘密。不得经营或出售与本公司类似产品或在公司以外兼职（经总裁以上批准不受此限）
14．执行公务时应不徇私情，不互相推诿或无故拖延。
15．不得在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹及进行其他妨碍他人工作的行为。
第二章劳动纪律
公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为。全体员工都应身体力行工厂的基本守则。
1．配合业务需要，员工须服从公司要求，配合加班。
2．员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，配合加班。
3．工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
4．员工恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
5．员工进入厂区或工作岗位，应正确佩戴厂证。
6．员工未经许可，不可在工作时间内会见亲友。若必需会客时，应指定地点，时间以不超过十五分钟为原则。
7．员工因故必需请假时应按假规定办理，完成手续后才离开工作岗位。
8．任何员工不得在禁烟区内吸烟。
9．节约原材料、爱护设和工具等一切工厂的财资物品。
10公司上下之间要诚意相待，彼此尊重。听从上级的工作批示和指导。
11员工应了解分层负责精神，职务及公事的报告均应循级而上，不可越级报告。但紧急或特殊情况不在此限。
12严格遵守工厂的制度规定和办事程序，保守本厂的技术和商务等机密。
13不打听同事的考绩结果和薪酬收入。
14正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
15钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
16注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
17在雇用期间内，不兼任本厂以外的职务的工作。
18不在
五：生产车间管理人员绩效考核办法？
举例说明：
车间主任绩效考核办法
一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
三考核方式：
1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、 考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、 工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。
三 考核内容
1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分
内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。
六：车间生产人员的的绩效考核该怎么做？
不同的企业有着不同的职务标准和关注的重点，因此很难统一各岗位的考核内容及标准，不过可以从以下几个方面进行分析：1、重新认真审视各岗位的职务说明，提取出其主要工作任务及次要工作任务，对各项工作任务进行量化分析。2、依据SMART的原则制定相关主要任务及次要任务的考核指标。3、制作考核表时，要注意定性考核与定量考核的有机结合，通常比例为3：7或是4：6，这要依据公司自身的情况来定。依据以上的注意要点，我想制作一个简单且实用的考核表应该没有问题！ 查看原帖>>
七：生产车间员工绩效考核表表格怎么做
如何解决研发人员绩效考核难的问题？
公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也不具有科学性、操作型和时效性等，因此，企业HR人员历来视研发人员的绩效考核是企业人力资源管理中的难中之难的问题，比较头疼。
面对考核，老王一筹莫展
朋友老王在一家软件研发公司人力资源部工作，刚从主管升任人力资源经理职位，07年公司业绩有较大幅度提升，但是公司高层和研发部门主管普遍感觉研发人员积极性不高，08年公司根据过往公司业绩增长状况，公司制定了详细的战略计划，并拟对公司各个部门进行业绩考核。建立业绩考核体系的重任自然就落在了人力资源部身上，老王与公司的相关部门人员一起，采取不同的方法从组织战略分析开始，分解战略到各个部门，提取关键考核指标，制定出了相关绩效管理体系。但是面对公司的软件研发部门，老王却一筹莫展，老王来跟我们探讨，我们和他一起分析了该公司对研发人员实施绩效考核中遇到的问题，归纳起来，该企业研发人员的绩效考核问题主要体现在以下几个方面：
考核工具确定困难，考核指标很难提取，主要源于研发工作的复杂性、独特性和可控性差等，并且研发工作成果的显性较差，不容易衡量，因此，造成了研发人员的绩效指标量化程度不强，量化指标很难提炼；
企业中订单多，订单差异性较大，研发人员的工作内容变化性也较大，研发工作内容界定比较困难，特别是基础研发人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否，证实与证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确；
如果研发人员绩效考核指标中定性的内容较多，考核人员对被考核者的主观性比较强，再加上考核者自身的晕轮效应、首因效应等现象，很容易造成绩效考核会影响绩效考核结果的公正性，使研发人员；
绩效考核方式的选取上，是采取团队考核、上下级考核还是360°等，无论采取哪一种，如果研发管理者往往为了回避考核的难题，而采取背后打分、不沟通的方式，造成研发人员不公平感较强。
正如老王所在的公司一样，研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。但如何激发研发人员的积极性？如何对研发人员进行绩效考核？……，研发人员的绩效考核成为困挠大多数人力资源部门的最主要问题，在建立研发人员绩效考核时必须系统地看待问题，从公司的战略目标和激励导向上，全盘思考，系统建立研发人员的绩效考核体系。
一、研发人员绩效考核需要建立的原则
1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅
绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序；如果过于强调行为，则使研发类人员关注能力，会引导员工只注重做事的方式，而忽视研发的成果。如日常工作中，我们经常碰见这样的研发人员，一个不遵守公司制度、比较有性格的研发人员却能经常向公司研发部提出比较好的idea，为公司设计新的工艺和取得数项发明专利；而另一些在行为上循规蹈矩的研发人员却无法为公司提供新的创造发明，对于公司没有什么实际的贡献价值。从以上两类研发人员的行为......余下全文>>
八：生产车间的工时考核办法
考核方案一：
按照工序工作时间或零件加工时间的总和进行排队，评定员工工作优劣
考核方案二：
制定最低达标工时数，超过有奖，不足惩罚
关注要点
1、首先要制定出各个工序或零件的标准工作时间
2、做好统计工作，保证统计真实有效
注意以下问题：
1、工序平衡或零件的难易程度要一致，避免挑活或难度大的工作没人干的现象。
2、工作分配要公平
3、统计工作要细致准确，要有当事者签字认可
上述意见供参考
九：如何做好生产车间的绩效考核
生产组织及质量管理管理考核办法
1、每班生产参照公司及烧结厂下达的日生产经营任务目标分解指标进行组织生产。
2、烧结矿质量指标考核：
指标指标要求考核无差错加分标准备注
R废样1个-1分2
合格率100%+2分交接班分摊
MgO废样1个-0.3分2
合格率100%+2分
TFe废样1个-0.5分2
合格率100%+2分交接班分摊
燃料粒度 2
一混水分 2
劳动纪律 2 3、交接班烧结矿品位、碱度废样考核、合格率及无差错扣分两个班
组均摊。即：接班废样同样算入本班组合格率及无差错计算。因本班组生产组织或调整不力造成的质量差错，全部考核责任班组，若烧结厂对外排烧结矿不做考核，车间对班组质量合格率的统计中不再考核和奖励。
4、 烧结矿转鼓、筛分等指标一般不做考核，若因生产操作造成偏废或厂有阶段性要求的，车间另行研究考核。
4、对各种记录一定认真、及时、规范、准确进行记录，一次记录不及时考核0.1分，对弄虚作假、记录不实的一次扣0.5分。
5、车间安排的临时任务，未按时完成、回复的扣1-5分。
6、所有受到厂考核的问题根据责任情况，按厂考核分数×10倍考核责任班组，特殊情况车间研究处理。
7、除尘灰均匀平衡使用，坚持当班放灰当班消化，不粘仓、不悬料，否则根据具体情况进行考核0.3～0.5分。
8、违反收料规定或出现差错扣0.1~0.5分/次。
9、生产工艺停机（不影响烧结生产），考核0.02分/分钟；影响烧结生产的考核0.05分/分钟，厂通报考核的执行车间10倍考核班组因水碳波动造成的生料、出红矿等工艺问题，按停机考核的50%考核责任班组。
10、出现生产质量差错，责任班组必须当天写出分析报告交车间，否则考核0.2分。
11、严格执行车间生产及其他信息反馈制度（尤其是晨会和每天下午的生产调度会），生产组织及临时安排的工作信息反馈不及时考核0.2分/次。
12、质量差错考核按烧结厂规定的等级差错考核。
13. 厂发表扬书或批评书，根据班组责任大小情况兑现到班组。
14、受到厂批评的考核责任班组0.2～0.5分/次。
15、避免工艺生产事故，视具体情况奖励0.2～1分，厂通报奖励的按厂奖励分数10倍兑现到班组。
16、未尽事宜车间绩效考核领导小组研究处理，与厂相抵触的按厂有关规定执行。
工艺纪律检查实施细则
一、检查程序及内容
一检查程序：
车间不定期检查班组、岗位工艺纪律执行情况。
二标准：
Ⅰ、一般项目：《工艺技术规程》、《岗位操作规程》《提升纲要》
Ⅱ、重点项目：
1、燃料粒度：焦粉、煤粉-3mm≥85%，低于85%，考核0.1分/次；低于80%，考核0.2分/次；低于75%考核0.3分/次，配料室做好检测，粒度低于80%，回报车间确认，奖励0.1分/次；粒度不合格，配料发现不及时，与燃料同等考核，全月无差错+2分。
......余下全文>>
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