董事会年度报告

一：什么是董事会工作报告

董事会工作报告，是指由董事会编写，面向所有股东，有关企业公司实体发展的现状、未来前景等问题所做的工作报告。

以下是一个案例

××××公司董事会工作报告

各位股东：

现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20××年的主要成绩，二是部署20××年的工作任务。请大会审议。

一、20××年的主要成绩

20××年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：

--生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕"保生产任务完成，保销售合同兑现"开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值××××万元，占年计划的×××%，同比增长××%；实现销售收入××××万元，同比增长××%；利润×××万元。实现了公司持续健康发展的开门红。

--转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的"铁交椅"和分配上的"大锅饭"，"按绩、按效"取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。

--科研攻关达到了预期效果。改进后的××××传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对××××仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在××××的现场安装。将手机gprs技术应用到××××远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产××××的协议。

--市场份额保持了稳步增长。全年订货××××万元，同比增长三个百分点；发货××××万元，同比增长××%；回收货款××××万元，同比增长×%。××产品市场有了新的突破，在××××签订××××仪32套100多万元的合同，××产品全年订货×××万元，同比增加了××万元。×××类仪器在××的销售形势较好。××××仪继续保持上年水平，订货××××万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。

--加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资××万元，节约采购资金××万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。

上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，......余下全文>>

二：怎么写董事会工作报告和总经理工作报告，区别是什么

董事会工作报告：主要是由总经理向董事会的股东们汇报一年来的工作状况，资金运用和经营情况。

总经理工作报告：主要负责公司经营业务，争对他的团队在一年中的成绩和工作情况以及未来的规划写明就可以。

三：董事会年度工作报告是董事长还是总经理作

董事长。。出钱最多的，公司基本就是他开的，权力很大，大于经理或者说管着经理，一般情况下只有董事会比他高。

总经理。。出力最多的，负责公司运行方面绝大部分，权利仅次于董事长，董事长与总经理关系如同皇上和宰相。

四：董事会工作报告需要董事会通过吗

会议决议有通过的就自然有不通过的，个人认为不需要全部都通过啊。如果任何一个决议，提交董事会都是通过，那显然也只是在董事会上走形式而已了。

五：董事会报告如何写

可大致分为几块内容：

一、本年度（过去三年）的主要经营业绩；

二、经营情况（按中国会计准则）；

三、公司主要控股子公司及参股公司经营情况；

四、投资情况；五、财务状况；

六、董事会履行职责情况；

七、利润分配情况（或股息）

八、存在的问题；

九、下年度发展思路和重点工作安排；

可根据你公司的具体情况对各部分进行调整。

六：财务报告是董事会批准还是股东大会批准

股东大会、董事会、监事会的职责

股东大会行使下列职权：

（一）决定公司经营方针和投资计划；

（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告；

（五）审议批准监事会的报告；

（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（九）对发行公司债券作出决议；

（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；

（十一）修改公司章程；

（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

（十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

董事会行使下列职权：

（一）负责召集股东大会，并向大会报告工作；

（二）执行股东大会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

（十）制订公司的基本管理制度；

（十一）管理公司信息披露事项；

（十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

监事会行使下列职权：

（一）检查公司的财务；

（二）对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；

（三）当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；

（四）提议召开临时股东大会；

（五）列席董事会会议；

（六）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

也就是说，董事会制订公司的年度财务预算方案、决算方案；股东大会审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；监事会对那些行为进行监督。

希望上述回答对您有所帮助！

七：总经理向董事会做的工作报告怎么样的格式总经理在召

纲纲供参考:

1.目前公司所经营(生产)的产品国内外形式(需求情况)

2.公司经营(生产)产品的情况

A.质量和数量的问题:着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让部门提供有关数据

B.员工问题:正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。

产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。

C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。

D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。

F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。

3.存在问题和今后的运作打算。

初稿写出来后，要让管理董层看了后再进行修改，一直到满意为止。

八：总经理半年度工作报告可以上董事会吗

总经理作为经营管理团队的代表，

其半年度工作报告，可以作为述职

报告向董事会报告

九：上市公司什么时候交董事会工作报告

一般情况下，是在审议年度报告的那次董事会（年报披露日要自己预约，在预约日的前2日召开董事会）上一同审议董事会工作报告。同时审议召开年度股东大会的议案。

年度股东大会要审议的议案就包括：年度报告、董事会工作报告、监事会工作报告等~~

董事会工作报告一般是由董秘撰写！

十：董事会股东会时，一般性的报告需要举手表决吗？比如年度工作总结和计划报告？

我研究过这个问题。《公司法》对股份公司股东会需审议财务预决算，没有对审计报告做严格要求。如果章程没有要求，也可以不过股东会。但是董事会是必须审议的。但是鉴于拟上市公司规范治理，可以参照上市公司的披露内容，也过会。 查看原帖>>