企业的内外部环境

一：什么是企业的内外部环境

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。

1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。

3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。

4.经济环境包括宏观经济形骸、世界经济形势、行业在经济发

根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：

(一)一般宏观环境；

(二)行业环境；

(三)经营环境与竞争优势环境。

三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。

企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

二：企业内外部环境分析应从哪几个方面分析

外部环境方面：法律法规、外部相关方、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素等以及其目标和关注点；

a.法律法规；

b.外部相关方：监管部门、供应商、客户、第三方；

c.技术：新领域、新设备、新工艺；

d.竞争：公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势、市场稳定性；

e.市场：市场容量、竞争力、价格风险；

f.文化：主要销售区域消费习惯

g.社会：本地失业率、安全感、教育水平、公共假日、工作时间；

h.经济：经济走向、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩、信贷可得性、利率的变动；

内部环境方面：公司运营管理、财务状况、资源、与内部相关方的关系以及相关方的理念、价值观等以及其目标和关注点；

a.公司运营：管理方面、生产能力、售后服务；

b.财务状况：费用支付、资金回收；

c.人力资源：人员的流动、员工业务素质、绩效考核；

d.设施、环境：基础设施管理、公司运行环境；

三：企业外部环境分析和企业内部环境分析有何区别与联系

区别：企业的外部环境因素通常存在于企业外部，是影响企业经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和，由短期内不为企业所支配的变量组成的，是企业不可控制的因素。企业的内部环境因素通常存在于企业内部，是企业内部物质和文化因素的总和，由短期内被企业所支配的变量组成的，是企业可以控制的因素。

联系：企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须同时做好企业外部环境分析和企业内部环境分析，才能谋求更好的生存和发展。

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四：企业外部环境包括哪些部分？如何对外部环境进行分析

企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。

企业外部环境包括

1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。

3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。

4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。

企业外部环境分析

1、宏观环境分析

一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。

经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。

社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。

2、微观环境分析

企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。

（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。

（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共......余下全文>>

五：企业的内部和外部环境的重要性

转载以下资料供参考

外部环境分析对于企业经营决策的重要性具体表现在以下几个方面。

外部环境分析是企业市场管梢活动的立足点和根本前提制定企业发展战略的目的，一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要，同时也是为了使企业获褥最好的经济效益和社会效益.要实现上述目标，其立足点和根本前提就是要进行企业战略环境分析。只有深人细致地对企业战略环境进行调查研究和分析.才能准确、及时地把握消费者需求，才能认清本企业的优势和劣势，扬长补短.否则.企业便不可能很好地实现其满足社会需求和创造好的经济效益和社会效益的目的.甚至陷人困境，被兼并或被淘汰.许多企业的实践充分证明，企业故璐环境分析是企业制定发展战略的立足点和很本前提，成功的企业无一不十分爪视战略环境分析外娜环垅分析泛企业经苦决策的基址，为科学决策提供保证企业经营决策的前提是市场调查，市场润查的主要内容是要对企业的市场环境进行调查、整理分类、研究和分析，并提出初步结论和建议，以供决策者进行经昔决策时作为依据.市场环境分析得正确与否，直接关系到企业决策层对企业投资方向、投资规模、技术改造、产品组合、广告策略、公共关系等一系列生产经营活动的成败。

有利于企业发砚断的市场机会，及时未取措施，科学把握未来新的经背机会可以使企业取得竞争优势和差别利益或扭转所处的不利地位。当然现实生活中，往往是机会与威胁并存，并且可能相互转化.好的机会如没有把握住，优势就可能变成包袱、变成劣势.而威胁即不利因素也可能转化为有利因素.从而使企业获得新生.关健在于要兽于细致地分析企业战略环境，兽于抓住机会，化解威胁，使企业在竞争中求生存、在变化中谋椒定、在经营中创效益，充分把握未来。

西安海星集团荣海总裁对外部环境分析与现代商业之关系的阐述为:“任何一个大的商业机会的来临，都是社会大势的反应，反过来，只有对社会大势有了润悉、判断，才能准确把握住商业机会.”

六：企业的外部环境包括哪些因素

人口环境,经济环境，政治法律环境，自然生态环境，技术环境，社会文化环境.六大环境

七：请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

内部环境:有目标,但缺乏与之配套的行动方案,包括人\财\物\机\料\法\环等各个生产要素,更谈不上执行了,总之是缺乏对内部环境的认识

外部环境:社会分工越来越细,竞争激烈,同时国家法制化进程加快,在国际化的大环境下,缺乏清醒的认识.

这是典型中国企业的现实,关键是领导者的意识和公司建设中管理太薄,再不能靠个人英阀主义,应建立完善的现代企业管理制度文化,加强团队建设

八：论述企业外部环境是如何影响企业内部管理的

一般而言，企业战略的环境因素包括企业外部环境因素和内部环境因素：

现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面的、客观的分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其它外部经营因素之间处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业的成败，担忧在企业外部而非企业所能全面控制的外部因素就形成了企业的外部环境。对这些外部环境分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。

外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的。

第一类：产业环境，它是企业微观的外部环境。

第二类：企业的宏观外部环境，它们间接的或潜在的对企业发生作用和影响。