维修工考核管理办法

一：维修工绩效考核指标

汽车修理厂员工管理制度 - 百度知道 > 商业/理财 > 企业管理

提问时间2009-9-6 11:06

汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度):

为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。

一、爱岗敬业，团结进取

全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。

1．以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。

2．以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。

3．以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。

二、积极勤奋，恪尽职守

全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。

1．工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。

2．尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。

3．遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。

三、积极学习，开拓创新

全体员工要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。

1．积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。

2．熟悉业务，提高技能，不断改进工作方法，提高工作成效。

3．积极转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。

四、严以律己，遵章守纪

全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度，熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。

1．严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。

2．严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和程序办事，不违章工作或办理业务。

3．严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。

五、爱护公物，廉洁奉公

全体员工要认真爱护企业财产和物品，廉洁自律，自觉维护企业的形象建设。

1．对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护，不得擅自私用和铺张浪费。

2．在日常工作和业务往来中要认真履行财务手续，不得利用职权和工作便利徇私舞弊，在财务开支方面不允许先斩后奏。

3．在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求，在业务费用方面不允许额外超支。

六、诚信待人，严守机密

全体员工要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。

1．不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺客户。

2．不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、客户档案等各种资料。

3．不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、客户信息、销售数据等各种资料。

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汽车修理厂安全生产三项管理制度【转贴】

安全生产管理制度

1、安全生产检查制度

1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。

2、车间班......余下全文>>

二：企业管理问题：即时性员工 例如电工，维修工等 怎么制定工资考核制度？

工资分为三部分，即固定工资+考核工资+奖金。固定工资按照2000元上下，考核工资按照1500元上下，考核工资考核的主要是工作的积极性、工作效率和客户投诉。可以根据贵单位具体情况进行考核；奖金根据当月工作频率高低，结合工作劳累程度适当发放。当一部分工资变为被考核的弹性工资时，电工和维修工自然就会端正工作态度额。

三：如何对设备维修工进行绩效考核

小心实施，建议与生产相联系，以不耽误生产为原则，尽可能避免浪费现象，奖励为主，不要以罚款为目的

四：请问，售后部怎么对空调安装维修工进行有效的绩效考核管理？

回访客户，进行评分，然后作为考核依据，或者根据安装质量或进度等数据考核

五：怎么对4s店车间维修工考核？？

维修车辆台次，平均单价，工时贡献

六：如何对车间的机电维修工进行技效考核

首先公司要确定公司的年度预算与目标，再要求每个部门层层分解公司的目标，部门目标再分解到个人，这些分解目标内容是绩效考核的主要依据，如果目标中没有某些员工的工作内容，那就从员工的“职位说明书”中的“工作职责”找主要的关键的工作职责可作为考核指标内容的依据。

七：机械维修工段如何管理？

动力车间员工专业水平考核方案

岗位：维修班长

考核项目 1、设备完好率≥96%

2、维修合格率≥97%

考核办法：1、对维修合格率的考核

通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。

〈〈设备维修申请、完工单贰〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。

2、对设备完好率的考核

根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：

收奶工段：8小时/天

预处理工段：12小时/天

UHT工段：14小时/天

灌装工段：12小时/天

外包工段：8小时/天

化验室：8小时/天

锅炉工段：24小时/天

水、电、压气设备：18小时/天

后勤：8小时/天

每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%

设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。

维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%

岗位：维修工

专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%

岗位：操作工

专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%

岗位：锅炉班长

专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%

岗位：司炉工

专业水平得分=设备完好率*15%+供应合格率*15%+班长打分*10%+动力主任打分*10%

八：请问:汽车修理工绩效工资考核办法

发一篇机修的考核办法，参考一下：

机修工绩效考核细则

针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一 工作量 *40分*

（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认 （每次扣2分）

（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）

（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。 （无故不执行扣0.5分）

（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一

（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超0.5分）

以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单

2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；

（1）机台所有零部件有无缺失及损坏 （每一处扣0.5分）　　（2）跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣0.5分）

（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次 （每一处扣0.5分）

（4）各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣 1分）

（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次 （每一次扣0.5分）

（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换， （每一次扣0.5分）

（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。 （无故不执行扣0.5分）

二 质量 *20分*

1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。

2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；

（1） 重量不稳

（2） 制品外观及合模线达不到要求

（3） 瓶盖配合不达要求

（4） 30点调节达不到抗压

（5） 模具损伤而不能查明原因（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）

三 效率 *20分*

1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。（ 根据工作联系单酌情加扣）

2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障

无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣1分。）

（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）

3.维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]

4.设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分

（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）

四、业务知识及专业技术能力 *20分*

1.每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。

2.本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）

五．创新拓......余下全文>>

九：机械维修人员外出应该怎么样考核

外出人员的考核可以参考一下几点，

1，外出任务的完成状况如何

2，客户的反馈意见如何

3，是否在外出期间有对消费支出的控制和成本的降低

4，是否有对客户展示了对公司积极的形象和完善的服务

以上几点是我作为长期在外工作的一点经验，仅供参考

十：汽车机修工的等级如何考核和晋升 制度是什么？

平常在一起，可咨询一线的修理工和车间主任，，具体的考核其实真的没有必要（那只是片面性的） 好的团队 ，不仅要有技术精湛的 技术，并且缺少能说并且拉客户的修理工，（ 技术很好 但说话水平不一定很好，， 能说会道并不一定技术很好） 所以团队很重要！

至于技术高低，那是能看出来的，一个从修理工做起的车间主任， 都能看出来 修理工的水平怎么样