一：如何深入开展研发质量管理
1、职业化的项目经理和工程师的培养 (关注职业化研发人员的可获得性) 当前，在大多数企业的研发部门里，并不缺乏工程师和项目经理，但是“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”却相当缺乏。 很多企业里的研发工程师，只是技术能手，项目经理往往由技术骨干担任，只是项目的技术负责人。从国内外企业的研发管理成功经验来看，这些技术能手和技术负责人，要想成为“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”，缺少的是管理素质、管理能力和职业素养。 具体来说，“技术能手”要想成为“职业化的工程师”，需要具备相当的“心智技能”和“流程规范意识”。“技术负责人”要想成为“职业化的项目经理”，需要具备“项目管理技能”和“领导能力”。 对“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”的培养。需要建立长效的培养机制，关注备选人员的确定、培训内容的确定和任职情况的有效管理，最终在项目开始时，职业化的工程师和项目经理都是可获得的。 2、研发项目管理体系(关注进度) 明确项目管理的主要角色(至少包括：项目经理，开发组组长和qa)，在项目管理的整个生命周期阶段(准备阶段、计划阶段、执行阶段和结束阶段)规范流程、模板和检查表。实现项目的规范性、灵活性和有效性。通过加强项目管理，调和质量和进度的矛盾。 3、研发绩效管理与任职资格管理 (关注实效与员工能力成长)。要确保研发目标达成，取得实效，需要实施研发绩效管理，以“关注过程的结果”。为确保研发过程中的员工能力成长能支撑研发，需要实施任职资格管理，以“关注结果的过程”，确保过程满足研发项目成功的需要。要解决w公司的前述2个问题，以上3个方面的支撑是必不可缺的。
此外，还需要开展如下工作： 1、推动研发质量文化的形成 把原理图和pcb评审流程切实有效的全面铺开，通过中层和基层的推行培训，以及研发质量体系的持续有效运行，让开发设计人员逐步将设计评审流程视为正常的、必须的工作流程，将之视为提高研发设计质量的必要手段，是大家都应该遵循的工作方法，自然地融入到开发工作中去。并将优秀文章编辑成“质量报”，进行日常宣传和学习。 2、深入推动研发经验管理 研发经验管理是使评审“活”起来，以及制定有效的checklist的重要基础。如果w公司建立了“研发经验管理”数据库，qa就可以从经验案例中组织提炼和完善checklist，形成自身的造血功能。 总的来说，要深入开展研发质量管理，需要关注人、过程和结果的管理，以及it的应用。在“人”的方面，需要做好研发工程师和项目经理的“职业化培养”和“任职资格管理”;在“过程”方面，需要做好项目管理，强调规范性、灵活性和有效性;在“结果”方面，需要加强绩效管理(包括人员的绩效管理和组织的绩效管理); 需要至少在“经验管理”和“项目管理”方面应用it(如相关数据库)， 充分利用信息技术、计算机和网络的强大处理能力，提升工作效率和流程的遵循度。
二：研发型企业如何做好质量管理？如何让质量管理深入到研发的各个阶段？
参照ISO9001：2008的7.3条款：设计和开发
7.3珐计和开发
7.3.1设计和开发策划
组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。
在进行设计和开发策划时，组织应确定：
a)设计和开发阶段；
b)适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；
c)设计和开发的职责和权限。
组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。
随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予以更新。
注：设计开发的评审、验证和确认的目的有区别，可以视产品和组织的方式分别或结合实施和记录。
7.3.2 设计和开发输入
应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见4.2.4）。这些输入包括：
a)功能和性能要求；
b)适用的法律法规要求；
c)适用时，以前类似设计提供的信息；
d)设计和开发所必须的其他要求。
应对这些输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
7.3.3设计和开发输出
设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。
设计和开发输出应：
a)满足设计和开发输入的要求；
b)给出采购、生产和服务提供的适当信息；
c)包含和引用产品接收准则；
d)规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
7.3.4设计和开发评审
在适宜的阶段，应依据所策划的安排(见7.3.1)对设计和开发进行系统的评审，以便：
a)评价设计和开发的结果满足要求的能力；
b)识别任何问题并提出必要的措施。
评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。评审结果及任何必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。
7.3.5设计和开发验证
为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排(见7.3.1)对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予以保持(见4.2.4)。
7.3.6设计和开发确认
为确保产品能够满足规定的或已知预期使用或应用的要求，应依据所策划的安排(见7.3.1)对设计和开发进行确认。只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。确认结果及任何必要措施的记录应予以保存(见4.2.4)。
7.3.7设计和开发更改的控制
应识别设计和开发的更改，并保持记录。在适当时，应对设计和开发的更改进行评审、验证和确
认，并在实施前得到批准。设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。
更改的评审结果及任何必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。
三：如何构建研发质量管理体系
还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。
各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。
有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。
还是要具体问题具体对待。
质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。
四：什么是设计开发质量管理
对设计开发进行系统的管理，从而获得稳定的产品质量。
实施设计开发质量管理的目的：用最低的成本，最快的速度，一次就将产品做好。
主要从两个方面入手：
降低产品制造工艺的难度和出错率杜绝产品质量问题的发生，2.确保用户所需要的核心利益。如消减价值比底的功能，明确用户的质量要求（不能低，也不要过高造成浪费）
五：工艺研发工程师和质量管理工程师哪个更有前途
理想很主要，现在很多人，有是因为钱忘记了理想，能像你这样一边挣钱一边做自己喜欢的事真的很难得。哥们未来的路很长，让你的爱好插上翅膀吧，我也再做自己喜欢的事，爱自己喜欢的人，真的很幸福。
六：如何建立企业的确产品研发质量管理体系
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告
2、产品可行性分析报告
3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、样机生产
8、软件自测
9、《测试大纲》和测试
10、形成生产文件
11、文件归档
12、小批量试生产
13、批量生产
14、文件最终归档
等等具体的具体分析了
七：软件开发质量管理都需要哪些文档
模块开发卷宗（GB8567——88） 1标题 软件系统名称和标识符 模块名称和标识符（如果本卷宗包含多于一个的模块，则用这组模块的功能标识代替模块名） 程序编制员签名 卷宗的修改文本序号 修改完成日期 卷宗序号（说明本卷宗在整个卷宗中的序号） 编排日期（说明整个卷宗最近的一次编排日期） 2模块开发情况表 3功能说明 扼要说明本模块（或本组模块）的功能，主要是输入、要求的处理、输出。可以从系统设计说明书中摘录。同时列出在软件需求说明书中对这些功能的说明的章、条、款。 4设计说明 说明本模块（或本组模块）的设计考虑，包括： a． 在系统设计说明书中有关对本模块（或本组模块）设计考虑的叙述，包括本模块在软件系统中所处的层次，它同其他模块的接口； b． 在程序设计说明书中有关对本模块（或本组模块）的设计考虑，包括本模块的算法、处理流程、牵涉到的数据文卷设计限制、驱动方式和出错信息等； c． 在编制目前已通过全部测试的源代码时实际使用的设计考虑。 5原代码清单 要给出所产生的本模块（或本组模块）的第一份无语法错的源代码清单以及已通过全部测试的当前有效的源代码清单。 6测试说明 说明直接要经过本模块（或本组模块）的每一项测试，包括这些测试各自的标识符和编号、进行这些测试的目的、所用的配置和输入、预期的输出及实际的输出。 7复审的结论 把实际测试的结果，同软件需求说明书、系统设计说明书、程序设计说明书中规定的要求进行比较和给出结论。
八：研发管理的研发管理
研发管理方法，通俗地讲就是：告诉人们在什么时候做什么事情，而且学会把事情做好。衡量研发管理优劣的三个关键指标是：质量、时间和成本。人们总是希望做 得好（即质量高）、做得快（即时间少）而且少化钱（即成本低）。如果出现三者难以同时兼得的情况，那么决策者一定要搞清楚质量、时间、成本之间的复杂关 系，判断孰重孰轻，给出优化和折中的措施。
九：做质量管理好还是做技术类的好一些？
每个厂家不一样，要是厂家重视质量，比方给质量部门一票否决的权利等，那还可以，不然质量部门就不要去了。现在没几个企业，特别是国营企业，没几个把质量当回事。
最简单的办法，你查一下你们质量部门的领导，有几个是内部升职上去的，如果大半是外部门来的，你应该立马想办法调走！而如果你们部门的领导几乎都是质量部内部升职的，你再了解一下外边的情况，你们质量部送出去过几个大领导，你立马就知道这个方向了。
我就是某公司质量部门的，说实话，肠子都悔青了！我们外派学习的时激，也互相谈论过，总结就是：这种部门是没出息的。就说我们部门，1个总部1个副部5个课长，其中就一个课长是土生土长的，其它有3个是开发部门的，3个是制造部门的，知道吧，干久了你连制造的都比不上！
不了解你的具体情况，只是说社会上如此，你可以根据我的调查方法查一下就知道你们的公司到底是什么样的了！
十：如何构建企业研发部门质量管理体系
首先要确定企业研发部门的“职能”，也就是说，你们的最高管理者希望这个部门在ISO9001中的地位是怎样的？希望这个部门履行9001的那些条款。
一般来说，个人认为应该是围绕7. 产品实现进行。。。
尤其是7.1,7.2,7.3
7.1 产品实现的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.3 设计和开发
请参考！
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