车间班组长绩效考核

一：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核？

首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进梗绩效考核.

我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括:

生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点情况,现场管理,

质量管理 班组生产的质量合格品率,工艺纪律执行情况,废品情况,返修情况,客户索赔对班组情况

成本管理 班组本月各种辅材消耗费用,工具费用,动能费用等,加上投入产出废品率整合分析

人员管理 班组人员的劳动纪律,出勤率,人员培训,顶岗图等

安全管理 安全生产,安全培训,安全隐患等的管理

通过上面的5项,你可以对其中的重点项目进行班组目视化,在班组现场安装目视板,将各项任务放在上面,要求填写,注意:填写的内容要简单\容易,不要太过占用班组的时间,再由管理人员到班组进行巡检,将不好的进行考核,对好的要奖励.

二：怎样建立班组长考核绩效方案？

目前我国班组管理，建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面：

（1）考核的目的

（2）考核的原则：公平公开原则；定期化和制度化；定量化和定性化相结合；沟通与反馈

（3）绩效考核的成员组成（人事，行政，生产部）

（4）生产车间班组长绩效考核内容

以月度，季度建立相关的职位的绩效考核表单

（5）考核周期的设定

（6）考核的实施

（7）考核结果的应用：对班组长的考核结果分为五个等级，其结果将作为人力资源部薪资调整的依据、员工的培训、岗位的调整、人事变动等提供客观的依据。

基本可以为你提供的大致方案就是这些，如果你想看看具体的绩效考核方案，你可以参考-中国班组管理研究中心网

望采纳！！！

三：车间生产人员的的绩效考核该怎么做？

不同的企业有着不同的职务标准和关注的重点，因此很难统一各岗位的考核内容及标准，不过可以从以下几个方面进行分析：1、重新认真审视各岗位的职务说明，提取出其主要工作任务及次要工作任务，对各项工作任务进行量化分析。2、依据SMART的原则制定相关主要任务及次要任务的考核指标。3、制作考核表时，要注意定性考核与定量考核的有机结合，通常比例为3：7或是4：6，这要依据公司自身的情况来定。依据以上的注意要点，我想制作一个简单且实用的考核表应该没有问题！ 查看原帖>>

四：如何做好生产车间的绩效考核

生产组织及质量管理管理考核办法

1、每班生产参照公司及烧结厂下达的日生产经营任务目标分解指标进行组织生产。

2、烧结矿质量指标考核：

指标指标要求考核无差错加分标准备注

R废样1个-1分2

合格率100%+2分交接班分摊

MgO废样1个-0.3分2

合格率100%+2分

TFe废样1个-0.5分2

合格率100%+2分交接班分摊

燃料粒度 2

一混水分 2

劳动纪律 2 3、交接班烧结矿品位、碱度废样考核、合格率及无差错扣分两个班

组均摊。即：接班废样同样算入本班组合格率及无差错计算。因本班组生产组织或调整不力造成的质量差错，全部考核责任班组，若烧结厂对外排烧结矿不做考核，车间对班组质量合格率的统计中不再考核和奖励。

4、 烧结矿转鼓、筛分等指标一般不做考核，若因生产操作造成偏废或厂有阶段性要求的，车间另行研究考核。

4、对各种记录一定认真、及时、规范、准确进行记录，一次记录不及时考核0.1分，对弄虚作假、记录不实的一次扣0.5分。

5、车间安排的临时任务，未按时完成、回复的扣1-5分。

6、所有受到厂考核的问题根据责任情况，按厂考核分数×10倍考核责任班组，特殊情况车间研究处理。

7、除尘灰均匀平衡使用，坚持当班放灰当班消化，不粘仓、不悬料，否则根据具体情况进行考核0.3～0.5分。

8、违反收料规定或出现差错扣0.1~0.5分/次。

9、生产工艺停机（不影响烧结生产），考核0.02分/分钟；影响烧结生产的考核0.05分/分钟，厂通报考核的执行车间10倍考核班组因水碳波动造成的生料、出红矿等工艺问题，按停机考核的50%考核责任班组。

10、出现生产质量差错，责任班组必须当天写出分析报告交车间，否则考核0.2分。

11、严格执行车间生产及其他信息反馈制度（尤其是晨会和每天下午的生产调度会），生产组织及临时安排的工作信息反馈不及时考核0.2分/次。

12、质量差错考核按烧结厂规定的等级差错考核。

13. 厂发表扬书或批评书，根据班组责任大小情况兑现到班组。

14、受到厂批评的考核责任班组0.2～0.5分/次。

15、避免工艺生产事故，视具体情况奖励0.2～1分，厂通报奖励的按厂奖励分数10倍兑现到班组。

16、未尽事宜车间绩效考核领导小组研究处理，与厂相抵触的按厂有关规定执行。

工艺纪律检查实施细则

一、检查程序及内容

一检查程序：

车间不定期检查班组、岗位工艺纪律执行情况。

二标准：

Ⅰ、一般项目：《工艺技术规程》、《岗位操作规程》《提升纲要》

Ⅱ、重点项目：

1、燃料粒度：焦粉、煤粉-3mm≥85%，低于85%，考核0.1分/次；低于80%，考核0.2分/次；低于75%考核0.3分/次，配料室做好检测，粒度低于80%，回报车间确认，奖励0.1分/次；粒度不合格，配料发现不及时，与燃料同等考核，全月无差错+2分。

......余下全文>>

五：如何做好班组绩效考核工作

在不同的行业，班组绩效考核工作重点是不同的，做好班组绩效考核要开展下列工作：

一、生产制造类企业，主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动（或精益生产改善活动）等六个方面进行考核：

1、生产效率、质量、成本、安全都可以选取量化考核指标进行考核；

2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式，现场检查记录作为考核依据；

3、小改小革活动的考核，以小改小革的数量、效益作为考核指标，主要是进行加分激励考核。

二、服务类企业，主要是围绕人均销售收入、客户满意度、安全、现场、合理化建议等五个方面进行考核：

1、人均销售收入、客户满意度、安全都可以选取量化考核指标进行考核；

2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式，现场检查记录作为考核依据；

3、合理化建议是作为加分激励考核。

六：如何对班组进行绩效考核

一、 生产车间班组绩效考核管理制度

1 目的：

通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、 引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高 部门的生产、管理水平。

2 适用范围

生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员

3 职责

a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。纸机生产经 理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则 进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完 成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进 行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

c) 操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则 在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作 员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。

d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常 事故等方面进行考核；区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强 对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。

e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。

4、程序

a) 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责激 实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。

b) 正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考 核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。

c) 部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结 果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。班组内部的考核原则上不影响其他班组及个人。

d) 各班组的考核相对独立，

e) 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60 分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。

f) 当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主 动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误后，可以在绩效中给予 加分。

g) 绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩效） 。

5、考核细则

.....

七：生产车间班长、员工应该如何开展他们的绩效管理？制定何种类型的绩效考核表？

1，负责保质保量圆满完成生产任务;

2，对电机生产全过程掌控能力强;

3，及时有效地对生产过程中出现的问题沟通反馈,找到解决办法;

4，运用PDCA循环,不断精进,没有最好最快,只有更好更快.

八：我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度，请各位帮我想想具体有哪些明细，谢谢

产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.

质量合格指标,客户投诉指标

九：求家具企业生产车间从主任、班组长到一线工人绩效考核方案 5分

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责哗心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

十：班组长kpi指标包括哪些

某中型制造企业绩效考核制度(KPI关健绩效目标考核)示例

1、目的

为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。

3、职责

3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。

3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报。

3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。

4、内容

本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：5S考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。

4、1现场5S考核

4、1、1考核内容：见附表1

4、1、2考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月5日前提报企管办。

4、2目标达成考核

4、2、1考核内容：关健绩效指标（KPI）

4、2、1、1产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格率的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月5日前提报企管办；

4、2、1、2废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日9：00前提报生产部和品管部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和品管部，月报于次月5日前提报企管办；

4、2、1、3来料检验达成率：品管部IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成情况填写周报于次周一下午14：00前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月5日前提报企管办；

4、2、1、4试模样品检验达成率：接确认单后2小时内做好确认工作，试模组确认检验时间，品管部月报试模组确认后于次月5日前提报企管办；

4、2、1、5品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时间以与生产部协商为准，出现逾期未处理或处理不妥善情况，由生产部门开具异常反馈单报注塑中心副总解决。品管部统计每月品质异常数据，生产部统计每月品质异常反馈单数，于次月5日前提报企管办；

4、2、1、6顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；

4、2、1、7顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5日前提报企管办；

4、2、1、8交货达成率：计划部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后的订单执行日期为准（需经顾客确认）；生产部门以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报企管办；

4、2、1、9计划排单准确率：以计划部生产计划安排与生产调度科计划排单执行情况差异为准，计划部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；

4、2、1、10产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达成数据，日报于次日9：00前提报生产部和计划部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和计划部，月报经计划部、生产部审核后于次月5日前提报企管办；

4、2、1、11原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准；车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准；仓库与生产统计将相关数据于次月5日前提报企管办；

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