绿化工程安全管理

一：如何做好园林工程施工中的安全管理

一、安全资料管理

（一）存在的问题：

安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。目前，各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然使用的广东省统一表格，但许多安全资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范安全资料。如：

1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对于预防安全事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数安全员为了应付上级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事，忽略了安全培训和考核的过程。

2、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等。有些安全员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工人签字就算完成任务了，这种安全交底单千篇一律，交底内容与项目现场不符，交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场安全交底十分重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必须加以重视，不能马虎对待。

3、进场设备和洞口临边安全防护的验收：往常填写这种验收表，很多安全员只填写两个字“合格”，没有从数据上表明合格在哪些方面?首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实牢固，是否挂安全网和警示标志等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写内容详细真实。同时要有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防安全隐患的作用。

（二）改进措施

1、由公司组织实施，增加对现场安全员每年不少于2次的安全资料培训学习，让安全员有交流学习的机会；

2、把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习。

3、在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。

4、在每年公司举办的安全知识竞赛试卷中，增加安全资料考核内容。

做得完善、详实的安全资料，给人一个美好的第一印象，不去现场就能了解现场的安全管理状况。真实的安全资料，能在源头上控制安全隐患，这才是成功、规范的安全资料。

二、现场安全管理

安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。

（一）现场安全管理存在的问题

1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。

2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。

日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。

3、安全措施经费落实不到位

安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护物品要......余下全文>>

二：园林工程安全保证措施有哪些

一、责任管理：

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。

二、现场安全规章制度：

1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。

②、生产必须安全，不安全不生产的原则。

③、先防护，后生产，无防护施工的原则。

④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育：

①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实(措施时间执行人)。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

三、临时用电安全技术措施：

1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。

2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。

5、作好施工用电技术交底。

6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

四、施工机具安全防护

五、工地安全作业纪律、防火制度：

1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。

⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。

⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

2、工地保卫防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。

②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。

③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。

④、工地一切......余下全文>>

三：园林工程的安全施工管理应做好哪些方面的工作

园林施工管理需要： 1，熟悉社会——这是最基本的，了解社会的人情世故，积累人脉 2，熟悉工地的施工管理流程。 3，知道跟甲方大交道的方式 4，施工技术、预算、决算你都得会、 5 建造师、预算师都要去考——要是以后不懂这些，你管理下属，会比较被动。 具体流程如下： 一 、施工前的准备阶段： 1、 详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。 2、 施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。 3、 总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。 4、 要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。 5、 要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。 二 、施工阶段： 1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。

四：请问：绿化工程 施工安全规章制度怎么写啊

我单位投标森林公园绿化工程绿化服务承诺书

招标单位：

如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：

第一、与业主协调管理措施

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施:

（1）选择优秀施工队伍，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定栽植、养护队伍及供货材料的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决施工用水、电、材料堆放、场地划分等事项。

（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（4）提前*天向业主提供苗木及所有材料数量、规格、及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。

（5）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

（6）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的苗木、物资材料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

第二、质量与安全方面：

自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对绿化工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量、安全方面做出以下承诺：

（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽绿化工程。不转包或者违法分包工程。

（2）建立质量责任制，对绿化工程的施工质量负责。如有需要分包的专业分项工程（如园林小品、步道等），经业主的同意下，依法签定专业分包工程合同书，我单位对其分包工程的质量承担连带责任。

（3）按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

（4）按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对苗木及其他材料进行检验、检疫；没有两证一签的苗木概不使用。

（5）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

（6）对隐蔽工程以及有关材料，在业主或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

（7）建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。

（8）依法履行绿化工程质量缺陷补救保养义务。

（9）主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的绿化工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

（10）聘请专职安全员紶具有执业资格)负责绿化工程施工安全管理和现场监督检查，发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。

（11）在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，如有危险性较大的分部分项工程，按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。

（12）绿化......余下全文>>

五：如何做好园林绿化工程的管理工作

俗话说“三分种，七分管”，绿化施工结束后，苗木的后期管护也不能忽视，特别是第1年管护，要落实到专人加强监督检查，保证苗木旺盛生长，并做到以下几点：

（1）用手轻推树干，看苗木根系与土壤是否结合良好，若有明显的裂缝或松动，则说明栽植不到位，应及时补救。

（2）观察树坑。土壤疏松有利于根系的萌发，为此，一方面看树坑有无积水，另一方面看浇水后是否松土、有无裂缝要处理。

（3）观察苗木是否栽植到位。若根系裸露在外，会造成苗木死亡，应及时重栽。

（4）观察大树支架是否稳固，以免风吹摆动使根系不能与土壤很好地结合，导致死亡。

（5）观察新萌发幼芽长势，看叶片是否有卷曲、枯萎或非正常落叶的现象。

六：园林施工管理可以分为几个阶段

科学技术的发展和进步，带动了人们精神追求和审美意识的提高，国家在注重经济建设的同时，更加重视生态文明建设，进而带动了绿化建设的发展，园林建设势在必行。园林施工管理在园林建设过程中发挥着至关重要的作用。它主要是由园林施工单位在特定的环境地点中，按照设计图纸的要求进行的实际施工的综合管理工作，是对设计内容和规划意图进行具体实施的主要手段。为使园林最终的建造结果完全符合建筑施工设计的要求，并有效满足其实际的使用功能的需要，就必须对园林的施工质量进行有效的管理。本文主要针对园林施工管理中的施工准备阶段、现场施工阶段以及竣工验收阶段进行了详细分析，以期能够有效提高园林施工管理者的管理水平，有效促进我国园林建设的发展和进步。

2 前期施工准备阶段的管理

前期的施工准备工作是进行现场组织施工的前提，也是确保建筑工程任务顺利完成的根本保障。认真仔细、合理高效的做好施工准备工作，不仅能使各方面的积极因素得到充分发挥，而且能使资源得到有效的利用，使工程质量得到有效提高，并能加快施工的进度，有效确保施工安全，降低工程造价，尽可能的使经济利益得到提高。施工准备阶段的管理工作主要有以下几个方面。

2.1掌握图纸和现场勘察

在进行园林建设之前，首先要充分了解并掌握园林设计的图纸，做到从整体上能够有效了解和把握设计手法和设计意图。另外，还要对施工现场进行仔细的勘察，彻底弄清施工现场的实际状况和需要注意的市政设施。

2.2工程实务工作

园林建设施工的工程实务工作主要有，按照工程的具体要求来确定施工预算，并编制切实可行的施工计划，将工程承包合同落到实处，同时还要绘制出施工图表，并制定和分发施工安全管理条例以及施工规范和技术责任制度等一系列相关制度。

2.3施工准备工作

首先，要对施工工作的范围进行严格地确定。根据设计图纸以及现场的平面图进行基准点测量，做好施工现场的"三通一平"工作，全面的对整个施工区域实施监控。其次，要进行临时设施的布设。施工场区内的道路要环状布置，沿道路边缘设置办公和生活住房，并根据实际的需求确定是否要进行仓库建设，尽可能的减少临时设施的投入。再次，还要注意材料的进场准备工作。在材料进场时要派专人负责材料的进场验收工作，根据现场实际的施工进度制定出实际的购料计划，所有进出库的机器以及施工材料都必须办理详细的手续，并进行登记。最后，要进行合理的劳务调配。不管是采取平行施工，还是交叉施工的工作方式，都必须严格按照施工进度计划合理安排劳动力，是劳动力资源尽可能地得到充分的利用。

3 现场施工阶段的管理

在进行施工现场的管理时，为确保施工过程的顺利进行，就要求技术人员和工程管理人员必须团结起来，相互合作，严格管理好园林施工中的所有运作。园林施工管理主要包括以下几个方面。

3.1施工安全管理

施工安全对于一切工程来说都是至关重要的，园林建设施工管理也不会例外。施工安全管理不仅可以预防劳动带来的伤害，创造出一个良好的施工环境；而且能有效保障生产的安全性，更有利于实现良好的经济效益。完整合格的施工现场必须具备相关的安全管理组织，并制备有安全的管理计划，以确保能够更加合理有效的处理意外事故和突发事件。

3.2施工成本管理

实施成本管理不仅可以有效提高园林建设管理人员的成本意识，有效控制浪费；而且能合理高效的降低建设的成本，节省资源。在建设工程中无论是甲方还是乙方，他们所追求的利益在成本问题上都是一致的，他们都是希望能用较小的投资来获得高质量、高效益的园林产品；所以提高成本控......余下全文>>

七：如何做好园林施工管理

园林工程企业如何做好成本管理摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势

八：高速绿化施工单位的安全工作内容 20分

1 防撞护栏

机场路上的防撞护栏采用波形梁护栏，是半刚性护栏的主要代表形式。这是一种以波纹状钢护栏板相互拼接，并由立柱支持的连续结构，利用土基、立柱、横梁的变形来吸收能量，并迫使失控车辆改变方面，恢复到正常的行驶，防止车辆冲出路面或穿越中央分隔带，以保护车辆和乘客，减小事故造成的损失。由于波形梁具有以上优点，被国内高速公路广泛使用。

机场路全线中央分隔带和路侧均设置防撞护栏，分为普通型和加强型两种。普通型护栏用于一般路段，立柱中心间距为4m；加强型护栏用于旁边有重要构造物、需要限制横梁位移的路段以及桥梁、涵洞、通道两头，立柱中心间距为2m。在中央分隔带开口处设置活动护栏(插装式)，以利事故处理车辆、急救抢险车辆紧急通过。

为保证护栏的产品质量，指挥部采取公开招标选择了4家具有一定施工经验、并具备大批量生产能力的厂家来施工。在施工过程中，监理组全天在路上巡视，对到场的每一批立柱或护栏进行抽检，尺寸不符合要求、镀锌层厚度不够、颜色不均匀一致的产品立即要求清运出场，彻底杜绝在产品质量上存在的问题。

防撞护栏施工的流程为：放样→安装立柱→安装防阻块、端头和顶帽→安装波形梁→调整线形。在防撞护栏施工中主要采取了以下措施：

(1)以道路中心线为基准放样。以往高速公路在立柱放样时，以土路肩外侧为参照物。由于土路基在施工中不可能宽度均匀一致，使立柱线形的精确度受到一定影响。

在机场路上施工时，吸取了这个教训，采取从中央分隔带向路两侧放样的方法，虽然提高了劳动强度，但使得立柱的线形与路线走向更为协调。

(2)提高立柱安装质量。立柱安装位置严格按照设计图和放样位置，并与道路线形相协开挖法埋设立柱时，回填土用良好材料分层夯实(每层厚不得超过10cm)，回填土的压实度不应小于相邻原状土。立柱安装完成后，用经纬仪测量校正，确保线形顺直流畅。当需调整较大时，不得将立柱地上部分校正，须将其全部拔出，待基础压实后重新打入。

(3)精心安装波形梁，确保线形的流畅。波形梁的安装是最关键、也是难度最大的一个施工环节。波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱上。按照规范要求，波形梁搭接方向应按照行车方向第一块压在第二块上，第二块压在第三块上。波形梁的连接螺栓不宜过早拧紧，以便安装过程中利用波形梁的圆孔及时进行调整，使其形成平顺线形，避免局部凹凸。

波形梁的顶面应与路面曲线相协调，侧面应与路线曲线相协调。当波形梁安装结束后，全线应进行细致调整，当上述两条曲功都达到要求时，方可最后拧紧螺栓。

在上述措施的保证下，机场路全线的防撞护栏线形流畅，令人赏心悦目。

2 隔离栅

隔离栅设置的主要目的是防止人畜进入公路，防止非法侵占公路用地。按照网片的构造形式，可分金属网、钢板网和刺铁丝网。由于机场路要建为“精品工程”，对外观的要求很高，选择了绿色浸塑点焊网。这种网片不仅外形美观，其独特的浸塑层设计使得耐久性大为提高，可保持10年以上的使用寿命；外观采用的绿色与公路两旁的绿化树木互相映衬，溶为一体，使驾驶员在行驶时，感觉不到视觉上的压抑。该网片每片长3m，通过立柱进行连接，立柱基础采用现浇混凝土，每7片网设置一个斜撑。

隔离栅的线形是否平顺，是否与公路及周围环境相协调，在很大程度上影响到公路的整体效果，因此必须进行认真设计。由于公路两侧的地形在施工过程中因取土、修筑便道等原因发生了很大变化 ，原有的隔离栅设计图纸已不能满足实际要求，在机场路隔离栅施工之前，专门对沿线地形进行了测量，并对隔离栅埋设的......余下全文>>

九：如何管理好园林景观工程施工项目

建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

十：如何合理有效地进行园林工程施工现场管理

一、整理

建筑施工现场的整理专指设立专门的物料堆放区域，做好材料摆放，这些工作在刚开始施工时就对现场进行策划布置，办公区、生活区、施工区做到三区分离，在施工区设专门道路和专门加工场地，各种加工场地分开，加工场地的待加工料、半成品料和成品料各自按类堆放，并对需要的物品标注明显标识，以免用错规格，并将用剩的材料、多余的半成品、垃圾报废的设备等及时进行清理。不允许上述多余物品在现场长时间堆放。

一整理的作用

清走多余物品，腾出施工空间，把原来乱而无序的现场变成有序宽敞的现场，工人施工时通道畅通无阻，也减少了工人误拿误用，减少工人日常运行和工作中的碰撞和阻挡，提高工作效率，保障施工安全。

(二)整理时应注意的问题

现场日常积攒的东西，看似都有用，但存放在现场占用空间，积压资金，有时候还会因场地限制和规划需要更换存放场地，费人费时。因此我们在整理现场时要做到判别哪些是近期要用的，哪些是计划要用的，按现场施工进度需要存放物品，制定物料堆放位置。将近期不用或不在计划内的物品及时清出施工现场。对施工现场的清理要全面，如果做不到彻底清查，就会留有死角，也给后来的工作带来麻烦。因为有些东两是价值较高的，所以在处理方法和处理程序上要有制度，也不能在处理过程中让企业蒙受财产损失。

二、整顿

施工现场的整顿就是指通过整理后，对现场的物资按施工进度需重新进行合理的布置和存放，等待加工到半成品到成品流水式存放，物料存放清楚，标识醒目，各施工场地之间互不干扰，并且规定材料堆放整齐、完整。

一整顿的作用

合理摆放物料可以使现场施工人员在机械运输、吊装时按存放位置和数量准确实施，达到高效、明了、简洁的目的。并且因物料摆放有序，出现丢失、损坏、多余和缺少情况时也容易及时发现，便于及时解决问题。

整齐有序的材料使用有利于提高工作效率，改善工作环境，形成标准化现场，给工人养成良好的工作习惯，保证产品质量，保障生产安全。

(二)整顿时应注意的问题

整顿是整理的后续项目，因此要在保证整理工作落实到位的基础上开展整顿工作，整顿时要做到物料摆放在指定的场地，位置明确，并在现场平面布置图上标识，防止因摆放不清楚、不合理而产生的场地浪费和倒运时间浪费。并且要严格按施工进度进料，防止多余购买造成浪费，还占用现场空间。物品的摆放要有明确的物料牌，标明规格，数量，状态，让人一目了然。施工现场物料品的合理摆放有利于提高工作效率，保障施工安全。

三、清扫

建筑施工现场的清扫是指将施工现场内的各种地方都打扫干净，有施工道路、加工场地、施工现场、完工场地等，还有办公场所、住宿场所、食堂、卫生间等等。清扫就是要清除施工现场内的脏污，保持施工现场干净卫生，保证施工人员的身体健康，创造舒服的施工和住宿条件。

(—)清扫的作用

大家都知道施工现场容易产生脏乱物品，如果不及时清扫，会使现场变得脏乱不堪，产生病菌，影响人们的身体健康；污垢积累，影响材料或设备使用；尘土或泥浆产生，污染环境、影响市容。更重要的是混乱的施工现场会影响人们生活和施工人员情绪，难以保证施工建筑的质量和施工人员的安全。因此必须要创造“无尘化”的绿色施工现场，保持良好的工作环境。

(二)清扫时应注意的问题

目前，各大城市都要求现场美化绿化，做到美化施工现场，绿色施工，文明施工。但是在清扫时应做到以下兀点：

建立清扫责任区(办公区、施工区)，自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，责任落实到人。防止责任不清，或者互相推托不负责任。全面清扫，不留......余下全文>>