各阶段进度的保证措施

一：项目目标控制的措施有哪些

被动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法。被动控制具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。

被动控制的第一步应首先设立项目的总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标，并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人；建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。对于一个项目，通常根据工作范围、质量、进度和费用（投资）要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。

第二步，将目标贯彻到项目实施过程中，并定期反馈实际数据，由于干扰因素的存在和（或）计划制定中的问题，实际数据往往会偏离目标值。

第三步，将实际数据与目标值进行比较，如果出现偏差，则需分析偏差产生的原因，并据此采取纠偏措施，包括对计划目标值的修正与调整和对项目资源投入的调整。一般应首先考虑通过调整对项目资源的投入来缩小或弥合偏差，只有在原定的目标计划值已经不可能通过调整资源投入的方式实现的情况下，才会考虑对计划目标值的调整与修正。

二：施工进度计划的内容一般应包括哪些

实施工程的进度计划。

每个指定分包商施工各阶段的安排。

合同中规定的重要检查、检验的次序和时间。

保证计划实施的说明文件

三：急求厨具设备安装施工组织设计 一、工程概况 二、施工条件和总体部署 三、施工进度计划和各阶段进度的保证

有一个

1按照制备

1.1签订工程承包合同与业主和监督手册“发行办公室主任;

青岛即墨市粗糙度（新河）公路工程合同段招标文件1.2;

青岛即墨至平度（新河）公路工程合同段1.3招标文件;

1.4交通规划设计研究院，山东省，青岛即墨市，平度市高速公路合同段（K0 +000?K6 +000）两阶段施工图设计“（2005年3月二OO）;

1.5合同段施工规范，技术标准程序;

1.6网站建设调查情况;

1.7网站的现状，建设机械技术力量;

1.8在建设类似的项目，在过去的经验;

1.9办公室主任批准的施工组织设计实施;

？1.10办公室主任批准总体施工进度计划“;

项目概况及建设条件

2.1项目概况

桥位于即墨中心桩号K1 905，桥6跨20米的分离交换，全长120米，主线一江之隔，60角河的交叉。桥位于右偏曲线，曲线半径3387.938，左件超高2％。

关键信息的桥在下面的表中所示：

里程桩号中心里程：K1 905，起点里程：K1 842.5终点里程：K1 967.5

马山立交桥的桥名

120米长的桥梁。

6个孔，一孔20米，过江的桥梁跨度为60倾角

桥间隙宽度：20M，高7.82米，

？子结构码头底部直径1.5米的钻孔桩长为22米，共20个钻孔灌注桩

？？钻孔桩的设定系梁，6.22米长，宽1米，高1.2米，共10个系梁

？的码头，本身的支柱码头。桥墩的直径为1.3米，盖梁，共20个全桥的墩柱

？？平均身高7.82米

基台底座直径1.3米钻孔桩长22米，桥台16个钻孔桩

？？矩形帽，长10.1米，宽6米，高1.5米，共有4个桩帽

？台体双肋板四个独立的全桥台相接，设置本身的平均高度为6米

？的上部结构梁板类型先张法预应力混凝土空心板梁

？单跨长度为20米左右分离6穿越

？C50桥面铺装混凝土浇铸的10厘米，油毡防水层，上铺10厘米沥青混凝土路面

护栏C25钢筋混凝土基础，Φ804钢护栏

支持圆板式橡胶支座，型号GYZF4250×第51; GYZ250间×49

伸缩缝参考的XFII-80型

该附属公司工作的桥头搭板C25钢筋混凝土

？的锥形护坡M7.5水泥浆砌片石

？台湾回填后的渗透性材料

？沥青路面

？管箱托架间隔为2 m，桥头桥的每範端加上一个接头管箱

2.2设计标准和原则

⑴，桥梁设计荷载：公路I级;

？⑵，桥梁和路基宽度相同（桥接外缘对齐），桥梁向上和向下两桥设计。独立的部分中的中央分隔带留百厘米缝甲板横坡为单向横坡，路面横坡2％的横坡值;

（3）桥梁设计洪水频率为1/100;

2.3地质条件

？桥址形成的沙质壤土，沙细，强风化砂质页岩和弱风化砂质页岩，主要岩层的承载能力：

⑴，强风化砂砾岩允许的承载能力？[σ0] = 220KPA

？⑵，弱风化砂砾岩容许承载力[σ0] = 350KPA

2.4现场施工条件

⑴，施工用电

？统一，内置室内设计200KVA变压器配电室，搅拌站，则T高压线路施工现场用电由西流峰村?的桥梁施工现场搅拌混凝土搅拌站的桥，以满足施工的电力需求。电气线路全长500米，直埋电缆沟引到了现场，一个野外现场配电箱，电力法规的电气连接管理。

⑵，施工用水

统一混合的桥梁混凝土搅拌站，搅拌站口井一个新的打击，搅拌站的建设已经达到了水，桥施工现场与水的大桥横跨在河的水，桥施工现场又打的井。

⑶，施工便道

？修复的人行道上，为了方便运输车辆进入施工现场的桥梁，在右侧为主线K1 +600?K1 +840。......余下全文>>

四：投标书商务文件中各阶段设计服务方案怎么写？ 5分

这属于技术范畴，应该由技术工程师来写。

五：施工组织设计中先做哪一方面的内容？ 进度怎样安排啊

施工组织设计编写规范

一、编制施工组织设计的原则：

1、认真贯彻国家对基本建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序；

2、加强施工、设计、建设单位之间的密切配合，搞好调查研究做好施工部署和施工方案的选定；

3、统筹安排、保证重点，组织好各类工程的协作；

4、以经济效益为中心，合理安排施工顺序，优选施工方案和施工方案，充分利用时间和空间，组织工程与工程、工序与工序之间的平行立体交叉作业；

5、坚持质量第一，确保安全施工，认真执行各项规程、规范、制度、标准、规定；

6、积极采用现代科学技术，推广国内外先进经验，选用成熟配套的施工设备，不断提高施工机械化程度，改善劳动条件；

7、贯彻自力更生、勤俭建国方针，因地制宜、就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，努力降低工程成本，节省投资；

8、做好人力、物力的综合平衡，克服季节影响，恰当安排冬、雨季施工项目，提高施工连续性和均衡性；

9、尽量利用永久设施，永久建筑为施工服务，减少大临工程，合理紧凑地布置场地，节约施工用地，在已征土地外，尽量不再为施工需要征地（或租地）；

10、加强环境保护、消防安全、工业卫生、劳动保护意识，确保工程建设施工的环境保护、消防安全、工业卫生和劳动保护。永久性的环保工程、消防工程、安全技措工程尽早开工，提前使用；

11、大型煤矿建设要为分期建设、分期投产创造条件，充分考虑生产人员提前进矿和提前出煤的条件

二、基本规定

1、施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。

2、对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

3、施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。

4、投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。

5、对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。

6、对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。

7、施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。

8、施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：

8.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；

8.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；

8.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；

8.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；

8.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；

8.6扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；

8.7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；

8.8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

9、施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。

10、编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。

11、施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的，不得引用国家废止的文件和标准。严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令......余下全文>>

六：设计进度与质量控制管理规定有哪些

有:

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格......余下全文>>

七：主体构造进度计划

1. 施工方案及技术措施1.1. 据本工程的设计图纸内容和结合本工程建设地点的实际情况，此工程安排小流水施工作业方法进行施工，分部工程施工顺序为：定位放线—基础工程—主体工程—屋面工程—装饰工程—水电安装工程—竣工清理、验收、交付使用。工程测量定位依据规划要和总施工平面图确定。1.2. 基础工程:方开挖—打桩成孔—桩孔钢筋混凝土—承台梁—基础回填。桩成孔采用人工打孔，人工手推车，集中堆集残土，汽车外运土方方案，孔各项允许偏差如下：桩径—800cm，垂直度＜1％，孔径偏移，沿轴线方向10cm，垂直轴线方向7cm。1.3. 土方工程：桩承台埋深较浅，基础梁及填砂量较少，深度至室外地坪1.5m，所以土方工程采用机械平整场地的施工方案。回填土质须分层夯实，密度不少于0.9。施工搭接要紧凑，间隔时间不宜太长，以防下雨积水，各类管沟的施工应与基础施工配合同步进行。1.4. 主体工程现浇主体梁、板、柱、楼梯—预制板安装—砖墙砌筑—门窗洞口预留、水电管线预埋。9.4.1施工机械施工械选择一套龙门架，负责现场的垂直运输。 施工现场设一台350L滚筒式搅拌机负责现场的砼和砂浆的搅拌，钢筋机械现场配备切断机、弯曲机、调直机等。9.4.2钢筋工程1）钢筋进入现场后，应按规格分类堆放，下部应垫起不小于300mm，以防锈蚀，钢筋的出厂合格证应随钢筋同时进场，在满足要求后，立即进行该批钢筋的二次复试，合格后方可使用。主筋采用HRB335螺弧钢，钢筋选用国家大型钢厂的热扎低碳钢，严格执行ISOI9001:2000质量标准和相关程序文件。主筋采用HRB335螺纹钢，钢筋绑扎必须符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002的有关要求。现场钢筋按规格、类别摆放整齐并挂标识。由现场取样员取样送有关部门检验。混凝土浇灌前应由监理工程师进行验收，并做好隐蔽工程记录。2）∮16或∮16以上均采用焊接接头，梁中钢筋采用搭接焊，柱钢筋直径≥20mm，采用电渣压力焊。搭接焊焊缝长度：双面焊搭接5d，单面焊坪搭接10d。φ18以上钢筋接头采用焊接，可节约钢材，降低成本，Φ18以下小直径钢筋采用绑扎搭接。3）施工中如图钢筋品种、规格不全需要代换时须经主管工程师同意，并报设计院盖章，但必须符合钢筋等强代换原则。4）受力钢筋采用焊接头时，设置在同构件中的焊接接头应相互错开，从任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍并不小于500mm的区段内，同一根钢筋不得有两个接头。 5）工程的箍筋一律作成封闭式，末端的搭接长度为10d，且作成135°弯钓，绑扎时先用箍筋固定主筋，分好间距，然后再进行绑扎。6）钢筋绑扎完成后，由技术负责人组织施工监理人员质检员参加共同检查。确认符合设计要求及有关规范规定后，方可转序，并及时隐蔽记录。7）工程的砼保护层梁柱为25mm，板的保护层为15mm，施工时采用钢筋和砂装垫块。 8）施工中的构造要求，楼梯护角筋、扶手、阳台预理筋：楼梯护角筋采用∮14筋每个踏面通长设置一道，扶手预埋筋由∮14，长100mm每个踏面设置一根，阳台预理筋在外墙每阳台两侧预埋4根∮400mm长。9.4.3混凝土工程1）砾石进入施工现场必须有出厂合格证，进入现场后应进行二次复试，合格后方可使用。 2）水泥进入现场后要妥善保管，存放时应按日期品种，标号分别堆放，先出厂的先用。库房应保持干燥，房盖应防雨良好，水泥下部应垫起不少于200mm，四壁也如此，堆放高不得超过10袋，储存期不超过3个月，如超过3个月应进行二次复试。 3）砼用砂应采用......余下全文>>

八：监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么

答：监理方对建设项目进度控制的最终目标是：在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。

如有可能在满足以上条件的情况下，提前完成工程，但在现实中这样的情况非常少。平时工作中，应做好监理工作计划，对施工单位的工期计划（周计划、月计划、季计划、总计划）做到细致入微，当发现实际计划有偏差时，及时采取措施进行纠偏。对于其他单位可能有影响的及时沟通，对有关于建设单位的，做到及时提醒。

满意否？！

九：施工项目管理的管理过程

从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段 1.对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2.如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。3.编制投标书，进行投标。4.若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。 1.施工单位聘任项目经理，实行项目经理责任制。2.设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。3.编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作。4.编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程。5.施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工。6.编写开工申请报告，上报审批。 1.按照施工组织设计组织施工并进行管理。2.通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标。3.加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作。4.做好记录，及时收集和整理施工管理资料。 按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段。为了保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉，施工单位应定期进行工程回访，听取使用单位和社会公众的意见，总结经验教训；了解和观察使用中的问题，进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。

十：施工组织设计编写规范

目 录

1 总则

2 术语

3 基本规定

4 施工组织设计的内容

4.1 一般规定

4.2 常规内容

4.3 施工方法

4.4 附加内容

5 投标施工组织设计的编写

6 实施性施工组织设计的编写

附录A 施工组织设计版面样式

条文说明

附件 施工组织设计编写中的常见问题

1 总 则

1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。

1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。

1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

2 术 语

2.0.1 施工组织设计 construction organization plan

以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management

由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。

2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management

在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding

作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。

2.0.5 施工方案 working scheme

以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。

2.0.6 质量管理体系 quality management system

企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.7 环境管理体系 environment management system

企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system

企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification

施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施

工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。

2.0.10 横道图 program bar chart

将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。

2.0.11 网络图 progra......余下全文>>