正向激励和负向激励

一：人力资源管理中，正向激励和负向激励哪个更好？

在日益提倡以人为本的大环境下，人们对正激励和负激励的看法发生了重大变化。正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。正、负激励是互为保障的，且在不同情况下激励的作用程度和效果不同，只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。

1.更适合于应用正激励的方面

首先，正激励是通过制造各种诱因促使员工更高追求的一种行为，是对员工达到更高追求的一种褒奖。而这种追求是不能苛刻的要求为必须达到。例如，用正激励规定的全勤奖“月出勤率达到百分百的，奖励一百元”是合理的。而如果换成负激励则变为“月出勤率达不到百分百的，罚款一百”虽然从心理学角度讲负激励的力度更大，但它不合乎常理。因为员工谁都避免不了因为病了，因为有重要的事情需要请假的事情发生。所以，此时应用负激励显然体现了对员工的一种苛责，不易被员工所接受。

其次，应用正激励的方式不同，也将影响激励效果。一般来讲，对有钱人进行物质激励或是对满足当前职位者进行培养成就感激励，效果都将不明显。若对多有钱人进行晋级、培养成就感等激励，对满足当前职位者进行物质激励，效果将会好一些。

2.更适合于应用负激励的方面

获得2002年度诺贝尔奖的卡尼曼通过心理学研究说：在可以计算的大多数情况下，人们对所损失的东西的价值估计高出得到相同价值的两倍。同样，当所得的比预期的多时，人们会很高兴，而当失去的比预期的多时，就会非常愤怒痛苦。关键在于这两种情况是不对称的。人们在失去某物时愤怒痛苦的程度远远超过得到某物时高兴的程度。就像我们丢掉十元钱所带来的不愉快感受，要比捡到十元钱所带来的愉悦感受强烈的多。也就是说，我们宁可不希望捡到10元钱，也不愿意丢掉10元钱，哪怕价值一样。因此，在经济生活 的现实当中，企业管理人员制定薪酬奖惩制度时，如果想对人形成强烈的刺激，那么采用惩罚的办法要比奖励的办法更有效。例如，“员工不戴安全帽，罚款五十”是用正激励的方式引导员工行为。如果用正激励“员工戴安全帽，奖励五十”哪个起到的效果更好可想而知。

所以，某种情形下用正激励还是负激励，采用哪种激励形式，要视具体问题具体分析。本着人性化管理的原则，追求最好的激励方式。

二：正激励的正激励与负激励关系

正激励和负激励的关系: 行为强化激励理论认为:对于某种行为予以奖励、肯定或者否定、惩罚的，我们称之为正激励或负激励。在管理中，必须把奖励先进、惩治后进结合起来，否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用，从一定意义上说，负激励是正激励的有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。 在团队管理中，多使用正激励，少用负激励，不用零激励。激励的手段一定是要追求一定的效果，零激励等于没激励。干好干坏不一样，这就能产生正向激励，干好干坏一个样，那就产生负向激励。

三：如何把工作实绩与对干部的正向激励，负向约束有机结合起来

一要坚持完善目标考绩评价体系，实行目标考绩治庸。让干部扛指标、有压力、重实绩，建立起以业绩为核心的干部行为养成习惯。在考绩目标的确定上因岗制宜，量化为主，类层明晰；在考绩目标结果运用上实事求是、奖惩适度、恩威并举。充分运用干部目标考绩办法治理那些不称职、不胜任现职的领导干部，对考核认定为不胜任现职岗位的要进行组织调整；对认定为不称职的，视情况作出免职、责令辞职、降职等组织处理。 二要坚持完善领导干部问责制，实行干部问责治懒。充分运用考绩问责、施政行为问责、群众公论问责、纪律问责等手段严格约束干部，对存在问题的干部进行必要的组织处理，对因工作失误造成重大损失或者恶劣影响的，按照有关规定追究责任，对违规违纪的干部坚决查处，对违法犯罪行为移交司法机关立案查处，用高压屏障约束干部行为。 三要坚持完善领导干部日常考核，实行目标考核治散。通过谈心谈话、专项调查、组织巡视、经济责任审计、参加基层班子民主生活会等多种形式和渠道，加强日常考核。了解领导干部的日常行为、思想动态、工作情况，重点了解领导干部在应对突发事件、完成重点工作任务中的表现。及时发现问题，及时予以提醒、告诫和修正。 二、建立干部待遇引导退出机制，畅通干部出口 在建立优惠待遇引导退出机制上，必须坚持以人为本，既体现组织上对干部的关心、爱护，又让干部感受到组织关怀；既实现组织政策引导，又平衡干部心理，保持社会的和谐稳定。 一是保证政治待遇。对退下来的领导干部，除不参与领导分工外，可享受同级在职领导干部的同等待遇，列席部门班子会议，对部门班子研究重大决策、重要干部任免、重大项目安排等事宜提出意见和建议；列席市委市政府相关会议，了解全市经济发展形势及重要工作部署，充分享有领导干部的参与权、知情权和监督权。 二是提高经济待遇。对年龄偏大、任职时间较长、年度考核称职的乡局级领导干部，本人自愿提出申请，经组织批准后，可以提前离岗、提前退休、自愿辞职，并给予一定的职级待遇和生活补贴。如：可以对任职满10年以上、自愿提前离岗或自愿辞职的正乡局级领导职务人员，且年度考核称职以上的给予晋升副调研员的工资福利待遇，副乡局级领导干部任职满10年以上的，且年度考核称职以上的，给予晋升主任科员工资福利待遇。对乡局级领导干部符合提前退休条件申请提前退休的，可以给予适当的生活补贴。 三是享受社会保障待遇。自愿提前离岗、自愿辞去领导职务人员享受在职领导干部的住房、医疗保健、养老保险、交通通讯等待遇。 四是提供发挥作用平台。去年，我市成立了19个重点工作推进领导小组，吸纳了自愿提前离岗和自愿辞职领导干部16人，安排在部门做适当工作的有30人。同时，将退下来的部分领导干部纳入市老干部局代管范畴，开展有利于干部身心健康的文体活动和社会活动，使他们成为党的政策宣传员、市委重要决策解说员、群众误解舆论调解员，使其退有所养、退有所为。

四：正向激励和负向激励时LVDT的副边输出有什么不同

在日益提倡以人为本的大环境下，人们对正激励和负激励的看法发生了重大变化。正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。正、负激励是互为保障的，且在不同情况下激励的作用程度和效果不同，只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。

更适合于应用正激励的方面

首先，正激励是通过制造各种诱因促使员工更高追求的一种行为，是对员工达到更高追求的一种褒奖。而这种追求是不能苛刻的要求为必须达到。例如，用正激励规定的全勤奖“月出勤率达到百分百的，奖励一百元”是合理的。而如果换成负激励则变为“月出勤率达不到百分百的，罚款一百”虽然从心理学角度讲负激励的力度更大，但它不合乎常理。因为员工谁都避免不了因为病了，因为有重要的事情需要请假的事情发生。所以，此时应用负激励显然体现了对员工的一种苛责，不易被员工所接受。

其次，应用正激励的方式不同，也将影响激励效果。一般来讲，对有钱人进行物质激励或是对满足当前职位者进行培养成就感激励，效果都将不明显。若对多有钱人进行晋级、培养成就感等激励，对满足当前职位者进行物质激励，效果将会好一些。

2.更适合于应用负激励的方面

获得2002年度诺贝尔奖的卡尼曼通过心理学研究说：在可以计算的大多数情况下，人们对所损失的东西的价值估计高出得到相同价值的两倍。同样，当所得的比预期的多时，人们会很高兴，而当失去的比预期的多时，就会非常愤怒痛苦。关键在于这两种情况是不对称的。人们在失去某物时愤怒痛苦的程度远远超过得到某物时高兴的程度。就像我们丢掉十元钱所带来的不愉快感受，要比捡到十元钱所带来的愉悦感受强烈的多。也就是说，我们宁可不希望捡到10元钱，也不愿意丢掉10元钱，哪怕价值一样。因此，在经济生活 的现实当中，管理人员制定薪酬奖惩制度时，如果想对人形成强烈的刺激，那么采用惩罚的办法要比奖励的办法更有效。例如，“员工不戴安全帽，罚款五十”是用正激励的方式引导员工行为。如果用正激励“员工戴安全帽，奖励五十”哪个起到的效果更好可想而知。

所以，某种情形下用正激励还是负激励，采用哪种激励形式，要视具体问题具体分析。本着人性化管理的原则，追求最好的激励方式。

五：关于负激励能写到员工奖惩管理制度里面么

大凡成功的企业，都有一套行之有效的奖惩管理制度，依赖奖惩活动可能产生的恰当功能来调节团队的活力。有效的奖惩不仅能够制造合理的危机感和压力，还能从正反两方面激发出员工的积极性。因此，奖惩不可以是一项随意的管理活动，而必须强调它的功能性和目的性，让奖惩活动真正发挥杠杆调节作用。

有句话说：“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生。”在企业管理中，对于功过是非的奖惩是管理者最关键的职能活动之一。奖惩，就是奖励和惩戒两方面意义的统称。奖励是赞许和鼓励，是运用激励的手段，通过满足和不断提高企业成员的物质需要和精神需要来调动其积极性，最大限度挖掘其潜在能力的一种管理方法；惩戒，是惩治过错，警戒将来，是控制个人或集体行为的手段，通过惩戒违纪人员来规范人的行为，制止和预防不当行为的发生。

企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主？有的领导在管理中不善于惩罚，只善于激励；有的领导只善于惩罚，不善于激励。尤其具体到一件事情当中，比如员工犯错误时就只有惩罚，他们认为，不惩罚不能起到杀一儆百的作用，不惩罚就不能体现规章制度的严肃性，不惩罚就不能显示管理者的威严。

传统上，管理中运用更多的方法是惩罚，通过惩罚来刺激员工更努力、合格地完成工作。比如，《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该惩罚的行为给予相应的处罚，这样才能树立起领导者、管理制度的威严。首先，企业领导者不能过分仁慈，过分仁慈企业管理制度就无法得到切实的执行，领导者也不能树立威信，企业禁令也就不能得到贯彻执行。第二，执行企业管理制度时必须一视同仁，一丝不苟，领导者不能待己（包括亲信、亲威）以宽，待人以严，否则即使是严历的制度也不能保证企业正常运转。

经营管理大师松下幸之助认为，经营者在管理上宽严得体是十分要紧的。尤其是在原则和法规面前，更应该分毫不让、严厉无比。对于那些违反了规定的人，就应该举起“钟馗剑”，狠狠地快刀斩乱麻，绝不姑息纵容。松下说：“上司要建立起威严，才能让下属谨慎做事。当然，平常还应以温和、商讨的方式引导下属自动自发地做事。当下属犯错误的时候，则要立刻给予严厉的纠正，并进一步地积极引导他走向正确的路，绝不可敷衍了事。所以，一个上司如果对下属纵容过度，工作场所的秩序就无法维持，也培养不出好人才。换句话说，要形成职工敬畏科长、科长敬畏主任、主任敬畏部长、部长敬畏社会大众的舆论。如此人人才能严于律己，才能建立完整的工作制度，工作也才能顺利开展。如果太照顾人情，反而会造成社会的缺陷。”

著名企管专家胡一夫老师（预定员工管理技巧培训，请联系13938256450）了解到，美国法律的严厉，给松下留下了深刻的印象。比如严重破坏社会治安，有时要判90年的徒刑。这似乎是不可思议的。但鞭子重重地举了起来，打下去却比较轻。那些犯人在服刑期间，经过训练和反省，表现良好即可假释出狱。出狱的这些人，往往慑于法律的威严而很守规矩。这给了松下有益的启示。松下说：“根据我自己的体验，用人之道，贵在顺乎自然，千万不可矫揉造作。该生气的时候就生气，该责备的时候就责备，越自然越好。”在日本松下公司，谁能受到老板的责骂，尤其是受到松下先生的责骂，都被看做是一件幸事，是一种幸福，认为这是老板对自己成长的最大关照。

随着社会的发展、管理的进步，特别是人本管理的兴起，惩罚的管理方法，逐渐让出了主流位置，变成了管理激励理论中相对不受重视的“负激励”。各种管理论著对惩罚的探讨不断减少，把其当做各种正面激励的补充部分。而管理实践者......余下全文>>

六：如何完善正向激励机制，解决好想

要想完善正向激励机制，就需要做好正向激励机制的准备，各方面的人才、物资的动员等等。

七：强化社区干部正向激励主要还存在哪些问题，原因有哪些

激励理念人本管理意识不够，讲服从多、讲关爱少。有85%的受访者认为，目前干部激励人本管理意识不强，忽视了干部的合理诉求。有的考核奖励搞大锅饭，多干少干差别不明显，评优评先搞轮流坐庄。社会对干部存在诸多误读，甚至污名化，当理应实施正向激励时，单位领导畏手畏脚，导致干部职业认同降低，影响了工作干劲。

激励机制不够健全，各自为政多、整体谋划少。调查显示，80%的受访者认为，现行干部激励政策还比较零散，系统性不够。还没有专门出台干部正向激励指导性办法，导致各地只能摸着石头过河，零敲碎打地探索，影响激励的整体性。正向激励有关规定过于笼统，定性多定量少。如各地都推行了干部目标责任制度考核，但考核指标往往不够量化，目标激励效果打折扣。有的制度修订废止不够及时，甚至相互冲突。

激励手段相对单一，大呼隆措施多、针对性办法少。调查显示，有94%的受访者认为目前正向激励的手段比较少，普遍存在“一个方子治百病”情况。组织上对不同干部的个性化需求考虑不多，分层分类分岗位激励缺乏，特别是很少结合干部的个性和能力特点，对其职业生涯发展进行规划，导致激励效果不佳。有的单位领导思想固化，习惯性认为干部正向激励就是职务晋升、提升经济待遇，对诸如关爱帮扶、谈心谈话、人文关怀、教育培训、轮岗锻炼、心理疏导、职业规划等激励手段运用不够，激励不得要领。

激励执行缺乏刚性，口头喊得多、行动落实少。调查显示，89%的受访者认为，激励中最大的问题是制度执行不得力。对上级有关规定要求存在应付心态，甚至把文件挂在墙上，停留在口头上，落不到地上。执行随意性比较强，什么时候搞、什么方式搞，重点激励哪些对象，全凭领导个人说了算。比如，中央大力提倡使用敢于担责的干部，但有的地方干部使用却一味求全责备，对个性鲜明、棱角突出、敢冲敢闯的干部，不敢放手使用或大胆提拔。

完善干部正向激励需要研究的重点问题

关于干部正向激励的顶层设计问题。在调研中89.1%的干部对出台综合性正向激励保障机制十分期盼。为完善干部队伍管理的链条、进一步激发干部干事创业的激情，建议根据形势发展需要，研究出台全国性、系统性、专门性的干部正向激励指导性意见，主要包括考核评价、激励手段、结果运用、督促检查等方面内容。在此基础上，各地、各单位结合干部队伍建设实际情况，分别制定本地、本单位的具体实施办法。

关于干部正向激励的统筹兼顾问题。正向激励牵涉广泛，既涉及干部个体，又关系队伍整体；既涉及当前工作，又关系长远事业，必须科学理顺各种激励维度及其内在关系。坚持“正向为主、负向为辅，正向为先、负向在后”的原则，协调运用正负向两种激励方式，妥善把握尺度和频次，努力使负向激励发挥出正向效应。正确处理短期激励与长效激励的关系，把握干部诉求的阶段性变化，综合运用政治激励、精神激励、物质激励等激励机制，发挥正向激励的长效作用。正向激励既能对大多数对象开展普遍激励，又能对部分优秀对象进行择优激励。

关于干部正向激励的质量效益问题。干部正向激励不在多少，关键在精准有效、公平公正。这就需要研究实施分层分类针对性激励办法，重点在于立足不同领域、层级、年龄、专业、岗位干部的特点，实行干部差异性激励。以效果为导向，把握好激励的时机，用一把尺子量干部，同一标准论奖赏，不搞平衡照顾；坚持按功行赏，让人人都有可能获得激励，实现公正性与差异性的有机统一。根据职务层级来分，如对领导干部，要以政治激励、声誉激励为主，充分给予信任；对一般干部，要职务激励和物质激励相结合，激发他们爱岗敬业。

关于干部正向激励的合法合规问题。合法合规开展激励是干部正向激励的基本要求与底......余下全文>>

八：绩效考核的最终结果就是扣分，扣工资，如何把这种负向的激励变成正向的激励呢？

答：两种方法1、设计加分项，得分高者奖金超过奖金基数2、成绩优异者和调薪、晋升挂钩，而不仅仅发放奖金

九：有效激励员工有哪些方法

针对不同工作职责的员工，有不同的激励方法，不能一概而论。一般而言，薪酬激励是最有效的激励方法，但是对于技术性人才及核心人才等，可能他们更需要的却是有长远的发展空间及一些长期激励。

华恒智信在员工激励方面有多年的咨询经历，也积累了深厚的咨询经验，对于员工激励方法，需要物质激励和非物质激励相结合，同时，可以从正向激励和负向激励两方面来进行思考。对于正向激励体系，包括工资与奖金，分红与股权，在职消费，旅游度假计划，超额业绩奖，人才培养奖等，负向激励包括违规积分制，调岗历任管理等。

采纳哦谢谢

十：不同领导风格的领导者会运用什么不同的策略来激励员工接受变革

针对不同工作职责的员工，有不同的激励方法，不能一概而论。一般而言，薪酬激励是最有效的激励方法，但是对于技术性人才及核心人才等，可能他们更需要的却是有长远的发展空间及一些长期激励。

在员工激励方面有多年的咨询经历，也积累了深厚的咨询经验，对于员工激励方法，需要物质激励和非物质激励相结合，同时，可以从正向激励和负向激励两方面来进行思考。对于正向激励体系，包括工资与奖金，分红与股权，在职消费，旅游度假计划，超额业绩奖，人才培养奖等，负向激励包括违规积分制，调岗历任管理等