日本终身雇佣制度

一：日本现在的用人制度还是终身雇佣制吗

大一些的公司一般是不可以随便解雇正式雇员的。但是连续20年的不景气，公司危机时会招募自愿退职人员，对不努力工作的也会劝其退职。所以职工只能与公司共进退了。

近年日本年轻人，进入公司2，3年，嫌弃工作，人际关系等问题，自己退职的也很多。

所以，可以说日本公司实行的基本还是终身雇佣制。

二：日本真有终生雇佣制吗

是有的，正确的说法应该是终身雇用制度。大公司的正式职员在与公司签订雇用和同时合同中没有合同的限期，也就是说没有合同终止的日期。这个合同一直有效。所以日本大公司的正式社员是不可以随便解除合同的，只要没有违返公司合同中的规定就不会被开除。可以一直到工作到60岁退休，还可以要求公司返聘工作到65岁。

三：废除"终身雇佣制"后，日本企业员工的变化都有哪些

实际上现在日本大多有实力的公司还是终身雇佣制的，只有一些小公司才会以这个为理由的。所以日本的非正式职员数量非常多。

四：企业终身雇佣制度的优缺点，日语回答

终身雇用のメリットは、

（1）収入が安定することで社员のモチベーションを一定以上に保つことができます。

（2）会社に対する社员の帰属意识が高まり、他部门で発生した问题も自分の问题として考えるようになります。

（3）会社の発展＝自分の発展と考えられるようになり、チームワークを発挥しやすくなります。

（4）先辈から後辈へ社风（思想・伝统等）の継承が行われるため、企业文化の维持発展が容易になります。

（5）社员の成长を长い目で考えられるようになり、人を育てるという気风が生まれます（人の成长＝会社の成长）。

（6）株主やお客、地域社会に耽する责任感が向上します（社会人としての自覚が向上）。

（7）社员に仕事を通じて社会に贡献するんだという考え方が根付くようになります。

（8）雇用の安定により所得格差の问题が少なくなります。

ざっとこのくらいでしょうか。まだあるかもしれませんが・・・

ただし、これらのメリットは反面デメリットにもなりえます。

终身雇用のデメリットは、

（1）よほどのことがない限り职を失うことがないので、中にはサボったり努力しない人が出てきます。

（2）评価の低い人（升进が遅い人）が不満を抱え、全体の足を引っ张る発言や行动をとることがあります。

（3）社会常识とは相容れない社风が継承されてしまう场合があります（某自动车メーカーのクレーム隠しなどがその例）。

（4）外部の血が入りにくく、组织の体质が保守的になりがちです。

（5）责任の所在が暧昧になってしまうことがあります（伤の舐めあい、庇い合い）。

などですね。

五：日本终身雇佣制和国有企业用人制度的区别在哪

日本终身雇佣制是当雇员是家人;

国有企业用人制度是只雇用家人。

六：日本实行终身雇佣制的企业有哪些

该制度仅在日本存在，这项制度是日本企业战后的基本用人制度。 是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯 。终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本企业雇佣制度的“三大支柱”。 终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。

七：怎样理解日本的终身雇佣制，年功序列工资制

就是签雇佣合同时合同书上面没有合同截止日期的正社员，年功序列就是指的从进公司开始到退休为止即便你没有升职工资也会随着你的年龄逐渐上涨直到职员的最高档工资。升职时也是必须满足一定的工作年限才可以升职，所以很少会出现年轻人 担任管理职务的事情。

八：如何理解日本企业终身制

终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。在日本，大企业一般都实行终身雇佣制，终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯 。终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，更不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不论干好干坏都不能开除意义上的“铁饭碗”。说到底，终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。终身雇佣制是由创立于1928年的松下公司提出的。其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会 解雇任何一个‘松下人’”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。 终身雇佣制的形成及存在条件1、劳动力供不应求2、择业自由，“跳槽”受损3、以公司为单位加入社会保险的制度4、传统道德规范的影响5、多种雇佣形式的存在终身雇佣制的特点1．在这样的雇佣体制下，企业在招聘时并不考虑员工的经验方面的丰富程度。大学生毕业后直接由企业进行选拔，一旦进入企业，就会接受企业的培训——会从最基本的工作开始。2．员工被录用之后，在不严重违反公司制度、没有重大责任事故和不主动提交辞呈的情况下，将在该企业中工作直至退休，一般不会被解雇，即使员工的工作效率不高或者不能胜任某职位。3．员工在企业中所做的工作种类多样，并不是专职，且所有人必须要从初级员工的做起，无论学位学历的高低——一名员工会从刚刚进入企业时进行基本的工作，如接听 电话。随着进入企业的时间逐渐加长，员工会得到逐渐的晋升。需要说明的是，员工的晋升是以员工在企业中工作时间的长短为主要依据的。4．随着员工职位的晋升，员工的工资档级也会逐级递升，同样，这也是随着员工在企业中工作时间的加长而增加的。5．员工和企业形成一种缔约，员工为企业尽职尽忠，企业为长期雇佣的员工提供优厚的福利待遇。“日本企业内的福利制度主要包括社宅制度、廉价贩卖制度、相互扶助共济制度、奖金制度、津贴制度、教育教养设施等，通过这些表示企业“家庭式的”温情。

九：日本的员工雇佣制度是怎样的?为什么会有“终生佣顾制”?

百度结果:所谓终身雇佣制,并不是法律或成文规定意义上的制度。在日本的法律和企业制度中,根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定,更不是“一进企业门,一辈子是企业的人”,不论干好干坏都不能开除意义上的 “铁饭碗”。终身雇佣制是由创立于1918年的松下公司提出的。其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出:“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业。企业也绝对不会 解雇任何一个‘松下人’”这样一来,企业可以确保优秀的员工,员工也可以得到固定的保障。松下开创的经营模式被无数企业仿效,这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。随着时代的变迁,经济趋势的变化,终身雇佣制的弊端越来越显现。环境在变迁,人的追求也在变迁,这使得终身雇佣制一步一步在走向衰落。2001年,日本的终身雇佣制受到了冲击。松下、富士通、NEC、索尼等各家电子公司相继宣布裁员计划。据日本厚生劳动省的一项调查表明,在接受调查的591家企业中,只有9.5%的企业表示坚持“终身雇佣制”,而38.3%的企业表示“终身雇佣制”已经不需要。其原因,为如下几点:1.终身雇佣制导致人才流动受阻,企业缺乏活力。一些人即使很有才华,但却因为进入到企业的时间不长,资历不够,就很难得到重用,从而影响了个人积极性的发挥。这种情况持续时间一长,员工的积极性和创造性就会逐步被磨损,受到打击。2.终身雇佣制有悖于现代人的就业观念,很多年轻人不能接受。终身雇佣制的崩溃,“主要原因之一是它所要管理的人变了”。现代人在各国文化交流频繁的条件下,思 想逐渐开放。有些人会崇尚西方的自由的享受的生活方式,如果这些人很有才华很有开拓性的年轻人却被终身雇佣制牵制着,他们就会选择脱离终身雇佣制的企业选 择到国外去或者去外企。3.对于一些企业,终身雇佣制带来了沉重的劳动力成本。当日本经济进入低速增长时期,众多成熟的企业需要和持续时间最长的经济大萧条搏斗。企业如果不能裁员,将要定期发工资。不管工资是高是低,都是企业的一项需要固定支出的成本。有的公司不堪重负,就决定不再实行终身雇佣制。终身雇佣制的优势: 对员工造成稳定感,员工之间容易产生信任,信息交流方便;企业和员工的发展重叠一起,形成一个命运共同体,容易酿造热爱企业的精神;有利于增强员工对企业的忠诚度,更有效地调动员工工作的积极性;能够稳定企业中的熟练员工和骨干人员,减少了企业在培养人才骨干方面的发费和因员工跳槽所 带来不必要的损失;能够较好地维持劳动力的使用年限。终身雇佣制的劣势: 在企业进行兼并的情况下,会遇到困难。因为企业的大多数的董事是从企业的职工中提拔上来的,将企业卖掉就意味着把自己卖掉。另外两个企业即使合并了,由于是终生雇佣的,职工之间貌合神离是在短时间内无法解决的,所以这会带来一些在资产组合和资源配置及产业结构调整方面的困难,同时对企业进行多角化经营也带来不利影响

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十：日本企业为什么采用终身雇佣制

当然是企业为了稳定熟练工人队伍，防止工人“跳槽”。

终身雇佣制是由创立於1928年的松下公司提出的。其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会 解雇任何一个‘松下人’”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战以後的日本经济腾飞作出了巨大贡献。