物业电工年终总结范文

一：物业电工转正工作总结范文

物业电工需要总结吗？这样吧。我福前就是在物业工作的。其实也不算是总结，只要你把在里面熟悉的地方，或者对电了解的一二，可以说一说！其实总结只不过是你对工作的态度还技术而已！

二：物业高配电工年底个人总结

我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：

一、思想政治学习及民主管理方面

我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。

二、安全生产方面

1、 贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。

2、 落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。

3、 加强班组用电安全管理，巩固安全基础。

4、 一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。

三、培训学习方面

多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。

四、在节能降耗方面

在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。

五、实践生产方面

在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线 绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻 测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；3 、通电检查 在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。

总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化……

参考物业管理文章 www.gywygl.com/6

三：物业维修工工作小结

一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司2005年各项工作总结如下： 一、经营管理情况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。 2、 公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想*工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高......余下全文>>

四：商场物业电工半年总结怎么写？

不要想得那么难，先简单写一下工作环境，然后写平时重点的检查方向方法，主要故障发生在什么情况，解决方法以及跟进的检查情况常最后再总结经验，找出些类似检查死角的，以后该怎么杜绝。找几个个案不难吧？

五：商场物业电工班长半年工作总结 20分

1，在领导的正确领导下，我们电工班全体同志都能专心的工作，具体如下：

2，上半年工作态度认真什么的，具体怎么认真应该会写吧！

3，具体怎么做，都做了些什么，比如维修什么电器，保养什么电器等等，

4，在工作中那个人表现的怎样，具体那个维修点做的好，每个人写半页，也有好多呢，这个时候一定表扬到每个人，别人才给你出力呢。

5，上半年在工作中出现的过问题也要写写，自己管理有什么问题，也可以耽啊，

6，下半年的计划在写写 那里需要修理那里，需要保养等等，

7，以上是我们电工班的总结有不到之处请领导怎样怎样的批评等等。

8，总之就是总结好，找到问题，继承好的去除问题。基本能够合格。

参考资料：我就这么写的

六：求电工主管年终总结和工作计划

010个人年终总结

各位领导、各位同仁，这一年内我们物业维修组在店长、部门经理的领导和管理下，以及各部门的大力支持与配合下，圆满的完成了本年度的各项工作与任务。这一年中的工作有成果，也有一些不足之处，现将这一年的工作总结如下：

一 、本年度的主要工作内容

1．解决报修商户的用电问题共计约2000余次

三月二十七日前是筹备期，在此此间的工作最为烦琐。主要是为装修商户的装修线路及临时用电的监管和指导。有的商户装修工人违规使用交织线，在我们居然之家是严禁使用交织线的，包括装修用线和临时用线。在我们物业维修组

的耐心劝导下大部分的商户装修工都已更改了违规电线，也有小部分出现了不服从管理的，我们只有强制性的没收了违规电线和电动工具，或移交业务部的楼层管理员，由他们和商户负责人交涉，在交涉无果的情况下，我们就采取停电的措施，责令其改正。这项工作得到了业务部的大力支持。

商户在装修线路中的有很多细节问题不明白的，我们物业维修组一一给商户解释、指导。在这一项工作中我们投入了大量的时间和精力，取得了一定的成果，但因我们人员的缺少，还是有不足之处，给我们后期的装修验收加大了一定的难度。三月二十七营业后主要是对营业中所需的照明设备和卫生间的供水、下水设备进行日常的维修保养，以确保商场的正常营业。我们对商户的用电安全和常识进行了指导与监管。维修卫生间供水和下水问题约一千五百余次。确保了商场、商户的正常营业。

营业初期有很多的设备不能正常的投入使用，如公共照明、卫生间的供水及下水，商户的用电等。以商户为例，因我们商场给商户提供的是预付费式电表，这种电表需要插卡取电，大部分的商户展员不会操作，我们维修组要给商户插卡取电和对展员培训。在两个月内每天不少于三次。

2．对商场内的商户、公共照明、导购牌，进行改造与维修

由于龙泰的施工有遗留问题，我们维修组需对不合理及损坏的线路、灯具进行改造和维修（包括商户的维修）。如公共照明有漏装或损坏的灯具要维修和加装，商户供电箱及公共照明箱内对应的开关加贴标识，以方便日后维修的停送电需要。商户里的开关、灯具有损坏的，我们本着“方便商户，服务商户”的原则,给商户进行了更换（不合格的责令整改）。由于商场内的布局还不成熟，营业前安装的导购牌有很多的地方不正确和电源安接的不合理，我们要协助外单位进行更改。商场内的公共照明使用三个月不到就出现了大量的损坏，原因是龙泰安装的这一批雷士灯具有质量问题。我们共计更换了灯管和支架约四千只，维修了约三千五百余次，这一工作还未完成，但已保证了商场正常营业。所有的材料由龙泰和雷士公司免费提供。

3．商户营业用电安全的监管和提供临时活动用电的安装

商场营业后，我们对商户的用电安全进行监管，包括每日营业结束后电源的关闭检查。对用电线路验收不合格的商户责令整改和指导整改，在我们的努力下大部分的商户都以合格，完成了装修后用电线路的验收。小部分的商户虽然未能验收合格，但已做好了必要的防护措施。做到了商场营业后用电零事故。

营业后很多的商户及本商场做促销活动需要临时电源，我们在保证安全的前提下，为商户及商场安装临时用电三百五十余次，为商场及商户的促销活动保

弧了用电的安全和保障。得到了领导和商户的认可。

4．安装外施工单位用电和协助金源大物业

营业前和营业后有很多的外单位进入商场施工，我们维修组为他们提供临时用电约六百余次，保证了外单位的安全用电及施工。商场内的电梯、消防通道照明是属于金源大物业，我们维修组需要协助他们进行维修和维护。得到合作单位的赞赏，也保证了商场营......余下全文>>

七：高分征求《物业年终总结报告》 100分

2009年度客服部工作总结

忙碌的2009年即将过去。回首客服部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持及全体人员的积极努力下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

一、组织得力、分工明确，完成了公司的既定任务。

2009年是金正公司及水晶物业的交房年，这一年来我们根据施工进度及楼座的基本情况，进行了区域划分，实行区域负责制，对每个区域的交房时间及顺序进行了编排。同时内部也进行了分工，收费、办手续、领钥匙、验房、建立档案及处理售后问题等进行妥善安排。

由于工期紧，验收程序不完善，房屋一竣工，物业便投入到接管验收中。在验收的过程中，物业不辞辛苦分专业、分批次，做到每一户、每一个细小的部位都必须看到，并做详细的验收记录，每次验收结果都是厚厚的一摞，我们将验收结果以书面的形式发给开发商及施工队要求限期整改。为了保障交房时问题少一点，每一栋楼我们都进行多次验收，由于有的楼电梯不能使用，我们就爬楼梯，有的员工脚都爬肿了，他们什么都没说默默的承受着。他们的这种奉献精神值得我们钦佩和学习，是我们水晶物业的榜样。

交房期间，由于时间比较集中，每天客户量都比较大，甚至一天交将近100套房屋。这期间，劳累自然不用提了，加班更是家常便饭，中午饭吃到一点两点也是经常事，更有甚者是什么的业主都有，总是提出这样那样的问题，身体的劳累及精神的压力时刻考验着大伙。这期间，公司领导每天开会，一是不断总结经验让交房程序更流程，业主办理更快捷，二是帮助员工处理交房期间遇到的棘手问题，更重要的是给大家以精神鼓励，要求大家做到外紧内松，时刻和大家站到一起。正是由于我们水晶物业有一支这样不怕苦、不怕累，敢打敢拼的团队，才保障了我们顺利的完成了今年的交房任务。截止09年12月1日共计完成一、二期17栋楼2322户及外围商业的交房任务。

二、本着业主家里无小事的原则，积极协调、处理在收交楼过程中及收楼后出现的各种问题。

为了树立金正公司及水晶物业良好的企业形象及信誉，促进收交楼工作的顺利进行，把业主提出的问题及时有效的予以处理，我们不断联系开发商及施工队召开协调会，采取各种各样的措施，督促施工方及时、彻底的处理问题。同时也加强物业的内部管理，根据楼座的基本情况，设立管家及区域经理，并对每座楼、每个厂家建立维修档案。由于工期紧，交房时很多楼没有通天燃气，我们积极协调并配合开发商，使得17栋楼2635户全部送上天燃气，保障了业主的正常生活。由于送气安全的需要，送气期间要求每户业主家里必须留人，这两千多户要想在同一时间家里都留人，其难度可想而知。

截止09年12月1日，共计完成维修量20528宗（次），处理跑水事件362次。这么惊人的维修量，没有参与的人绝对体会不到其间艰辛和不易，尤其是由于维修速度慢，维修不彻底或者是疑难杂症，遭到业主的责骂，心里那种滋味只有亲身经历过的人才能明白。俗话说的好久病成医，由于处理维修问题多了，使客服的每一位员工都练成了“火眼金睛”。这漏水了，先查哪，再查哪，怎么查他们都很清楚，由于施工队多交叉施工，互相扯皮，该协调谁，怎么协调他们都心中有数。由于部分楼座自来水表后未装控制阀，业主改水管或换水笼头，都需要物业去开、关水，累计开关水达3000多次。由于居民用电是插卡的且在电井里面，业主插卡需物业去开电井门，累计开关达5000多次。为了公司的利益，房屋及配套设施更加完善，物业对维修问题进行了综合分析，给开发商提出了若干条合理化的建议。

三、良好的工作热情、高度的工作责任心是完成各项工作的有力保证。

我们坚持每天早上......余下全文>>

八：工程部管理工作年终总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于……..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。

……………………………….

总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。

在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

…………………

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。……………………

…………………………….

4. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部......余下全文>>

九：小区物业电工维修证如何办理?

我专业应用电子.我也有个电工证.高级维修电工证.花了好几百好不容易才考来的.可证没用呀.靠的是真本事.我一个同学在电信工作当弱电工.他就没电工证.他没考过.看工司了.有的要有的不要.你给他们刷两手他们见了你水平他们可能就不要了.要不你那个没审的电工证让他们看.他们不会上网查的.

十：武功县小区物业水电工一月多少钱，那个物业需要人，谢谢！

武功县小区物业水电工2000多。

建议你到当地人才市场找，只要条件符合工作还是比较好找的。一般学校、物业、酒店、工厂都要水电维修工的。

水电工一般招聘要求：

户口要求:不限，英语要求:不限，计算机水平要求：不限

职位描述岗位职责：

1、负责公司日常维修、计划检修、保养；

2、负责施工监理、配电线路安装等工作；

3、及时巡查，发现问题及时处理；

4、负责内部所有电气设备的维护检修工作。

5、负责宿舍水电的维修

任职资格：

1、身体健康，年龄在45岁以下；

2、接受国家有关部门专业培训，持“电工证”上岗从事水电工作3年以上。..

3、具备较高的维修电工专业知识，变、配电设施的管理。

4、学历：高中或高中以上。