乡镇文化站工作汇报

一：怎么写好乡镇文化站个人工作总结

1.工作情况概述，工作目标完成情况

2.工作态度，工作纪律等

3.不足，努力方向

二：如何做好乡镇文化站工作发言稿

参照其他地区的建设方案:太湖县乡镇综合文化站建设规划实施方案为扎实推进我县乡镇综合文化站建设工作，根据省发改委、文化厅有关文件精神和全省“十一五”乡镇综合文化站建设规划，结合我县实际，特制定如下实施方案：一、年度工作计划全县15个乡镇、老城区，共需建设16个文化站。2007年：百里镇文化站（试点）；2008年：汤泉乡文化站；2009年：大石、天华、晋熙、江塘等4个文化站；2010年：牛镇、弥陀、北中、城西、小池、老城区、新仓、徐桥、寺前、刘畈等10个文化站。二、建设内容1、建设面积：350-500平方米。2、功能和布局：（1）多功能厅，主要用于开展小型演出、文艺排练、游艺等。（2）书刊阅览室，主要用于图书、报刊的借阅等。（3）信息资源共享教室和培训教室，主要用于文艺培训和农村实用科技知识培训、共享工程宣传等。（4）公和管理用房。另根据需要建设室外活动场地、宣传栏、黑板报等配套设施。三、资金安排每站计划投资30-40万元，其中中央专项补助资金20万元，其余资金由地方自筹配套（用于购置必要设备和基建投资不足）。四、保障措施1、成立太湖县乡镇综合文化站建设工作领导小组，加强对全县乡镇综合文化站建设工作的领导。2、县发改委牵头，会同县文化局制定建设方案，编制建设规划。3、县发改委负责文化站立项审批和可研报告、实施方案上报审批以及资金争取，会同县文化局、乡镇人民政府做好选址工作（站址原则上不选在乡镇政府大院内）。各乡镇人民政府负责提供建站所需土地，实行划拨并完成“三通一平”，有关产权证照。4、项目开工必须符合国务院规定的新开工项目八个条件，并严格根据“四制”要求组织项目实施。县建设、国土、税务、环保等有关部门根据建设要求积极支持乡镇综合文化站建设工作，并减免建设过程中相关费用。5、根据全省乡镇综合文化站建设电视电话会议精神和我县“三定”方案及历史沿袭，县文化局为乡镇综合文化站建设主体，乡镇文化站产权归县文化局所有。县文化局可自主组织建设亦可委托所在乡镇人民政府建设，建设图纸可选用省文化厅统一设计图纸，也可根据实际情况设计，由县发改委、文化局和所在乡镇人民政府审定。6、县发改委、财政局、审计局、监察局要做好资金的拨付和监管工作。根据工程进度，经县发改委、财政局和文化局审定后，资金拨付到项目建设单位（建设主体）所设置的乡镇文化站建设资金专项科目，严禁挤占、截留、挪用项目资金。7、承建单位必须具有相关资质，并确保工程质量。县领导小组组织成员单位对每个文化站进行验收后，方可投入使用。

三：如何做好新时期乡镇文化站的工作

一、要有强烈的事业心和责任感

具备强烈的事业心和责任感是胜任任何一种角色任务的先决前提。从事农村工作的乡镇干部，任务繁杂、条件艰苦、待遇较差，更应树立强烈的事业心和责任感。事业心是创业的动力，有了强烈的事业心，才能克服种种困难，百折不挠地向认定的目标进取。责任感是对干部的起码要求，在其位就得谋其政，为广大人民群众负责。树立强烈的事业心和责任感，应克服和纠正两种倾向：一是临时观点。现在有些干部害怕农村工作、过不惯农村生活，千方百计想逃离避开，“镀金意识”明显，临时观点偏重。二是出个人风头。有些干部急于标新立异，标榜自己，上任后往往脱离实际，另搞一套，造成浪费。事实上，正确的计划、科学的决策有时需要一届一届、一任一任的领导如同接力赛般地棒棒相传，铁心拼搏才能达到胜利的终点，要“一张蓝图绘到底”，决不能朝令夕改、反复折腾，一任一个花样。只有本着为当地百姓高度负责的态度，对辖内的工作长远规划，前赴后继，而自己则甘当铺路石，将个人的升迁得失看得很轻，才能真正干出一番事业。要树立一种干不好工作就是失职的意识，不时反躬自问，自我鞭策。

二、要保持良好的精神状态

保持良好的精神状态是搞好任何一项工作的重要条件。农村工作尤其如此。农村经济落后，由于底子薄，基础差，要改变面貌难度大，很容易使乡镇干部产生畏难情绪，认为要干出政绩不大可能，于是工作也懒得主动去开展，一心满足于当好“维持会长”，抱着观望、混日子的态度应付工作，久而久之必然导致情绪低落，斗志消沉，工作越来越被动。古人云：三军不可夺其志!一旦丧失斗志就会使战斗力土崩瓦解。因此，作为乡镇党委，一定要把保持广大干部良好的精神状态做为一项重要工作来抓，时刻关注干部的思想动态、精神面貌。“气可鼓，不可泄”，要努力创造一种奋发向上、朝气蓬勃的良好氛围，激励干部有所作为，积极进取，保持良好的精神状态。

三、要善于思考和探索

在乡镇要卓有成效地开展工作，需要乡镇干部多花一番心思，多动脑筋，多出好点子，不能驴子推磨——走老道儿，因循守旧。对新形势下的农村工作要有新的熟悉，要把握具体实情，学会换位思考，多些逆向思维，多方位地观察、了解，弄清事情的来龙去脉，寻找解决问题的最佳途径。对于一些为民办实事项目，假如乡镇干部不注重去调查、思考、挖掘，或者总以老套套去思维，往往轻易碰壁，致使这些利民项目难以变为现实。而一些不假思考、拍脑袋想当然上的项目，即使原来的用意是好的，但因不切合实际，反而将好事做坏了，惹得农民怨声载道，影响了干部的威信，挫伤了农民的积极性。因此，乡镇干部一定要多动脑筋，多想一些点子，多一些调查与探索，多拟出几套方案。要发挥集体聪明，采取灵活措施，因地制宜，因势利导，花费最小的力气，获取最大的成果。

四、懂得农村政策，增强服务水平的能力

农村基层干部要做好新形势下的农村工作，我认为必须吃透有关文件精神。如果没有吃透文件精神，掌握政策精髓，你要用政策去凝聚人心，教育村民同党保持一致；去号召村民跟党走，向先进看齐；去组织村民搞生产发展，走致富之路；去解决实际问题，让群众满意；那就是一句空话。

如何去消化农村政策?首先，态度一定要端正。文件出台后必须认真学，开会认真听，认真记，直到弄懂为此，然后结合实际多观察、多思考，使农村政策扎根在脑子里，其次，在比较中理解政策。要弄清今年的文件精神与去年的文件精神有什么区别？有什么共同点？重点主要是什么？这样来理解，政策在脑子里就越来越清晰，工作起来就能目标明确。三是学习、借鉴别人的经验。别人的先进经验，唯我所用，千万不能拒之门外，他山之石，可以攻玉，因为农村干部只有懂得农村政策，服务......余下全文>>

四：关于乡镇文化站的工作难点和存在问题是

从总体上看,农村文化工作仍是一个相当薄弱的环节,不少地方的文化建设滞后于经济发展,尤其是农村文化站出现了严重的滑坡现象。主要表现在以下几个方面：

（一）乡镇文化站管理体制不顺。农村文化建设发展过程中存在着体制性障碍。乡镇文化站由乡镇政府负责管理，县文化主管部门仅对其行使业务指导职能，这种体制，一是产生了文化专干不专的问题。一些文化站干部常年承担行政工作任务，难有精力组织文化活动。二是县文化主管部门难以调配使用，造成文化站人员不能流动，缺乏活力。三是乡镇政府对文化站投入少，管理不力。有的乡镇因财政紧张，出现文化站被挤占、被挪作它用的现象。

（二）乡镇文化站队伍不稳定。众所周知，农村文化站从诞生之日起就有其先天性弱点，主要表现在编制偏少，隶属关系不清，生存经费拮据，岗位人员不稳。由于没有编制，人员待遇低，国家曾于1984年和1993年先后两次下拨文化站转干指标，解决了一部分文化站工作人员的身份问题，但未转干的人员至今仍是聘用的，他们壮有所用，老无所养，这些根本性待遇问题得不到解决，使绝大多数文化站工作人员人心浮动。有的文化站工作人员长期被抽俯搞乡镇中心工作，文化站被迫常年关门。

（三）乡镇文化站地位低下。由于没有把已经作为“全民所有制文化事业”的文化站列入国家编制序列，没有真正得到法定的确认，导致文化站得不到应有的位置，文化干部被混岗使用，难以评上专业技术职称。甚至在有些领导眼里，文化站可有可无，根本就无地位而言。处于这样的境地，乡镇文化站的职能作用根本得不到充分发挥。

（四）乡镇文化站功能减弱。文化站是受乡镇人民政府领导的公益型文化事业机构，它的基本任务是运用文化手段进行宣传鼓动和思想教育工作，组织开展群众喜闻乐见的文体活动。但由于其功能减弱，加之文化站工作人员责任心不强、素质不高，难以完成应当承担的工作任务，导致不少地方群众的文化需求得不到满足，看书难、看戏难、看电影难、看歌舞难，文体生活十分缺乏，从而使赌博和封建迷信活动有所蔓延甚至泛滥。

（五）乡镇文化站经费紧缺。文化站活动经费主要靠乡镇政府解决，由于乡镇财政体制改革，乡镇可用财力减少，对文化事业投入就更少。现在农村大部分地区农民生活并不富裕，特别是偏远山区文化活动无场地、无设施，与城市相比差距太大。由于经费严重不足，设施设备陈旧限制了文化站的发展，加之管理不善，使农村文化活动无法正常开展而沦为“空壳文化站”。

（六）、领导实绩考核指标体系中文化站工作实绩没有列入硬性指标。各级领导对领导好或领导不好文化站，在领导实绩考核指标体系中绝大部分乡镇都没有硬性的指标规定，造成对文化站工作领导不力，或重视不够。使文化站的领导工作处于十分薄弱的状况。不可避免地出现了“空气站、牌子站、无人站”等名存实亡的文化站。

对乡镇文化站的现状有深入细致的了解，才能知道存在问题，才能知道要解决的问题，才能具有危机感，才能具有使命感。

五：乡镇文化站工作人员自我鉴定

工作情况概述，工作目标完成情况

工作态度，工作纪律

不足，努力方向

六：对如何发挥镇乡文化站作用的一点思考

30多年的改革开放使农民物质生活水平得到了长足的提高，但不得不承认，如今的农村文化活动少了，农民参与的激情弱了，群众的精神归属感淡了。原因当然是多样的，但作为纽带和阵地的镇乡文化站困难重重，作用未能有效发挥难辞其咎。如何让镇乡文化站带动农村文化传承与发展？活跃基层文化建设一盘棋？需从高度重视、强化指导、明职确责、创新开拓、积极引导等方面进行探索和实践。 一、在组织领导上形成合力 镇乡文化站建在基层、贴近群众，是农村文化活动和基层思想道德建设的大舞台，各级党委、政府及党政主要领导要充分认识其重要性，善于发现和有效解决文化站存在的困难和问题，以切实可行的政策措施解决实际的困难。财政、人事、建设、农业、广电等部门要齐抓共管、形成合力，做到经费有投入、人员有编制、建设有规划、活动有内容，共同建好文化站。 二、在业务指导上责任管理 《乡镇综合文化站管理办法》规定：文化站是指由“县级或乡镇人民政府设立的公益性文化机构”。这就是说，文化站其实可以是县级人民政府设立，也可以是乡镇人民政府设立，一刀切并不是唯一的管理模式。各地可根据社会、经济的发展情况来确定县乡双重管理以谁为主的问题，同时明职确责，由乡镇具体承担建设、日常工作责任，县级文化主管部门承担综合监督管理责任，县级相关业务部门负责指导、辅导责任。县级文化馆要充分发挥主导和示范作用，积极帮助、指导乡镇文化站进行文化活动，繁荣乡镇文化。 三、在经费保障上开拓创新 以政府为主导，依据乡镇综合文化站职能、相关评估分类标准、开展单项群众文化活动经费水平和乡镇人口状况，制定县（区）级财政对乡镇综合文化站分类经费保障的标准，由县级文化部门根据考核结果核发给各乡镇文化站。探索建立公共文化多元投资体系的途径，将部分文化服务项目或空余时空推向市场，形成“以文养文”、“以文补文”的格局，以税费减免、荣誉表彰等政策环境鼓励和支持企业、个人对乡镇文化事业定向资助。 四、在队伍建设上完善机制 建立健全文化站人员队伍的管理、评价、使用、激励等机制，拿出专门编制面向社会公开招聘专业人才，并严格规定和执行最低服务年限制度；针对多数乡镇文化活动形式单一、内容陈旧等问题，制定相应的文化创新与人员奖励措施，鼓励乡镇综合文化站工作人员创新工作方式和活动形式，增强乡镇文化对群众的吸引力和影响力，发掘更多更好的文化产品和服务项目。 五、在参与引导上打造品牌 深入组织开展“三下乡”活动，把“送文化”变为“种文化”，积极引导农民参与到文化建设中，使“乡村文化”在本乡本土生根、开花、结果，培养真正属于农村的文化队伍；积极挖掘、保护、继承和发展民族民间优秀文化。加强所辖区域民间艺术的调查、抢救、开发、收藏和保护工作，将民间艺术、民俗文化推向市场，以经济模式带动文化产业的发展。 (作者单位：中共四川三台县委宣传部）

七：乡镇文化站主要干什么工作

乡镇综合文化站工作职责

（一）运用各种文化艺术形式组织举办群众性文化、体育活动，围绕建设社会主义核心价值体系，向广大农民群众进行社会主义思想道德、科学文化知识和党的方针政策的宣传教育。

（二）开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，组织开展好农村文化三项活动。繁荣文艺创作订举办各种艺术展览和各类文化艺术讲座、培训班，辅导和培训农村基层文艺骨干及农村文化能人，活跃群众文化生活，建立健全村文化室并协助和辅导其开展工作。

（三）普及科学文化知识，传递经济、科技、文化信息，为当地的经济建设服务。

（四）搜集、整理民间文化遗产，开展好文物保护法宣传，做好辖区内文物、非物质文化遗产的保护管理工作。

（五）组建一支乡（镇）农民业余剧团，协助和指导各行政村组建文艺演出队，坚持常年开展演出活动。

（六）受上级文化主管部门和当地政府的委托，对农村文化事业、民间艺人以及对辖区内的文化市场进行管理。

（七）充分利用和发挥自身优势，积极开展以文补文、多业助文的经营活动。

（八）做好党委、政府交办的其他工作

八：乡文化站工作人员分工

这个的问题完全由站长决定就合情、合理、合规了。不属于探讨、切磋、求解范围内的事情。

九：乡镇综合文化站的性质和职能

乡镇综合文化站的具体职能是：一、对广大群众进行时政宣传和政策法制教育；二、组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，组织电影、电视、录相放映活动；三、利用全国文化信息资源共享工程举办各类文化艺术培训班、科普讲座、农技知识讲座等，辅导和培养文艺骨干；四、开办图书室，组织群众开展读书活动；五、搜集、整理民族民间文化艺术遗产，促进乡村特色文化的发展；六、指导和辅导村文化室、俱乐部和农民文化户开展各种业务活动；七、做好文物的宣传保护工作；八、受上级文化主管部门委托协助管理当地文化市场。