员工座谈会的目的

一：新老员工座谈会方案

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：四楼大会议室

三、时间：2010年5月19日（暂定）

四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）

1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员

B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工（二年以内进厂的）

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

五、议程（约2：30-5：30）

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管耽部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个

老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提

问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认

真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当

面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

七、组织工作

1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

二：公司要召开企业员工座谈会

先明确你是什么角色。

如果你是一名要参加座谈会的企业员工，你是否知道这次大会的主题是什么？召开目的是什么？你是作为员工代表而发言，还是你个人想要到时候自告奋勇发言？你的发言内容需要切合会议主题，例如是讨论新劳动法，你可以提加薪，提试用期等问题，但是不要提食堂的伙食问题。

总之必须先明确座谈会的主题，公司开这个座谈会有啥目的，要达到什么效果。你如果想通过座谈会一鸣惊人，就必须先弄明白领导们想要什么。

如果你是会订组织者，需要明确以下事项：

首先，明确本次召开企业员工座谈会的目的，要实现什么目标。确定会议主题和会议内容。

其次，根据会议目标，确定参加本次座谈会的对象范围是什么？是全体员工还是部分先进员工？需要参加会议的领导有哪些级别

然后，确定会议时间，会议场所，确定由哪些人需要讲话，讲话时间是多长，包括员工代表的发言。

最后，根据以上确认项，排出会议议程，最好是进度计划，包括会议前期准备工作有哪些，由哪些人去负责。会议当天有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责。会议结束后，有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责。

三：员工座谈会主题

工作和生活的困惑，对公司的管理、部饥管理等提出建议和意见！

首先要明确你开座谈会的目的是什么？一般主题可以是“新老员工座谈会”“青年人才座谈会”或者“优秀员工座谈会",明确目标先吧，我个人认为

四：你知道什么是员工座谈会吗？有什么意义啊？实质是什么？

充分了解员工的思想动态，便于员工和企业成长，益于管理。

五：怎样展开员工座谈会

1、会前一定要整理好方案，包括矗题、时间、地点、参与的人员等等，并且保证通知到位。

2、会议上准备些小点心、水果、瓜子之类的，备好茶水，体现细腻周到。

3、主会的人一定要有一定号召力，可以带动轻松和谐的氛围，避免冷场或集体抱怨的情况。

4、员工提出的问题记录好，会后总结协商相关部门解决。

六：如何组织员工座谈会

能有这样想法的领导，值得我尊敬，如果你们的员工能把你们的公司当做自己的学校，教室，能觉得自己是在学习，在进步的话，那你这样做就很有意义，但大多数只觉得自己上班就是行尸走肉，我建议你挑选少数人员参加，一，无论新老员工凡有理想者可加入，二，对公司有期望者，三，愿意在公司工作达十年者，开会的目的是感情交流，但大多数年轻人只觉得没意思，想要更好的前进下去，就先培养一批能干的内部人员吧，记得多培养几个候补人员，用内部的力量感染周围，上正，下面也会好，但你招的员工也得是素质高，修养好的才行，这样你公司的声誉才能得以灿烂

七：首次会议的目的是什么？参加人员有哪些

什么的首次会议？

八：新入职员工座谈会的内容和形式是什么？

找几个有工作经验，表达能力强的老职员，介绍一下自己的工作经验和所取得的成绩，目的是，激励新员工更好的工作，更好的热爱自己的单位，让他们爱厂，以此激发他们的工作热情。然后再找几个新员工，表一下决心，以及以后的打算，一起到罚动作用。最后让领导发个言，给大家鼓鼓劲。

九：新员工座谈会的流程和方案 谁能提供一下 不胜感谢

通常是由:

一是由听取座谈意见的领导或是组织者,说明座谈会的主要目地和方法,

二是请员工发言,

一般对新员工,主要是听取对单位的主要印象,来参加工作的主要动机,对未来的看法,对单位的需求要求等等,与新员工所关心的话题都可以.

同时可以解答新员工提出的问题.

三是请听取座谈会的领导讲话.

通常是介绍单位情况,未来发展,对新员工提出要求和希望.

座谈会注意的问题

一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格.

一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答等.

座谈会前可准备一此茶水,水果,烟等,主要目的是可以缓存解紧张气氛.

十：每天给员工开会就那几句还能说些什么

开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？

为了使企业能有一个更好的发展，使公司的经理人能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的经理人有的确帮助：

一、明确开会的目的：

开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。

所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。

二、提前安排好开会的内容

开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，

要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。

三、开会时的相关注意事项

做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。

四、开会时的技巧

开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但有些职业经理人不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。...余下全文>>