新员工座谈会主题

一：想搞个员工座谈会，请各位大大们帮忙想个主题啊！

座谈会主题不要太限制，限制了大家反而很拘束，不能放开谈，直接可以叫大家提意见和建议。可以列几个大概方向：员工的个人发展与公司的发展、需要公司提供的发展平台和用人机制、员工个人利益与公司整体利益如何兼顾、公司内部管理措施改进方向和措施.....很多了。这些都是你们公司的精英，所谓集众人之所长。

二：新进员工座谈会有哪些议题？

多和员工交流和沟通，丰富员工的业余文化生活，建立员工给公司提意见建议的平台

三：员工座谈会主题

工作和生活的困惑，对公司的管理、部饥管理等提出建议和意见！

首先要明确你开座谈会的目的是什么？一般主题可以是“新老员工座谈会”“青年人才座谈会”或者“优秀员工座谈会",明确目标先吧，我个人认为

四：新老员工座谈会方案

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：四楼大会议室

三、时间：2010年5月19日（暂定）

四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）

1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员

B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工（二年以内进厂的）

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

五、议程（约2：30-5：30）

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管耽部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个

老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提

问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认

真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当

面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

七、组织工作

1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

五：让你组织单位新入职员工座谈会，你怎么组织？

如果人多,一批一批去;如果人少，一起去。 费用要算一下，几天，几人，都会改变钱的。。 就这样，看着办吧~~~~~

六：新员工座谈会，我应该准备哪些问题

送你几个概念：

1、嘲讽市井，不要嘲讽高层。

2、给上层的建议要想好答案，连答案一起给。

给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏，宁少勿多。你如果不是一把手的话。

3、给自己总结的时候，抓住三点：A 缺点是——不够机智。

B 优点是——工作努力。 C 不要回避利益，不要主谈利益。我为企业创效益，企业才能帮我谋利益。

具体的你结合自己的实际情况吧。

七：谁能提供一个有创意的新员工座谈会的方案？？？？？？？？？？

去弄个水晶 主题是激励的 就好了 例如握拳向上的

八：员工座谈会提什么建议

从公司发展角度，反映一下工作中遇到的管理、产品、公司环境、员工合理的要求等，例如，哪些流程不顺畅，哪些问题未得到有效解决。针对某些问题有更好建设性的建议。客观的阐述即可。

九：职工家属座谈会以什么主题进行好

茶话会的形式比较好，个人建议仅供参考。

十：新员工座谈会的发言稿开头怎样写

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

首先要感谢领导们组织此次座谈会，常我们有这个机会畅言心中所想、所感、所悟，这既是领导们对我们的关心和鼓励，也是领导们对我们的肯定和重视，谢谢您们！