一：应收账款的概念是什么意思？
应收账款是指企业对外销售商品、材料以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。包括企业在销售过程中代购货方垫付的包装费用、运杂费用以及应向购货方收取的增值税款。
参考资料：baike.baidu.com贰view/59820.htm
二：应收账款的概念是什么意思？
应收账款是指企业对外销售商品、材料以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。包括企业在销售过程中代购货方垫付的包装费用、运杂费用以及应向购货方收取的增值税款。
三：应收账款管理的概念
广义的应收账款管理分为两个阶段：第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理；第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。信用管理机构为了对这两个阶段的管理加以区别，往往将账款被拖欠前的管理称为应收账款管理(即狭义的应收账款管理)，而将逾期后的账款管理叫做商账追收。
四：应收账款的定义是什么
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等
应收账款是由商业竞争引起的，这是应收账款产生的主要原因。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业为了提高竞争力，不得不采用赊销，此时产生的应收账款即为商业竞争引起的，它是一种商业信用。
其次是由于销售和收款的时间差引起的。即便是现销时，收入的确认和款项的回收也可能存在时间差，此时产生的应收账款不属于商业信用，也不属于应收账款的主要内容。
五：应收帐款管理的内容及概念是什么？
资产负债表（
一）根据总账余额直接填列：应收股利，短期借款，应付票据 （二）根据总账余额计算填列“货币资金”项目=现金+银行存款+其他货币资金“其他应收款”项目=其他应收款—计提坏账准备“存货”项目=在途物资+库存商品+生产成本—存货跌价准备“固定资产”项目=固定资产—累计折旧—固定资产减值准备“无形资产”项目=无形资产—累计摊销—无形资产减值准备 （三）根据明细账余额分析填列应收账款=（应收账款+预收账款）借方合计—坏账准备（中关于应收账款的部分） 预收账款=（应收账款+预收账款）贷方合计应付账款=（应付账款+预付账款）贷方合计预付账款=（应付账款+预付账款）借方合计待摊费用=待摊费用借方+预提费用借方+一年内到期的长期待摊费用预提费用=预提费用贷方+待摊费用贷方利润表
利润表的基本结构 在会计实务中，利润表的格式有多步式和单步式两种。 多步式利润表是按照企业利润的构成内容，分层次、分步骤地逐步逐项计算编制而成的报表。它根据经营活动与非经营活动对企业利润的贡献情况排列编制。通常分为如下几步： 第一步：从营业收入出发，减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、加上公允价值变动损益和投资收益，计算得出营业利润。 第二步：以营业利润为基础，加上营业外收入，减去营业外支出，即可计算得出利润总额。 第四步：以利润总额为基础，减去所得税费用，计算得出净利润。 如果利润表的格式要求反映利润分配情况，还要增加两个步骤： 其一，以净利润加上前期未分配利润等，计算得出可供分配的利润； 其二，从可供分配的利润中减去提取的法定盈余公积金、法定公益金并向投资者分配利润后，得出未分配利润。如果利润表不反映利润分配情况，可在利润表之外单独编制利润分配表予以揭示。现行会计制度就是按照后一种方式来列示利润分配情况的。 单步式利润表则不按企业利润的构成内容、分层次分步骤计算利润总额,而是集中列示收入和费用（广义概念）的构成项目，根据收入总额减费用总额直接计算列示利润总额。 广义的收入包括所有经营和非经营活动的所得，即包括营业收入、投资收入和营业外收入。广义的费用包括企业各种费用和损失，如生产费用、期间费用、投资损失和营业外支出。狭义的收入仅是指来自经营活动的收入。狭义的费用仅是指为获取营业收入、提供商品或劳务而发生的耗费。我国企业会计准则对收入、费用作了狭义的定义。 利润表在形式上分为表头和表体两部分内容。表头部分主要反映报表名称、报表编制单位名称、报表编制日期和货币计量单位等内容；表体部分主要反映报表的各项指标内容。 在利润表的表体中，全部指标均依据有关账簿的发生额填写。 利润表中的“本月数”栏反映各项目的本月实际发生数；在编报中期财务报告时，填列上年同期累计实际发生数；在编报年度财务报告时，填列上年全年累计实际发生额。如果上年度利润表与本年度利润表的项目名称和内容不相一致，应对上年度利润表项目的名称和数字按本年度的规定进行调整,填入本表“上年数”栏。在编报中期和年度财务报告时，应将“本月数”栏改成“上年数”栏。 “本年累计数”栏反映各项目自年初起至报告期末止的累计实际发生数。 利润表各项目指标的填列有三种具体操作方法：
一是根据有关账户的发生额分析填写报表指标，如主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用、投资收益、营业外收入、营业外支出等项目，均采用......余下全文>>
六：应收账款等于什么
应收账款=企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。
七：简述应收账款功能与成本的内容？
1、功能：应收账款主要有两个功能：一是促进销售，即向买方提供商业信用，吸引买方，从而扩大销售；二是减少存货，即加速销售，加快产成品向销售收入的转化速度，降低存货。
2、应收账款的成本：
（1）成本的内容：机会成本、管理成本、坏账成本。
（2）机会成本的计算：
①机会成本＝维持赊销业务所需要的资金×资金成本率
②维持赊销业务所需要的资金＝应收账款平均余额×（变动成本／销售收入）
＝应收账款平均余额×变动成本率
③应收账款平均余额＝（年赊销额／360）×平均收账天数
＝平均弧日赊销额×平均收账天数
八：应收账款包括哪些具体项目？
应收账款管理系统
应向购货单位收取的购买商品、材料等账款；
代垫的包装物、运杂费；
已冲减坏账准备而又收回的坏账损失；
已贴现的承兑汇票，因承兑企业无力支付的票款；
预收工程价款的结算；
其他预收货款的结算。
收取购买商品、材料等账款；
收回代垫的包装费、运杂费；
退回的预收账款；
企业的应收账款改用商业承兑汇票结算时；
收到承兑的商业汇票；
已转销而又收回的坏账损失。
借方余额：尚未收回的账款
贷方余额：向有关单位预收款项
应收账款的成本包括机会成本、管理成本和坏账成本。
应收账款的范围
应收账款的管理
应收账款是有特定的范围的。首先，应收账款是指因销售活动或提供劳务而形成的债权，不包括应收职工欠款、应收债务人的利息等其他应收款；其次，应收账款是指流动资产性质债权，不包括长期的债权，如购买长期债券等；第三，应收账款是指本公司应收客户的款项，不包括本公司付出的各类存出保证金，如投标川证金和租入包装物等保证金等。
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九：简述应收账款的收账政策
管理必须有政策作为指导。应收账款管理政策规定了相应的管理方法，划分了不同的管理阶段，收帐人员要根据既定的方法和步骤处理应收账款。在制定政策之前，企业
十：简述应收账款的成本与风险。
应收账款风险分析
企业在进行应收账款管理时，必然增加了成本费用。如果应收账款回收不及时，将会给企业带来更众多不良影响，主要表现在如下几个方面：
1.影响企业财务状况
企业应收账款余额不断增加，必然会出现流动资金短缺，迫使企业不得不举债经营，在高负债率经营的情况下，必然会增加企业的财务费用，导致经济效益下降，甚至会使企业逐步走向资不抵债的边缘。应收账款不断增加的结果是企业虽有好的盈利，但因应收账款管理不善而面临财务危机，出现有利润而无资金，财务状况不错却资金匮乏的局面2.增加企业成本费用。
企业为扩大销售，采取赊销交易，形成应收账款，势必会形成成本，如果客户由于种种原因无力偿还，企业就有可能无法收回应收账款，而发生损失，这种损失就是坏账成本。可以说，企业发生的坏账成本是不可避免的。
3.造成资金结构极不合理。
在我国，资金结构主要指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。资金结构不合理的现象普遍存在，一些企业固定资产与流动资金比例不当或是负债在资金结构中比例过高，给企业带来了财务负担，增加了企业的风险。
4.造成企业资产不实，增加了坏账风险。
对于不能收回或收回可能性极小的应收账款应该计提坏账准备，并做出相关的账务处理，但是一些企业不但不计提坏账准备，对确认已不能收回的应收账款也不做相应的处理，将其仍作为资产，长期挂账,企业实际发生的坏账损失也不作冲抵坏账准备的账务处理，虚增了资产。另一些企业利用应收账款转移资金，将已收到的应收账款不入账或推迟入账时间、虚减资产。
5.资金使用效率的降低。
由于企业的物流与资金流不一致。发出商品、开出销售发票。货款却不能同步收回。而销售已成立，势必产生没有现金流的销售业务损益、销售税金的上缴及年内所得税预缴。如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则会产生企业流动资产垫付股东年度分红的现象，影响企业资金的周转，导致企业实际经营情况被掩盖，影响企业的生产计划和销售计划。
6.企业负债的增加
赊销虽然能使企业产生较多的利润．但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，导致资金短缺。为了维持食业正常的经营，一旦出现资金短缺，又不得不举债，这样会导致负债增加、财务费用增加。长期存在这种现象，企业最终会走向破产。
7.企业营业周期的延长
“营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数一应付账款周转天数”。应收账款的存在，使营业周期增加，影响了企业的资金循环，使大部分的流动资金沉淀于非生产环节，致使企业流动资金短缺，影响企业的正常生产经营。
8.企业收账费用的增加
拖欠的应收账款无论采用何种方式进行催收，都需要付出一定的代价．投入大量的人力、物力和财力，收账费用的增加，在收入一定的情况下，利润会减少，影响当期利润。
五、应收账款风险的预防措施
(一)应收账款的事前控制
事前控制就是在赊销行为尚未发生以前对企业应收账款的质量和规模的控制。
1.设立专门的信用管理机构，对客户进行风险管理。
信用管理部门应该保持完全的独立性不能是销售部门或财务部门的内设部门。建立一个独立的信用管理部门可以起到相互制衡的作用，企业对赊销的信用管理需要专业人员做大量的调查、分析和专业化管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的，要从赊销开始前完善和建立防范机制。认真做好赊销对象的资信调查，建立客户动态资源管理系统。
2.对客户进行资信调查，建立信用档案。
企业为客户提供赊销业务时，对客户做好赊销对象的资信调查。对客户的资信程度一般应从信用品质、偿付能力、资本、抵押品和经济状况五个方面进行评估......余下全文>>
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