一：快递行业客服工作计划
推荐你本书 就《物流客户管理》，看了这个你就会明白啦
二：物流客服工作计划怎么写啊？
你可以去物流招聘网jobtransport看看，这是个专业的物流招聘网站。8
三：我是一个物流公司刚上任的客服部经理，领导让我写一份工作计划书出来，谁有范文啊
问问助理、秘书 等同事，看看前任是怎么做的。
这样才会扣合耿业之前的发展过程，使你上任后过渡顺畅。
不然，出了问题，使上司感觉不舒服 你的问题就大了~~~
经验之谈。
四：快递公司年度工作总结计划及建议 100分
某快递公司的总结(申通为例）
秋去冬来，不知不觉中，2010年又画上句号。回想这一年来，我们伸桶“快递”走出了不“寻常”一年。
这一年来，我们伸桶公司全体员工一贯秉承“快递我最慢、收费我最高、服务我最差、丢货不赔偿”的经营理念，“客户的不满意”就是我们的“追球”目标。今年以来，我们通过“努力”，让我们的飞机在天上飞三天以上才落地，有力地支撑了党中央、国务院扩大内需的要求，因为我们在很大程度上消耗了燃油，并且长时间的占用仓库，养肥了机场、仓库、运输等一大批中间业务环节，让我们的客户因为着急取货，把大把的金钱扔在了电话费、交通费、电费、上网费等等开支上面，毫不夸张地说，扶助面临经济危机的中国走出困境，我们申通快递功不可没！
最近一段时间，我们的货物堆积如山，这都是广大客户捧场，看来还是有“不怕慢、不怕贵、不怕丢”的“傻x”客户。都来吧！让伸桶公司慢递提供给你最差的服务吧！我们有最贱的收货员、最贱的中转员、最贱的派送员、最贱的客服，还有我---最贱的老总，反正我们都是“死猪”，谁投诉谁泼开水烫我们都不怕！
2011年来到了，伸桶公司会一如即往地为您提供最差的服务，我向您保证：我们的飞机会在天上飞更长的时间；派送员仍然不会给您及时送货；各地分公司电话不是占线就是没人接；总公司在线客服及全国各地分公司会继续和难缠的你绕圈子，不会给你任何具体的帮助，大不了就直接挂电话。让我们携起手来，把伸桶公司打造成“中国最差最慢”“世界超慢一流”的世界级公司而努力奋斗！
快递公司 建议
建议明确主管部门 规范快递公司的执业行为
内 容 快递公司是目前快速发展时期所产生的新型行业。人们选择特快专递业务，就是注重其高效、方便、快捷、安全的特殊作用。特快专递在苏州地区通常在24小时就能到位，目前我们却发生从苏州大学通过圆通快递邮寄到我院，且经多次交涉终于在8天后才收到快件的情况，造成参加全国高校教师资格统一考试准考证不能及时到位的情况。平时圆通快递服务人员态度恶劣，在我院送达快件过程中几乎从未有将快件送达目的地的，都是打电话到科室或个人，工作人员则是等在某一地方，还不愿等待时间稍长一点。就圆通快递恶劣的服务行为我们先后向政府12345、工商局、邮政局进行投诉，但均回答无管理职能。建议：强烈要求明确主管部门，规范快递公司的服务，改善服务态度，真正做到高效，方便，快捷。满足广大客户的合理需求。
五：拟定一份物流公司工作计划 包括时间 工作内容 负责人
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善
六：要成立一个校园快递服务中心，计划需要多少人，分别负责哪些工作
这个是我在汕头的一家快递公司面试的时候，他们给我的，希望可以帮你 1. 五官端正会熟练的五笔 。 2. 文化程度高中以上。好学上进，不能自以为是。 3. 电脑操作运用，基本的功能操作熟悉，统计数据要擅长，认真加细致。制作表格规范按要求。 4. 反应要敏捷，行动要干练，适应自律性要强， 5. 事务不管大事小事要汇报，不可自己处理掉。当然，自己职责最重要。 我觉得 工作经历 方面： 经历多少也不是能决定录用的法码，应聘办公室工作人员基本素质条件俱备最重要，关系工作事务处理，工作态度思想，直接决定影响工作成绩。任何事务是有所变化变通的，所以许多事情要在变化中适应学习。首先，自己要有自信心，工作的热枕心，端正态度责任心。文职工作本身并不是多么高难，主要是日常事务的繁杂琐碎，不需要你具备多少超强的能耐，只是多点谦虚宽容忍耐。
七：物流公司月计划怎么写
一般让你写就是要看你怎么样安排下一个月的工作，另外看看你的工作态度和决心，不过，哪个领导都知道那是书面的东西，写了的未必就是做到的，做了的未必就是是写了的，所以你自己想一想，写个大概就行了，比如收件量，派件量，服务项目，速度与效率你准备改进多少，对现行工作中的建议与提高意见。最重要的还是看行动。
八：成立一家小型的快递公司，前期工作人员的工作怎么安排？主要负责什么？
如果单方面只是派件公司，那就是主要管理好物流网络系统，上公司区域件到达后安唬自己人手分件小区域派送。做好网上派收记录就行！如果全方面的，前期要做的事就多了，除了上面说到的，还要开发局域性业务，财务进出帐单。司机是定区域收派件，妥善安置取件时间，如果派件很多，那就另安排司机在客户定时间里上门取件。
九：邮政速递物流有限公司揽投部工作总结及工作计划
强调服务与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
十：物流公司的年度总结以及明年工作思路
范文一：
年度工作总结
时间如梭，2006年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应该说现在的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然2006年也有很多不足之处，主要有以下几点：
1、 财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作；
2、 工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质；
3、 财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。
二、2007年度工作计划
过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。
（一）、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担责任；“二制”是指公司财务制度及税法制度。
1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人承担相关责任。
2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。
3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。
（二）、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。在2007年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。
（三）、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。
以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。希望在2007年我们能取得更好的成绩。
范文二：
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还......余下全文>>
扫一扫手机访问
