机械设备管理制度

一：求一套完整的机械设备管理制度

机械设备管理制度

为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用。现对项目部机械设备特制定如下制度

一：机械设备的使用管理

1.机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻“谁使用，谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。

2.机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。

3.所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,,严禁超负荷运载.

4.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养.小修,中修等维护保养工作,严禁带病运转.

5.当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》.

二：机械设备操作人员的管理规定

1.机械设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶。

2.机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行。

3.操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高。

4.实行定人定机制。不经领导同意，任何人不得代替操作其他机械车辆。

5.遵守工作纪律，严禁酒后工作.

6.自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和机械设备管理的相关规定.

三 机械设备检修和保养制度

1.设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把隐患消灭在萌芽中。

2.设备操作人员要严格执行日常保养﹙维护﹚和定期保养﹙维修﹚制度。

日常保养：操作者每班照例进行保养。包括班前的检查，班中注意检查设备运转是否正常，班后清扫，维护，发现隐患及时排除。并做好交接班记录。

正确按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。

3. 工程机械按一.二.三级维修保养制度

一级保养：以操作人员为主，维修工人配合。工程机械每月做一次一级保养，运输车辆则每行走2000公里进行一次一级保养。每次保养必须按保养得要求进行。

二级保养：以维修工人为主。工程机械每季做一次二级保养，运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养。每次保养必须按保养得要求进行.

三级保养：工程机械每年进行三级保养，运输车辆每行走45000-50000公里，进行三级保养。

以上制度的实施，是为了更好地保证工程的有效进行，加快施工进度，提高生产效益，为取得良好的经济效益创造条件。

望施工单位和机械设备操作人员严格执行。.

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二：机械设备管理制度

机械设备管理制度 　　为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用。现对项目部机械设备特制定如下制度 　　一：机械设备的使用管理 　　1.机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻“谁使用，谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。 　　2.机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。 　　3.所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,,严禁超负荷运载. 　　4.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养.小修,中修等维护保养工作,严禁带病运转. 　　5.当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》. 　　二：机械设备操作人员的管理规定 　　1.机械设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶。 　　2.机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行。 　　3.操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高。 　　4.实行定人定机制。不经领导同意，任何人不得代替操作其他机械车辆。 　　5.遵守工作纪律，严禁酒后工作. 　　6.自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和机械设备管理的相关规定. 　　三 机械设备检修和保养制度 　　1.设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把隐患消灭在萌芽中。 　　2.设备操作人员要严格执行日常保养﹙维护﹚和定期保养﹙维修﹚制度。 　　日常保养：操作者每班照例进行保养。包括班前的检查，班中注意检查设备运转是否正常，班后清扫，维护，发现隐患及时排除。并做好交接班记录。 　　正确按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。 　　3. 工程机械按一.二.三级维修保养制度 　　一级保养：以操作人员为主，维修工人配合。工程机械每月做一次一级保养，运输车辆则每行走2000公里进行一次一级保养。每次保养必须按保养得要求进行。 　　二级保养：以维修工人为主。工程机械每季做一次二级保养，运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养。每次保养必须按保养得要求进行. 　　三级保养：工程机械每年进行三级保养，运输车辆每行走45000-50000公里，进行三级保养。 　　以上制度的实施，是为了更好地保证工程的有效进行，加快施工进度，提高生产效益，为取得良好的经济效益创造条件。 　　望施工单位和机械设备操作人员严格执行。. 　　‘

三：机械管理的管理制度

一、 总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2．机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。3．标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。五、机械设备租赁1．项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。2．租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3．租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6．所有机械设备在使用期间要按《设备.....余下全文>>

四：设备管理制度的制度目录

目 录第一章 机械设备管理办法 …………………………………………1第二章 关于小型施工机具管理办法 ……………………… ……2第三章 设备检修管理办法…………………………………………3第四章 设备的使用和维护保养规定………………………………4第五章 大型设备管理制度…………………………………………5第一节 大型设备拆装管理制度 …………………………………5第二节 大型设备（塔吊、施工电梯）安全管理制度 …………7第三节 大型设备（塔吊、施工电梯）拆装岗位责任制 ………9第四节 大型设备（塔吊、施工电梯）拆装作业规程 …………11第六章 机械设备技术档案管理制度 ……………………………14第七章 设备租赁管理制度 ………………………………………17附：挖掘机、压路机、装载机租赁使用管理规定 ………………20第八章 公司班组使用机具、设备管理暂行规定 ……………21第九章 机械设备安全技术操作规程 ……………………………25第十章 机操工等级制度 …………………………………………32

五：机器设备管理中应坚持的的制度

企业设备管理制度

（一）、设备采购

1、请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准,财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。

2、编制采购订单：项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同。采购订单应正确填写机械设备的商品品名、价格、厂商名称和地址等，预先予以编号并经过被授权的采购人员签名。其正联应送交供应商，副联则送至厂部的验收部门和编制请购单的部门。

3、验收商品：设备运到后，项目部首先应对照所收机械设备与采购订单上的要求是否相符，如品名、说明、数量、到货时间等，然后再盘点零部件并检查有无损坏。 验收后，验收部门应根据已收货的采购订单编制一式多联、预先编号的验收单，作为验收和检验机械设备的依据。验收人员将机械设备送交仓库时，应取得经保管人员签字的收据。

4、编制付款凭单：项目部应编制要求付款凭单，以确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性以及发票计算的正确性；付款凭单要预先编号，并附上采购订单、采购合同、验收单和供应商发票。由被授权人在付款凭单上签字，以示批准照此凭单要求付款。

5、付款：财务部门在付款前应先确定供应商发票的内容与相关的验收单、合同、订购单的一致性以及发票计算的正确性。应付账款部门要核查购置的机械设备实物，并在应付账款明细账中加以记录。最后，财务主管在付款凭单上签字以确定到期日付款。财务部门有关人员将机械设备记入固定资产账户并确定使用年限、折旧率和净残值。

（二）、设备的保养维护

1、设备润滑管理：

（1）、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。

（2）、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。

（3）、要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

（4）、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

（5）、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

（6）、认真做到废油的回收管理工作。

2、、设备缺陷的处理

（1）、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

（2）、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

（3）、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天班组会上研究决定如何处理。

（4）、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

3、设备运行动态管理

（1）、针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。

（2）、生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。

（3）、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知班组长，由值班负责人组织处理。

（4）、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由项目部领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由项目部领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

4、施工机具维修

（1）、进场施工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入......余下全文>>

六：企业施工现场机械设备管理制度有哪些？

施工行业是一个相对危险的行业，所以很多施工企业的领导非常重视施工现场设备的管理制度。建立好机械设备管理制度，才能更好地保障施工的安全管理，下面是TPM咨询网小编整理的施工现场机械设备管理制度，希望对施工行业有所帮助。

施工现场机械设备管理制度

1、建立规范的设备管理制度

（1）实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。它是人机固定的岗位责任制度。

（2）操作证制度。凡上岗操作机械设备人员，必须经过技术培训，经考试合格发给操作证后，才能上机操作。

（3）交接班制度。上班作业人员应向接班人员交待设备的运转情况，故障的处理记录等。接班人员应全面检查设备的状况，发现疑问要及明提出，以分清责任，保证设备正常运转。

（4）奖罚制度。定期对机械设备的使用状况进行检查、评比，根据评比结果实施奖罚，以鼓励先进，鞭策后进。

2、严格执行机械设备使用中的技术规定

（1）机械设备的技术试验规定。凡是新购进、新制造和重新安装的机械，都必须经过检查、保养、试运转、鉴定（统称为技术试验），合格后才能正式投入使用。

（2）机械设备走合期的规定。其目的就是使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性，提高机械运行的可靠性和经济性，延长大修间隔期和使用寿命。

（3）季节性使用机械设备的规定。建筑机械多数是在露天作业，受气候影响大，特别是冬季应采取相应的技术措施，如预热保温、换用冬季润滑油等。

3、建立机械设备技术档案

（1）机械设备的原始技术文件。

（2）机械技术试验和验收记录，交接清单。

（3）机械设备的运转记录、消耗记录。

（4）机械设备的历次主要修理和改装记录及有关资料。　　（5）机械设备的事故分析记录及有关资料。

七：单位制定的机械设备管理制度内容是什么？

机械设备管理制度一、加强对机械设备管理，提高完好率、利用率，充分发挥机械设备效能，保证安全经济运行。二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全机械设备安全生产制度。经常进行安全生产教育、检查，采取有效措施，确保安全生产。三、对机械设备进行定期保养，做到不拖保、不失保，不带病运行，保持机械设备技术状况良好。四、机械设备操作人员必须熟练掌握机械设备的构造原理和性能，做到用好、管好、保养好，会使用、会检查、会保养、会维修。五、机械设备停驶、使用时，要做好清洁、润滑、密封和放水工作，防止锈蚀、丢失而造成损失。六、建立健全各种机械设备的台帐和技术档案。七、正确及时地填写各种机械设备的管理报表。

八：施工机械管理的三定制度是什么

施工机械管理的三定制度是凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。

大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应礌班组长或指定具体负责人员进行管理。

九：谁有《矿山机械设备管理制度》？

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百度文库中有你要的东西。

十：机械设备维护保养制度

首先也不知道你的是什么样的设备，不过以下给您提供些资料、希望能帮助您！

一、设备的维护保养

通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：

(1) 清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；

(2) 整齐 工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理；

(3) 润滑良好 按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；

(4) 安全 遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。

设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。

设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。

设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：

(1) 设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；

(2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；

(3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

二、设备的三级保养制

三级保养制度是我国20世纪60年代中期开始，在总结前苏联计划预修制在我国实践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我国设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了我国设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的更加明确。三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。

(一)设备的日常维护保养

设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。

1．日例保

日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1) 班前四件事 消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。

(2) 班中五注意 注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。

(3) 班后四件事 关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。

2．周例保

周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2h，精、大、稀设备4h。

(1) 外观 擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。

(2) 操纵传动 检查各部位的技术状况，紧固松动部......余下全文>>