一：财务部门的人员分工及职责
基本分工——出纳、会计
出纳：根据会计制度，负责对报销的单据进行审核，根据审核无误的单据办理付款业务；根据有效收款单据，办理收款业务。（经济业务量小的单位，负责开具发票）；负责现金日记账、银行存款日记账的核对、登记工作；负责经办的收付款记账凭证的填制工作；财务负责人交办的其他工作。
会计：负责审核出纳人员交来的会计凭证的合法性、合理性；进行本单位经济业务的账务处理；负责账务核算、核对、检查；负责会计报表的编制、分析、报送；负责除现金、存款日记账以外其他账目的登记工作；参与单位经济活动的管理工作。根据单位经济业务的大小，会计可具体分为销售会计、成本会计、基建会计、记账会计，如果按照业务不同设置了以上会计，就需要设置主管会计专职或兼职以上工作的一部分，主要负责组织、检查会计日常工作，同时负责利润的核算、会计报表的编制及其他工作的分工协作安排。
作为会计机构，各人员不能够完全分工明确，因此还需要具体问题具体对待，协作完成。
二：财务分工的作用
财务人员的合理分工可以保攻财务内控制度的执行，既可以成为互相合作的流水程序，又可以起到互相监督，互相牵制的作用。不相容岗位的分离是保证财务安全的很重要的措施。
三：财务部门是怎样分工的。有多少个职位设置？
应根据企业自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位，一般大中型企业应设置会计主管，出纳，固定资产核算，材料物资核算，工资核算，成本核算，收入、利润核算，资金核算，往来核算、总账报表和稽核等会计岗位。一些大型和特大型企业还会分得更细更多，小型企业因业务量较少，一般就合并减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位，甚至只有一个会计一个出纳，有的出纳还老板自己兼了。
四：会计和出纳之间该怎么进行业务上的分工？
一般来说出纳只管钱~不做记账凭证。
1。客户交来10万，出纳确认，包括现金收或银行收。
2。出纳确认收到款后，开出发票给客户。同时，出纳登记流水账（现金和银行两本，出纳也只负责这两本，其他都是会计的）。
3。出纳将收款原始凭证和发票过账给会计。
4。会计凭原始凭证和发票做记账凭证。
5。会计按记账凭证明细账。汇总，记总账。编报表等等。反正后面的事都是会计的了。
6。月末，出纳结账，结出现金和银行发生额及余额，过单给会计。如有未达账项，也应由出纳填写。
五：出纳与会计的分工
1、现金 所有公司的现金有出纳一个人保管
2、印鉴 出纳拿财务章，会计拿法人章，其实也没所谓，只要把法人章和财务章分开就行。
还有一些印章，公章和合同章有出纳或者会计保管，一般档案由谁保管，印章也就由这个人保管。三联章（电汇的印章）有出纳管，盖收款收据的印章也由出纳保管。
3、凭证 出纳在报销和跑银行回来之后，找老总签字，贴上凭证后盖上科目章（有的会计就让把现金和银行的科目章盖了就行，不同的会计要求的不一样），然后入账（如果有财务软件就入财务软件，没有则写到手工帐总）
最后交给会计。
4、借款单 借款单在出纳这，因为在出纳这领钱，借款人拿借款单和老总申请，出纳见老总签字付款，并入账。
5、银行单据 银行的支票、本票、汇票及业务申请单（电汇用的）都在出纳这，出纳可以把这些票据放在保险柜里。
6、税票 税票交完款之后就订在凭证里了。
7、档案 有的单位的档案有出纳管理，有的则由会计管理，和老总的定求有关，一般放在卷柜里，通常就是合同之类的。
出纳就是管现金和银行，月末和会计对账，每个月的月末都对上就是成功的，呵呵，其实很简单的。
希望可以帮到你，祝你工作顺利！
六：财务部的岗位分工至少包括那几个
那要看你们公司有多大的规模了，规模大的一般分的比较细，有财务总监（负责整个财务的运作和公司的财务管理）、财务经理（负责公司的整个财务经营状况）、财务副经理（协助财务经理工作）、财务主管（负责总账等主要财务工作）、一般会计（日常记账等，有的公司大，分的更细，有应收会计、应付会计、材料会计、成本会计、税务会计、费用会计等等）、出纳（负责现金和银行的日记账，有的分的更细的又分为现金出纳和银行出纳2个）；公司规模小的，2个岗位足够，会计和出纳，会计负责总账和业务往来帐，出纳负责现金日记账和银行往来帐。
七：会计人员分工设计的方法
企业会计组织机构内部分工的设计模式
一、总会计师领导下的集中核算模式：以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
二、会计部经理领导下的集中核算模式：以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。
三、财会主管领导下的集中核算模式：以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。
四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式：以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式。
八：会计、出纳财务印鉴管理分工有哪些规定？
没有具体的规定，但一般公司里面财务印鉴是出纳和会计个管一个~
九：进行财务分工的意义是什么
会计人员的合理分工可以保证会计内控制度的执行，既可以成为互相合作的流水程序，又可以起到互相监督，互相牵制的作用。不相容岗位的分离是保证财务安全的很重要的措施。
十：公司财务部人不多，出纳和会计的分工不明确，应如何分工
出纳与会计必须分开，不分开容易造成账款不清（自己监督不了自己）或贪污。如果人手紧，一个管账（会计可占统计员，及其他企业管理），一个管钱或实物（出纳可占仓库保管员）。
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