一：企业财务部一般有什么岗位设置？
总监，经理，主管，总账会计，成本会计，往来会计，费用会计，税务会计，管理会计，出纳。视企业情况选择
二：企业财务部门的人员设置
企业财务部门的人员设置？财务部门的人员设置需要根据企业规模大小来设置，以下建议：200人以内的企业：设置一个财务主管，兼会计，一个出纳。300-600人的，设置一个财务主管兼总帐会计，设置一个成本会计、一个销售会计兼税务会计，一个出纳储800-1500人的，设置一个财务主管、一个总帐会计，设置一个成本会计、一个销售会计、一个税务会计，一个转帐出纳。一个现金出纳。
三：财务部门是怎样分工的。有多少个职位设置？
应根据企业自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位，一般大中型企业应设置会计主管，出纳，固定资产核算，材料物资核算，工资核算，成本核算，收入、利润核算，资金核算，往来核算、总账报表和稽核等会计岗位。一些大型和特大型企业还会分得更细更多，小型企业因业务量较少，一般就合并减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位，甚至只有一个会计一个出纳，有的出纳还老板自己兼了。
四：公司财务部需要做哪些工作，职务是什么
最一般的是出纳和会计，工作内容和任务：
出纳、成本会计、税务会计、报表会计、材料会计、固定资产管理。
最主要有八大关键：
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
每个公司的制度不同，根据公司实际情况进行编制，
在实施过程中不断修改完善，一般的制度可在网上搜一下，但对于实际还要进行修改补充。
1、办理税务登记证、组织机构代码证、管理与核算人员的安排;
2、公司资产与物料的统计，建立明细帐;
3、岗位设置：财务部长、现金出纳、应收应付记帐管理人员、税务银行业务人员、公司内部成本核算人员；
4、制定各岗位的明细职责;5、制定财务管理制度、公司管理制度;
五：会计岗位设置的要求有哪些
财务会计组织架构的建立，会计岗位（会计角色）的设置，服务于企业财务管理的需求，同时，不同会计岗位承担相应的工作职责，对应具体业务内容也就不尽相同，特别是根据企业电算化应用平台不断延伸，现代企业会计岗位设置也与传统手工会计核算体系下岗位设置发生了根本的变化。
举例说明：
一般规模的生产企业，根据自身核算需要，可设置如下会计岗位：
1、财务管理领导岗位：财务总监、财务经理、财务科长（主管），全面负责企业财务管理工作，分别侧重于融资管理、资金计划管理、银行及税务等外部关系维护，核算管理及日常管理工作等工作；
2、材料会计、成本会计：负责成本核算工作，检查原材料采购、领用及产品入库、出库等业务事项，并进行相关账务处理；
3、预算管理员：负责经营计划及全面预算等相关工作；
4、税金会计：负责涉税业务核算，纳税申报及涉税业务沟通等；
5、资产会计：负责公司相关资产购置、报废、盘点等日常处理；
6、银行会计：办理银行汇款、融资业务手续等；
7、往来会计：负责应付、应付等全部往来业务核算；
8、收款出纳：负责收款业务手续办理、收款，库存现金管理；
9、付款出纳：负责付款业务手续办理、付款，库存现金管理；
10、采购会计：负责采购订单业务下达及采购发票校验处理等；
11、销售会计（开票员）：负责销售订单业务下达及销售发票的开具等
等等......
不同行业企业，规模大小不同，岗位设置不同，同样岗位设置，具体的岗位工作职责也是会有所差异的.......
六：企业财务部门岗位设置知多少
这个就要看你们公司有多大的规模了，规模大的一般分的比较细，有财务总监（负责整个财务的运作和公司的财务管理）、财务经理（负责公司的整个财务经营状况）、财务副经理（协助财务经理工作）、财务主管（负责总账等主要财务工作）、一般会计（日常记账等，有的公司大，分的更细，有应收会计、应付会计、材料会计、成本会计、税务会计、费用会计等等）、出纳（负责现金和银行的日记账，有的分的更细的又分为现金出纳和银行出纳2个）；公司规模小的，2个岗位足够，会计和出纳，会计负责总账和业务往来帐，出纳负责现金日记账和银行往来帐。
资料来源于网络。
七：中小企业财务部门应设置哪几个岗位，职能都有什么
小企业，根据经济业务设置会计岗位，但至少设一个会计岗位，一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定，出纳不得兼任稽核，会计档案保管，债权债务的管理，收入，支出，费用的账务登记工作。
会计岗位设置应遵循的原则
1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。
2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。
3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。
4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。
5、要建立岗位责任制。
八：财务部门的人员分工及职责
基本分工——出纳、会计
出纳：根据会计制度，负责对报销的单据进行审核，根据审核无误的单据办理付款业务；根据有效收款单据，办理收款业务。（经济业务量小的单位，负责开具发票）；负责现金日记账、银行存款日记账的核对、登记工作；负责经办的收付款记账凭证的填制工作；财务负责人交办的其他工作。
会计：负责审核出纳人员交来的会计凭证的合法性、合理性；进行本单位经济业务的账务处理；负责账务核算、核对、检查；负责会计报表的编制、分析、报送；负责除现金、存款日记账以外其他账目的登记工作；参与单位经济活动的管理工作。根据单位经济业务的大小，会计可具体分为销售会计、成本会计、基建会计、记账会计，如果按照业务不同设置了以上会计，就需要设置主管会计专职或兼职以上工作的一部分，主要负责组织、检查会计日常工作，同时负责利润的核算、会计报表的编制及其他工作的分工协作安排。
作为会计机构，各人员不能够完全分工明确，因此还需要具体问题具体对待，协作完成。
九：管理会计部门的职责与岗位设置
建议先百度搜下，然后再结合自己就业单位的实际情况，予以修改、确定。同时也可以听取下相关职能部门的意见。
十：企业财务岗位的设置要遵循什么原则？ 10分
不相容岗位分离，内部控制要去看看！
扫一扫手机访问
